標準成本法在企業成本管理中的運用分析

文/劉苗苗（青島星賽生物科技有限公司）

如今，我國經濟高速發展，企業的發展迎來機遇的同時，也有一些我們始料未及的挑戰，來自市場競爭的壓力也逐漸增多，企業要想實現穩中求進，必須重視企業管理，逐漸增強成本管理意識。企業在成本管理中應積極應用現代化的管理方法，提高管理成效。

成本管理法是當前較為科學和合理的現代化管理方法，可以明確成本控制的目標，還可以簡化企業成本核算，有利于企業進行績效考核。

一、標準成本法概述

（一）標準成本法的概念界定

簡言之，該種方法起源于20世紀初期，是一種現代成本管理的基本方法。如今，管理會計職務出現，其在企業管理工作量逐漸增加，其工作逐漸受到各界重視，基于管理會計工作逐漸形成了成本控制管理體系，也就是標準成本管理辦法。該種方法指的是結合企業制定的標準成本，對企業生產經營過程中出現的實際成本差異進行深入分析和管理，可以查明成本差異出現的原因，結合實際情況應用有針對性的措施，最終實現企業成本控制的目標。

詳細而言，企業應用這種成本管理辦法，主要是通過計算和分析生產各個環節產生的費用，來明確預期成本。同時，結合企業的標準成本結果，完善企業產品生產預算工作。接下來，企業在完成了生產之后，可以核算產品生產環節的實際成本，將得到的結果與預期成本進行精細化比對，進而找到成本管理的關鍵點和側重點，明確成本控制的核心任務。

（二）該方法對于企業成本管理重要作用

1.有利于明確成本控制目標

社會不斷進步，各行各業向著現代化、智能化方向發展，標準成本管理法在企業成本管理方面取得突破，應用該種方法與企業的發展戰略相符，能有與企業戰略目標保持一致，發揮促進作用。該種方法在應用過程中可以對企業實際生產經營所運用到的各種材料以及人工等方面的成本進行全面管理，同時明晰企業當前與今后一個時期的發展戰略所要執行的措施，可以保證企業在進行成本管理時明確目標，在管理理念上形成新的創新和突破。

2.簡化企業成本核算

企業管理效益的高低與成本管理的實際水平有著非常緊密的聯系。在企業經營管理過程中應用標準成本管理法可以進一步簡化核算方法，可以最大程度提高成本核算效率。比如，可以在企業生產環節和采購環節應用該種方法，可以精簡成本核算的流程，保證企業的核算質量得到提高，這樣企業的財務管理各項工作才能處于正確的發展軌道。

3.有利于企業進行績效考核

通常情況下，應用標準成本管理法會設定相應的核算標準，企業可以結合標準，定期對比實際成本，能夠明確標準和成本之間的差距，有助于解決實際問題，實現對績效考核的優化。考核指標結合標準成本法可以提高其通用性，可以有效激發員工的自主性和積極性，使其主動參與企業的績效考評，實現自我提升。

二、標準成本法在企業成本管理中的具體應用

（一）企業短期成本管理

眾所周知，企業經營管理是一個波浪式的前進過程，同時，企業產生的成本也處于動態變化態勢。對此，企業需要根據自身發展情況，進行有針對性的短期成本管理，可以逐漸控制生產管理支出，切實保障企業的管理效益。企業應用成本管理法對于企業制度短期成本管理目標具有積極作用，可以使成本管理更加精細和更有目標方向，從而有效印證短期成本管理。

（二）企業預算管理

眾所周知，企業預算和成本管理之間是相輔相成和“榮辱與共”的關系，表明企業在進行成本管理的過程當中需要通過預算管理，實現對產品管理各項目標的評估和判斷，同時，后者是前者的堅實后盾和穩固保障。

（三）企業成本績效管理

如今，企業考核體系的構建過程中已經把成本績效考核作為重中之重。在這種背景下，可以結合標準成本法逐漸與定期所發生的實際成本之間所出現的差異進行科學的分析和準確地核算。通過這種方式可以使企業的成本管理更加規范，使其具有可控性。同時，可以通過核查成本浪費問題，發揮績效考核的效能，可以通過責任機制，追究個人的責任，有助于提高成本績效管理水平，為企業發展提供有力支持。

三、企業成本管理的缺陷

（一）核算方法陳舊

現階段，大多數企業在進行成本管理的核算工作過程中，都是由財務部門具體負責的。

但是一些企業在進行成本核算期間一般會應用會計核算的方法，通常情況下要將實際產生的費用進行科學的歸納和有效的整理，比方說，核算花費成本的過程中，成本通常會放入到原材料等大費用中，同時會直接分配到對應的產品中，還可能會應用比例法分配成本。結合實際情況而言，這些成本核算的方法具有一定優勢，應用起來比較簡單。但是這些方法具有一些不足，這些核算方法與企業成本之間具有一定差異性，難以進行精準核算，使得成本管理工作水平難以提升。

