清洗施工企業的項目管理精細化方法研究

程昊

（南京普迪科技實業有限公司，江蘇 南京 210000）

一、施工項目的精細化管理以及意義

（一）施工項目的精細化管理介紹

精細化管理是一種管理理念，最初起源于發達國家，它是指在企業管理過程當中將企業分工進行精細化，進一步提升服務質量的精細化。現代管理學中曾說過，科學化管理主要有三個層次:分別是規范化、精細化以及個性化。此處所說的精細化是指在企業項目管理過程當中，要將項目中的管理責任做到具體的落實，將管理責任進一步具體化，實施項目中的每一位管理者都能夠盡職盡責的完成管理任務，落實管理責任。精細化管理能夠幫助企業進行成本控制，進一步優化企業項目實施的流程，提高企業實施項目的工作效率。

（二）施工項目精細化管理的意義

在施工項目管理過程當中采用精細化管理，能夠使得施工企業更加適應外部環境的變化。現如今清洗施工行業的外來競爭者不斷增多，這使得清洗施工企業所面臨的競爭壓力進一步加大，如今若想在精細施工行業占據更大的市場，需要進一步優化企業的管理方式。只有企業采取更為精細化的管理，為消費者提供更加滿足消費者需要的產品以及服務、為市場提供性價比更高的產品，才能夠進一步提高企業的核心競爭力。

在企業實施項目管理過程當中，采取精細化管理，能夠讓企業更好地適應工程項目對于管理的需求，能夠進一步提高企業管理以及企業的專業化程度，使得企業更加適應市場的需要。除此之外，企業的施工項目實施更加精細化的管理，能夠進一步提升企業所提供的產品以及服務的質量，進一步提升顧客的滿意度，同時精細化管理，能夠減少企業施工項目資源的浪費，降低企業職工項目所需成本，提高企業的經濟效益。

在施工項目管理過程當中，采用更為精細化的管理，能夠使得施工企業更加適應內部環境所帶來的壓力。對企業內部施工項目展開更為精細化的管理，能夠進一步完善企業內部的管理制度，充分發掘企業內部的潛力，能夠使得企業內部有限的資源發揮更大程度的效用，進而降低企業內部的管理費用，提升企業的管理利潤。在施工項目管理過程當中采用精細化管理，能夠進一步優化企業施工項目管理流程，減少施工過程當中的資源浪費，充分利用企業內部所有資源，提升企業的利潤空間。

二、清洗施工企業項目管理存在的問題

首先，當前的清洗施工企業施工方案不夠優化，在施工過程當中采取的工程技術，也沒有進一步創新以及優化，這就導致在施工過程當中會出現經濟效益的流失。其次，清洗施工企業針對項目內部所需的物資以及設備的管理職能并沒有充分的發揮，在施工項目進行過程當中會出現材料準備不到位、機械設備需要維修等情況，這會在一定程度上影響施工項目的完成情況，影響施工項目的最終效果。

除此之外，在清潔施工企業項目管理環節存在著一些問題，首先項目成本核算基礎工作較為薄弱，這就會導致企業項目所需資金超出原本的預算，降低了企業的經濟效益。在間接施工企業項目管理過程當中，針對實施項目的成本管理過于流于形式，并沒有充分發揮成本管理的作用，企業對成本管理的制度約束較為缺乏，無法實現更為有效的成本管理。清洗施工企業項目管理過程當中，計劃職能較為薄弱，無法對當前的施工工程以及施工項目進行精準的計劃以及安排。最后，針對企業項目的安全以及質量管理不夠到位，施工環境不夠安全，且現場的施工人員的安全意識較為淡薄。項目最終的質量控制程度較差，由于管理方式較為粗放，無法充分保障項目的安全以及質量。

三、清洗施工企業的項目管理精細化方法

（一）施工設備的精細化管理

首先，是對高壓清洗機的日常維護以及保養。在高壓清洗機使用之前，會將高壓清洗機的水管以及設備內部的銹斑與雜質沖洗干凈，在進行高壓清洗機的使用時，應當使用清潔的自來水，避免含雜質的水的使用。在高壓清洗機使用完畢時，需要對高壓清洗機進行清洗，在不使用的情況下，應當將高壓清洗機用防護套保護，避免高壓清洗劑腐蝕。除此之外，應當定期對高壓清洗機的部件進行檢查，檢查是否有部件松動或者是磨損等。

其次，是針對干冰清洗設備以及干冰造粒機的日常維護以及保養，在設備開機之前需要對設備進行全方面的檢查，檢查設備是否有電源或者是電線破損的情況。除此之外，應當注重對干冰清洗設備以及干冰造粒劑的日常保養與維護，定期對干冰清洗設備以及干冰造粒機的關鍵部位進行檢查，檢查這些設備的各部件是否完好、電源電線是否正常、零件是否完整等。

最后，是針對真空抽吸設備的日常維護以及保養，這就要求檢查人員應當定期檢查真空抽吸設備的油位位置，應當保證其油位到油標中心。應當定期檢查真空抽吸設備的油質情況，及時更換新油。除此之外，應當檢查真空抽吸設備的橡膠密封件是否完好、檢查排氣閥片等設備、檢查真空抽吸裝置的管路是否通暢、檢查其有無松動現象。

