新經濟時代如何建立人力資源管理新機制

何峰

（焦作大學，河南 焦作 454000）

在企業的發展和管理當中，人力資源管理占據著重要的位置，因為提高人力資源管理的 工作質量可以有效地保持企業的穩定發展，因為人力資源管理可以對企業的員工進行合理的調控，組織和改善，有效的改變了企業的一些不良現狀，使得人們在工作中將發展企業作為終極目標，同時還可以對企業的員工進行一些微觀的管理，進而有效地降低企業運行管理的成本，促進企業的可持續發展。

一、新經濟時代人力資源管理創新的重要性

（一）提高企業的發展實力

在對企業人力資源管理進行創新的過程當中，會培養大量的人才，通過不斷提升人力資源的管理水平來提高企業員工的工作積極性和職工的專業能力，進而使得職工為企業的發展貢獻自己的力量，充分地發揮員工的創造價值，進而使得企業得到快速的發展，增強企業的實力，有效增加企業的經濟效益[1]。在新經濟時代，企業之間的競爭更注重的是人才的競爭。有的企業認為要想增強企業的競爭力，需要掌握核心技術和提高服務的質量，但是不管是從技術還是從服務方面都是需要人才能完成的，所以人才是提高企業競爭力的核心元素，因此在企業的發展和管理當中，人才資源管理工作顯得尤為重要。只要不斷提高人力資源管理的水平，有效提高企業員工的專業技術水平，讓企業把握核心的技術，并且還能充分的發揮企業的人才優勢，進而為企業研發更為先進的產品，提高企業的經濟效益。

（二）推動企業的深化改革

在新經濟時代下，各行各業都在不斷改革，但是要想深化改革就必須要有完善的管理制度，做到與時俱進，不斷創新和優化各項制度，才能有效保證企業得到更好的發展。在企業的管理制度當中，人力資源管理制度非常重要，因為企業的人力資源管理制度的完善和創新，可以為企業整體的管理奠定良好的基礎，只有不斷創新人力資源管理制度，才能為企業培養更多的優秀人才，這樣才能使得企業的發展管理方式更加符合現代化的要求，同時也更加的符合企業戰略發展趨勢，進而有效地提升企業的經濟實力，實現企業的深化改革。

（三）提高企業的管理水平

企業內部的管理水平可以直接影響企業的經濟發展，而在企業的管理當中，企業管理人員起到了決定性的作用，因此管理人員的專業管理水平和職業素養顯得尤為重要，這不僅影響到了企業的管理水平，同時還關系到企業的發展。只有不斷創新企業的人力資源管理工作才能使企業的人才管理體系更加的完善和系統化。而通過完善的人力資源管理系統，可以有效提高企業管理團隊的綜合素質和水平，同時還可以有效提高員工在工作中的責任感和工作積極性，使得員工能夠全身心投入到工作中，進而有效地推動了企業的發展。

二、新經濟時代人力資源管理的變化

新經濟時代，企業的人力資源管理工作也遇到了新的挑戰，因此人力資源管理的工作也在不斷變化，這些變化不僅包括精神意識層面的，還包括一些實際的管理措施等很多方面。

（一）人力資源管理內容的變化

在新經濟時代，人力資源管理的職位方面發生了很多的變化，在職位方面的變化主要包括兩部分，第一部分是人力資源的內容增多，增加了很多以前沒有的崗位，另一部分是工作的重心做出了相應的調整，而其中對于增加人力資源管理內容主要是對員工的價值方面進行了相應的管理，使得人力資源管理的工作不止局限在原有的工作范圍之內，同時還拓展到其他的方面，將內部管理和外部管理相結合，進而有效地完善了員工的價值[2]。這樣創新改革的目的是為了使企業的人力資源隊伍更加的專業，可以為企業的發展作出更大貢獻。比如在之前的人力資源管理當中，并不包括知識方面的管理，但是在改革之后人力資源管理工作中包含了知識管理的內容，而對人力資源的工作重心做出的調整，主要是對一些工作內容進行外包，進而使得人力資源管理的主要重點放在輔助企業決策和發展以及引進人才等方面。

（二）企業需要的人才方面的變化

在新經濟時代，企業需要的人才也在逐漸的發生變化，企業人才的變化導致人力資源管理的對象發生變化。在原來的企業人才管理當中，主要的對象是一些知識類型的人才，而現在企業對人才的要求應該具有良好的知識背景和創新思維以及其他的能力等，面對這種情況，人力資源管理的工作也會發生相應的變化，因為企業發展需要的人才不同，因此人力資源在招聘工作時，也要結合企業的要求來調整招聘的內容，同時還要對現有的激勵機制和績效考核政策作出相應的改進，尤其是面對現在新的知識類型的人才，因為他們本身的自主意識較強，并且自控能力很好，所以對于他們的人力資源管理方式，也應該不斷調整，進而來有效的管理企業的人才，使得他們能夠積極投入到工作中。

