電力施工企業財務管理中精細化預算管理的應用分析

陳亮

（國網江蘇省電力有限公司儀征市供電分公司，江蘇 儀征 211400）

隨著我國社會經濟的快速發展，電力施工行業獲得了良好的發展空間，與此同時，電力工程施工企業間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業經濟效益與提升企業市場地位，越來越多的電力施工企業認識到精細化預算管理工作的重要性。現代電力施工企業在市場經濟環境不斷變化的情況下，越來越重視內強素質。其中自身管理水平正是硬實力的象征。目前，越來越多的電力施工企業開始將各種先進管理理念應用到實際工作中，逐漸推動電力施工企業各方面管理向精細化發展。近年來，“精細化”一詞在現代農業生產、商品生產行業乃至政府日常管理活動中都出現的頻率都極為頻繁，各行各業的生產經營與財務管理等都在追求著管理上的“精細化”。財務預算的精細管理為電力施工企業的財務改革和發展提供了方向，對促進企業健康有序發展以及提高財務管理水平具有重要作用。

一、分析電力施工企業財務管理中精細化預算管理的作用

（一）實現企業資源的優化配置

企業資源是企業持續發展不可或缺的重要人力和物力支持。在現實中，電力工程施工中通常會存在多個施工隊伍檢查作業的情況，并且施工工期相對較長，施工企業需要在有效的施工場地內投入大量的施工人員和施工建材以及機械設備等，只有科學合理配置企業資源，方可將各項資源的最大價值充分發揮出來。通過實施精細化預算管理，電力工程施工企業財務管理人員會結合企業實際發展情況合理編制企業預算，提升企業資源的配置質量與效率。為提升精細化預算管理效果，財務管理人員會將各個部門的預算管理工作有效融合起來，并且及時的調節各個部門間的矛盾，使各項預算指標能夠合理分配到各個部門中，最大程度上提高企業的資源利用效率。

（二）結合財務風險評估降低企業運營風險

電力施工企業實際開展各項工作的過程中，如果管理工作存在不合理的情況下，那么會引起超預算的情況，并且也會降低企業的預算管理水平，甚至是會出現一定程度的運營風險。通過實施精細化預算管理，能夠及時發現潛在或者存在的財務問題。在預算編制環節，工作人員會對各項預算開支進行細致化梳理與核對，將預算管理中存在問題的業務支出內容等區分出來，及時進行相應的風險評估，結合財務風險問題制定出相應的應急預案，使其有效地降低企業運營過程中風險系數。

（三）提高預算管理工作成效

在精細化預算管理的過程中，管理人員需要將財務預算和業務預算工作相互的結合到一起，使得預算方案富有目標化，且整體的預算編制方案質量更高。依托細致的預算編制方案，有助于管理人員及時發現財務管理中的問題，并加強財務預算與業務預算間的聯結，使其能夠全面提高預算管理的整體質量。

二、分析電力企業財務管理中精細化預算管理的應用

（一）分析精細化預算管理的應用

1.降低企業財務風險中應用

對于電力施工企業而言，經營是存在一定的財務風險，其對企業發展構成了較為明顯的障礙，不利于建立起企業的長遠發展目標。合理應用精細化預算管理可以科學分析風險，減少企業經濟損失，提高電力企業有效應對財務風險的能力，為企業實現財務目標提供了更多便利。我們可以全面分析企業的財務狀況，在風險發生之前制定相應的有效預防措施，合理的對財務風險進行預測，避免或減少財務風險問題。

2.分析信息化條件下精細化預算管理

實踐證明，信息技術的效率使企業受益。企業決不能是由幾個員工所構成的，相反，根據信息的精細化管理是節約人力資源的主要手段。信息技術的應用時需要技術和人才的投入，所以信息技術在精細化預算管理中合理的應用，表面上增加了引進信息人才的成本，但卻有助于提高企業其他部門資金的資本利用效率。對于電力施工企業的銷售環節，企業可以建立一個銷售數據庫，將用戶的信息等輸入系統，然后進行統計排序以獲得用戶。通過用戶反饋，分析用戶的需求，增加現階段對用戶的電力服務。通過如此，電力施工企業也可以獲得更多的效益，增加討價還價的籌碼，根據長遠角度來進行分析，信息預算的管理工作也是可以幫助企業更快地找到市場，為企業帶來更多的商機。

