謝研


摘要:管理工作是建筑工程施工中的一項重點內容,在如今建筑事業快速發展背景下,需要對管理方式進行完善,采用管理信息化方式。可以通過加強重視程度、加大投入力度、增強信息化意識等不同方式,提升建筑工程管理水平。
關鍵詞:建筑工程;管理;信息化
隨著城市化進程的不斷推進,以及社會的快速發展,使得人們對于各個行業的要求逐漸提高,這在一定程度上,可以推動建筑工程管理信息化的發展。現如今建筑工程項目具有施工周期長、建設規模大等特點,在施工中還會涉及到很多不同技術、施工方法等,只有做好管理工作,才能實現各項工作的順利進行。而傳統管理方式并不適合當今建筑事業發展,因此,可以通過建筑工程管理信息化方式,提升管理水平與管理效率。
1、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要作用
在如今新形勢發展背景下,推進建筑工程管理信息化的重要作用體現在不同方面中,本文主要從以下幾點進行闡述與分析(如圖一):
(1)實現工程戰略規劃的完善。建筑工程管理信息化通常情況下主要是指,通過不同方式,針對建筑工程項目各環節工作中作出科學合理規劃,并對各項工作進行有效把控,比如,可以通過預算監管方式、資金分配方式等。在這一過程中,能夠創建相應建筑工程戰略規劃。在建筑工程規劃的保障之下,管理人員可以結合大數據具體情況,制定與自身核心業務相關的施工管理計劃,這樣可以實現對不同施工環節的有效把控,使得工程項目管理高效性、高層次可以得到保障。
(2)實現對不同施工環節的有效管理。在實際建筑工程施工中,會涉及到很多不同部門與施工人員,傳統管理方式無法保證管理工作開展的全面性,從而出現材料浪費問題、工程進度不符合標準計劃情況等,這對于建筑工程質量的提升,以及行業發展會起到嚴重阻礙作用(如圖二)。在此背景下,落實管理信息化工作,能夠將以往出現的信息交流不暢問題、資源浪費問題等在最大程度上緩解,在施工期間可以通過不同方式進行信息交流,各部門對于施工具體情況也能夠有正確認識,在此基礎上,對施工工作作出合理規劃與調整,實現工作的有序進行。除此之外,可以通過監控的方式,對工作情況進行全方位監督,促使領導者、管理者能夠對施工具體情況有正確認識。針對施工中出現的不同問題作出相應調整,實現對各環節工作的全方位管理。
(3)為施工單位節約更多生產成本。在建筑工程項目施工過程中,原材料選用、原材料購買以及原材料運輸等,在生產成本中占據重要比例。以往建筑工程施工原材料的獲取,因為各部門之間協調性不足,會出現嚴重浪費問題。為防止此類情況出現,就要采用管理信息化方式,這樣在機械設備采購以及材料采購環節中,能夠確保供應商、經銷商,商品價格透明、質量透明以及商家信譽信息透明等。通過對互聯網以及先進通訊方式的應用,了解材料成本、人工成本、服務質量等情況。通過該種方式,能夠確保各個供貨商之間能夠形成良性競爭,為施工單位節約更多生產成本,避免浪費問題的出現。除此之外,在建筑工程施工中,通過管理信息化工作的落實,推動建設部門與施工總承包單位、項目設計單位之間的有效溝通與交流,為各項施工工作的順利進行打下良好基礎。
2、建筑工程管理信息化現狀
從當前建筑工程管理信息化工作開展中不難看出,在其中仍然存在很多不同問題,問題的出現對于管理工作的全面落實,以及施工質量的提升會產生直接影響。因此,需要相關部門、工作人員能夠對建筑工程管理具體情況有全面了解,這樣才能將管理信息化工作融入到各環節工作中。對于建筑工程管理信息化現狀具體分析如下:
(1)重視程度有待提升。在建筑工程施工中,一部分管理人員并沒有意識到管理信息化的重要作用。在工程項目管理中,采用的仍然是傳統管理方式。傳統管理方式能夠在一定程度上,將工程項目中存在的問題發現并解決,但并不符合當今建筑行業發展趨勢情況。由于受到傳統觀念等不同因素影響,管理人員沒有將先進信息技術等應用到管理中,工程項目中存在的各類問題無法被及時發現并解決,影響項目質量與施工水平。
(2)投入力度有待加強。施工企業管理人員對于先進信息技術的應用造成忽視,因此,在管理信息化過程中,經常會出現投入力度不足情況,這對于施工工作開展,以及管理質量的提升會起到一定限制。甚至企業采購的先進設備,也未能將自身作用發揮出來。
3、建筑工程管理信息化措施
3.1加強重視程度