為了使得清洗施工企業的施工設備能夠更加高效地運轉，日常需要做好針對這些設備的精細保養，在清洗施工項目生產過程當中，當定期地對這些設備進行檢查以及保養。首先是針對這些設備的日常保養，日常保養主要由設備的操作者來負責，這就要求操作者在使用設備時應當認真檢查、要保持設備的潤滑以及清潔，在使用完畢之后要做好接班記錄。

其次是針對這些設備的一級保養，這就要求設備的操作工人與維護工人一同進行，要對所使用設備進行全方位的檢查，對重點部位進行清洗以及調整，將設備中松動的部位進行加固。最后是二級保養，二級保養主要以維修工人為主，主要是檢查以及修理設備當中磨損的部件，并對該設備的氣電系統進行檢查以及維修。

（二）人才管理精細化

1.管理觀念的轉變

員工時清洗企業清洗項目的實施主體，為了實現項目的精細化管理，應當從員工們入手，轉變員工們的管理理念，充分挖掘員工們的內在潛力，激發員工們的工作積極性。首先應當對員工們加強培訓，針對某一特定崗位的員工展開更具針對性的培訓，要向員工們培訓本崗位工作所需的知識以及技能，讓員工們熟練掌握本崗位工作所需要的工作標準，以及進一步規范員工們的實踐操作，讓員工們的工作變得更加標準化、精細化。其次，應當進一步加強針對員工們綜合素質的培訓，要進一步提高員工們的職業素養，增強員工們的責任感，這是全面推進精細化管理的基礎。最后，應當對員工們進行管理知識相關的培訓，鼓勵員工們閱讀管理相關的書籍，進一步提高員工的業務水平，進而提高施工項目的質量。

2.建立考核機制與激勵機制

首先，應當對當前的考核標準進行進一步的量化，將考核內容進行進一步的分解，將施工項目工作的內容落實到具體的工作單元，進而落實到具體的員工。要讓員工們的工作變得更為明確、讓員工的工作更能量化。在進行針對員工的考核時，不僅要考核員工所在項目的完成情況以及完成效果，也要考核員工個人的目標實現程度，將項目完成情況與員工個人目標的實現情況相結合，共同來決定員工最終的考核分數。

除了考核機制的建立之外，也應當建立與考核機制相掛鉤的激勵機制。項目管理部門可以定期地在項目內部進行優秀員工的評選，以及失職人員的責任追究，對于那些表現優異的員工給予一定的獎勵，而那些工作失職的員工，則將會受到一定的懲罰。考核機制以及激勵機制的建立，能夠讓項目內部的每位員工自覺地實施精細化的管理制度，使得最終項目的管理更為精細化，進一步提升項目的質量。

（三）加強管理實施的力度

精細化管理標準的執行需要強有力的管理實施來輔助，首先，需要企業內部建立精細化管理的組織結構。這就要求企業在進行項目的精細化管理時，需要精簡當前的組織機構，刪除一些不必要的環節，辭退一些不必要的人員，減少企業項目精細化管理的程序，能夠使得管理結構進一步優化，也能夠使得企業發現問題、處理問題的速度得到進一步提升。比如說可以在項目管理過程當中采取網絡式的組織結構，這一組織結構更為精簡，能夠使得管理者的工作以及業務更為集中，進一步提升管理效率。

其次，在項目實施之前，應當構建更為完備的精細化計劃。首先，應當是企業制定這一項目的整體計劃；其次，由項目實施管理部門來構建項目實施管理部層次的施工計劃；最終，由職能小組構建職能小組層面的施工計劃。要保證施工計劃更為精細，減少施工過程的盲目性，進一步提高施工項目的工作效率。在進行精細化計劃的構建時，應當充分考慮當前企業施工項目的總目標以及階段性目標，要使得計劃能夠滿足項目總目標以及階段性目標的需要，使得施工項目的管理更為精細化。

（四）優化管理流程

為了實現施工項目管理更為精細化，需要對當前的施工項目的管理流程進行進一步的優化，施工項目的管理流程應當根據外部環境以及內在資源的變化進行不斷的調整，要更加適應施工項目所處的環境。在進行管理流程的優化時，要注重細節問題，認真仔細地處理流程的細節，進一步提升施工項目的合格率以及服務的滿意度。在進行管理流程的優化時，要考慮企業的外部環境以及企業的內在資源，也要考慮顧客的需求以及滿意度，在這一基礎上，對當前施工項目的業務流程進行設計，在設計業務流程過程當中，要選擇更為先進的技術，可以以信息技術為輔助，采用更為現代化的管理手段，進一步提升施工項目的管理的精細度。

四、結語

當前清洗施工企業項目精細化管理還存在著一定的不足，為了進一步提高清洗施工企業項目管理的根系化水平，需要對施工設備進行精細化管理，需要精細化管理人才、加強管理實施的力度以及優化管理流程。