3.分析精細化預算管理在資源配置中應用

在企業整體層面把握資源整合以及科學布局的基礎上合理應用精細化預算管理，雖然是預算有限，但是將其工作分配給企業的各個部門之中，能夠更加有效地實現部門之間的和諧統一，避免部門之間存在工作內容矛盾，對企業發展具有深遠的影響。特別是在資源分配過程中，如果失衡，工作內容分配的不合理，員工就會產生消極的情緒，失去工作的熱情，不利于企業項目的順利進行。在提高資源利用率的基礎上，對資源配置應用進行精細化管理，能夠更好地實現電力施工企業的統一，促進企業穩定的發展。

（二）分析電力企業精細化預算管理的措施

1.建立起完善的財務預算管理機構

為了促進電力施工企業財務管理工作順利實施，企業需要成立專門的財務預算管理機構，合理的實施精細化預算管理，在組織成立的過程中，管理者需要選擇優秀的員工，經過一系列的考核，選擇具有豐富的財務會計經驗和較強的管理能力的員工加入管理組織。這樣，我們就可以在財務管理的職責中具體明確地落實工作目標，有效地監督財務管理的各個環節。在預算控制基礎上積極協調企業快速發展。

2.提高企業財務人員精細化預算意識

通過理論分析表明，做好財務工作員工需要對個人行為進行規范，所以為了完善企業預算細節，需要提高相關人員的認識，通過提高精打細算的意識，可以提高精打細算在企業中的地位。因此，領導者必須逐步培養員工的精細化預算意識。第一步是明確最終目標和電力施工企業的規劃過程，使財務管理過程清晰、透明，并確保所有部門的人員目標的一致性。在發展過程中，企業必須高度重視市場競爭，因為其產品或服務最終將進入市場。在此之外，企業內部可以相互的進行協調，促進企業快速發展，通過滿足市場的需要，保證企業經營的合理性，降低經營成本，企業的收入也會得到相應的提高。同時還需要做好企業財務預算和預算管理工作，但是最為根本的方法是實現企業預算編制，在預算編制過程中使企業員工產生無意識的變化，提高了預算的意識。在企業發展的過程中，也要注意企業內部，探索企業的財務管理，清理企業的支出，減少一些不必要的支出，更好地幫助企業提高自身的經濟效益。

3.對企業預算管理精細化預算進行監督

在實際進行精細預算管理中，需要對各個環節進行監督和控制，使其可以提高自身的管理能力。首先電力施工企業需要建立起完善的內部控制制度，及時準確地掌握預算的實際執行情況，對問題保持高度的敏感性，以便采取有效措施及時解決。其次遵循預算編制原則，靈活變通程序，積極尋找真正適合企業自身的方式方法，適當擴大預算的靈活性，使其可以提高預算可行性。最后是需要完善監督機制，實行預算監督控制模式，找到預算存在的不足之處進行完善。

4.完善企業預算考核體系

一是制度的建立是需要實現企業的最終目標，所以企業預算管理中需要建立起完善的預算管理體系，保證制度的合理性和科學性。二是建立起合理的評價體系，正確規范公司和員工的行為，保證公司財務管理行為能夠及時地反饋，這樣有利于及時糾正。可以避免企業發展中財務經理的行為不規范導致的嚴重事故。要根據企業的實際情況，對財務管理體系進行公開、有效地評價。通過預算管理，詳細描述是最重要的核心性能。評估設計可確保評估系統的有效性和可靠性。三是在電力施工企業預算優化中，需要對企業人員行為進行嚴肅管理，最大程度上提高企業的預算優化意識，使其企業的盈利目標可以得到實現，在這個基礎上促進企業的快速發展，并提高市場的競爭力。

5.完善預算責任機制，提高財務預算監管

一是電力施工企業須要將預算責任落實到個人，使其能夠激勵精細化預算人員全身心地投入到日常工作之中，并且再出現問題之后能夠及時地追究相關工作人員責任。二是電力施工企業應加強財務預算行為監管。企業可以選調專業的監管人員組成監管小組，及時審查財務預算精細化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業利益、集體利益與社會利益的事情，保證其預算管理工作可以順利實施。

總結：綜上所述，電力施工企業預算細化過程有利于提高財務管理水平，加快企業發展進程，提高預算細化意識，建立相應的財務管理目標體系。在現實中，部分電力施工企業未合理開展財務管理中的精細化預算管理，導致財務管理工作成效受到較大的影響。預算管理工作是財務管理的重要組成部分，也是企業管理、資金和效率的體現。企業要想在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，就必須搞好財務管理，加強精細預算管理。通過合理調整預算，可以節約運營成本，減少資源浪費，以最少的成本獲得最大的利潤。財務管理是企業重要的管理活動，而精細化預算管理則是財務管理的重要組成部分。高質量的精細化預算管理，可以為企業各項管理活動的順利進行創造良好的資本環境。而在一定程度上細化電力施工企業的預算，有利于資源利用最大化，提高企業的資本收益。