新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

謝研

摘要：管理工作是建筑工程施工中的一項重點內容，在如今建筑事業快速發展背景下，需要對管理方式進行完善，采用管理信息化方式。可以通過加強重視程度、加大投入力度、增強信息化意識等不同方式，提升建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化

隨著城市化進程的不斷推進，以及社會的快速發展，使得人們對于各個行業的要求逐漸提高，這在一定程度上，可以推動建筑工程管理信息化的發展。現如今建筑工程項目具有施工周期長、建設規模大等特點，在施工中還會涉及到很多不同技術、施工方法等，只有做好管理工作，才能實現各項工作的順利進行。而傳統管理方式并不適合當今建筑事業發展，因此，可以通過建筑工程管理信息化方式，提升管理水平與管理效率。

1、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要作用

在如今新形勢發展背景下，推進建筑工程管理信息化的重要作用體現在不同方面中，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）實現工程戰略規劃的完善。建筑工程管理信息化通常情況下主要是指，通過不同方式，針對建筑工程項目各環節工作中作出科學合理規劃，并對各項工作進行有效把控，比如，可以通過預算監管方式、資金分配方式等。在這一過程中，能夠創建相應建筑工程戰略規劃。在建筑工程規劃的保障之下，管理人員可以結合大數據具體情況，制定與自身核心業務相關的施工管理計劃，這樣可以實現對不同施工環節的有效把控，使得工程項目管理高效性、高層次可以得到保障。

（2）實現對不同施工環節的有效管理。在實際建筑工程施工中，會涉及到很多不同部門與施工人員，傳統管理方式無法保證管理工作開展的全面性，從而出現材料浪費問題、工程進度不符合標準計劃情況等，這對于建筑工程質量的提升，以及行業發展會起到嚴重阻礙作用（如圖二）。在此背景下，落實管理信息化工作，能夠將以往出現的信息交流不暢問題、資源浪費問題等在最大程度上緩解，在施工期間可以通過不同方式進行信息交流，各部門對于施工具體情況也能夠有正確認識，在此基礎上，對施工工作作出合理規劃與調整，實現工作的有序進行。除此之外，可以通過監控的方式，對工作情況進行全方位監督，促使領導者、管理者能夠對施工具體情況有正確認識。針對施工中出現的不同問題作出相應調整，實現對各環節工作的全方位管理。

（3）為施工單位節約更多生產成本。在建筑工程項目施工過程中，原材料選用、原材料購買以及原材料運輸等，在生產成本中占據重要比例。以往建筑工程施工原材料的獲取，因為各部門之間協調性不足，會出現嚴重浪費問題。為防止此類情況出現，就要采用管理信息化方式，這樣在機械設備采購以及材料采購環節中，能夠確保供應商、經銷商，商品價格透明、質量透明以及商家信譽信息透明等。通過對互聯網以及先進通訊方式的應用，了解材料成本、人工成本、服務質量等情況。通過該種方式，能夠確保各個供貨商之間能夠形成良性競爭，為施工單位節約更多生產成本，避免浪費問題的出現。除此之外，在建筑工程施工中，通過管理信息化工作的落實，推動建設部門與施工總承包單位、項目設計單位之間的有效溝通與交流，為各項施工工作的順利進行打下良好基礎。

2、建筑工程管理信息化現狀

從當前建筑工程管理信息化工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現對于管理工作的全面落實，以及施工質量的提升會產生直接影響。因此，需要相關部門、工作人員能夠對建筑工程管理具體情況有全面了解，這樣才能將管理信息化工作融入到各環節工作中。對于建筑工程管理信息化現狀具體分析如下：

（1）重視程度有待提升。在建筑工程施工中，一部分管理人員并沒有意識到管理信息化的重要作用。在工程項目管理中，采用的仍然是傳統管理方式。傳統管理方式能夠在一定程度上，將工程項目中存在的問題發現并解決，但并不符合當今建筑行業發展趨勢情況。由于受到傳統觀念等不同因素影響，管理人員沒有將先進信息技術等應用到管理中，工程項目中存在的各類問題無法被及時發現并解決，影響項目質量與施工水平。

（2）投入力度有待加強。施工企業管理人員對于先進信息技術的應用造成忽視，因此，在管理信息化過程中，經常會出現投入力度不足情況，這對于施工工作開展，以及管理質量的提升會起到一定限制。甚至企業采購的先進設備，也未能將自身作用發揮出來。

3、建筑工程管理信息化措施

3.1加強重視程度

在建筑工程項目中，管理信息化工作想要實現更好落實，就要加強對管理信息化的重視程度，最為主要的是領導者、管理者能夠起到良好帶頭作用，這樣才能為管理信息化工作的開展提供保障。在加強管理信息化重視程度中，領導者、管理者需要在企業中做好宣傳工作，加大宣傳力度，促使其他工作人員可以在潛移默化中受到影響，在未來工作開展中，可以將更多精力放在管理信息化中。如果管理人員在管理信息化工作中表現較好，企業方面可以給予不同獎勵，激發管理人員工作熱情。從而積極主動參與到管理知識學習中，不斷提高自身管理素養、掌握更多不同先進管理理念，這樣管理信息化才能將自身優勢與價值發揮出來。

