采用績效管理法促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作發(fā)展

楊茹

（寧夏送變電工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，社會各企業(yè)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理朝著集約化管理轉(zhuǎn)變，并逐漸朝著規(guī)范化、專業(yè)化方向過渡，此時企業(yè)文化建設(shè)效率得到很大的提高，電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，隨著人們電能需求的增加管理模式也逐漸發(fā)生著變化。在我國電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不斷擴(kuò)大的同時，企業(yè)軟實(shí)力以及員工素質(zhì)要求越來越高，這也給黨建工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，可以說做好黨建工作是構(gòu)建電力企業(yè)良好文化的重要支柱，也是提高企業(yè)精神的不竭動力。這里著重分析了績效管理法支撐下的電力企業(yè)黨建工作改革與優(yōu)化，旨在促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，推動黨建工作的進(jìn)一步落實(shí)。

一、績效管理概述

績效管理顧名思義就是企業(yè)管理人員為了能夠達(dá)到預(yù)計的管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際科學(xué)構(gòu)建的績效考核制度，是集績效考核目標(biāo)、績效考核結(jié)果、績效評價以及績效控制為一體的綜合化管理模式，其應(yīng)用旨在提高企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特別是電力企業(yè)在工作中，績效考核制度的科學(xué)運(yùn)用能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理流程。就績效管理工作要點(diǎn)而言，具體有以下幾方面。

（一）績效概述

一直以來，學(xué)術(shù)界關(guān)于績效的定義眾多，不同的學(xué)者、專家對績效的認(rèn)識度也不同，導(dǎo)致績效的定義存在很大的差異。在電力企業(yè)管理工作中，普遍認(rèn)為績效的重點(diǎn)在于行為與產(chǎn)出的整合，是以員工工作行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)執(zhí)行行為為核心，以員工工作產(chǎn)出為原則、以企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出為目的的管理方式。由此可見，企業(yè)績效管理就是員工管理，是員工行為、企業(yè)行為的融合，是員工產(chǎn)出、企業(yè)產(chǎn)出的結(jié)合，最終目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）績效管理的內(nèi)容

就績效管理工作而言，其內(nèi)容包含了績效計劃的制定、績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)、績效管理制度的應(yīng)用以及績效管理目標(biāo)的設(shè)定等。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，電力企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化，以績效管理為主的新型管理措施逐漸成為企業(yè)管理的重點(diǎn)所在，整個管理工作在開展中充分利用了員工的工作行為、工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲制度，有效強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步開展提供了保障。

二、電力企業(yè)黨建管理工作績效管理現(xiàn)狀

對電力企業(yè)黨建工作而言，開展績效管理效果突出，一方面能夠有效提升組織和個人的工作績效和專業(yè)技術(shù)能力；另一方面能有效優(yōu)化企業(yè)管理工作流程，提高企業(yè)工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本。基于這些優(yōu)勢，如何在黨建工作中融入績效管理值得我們研究和落實(shí)，但在實(shí)際工作中仍然存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下方面。

（一）對黨建工作認(rèn)識不夠

在社會發(fā)展新形勢下，黨組織作用和功能的發(fā)揮并沒有引起社會相關(guān)人士的重視，特別是電力企業(yè)更是如此，部分電力企業(yè)黨支部更是形同虛設(shè)，工作缺乏積極性和主動性，僅存在的一點(diǎn)創(chuàng)造性思維和工作作風(fēng)又很大程度上無法滿足電力企業(yè)黨建工作開展需要。就這些問題的產(chǎn)生而言，主要是因?yàn)橐韵聨追矫嬖颉Ｊ紫龋娏ζ髽I(yè)黨支部構(gòu)建不合理，黨支部成員文化程度不高；其次，電力企業(yè)黨建工作人員學(xué)習(xí)能力較差、學(xué)習(xí)意識低，對先進(jìn)的思想和技術(shù)認(rèn)可能力差，在工作中很難形成合力。最后，在黨建工作中，存在行政管理代替黨建工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致黨建工作功能得不到有效地發(fā)揮。

（二）黨建工作績效考核機(jī)制缺失

任何一個企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化自己的管理模式、完善管理制度、創(chuàng)新管理思路，電力企業(yè)當(dāng)然也不例外。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，由于生產(chǎn)力水平的限制，不少電力企業(yè)工作人員抱著鐵飯碗的心態(tài)，對于工作不夠重視，工作積極性不高，造成企業(yè)管理中存在很大的問題。在市場經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟的今天，人們生活質(zhì)量不斷提高的同時，對電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，此時電力企業(yè)要想得到更加長久的發(fā)展和生存，需要通過績效考核內(nèi)容對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)企業(yè)管理制度，使其更加科學(xué)、合理，最終推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是事實(shí)恰恰相反，目前很多電力企業(yè)黨建工作績效考核只停留在表面，整個工作流于形式，效果較差。面對這些問題，電力企業(yè)黨建工作開展很難與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，很難滿足員工實(shí)際需求，從而導(dǎo)致工作中問題比較突出，無法滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（三）考核制度不科學(xué)

不少電力企業(yè)管理人員在工作中還沒有認(rèn)識到績效管理工作的作用，這不僅是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作面臨的常見現(xiàn)象，也是所有社會生產(chǎn)行業(yè)面臨的普遍現(xiàn)象。不少企業(yè)在管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，認(rèn)為績效考核工作可有可無，使得績效考核管理無法有效地與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，無法在企業(yè)黨建工作中全面融合。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計得出，不少電力企業(yè)管理人員在工作中將績效考核工作列為績效管理的重點(diǎn)所在，但是由于在工作中不曾與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，造成管理工作流于形式，只是簡單地通過對員工績效考核結(jié)果、評價進(jìn)行分析，缺乏對企業(yè)整體管理的規(guī)劃和布局，整個管理工作存在呆板現(xiàn)象。