（二）認識有待提升

結合實際情況而言，企業對于生產和經營所取得的經濟利益總流入有著非常大的期待和渴望，但是只追求經濟效益而忽視了成本管理?？紤]到我國市場經濟在發展的過程當中還有許多的問題沒有得到有效解決，所以企業對于市場發展的各個方面在認識上也有一定的局限性。所以，很多企業不得不在解決自身的“溫飽”問題以后再進行成本管理，但是這對財務部門的管理來說是非常不利的，由于成本管理在前期不需要投入太多的精力，可能導致后期的各項標準和核算達不到預期，進而在采購、生產、銷售等多個環節實現脫節，看似完成了常規工作時，則沒有對成本管理進行科學有效的管理。因此，企業在成立之初就要對財務部門所要負責的標準成本管理進行科學嚴格的制定，以此作為企業當前和今后健康有序發展的重要保障。

四、提高標準成本法在企業成本管理過程的應用策略

（一）制定標準成本

若想將標準成本法全面落實，就需要制定標準成本，結合該依據可以計算成本差異。詳細而言，企業在發展和運行的過程當中應該讓每個部門都明晰部門對于成本管理和負責的方面都有哪些，進而結合生產經營活動對環節進行分類，有助于進行相應的綜合性管理。如果企業所制定的標準成本是直接對材料進行生產的，則需要在明確標準和確定價格的時候以產品生產的耗材量為依據，對產品的影響因素進行全面分析，結合實際情況對材料的標準成本進行嚴格的審定和深入的分析。從筆者當前搜集和整理的數據資料來看，影響因素分為以下幾個方面，即市場定位、產品設計、生產工藝等。眾所周知，對材料的使用量進行定額以及對產品耗材的標準進行定額的工作是制定標準成本的重要內容，保證這些工作的合理性，才可以保證企業生產成本控制工作的效果，保證管理工作有效落實。與此同時，對于企業人工成本的問題，通常會受到兩個因素的限制：其一，人工價格；其二，人工用量。簡言之，企業需要根據員工所付出的勞動給予工資的發放，這就是我們常說到的人工價格，包括計價付工資、計時付工資。結合實際情況而言，人工價格容易受到外界因素的影響，尤其是經濟環境、市場環境這兩方面內容。所以，企業在制定人工標準成本的過程中，需要結合人工價格和人工用量的因素進行全面考慮。除此之外，企業管理的實際情況以及規模大小、生產工藝的完善程度等，這些因素對于企業的綜合成本有直接影響，對其綜合成本是否可以降到最低化有決定性作用。

（二）標準成本管理要和預算管理相結合

眾所周知，預算管理的科學和合理程度會對標準成本管理產生不同的影響。因此，企業針對標準成本法而對產品進行標準制定的過程當中，在內部的各個部門間需要進行有機的溝通和交流，這樣有利于生產預算編制符合企業的發展預期。如果預算管理變得更加科學合理，那么在實際運行過程當中標準成本和實際發生成本幾乎可以畫等號，使得成本在可以控制的范圍之內，并凸顯出了預算管理精確性的重要價值。結合實際情況而言，企業在進行預算工作期間，需要結合單位產品標準成本實際情況制定標準成本，也就是結合每個產品的實際情況，制定一個相應的標準成本，同時詳細規定產品的價格等內容，通過這種方式可以保證標準成本可以全面落實，使得預算管理不論是從哪方面論證都較為科學，能夠最大程度降低生產經營的風險。

（三）標準成本管理要和績效管理相結合

企業制定了較為完整的標準成本以后，需要在生產經營活動中得到應用和檢驗，進而將標準成本和實際成本進行合理對比，嚴格核算對比過程中的數據資料，對存在的問題進行深入分析和歸納，研究問題產生的根本原因。

詳細而言，對于企業生產期間出現的不利情況，比如實際成本較高、出現成本浪費情況等需要進行全面調查，分析實際情況，解決出現的問題。除此之外，企業還可以將成本控制責任與工作人員的績效管理工作進行銜接，通過這種方式可以發現成本差異產生的原因，還可以結合責任機制追究負責人的責任。根據預先設定好的獎勵和懲罰機制，對于做得好的員工進行獎勵，對于做得不好的員工進行懲罰，這樣有助于企業實現現代化成本管理，提高管理成效。

五、結束語

總而言之，成本管理是企業管理工作中的重點內容，該項工作的成效與企業經營息息相關。因此，相關人員需要對此加以重視。標準成本法是成本管理的有效方法，在眾多行業中得到了應用，并取得良好成效，對此，企業需要意識到該種方法的積極效能，將該種方法切實應用到企業自身成本管理工作中，促進企業持續發展。