3.2加大投入力度

在有關管理信息化工作中，企業需要加大資金投入力度，確保先進信息技術、機械設備等，能夠被更好應用到管理信息化工作中。即使在管理信息化開始階段中，資金投入力度較大，但是先進信息技術、機械設備等可以為企業創造長期效益，推動各項施工工作以及管理工作的有序進行。因此，在管理信息化投入中，企業領導者可以設置專項資金，每年都能夠拿出一部分資金，在機械設備購置，以及先進信息技術的引入中。在機械設備使用過程中，為延長機械設備使用壽命，需要定期做好維護保養工作。安排專業工作人員，對機械設備進行檢查，如果在檢查過程中發現機械設備存在問題，那么要及時作出調整，避免在工作中出現問題。在機械設備操作中，需要工作人員能夠對操作流程、操作注意事項等有正確認識，要及時與廠家技術人員之間進行聯系與溝通，在最大程度上避免操作不當情況出現。除此之外，要將資金應用在信息管理系統引進等工作中，這樣才能將先進信息技術優勢發揮出來。

3.3增強信息化意識

在如今科學技術、信息技術以及互聯網技術快速發展背景下，建筑工程管理技術在很大程度上得到提升，特別是建筑工程管理信息化，更是實現自身的飛速發展。從當前建筑事業發展中不難看出，不管是工程人員，還是管理人員對于管理信息化并沒有正確且全面的認識，這對于管理信息化工作的開展會起到一定阻礙效果。基于此，需要管理人員能夠對自身工作理念進行轉變，企業方面需要鼓勵管理人員參與到信息化知識學習中，這樣信息化技術使用能力可以在無形中得到增強。為調動管理人員學習積極性，可以將市場管理機制引入到其中，并落實獎懲措施。將信息化知識掌握與學習情況，及時納入到人員考核中。通過該種方式，管理人員的信息化意識可以得到一定強化，轉變自身學習態度與工作態度等。在圖紙審核以及方案擬定環節中，可以將信息化技術應用到其中，這樣才能實現信息化在管理工作中的更好落實。利用信息化技術方式做好施工結果驗收工作，將工程項目施工中存在的問題及時發現并解決，這樣施工質量才能得到全面提升。

3.4創建信息化系統管理平臺

在管理信息化工作開展中，工作人員對于創建信息化系統管理平臺要給予更多重視與關注，企業可以自身發展以及管理工作具體情況，創建出與企業發展相適應的管理信息化系統平臺，這樣可以為后續工程管理信息化工作的落實，提升管理質量與管理效率。在如今新形勢發展背景下，為確保建筑工程監督，提高工程質量，需要將管理信息化系統平臺的重要作用發揮出來。針對信息化系統管理平臺的創建，需要工作人員能夠給予更多重視與關注。在系統平臺創建之前，工作人員要將不同管理環節中產生的不同信息進行收集、歸納與整合，并將其保存到計算機系統中。各環節信息包括管理制度信息、管理結構信息、管理模式信息以及管理職能信息等。將此類信息全部錄入到系統當中，并對信息進行分類與編碼操作，這對于信息利用能夠起到良好推動作用，使用者可以在最短時間內獲取到自身想要的數據信息，提升信息利用率。例如，利用管理信息化系統平臺，針對建筑工程施工中的機械設備保養信息、維修信息等進行全面記錄，同時還要記錄水泵設備運行情況、排污泵設備運行情況等。通過信息記錄，相關工作人員能夠對設備具體使用情況有正確認識，在此基礎上，落實設備維護與保養工作，實現設備的安全穩定運行。要將系統平臺創建工作，納入到成本控制、進度控制等環節中，將不同模塊工作與系統平臺之間進行有機結合，實現信息共享。

結束語：

綜上所述，在建筑工程管理工作開展中，針對管理信息化要給予更多重視。可以通過創建信息化系統管理平臺等不同方式，將管理工作融入到各環節施工中，通過該種方式，能夠將施工存在的問題及時發現并解決，實現我國建筑事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]曾發翠.基于信息化視角的現代建筑工程管理優化探究[J].居舍，2021（27）：129-130.

[2]王丹，張磊.BIM在建筑工程項目管理信息化中的應用[J].房地產世界，2021（17）：109-111.

[3]杜旭東，于敏.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].磚瓦，2021（09）：122-123.

[4]張宸.信息化背景下的建筑工程管理現狀與創新[J].散裝水泥，2021（04）：33-35+38.