在建筑工程項目中,管理信息化工作想要實現更好落實,就要加強對管理信息化的重視程度,最為主要的是領導者、管理者能夠起到良好帶頭作用,這樣才能為管理信息化工作的開展提供保障。在加強管理信息化重視程度中,領導者、管理者需要在企業中做好宣傳工作,加大宣傳力度,促使其他工作人員可以在潛移默化中受到影響,在未來工作開展中,可以將更多精力放在管理信息化中。如果管理人員在管理信息化工作中表現較好,企業方面可以給予不同獎勵,激發管理人員工作熱情。從而積極主動參與到管理知識學習中,不斷提高自身管理素養、掌握更多不同先進管理理念,這樣管理信息化才能將自身優勢與價值發揮出來。
3.2加大投入力度
在有關管理信息化工作中,企業需要加大資金投入力度,確保先進信息技術、機械設備等,能夠被更好應用到管理信息化工作中。即使在管理信息化開始階段中,資金投入力度較大,但是先進信息技術、機械設備等可以為企業創造長期效益,推動各項施工工作以及管理工作的有序進行。因此,在管理信息化投入中,企業領導者可以設置專項資金,每年都能夠拿出一部分資金,在機械設備購置,以及先進信息技術的引入中。在機械設備使用過程中,為延長機械設備使用壽命,需要定期做好維護保養工作。安排專業工作人員,對機械設備進行檢查,如果在檢查過程中發現機械設備存在問題,那么要及時作出調整,避免在工作中出現問題。在機械設備操作中,需要工作人員能夠對操作流程、操作注意事項等有正確認識,要及時與廠家技術人員之間進行聯系與溝通,在最大程度上避免操作不當情況出現。除此之外,要將資金應用在信息管理系統引進等工作中,這樣才能將先進信息技術優勢發揮出來。
3.3增強信息化意識
在如今科學技術、信息技術以及互聯網技術快速發展背景下,建筑工程管理技術在很大程度上得到提升,特別是建筑工程管理信息化,更是實現自身的飛速發展。從當前建筑事業發展中不難看出,不管是工程人員,還是管理人員對于管理信息化并沒有正確且全面的認識,這對于管理信息化工作的開展會起到一定阻礙效果。基于此,需要管理人員能夠對自身工作理念進行轉變,企業方面需要鼓勵管理人員參與到信息化知識學習中,這樣信息化技術使用能力可以在無形中得到增強。為調動管理人員學習積極性,可以將市場管理機制引入到其中,并落實獎懲措施。將信息化知識掌握與學習情況,及時納入到人員考核中。通過該種方式,管理人員的信息化意識可以得到一定強化,轉變自身學習態度與工作態度等。在圖紙審核以及方案擬定環節中,可以將信息化技術應用到其中,這樣才能實現信息化在管理工作中的更好落實。利用信息化技術方式做好施工結果驗收工作,將工程項目施工中存在的問題及時發現并解決,這樣施工質量才能得到全面提升。
3.4創建信息化系統管理平臺
在管理信息化工作開展中,工作人員對于創建信息化系統管理平臺要給予更多重視與關注,企業可以自身發展以及管理工作具體情況,創建出與企業發展相適應的管理信息化系統平臺,這樣可以為后續工程管理信息化工作的落實,提升管理質量與管理效率。在如今新形勢發展背景下,為確保建筑工程監督,提高工程質量,需要將管理信息化系統平臺的重要作用發揮出來。針對信息化系統管理平臺的創建,需要工作人員能夠給予更多重視與關注。在系統平臺創建之前,工作人員要將不同管理環節中產生的不同信息進行收集、歸納與整合,并將其保存到計算機系統中。各環節信息包括管理制度信息、管理結構信息、管理模式信息以及管理職能信息等。將此類信息全部錄入到系統當中,并對信息進行分類與編碼操作,這對于信息利用能夠起到良好推動作用,使用者可以在最短時間內獲取到自身想要的數據信息,提升信息利用率。例如,利用管理信息化系統平臺,針對建筑工程施工中的機械設備保養信息、維修信息等進行全面記錄,同時還要記錄水泵設備運行情況、排污泵設備運行情況等。通過信息記錄,相關工作人員能夠對設備具體使用情況有正確認識,在此基礎上,落實設備維護與保養工作,實現設備的安全穩定運行。要將系統平臺創建工作,納入到成本控制、進度控制等環節中,將不同模塊工作與系統平臺之間進行有機結合,實現信息共享。
結束語:
綜上所述,在建筑工程管理工作開展中,針對管理信息化要給予更多重視。可以通過創建信息化系統管理平臺等不同方式,將管理工作融入到各環節施工中,通過該種方式,能夠將施工存在的問題及時發現并解決,實現我國建筑事業的可持續發展。
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