三、電力企業(yè)黨建中績效管理應(yīng)用質(zhì)量提升應(yīng)采取的措施

就目前企業(yè)管理而言，黨組織是否能夠正確發(fā)揮自己的職能作用，能否有效提高企業(yè)戰(zhàn)斗力和員工凝聚力，其重點(diǎn)在于黨建工作功能是否得到有效地發(fā)揮。經(jīng)過多年的探索，以績效管理為主的企業(yè)管理模式對促進(jìn)企業(yè)黨建工作的發(fā)展有著重要的意義，電力企業(yè)亦是如此。下面就電力企業(yè)黨建工作中績效管理的具體應(yīng)用做了詳細(xì)分析。

（一）管理制度設(shè)計要點(diǎn)

要想科學(xué)利用績效管理，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。就必須要設(shè)計出科學(xué)有效的績效管理制度，其中包含了績效管理體系的構(gòu)建、績效管理落實(shí)、績效成果評審等內(nèi)容。

1.績效管理體系

電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建是促進(jìn)黨建工作的重要基礎(chǔ)，是對黨建工作發(fā)展方向、指導(dǎo)思想、落實(shí)方法的引導(dǎo)措施。電力企業(yè)在工作中要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際、國家現(xiàn)行政策、社會發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)思，由于企業(yè)所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境的不同，黨建指導(dǎo)思想也存在一定的分歧，為此在工作中要實(shí)事求是、有計劃有目的的開展黨建工作。就實(shí)際工作而言，雖然電力企業(yè)各地區(qū)的指導(dǎo)思想存在迥異，但是都應(yīng)該以黨政融合、當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化價值觀、當(dāng)前社會導(dǎo)向?yàn)榛驹瓌t，深入落實(shí)黨政融合原則，按照現(xiàn)行黨章和黨建工作運(yùn)行方針開展績效管理工作。在績效管理制度構(gòu)建的時候，要將黨建工作深入融入其中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及黨建工作開展現(xiàn)狀做出明確的規(guī)定，這樣能夠方便其他工作的開展，提高黨建工作的開展質(zhì)量。

2.績效管理的落實(shí)

在電力企業(yè)黨建管理工作中，績效管理工作的落實(shí)要同企業(yè)部門員工、各部門相結(jié)合，在滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上你，通過部門利益與員工自身利益掛鉤，讓各部門員工的思想集中在一起，要求不滿主管以身作則，切實(shí)做好自身利益的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。在績效管理制度落實(shí)的時候，要充分落實(shí)蛋糕分配制度，也就是將企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)分配到每一個工作人員的手中，深入貫徹落實(shí)電力企業(yè)的責(zé)任制度觀念，充分利用員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。并且在工作中采用平等原則，結(jié)合電力企業(yè)員工崗位實(shí)際情況，按照員工工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行分配，采用平等、客觀的態(tài)度進(jìn)行全方位、全過程考核。這種方法的應(yīng)用有效提高了電力企業(yè)員工積極性，大大改善了黨建工作現(xiàn)狀，提高了黨建工作效率。

3.績效成果評審

電力企業(yè)績效管理制度在構(gòu)建完成之后，它的內(nèi)容也就已經(jīng)確定了，在工作中應(yīng)當(dāng)明確今后工作的內(nèi)容，結(jié)合電力企業(yè)黨建工作方式，說明詳細(xì)的規(guī)則，通過制定科學(xué)的黨建工作開展評價流程，使得黨建工作得到進(jìn)一步的規(guī)范，黨建工作效果得到更加有效地發(fā)揮。

（二）黨建管理目標(biāo)的強(qiáng)化

在企業(yè)黨建管理工作中，針對電力企業(yè)黨建工作存在的缺陷和不足，要有針對性地內(nèi)進(jìn)行處理，充分利用行政管理手段進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力量。可以說，在黨建工作中只有充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，才能真正地將員工工作積極性提高，才能讓員工的工作思想凝聚在一起，并且將此作為提升企業(yè)員工思想和能力的重要基礎(chǔ)。在電力企業(yè)黨建管理工作中，企業(yè)工作的重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)化員工的工作思路，提高企業(yè)員工工作積極性，同時對電力企業(yè)工作個人目標(biāo)、部門目標(biāo)、組織目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，為企業(yè)下一步的發(fā)展指定重要方向。

（三）營造企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

實(shí)現(xiàn)績效管理體系構(gòu)建，作為當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理制度改革的關(guān)鍵手段。從整體上來看，績效管理屬于電力企業(yè)黨建工作的范疇，培養(yǎng)黨員、員工思想教育工作，是營造電力企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的必然選擇。首先，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)賣方——買方的轉(zhuǎn)換，降低企業(yè)員工優(yōu)越感，使其通過服務(wù)意識增強(qiáng)的方式，改變電力企業(yè)員工工作作風(fēng)，建立電力企業(yè)與時俱進(jìn)的表現(xiàn)格局。其次，企業(yè)管理人員做好自我監(jiān)督、自我檢查工作。如在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)計目標(biāo)差距相對較大時，可通過增強(qiáng)自我壓力、危機(jī)感與緊迫感的方式，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

總而言之，通過文章對電力企業(yè)黨建工作中績效管理的分析，讓我們深刻認(rèn)識到績效管理工作重要意義，比如其對電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的改善，為了更好地構(gòu)建科學(xué)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更加有力的基礎(chǔ)，通過績效管理能夠有效地提高電力企業(yè)工作人員的工作積極性和主動性，對推動電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。