（三）人力資源管理的外部環境和內部環境方面的變化

基于新經濟時代下，企業的人力資源管理環境也發生了很大的改變，這些環境分為內部環境和外部環境。其中從外部的環境分析是市場當中各個企業的競爭更加的激烈，隨著時代的不斷變化，企業經營的環境也在不斷改變，因此企業的人力資源管理工作也應該隨著外界的變化而發生改變，并且還要不斷解決管理工作中出現的各種問題，面臨新的挑戰。從內部環境進行分析，企業的組織方面也會發生一些變化，比如企業的經營業務方面，發展目標也會隨著進行調整，因此人力資源管理方面的工作難度也在不斷加大，正是因為人力資源管理內部和外部環境的不斷變化，使得人力資源管理工作需要不斷創新，才能更加符合企業的發展要求。

三、新經濟時代人力資源管理創新的策略

（一）營造良好的氛圍

在新經濟時代的發展背景下，企業要想得到更好的發展就必須不斷進行創新，要想真正讓人力資源管理工作進行創新，需要為員工營造良好的創新工作氛圍，使得員工在創新氛圍的熏陶下能夠不斷學習來提升自己的專業素質。在營造良好的工作氛圍時，企業應該首先為員工提供優質的工作環境，在平時的工作當中也要積極的鼓勵員工對自己的工作提出質疑，并進行認真的分析和思考來提出更多的工作建議。雖然在創新的過程中，肯定會遇到一些風險或者出現錯誤，但是只有不斷創新才能有效地推動企業的發展。因此營造良好的創新文化氛圍，可以有效地吸引更多的創新型人才，進而為企業的發展奠定了良好的基礎。

（二）創新績效考核制度

績效考核是企業人力資源管理中的重要工作內容，有效的績效考核管理可以增加員工的工作熱情，使得員工能夠積極投入到工作當中，進而推動了企業的良好發展[3]。在新經濟時代應該不斷地完善和創新績效考核制度，首先應該結合企業的實際發展情況和企業的經營特點以及企業各部門的工作性質、工作內容等來進行綜合的考慮，進而有效地完善績效考核制度，并對績效考核中的內容進行不斷的優化和調整，使得績效考核對員工能力的評價更加的全面，準確，這樣才能激發員工工作的積極性。但是在制定績效考核制度的過程當中，應該遵循公平，公正的原則。其次，還要結合具體的情況來制定相應的績效考核計劃和工作目標，進而才能保證績效考核制度的落實，讓員工在良好的工作環境當中，積極的完成工作目標。同時結合績效考核的具體內容來不斷完善績效考核體系，進而使得績效考核的管理工作順利有序開展。最后，企業應該將績效考核中的所有標準以及考核的結果都要進行公開，并接受所有員工的監督，進而才能有效保障績效考核的公平公正性，并且接受員工的建議，使得績效考核管理水平更高。

（三）不斷創新人力資源管理制度

要想真正的提高人力資源管理的水平，需要有完善的人力資源管理制度作為基礎保障，進而才能真正落實人力資源管理工作，發揮人力資源管理的作用。因此對于現有的人力資源管理制度進行不斷的創新和完善十分的重要，在新經濟時代下企業的人力資源管理人員應積極地轉變傳統的管理思想，對于現有工作當中的一些問題進行不斷的完善，使得人力資源管理制度更加的科學，有效地提高人力資源管理的水平。在對人力資源管理制度進行創新和完善的過程當中，首先可以學習一些先進的管理理念，并充分考慮員工的需求，使得員工能夠在工作崗位上充分的發揮自身的價值，使得員工和企業共同進步。其次，不斷完善薪資分配制度和獎懲制度，以此來督促員工工作的主觀能動性，并且落實責任制，使得員工擔負起應有的工作責任。最后在完善管理制度的過程當中，應該積極采納員工提出的建議，讓員工感受到企業對自己的尊重，進而引導員工樹立主人翁的意識，增強員工的歸屬感，提高員工的凝聚力。

（四）創新人力資源管理的方式

在人力資源管理中不僅應該引進人才還應該留住人才，盡量減少人才的流失，還要不斷地提高人才的利用率。因此應該不斷創新人力資源管理方式，才能使得企業的人力資源更加的穩定。首先，對于一些獎勵機制應該不斷完善，通過獎勵機制來激勵更多的員工積極投入到工作中。其次應該不斷對企業的各個員工進行專業的培訓以及綜合素養的培訓，使得員工不斷提升工作水平和綜合素養，讓員工有著較強的工作責任感和使命感，員工在工作當中更加的主動積極。并且企業可以通過一些福利和其他的待遇來提高員工的工作質量，留住員工。最后，因為科學技術的不斷發展，企業在人力資源管理方面也應該充分的使用先進的信息技術來管理工作[4]。在人力資源管理的過程當中，應該使用信息技術，比如在對員工的績效考核進行計算時，可以使用計算機的計算功能，快速分析每一位員工的結果。同時企業還可以建立一些網絡平臺，使得企業的員工能夠和企業進行積極的交流和互動。在網絡平臺上，他們不僅可以交流自己的工作經驗，還可以互相學習，取長補短，不斷增加實踐工作的經驗，實現共同的成長。此外，企業還可以邀請同行員工進行技術工作的交流，讓員工能夠學習更多先進的工作技術和經驗。

結束語：在新經濟時代下，企業應該注重人力資源管理的創新工作，人力資源管理水平直接影響到企業的發展。因此應該營造良好的創新氛圍，不斷地完善績效考核制度和人力資源管理制度，還要創新人力資源管理的形式，進而提高人力資源管理的質量。