我國國有企業的市場化改革特點及策略

劉志剛

（山東泰安煤礦機械有限公司，山東 泰安 271000）

現如今雖然我國市場經濟發展趨勢比較良好，但是在國有企業實際運行發展的過程中，依然呈現出常態化情況，在企業管理過程中，改革策略方面并沒有得到良好的突破，所以導致企業的管理模式存在一定程度的滯后性，因而國有企業人員需要基于長遠發展的眼光，對國有企業市場化改革的必要性以及策略進行探討，由此避免國有企業經營模式被現代市場經濟所淘汰，使其可以為國家發展奠定出良好奠定基礎，促進國家經濟建設水平不斷地提高。所以本文主要分析的就是國有企業市場化改革特點以及策略，進而提出以下內容。

一、分析我國國有企業經營方式的演變歷程

對于我國的國有企業而言，其改革的歷程主要是經理了以下幾個階段：一是在一九四九年到一九七八年，實行計劃經濟體制之后，在國有企業中，經營、勞動和人事等都是通過政府部門進行統籌管理的。二是一九七八年到一九九二年，主要是放權讓利，積極去探索“兩權分離”的，對于權力過于集中的情況，政府部門逐漸賦予國營企業自主經營的權利，在國營企業中，不僅要在既定的政策框架下具有一定的制度靈活性，同時其生產積極性也能得到不斷提升。三是一九九三年到二零一三年，根據建立起現代化制度作為目標，不斷推進股份改革制，創新勞動和人事以及分配等制度，在國有企業中，通過積極的探索創新的制度，有效地解決了國有企業大面積虧損的問題，從而逐漸的具有比較強的盈利能力和市場競爭力。四是二零一三年到現如今，伴隨著我國進入到社會主義經濟市場建設的階段，持續深化國有企業改革促進國有企業資本做強做大，培養出具有著全球競爭力的世界一流企業，國有經濟不斷地向重要行業以及關鍵領域中快速地進行發展，現如今已經成為社會主義市場經濟的重要力量。

二、現階段我國國有企業市場化改革存在的特點

近些年來，隨著我國國有企業積極地參與到市場化改革中，所以把企業管理模式以及市場經濟相契合，只有這樣才能在一定程度上帶領著我國經濟朝著更好的方向發展。所以市場化改革主要存在以下特點：

（一）戰略調整

國有企業在實施市場化改革時，對現代企業發展需求實施戰略方針調整，雖然我國企業在經濟市場的全面推動下獲得較大的成就，但國外企業的一些核心競爭力和資產規模上依舊存在差距，所以在國有企業改革的過程中，就要對高新技術進行強化，不斷的引入信息技術，只有這樣才能對國有企業經營管理模式實施戰略性調整，促進其潛能得到全面的激發。

（二）對企業內部改革進行重視

當前國有企業市場化改革的主要特點之一就是對企業內部組織結構和制度進行改革，所以內部改革過程中的要素分為四點，一是經營理念以及企業文化；二是管理體制和規章；三是管理技術；四是領導體制與決策。結合相關調查可知，我國大部分國有企業出現了管理水平下滑的現象，這大多數因素就是企業管理模式結構要素受到了損壞，另外在國有企業快速發展壯大的過程中，由于缺乏比較科學合理的系統指導以及相關規劃，就會致使結構要素出現缺失，這種現象會在國有企業發展中逐漸地顯露出來，所以要對內部管理存在不完善的地方進行全面剔除，只有這樣才能加強國有企業在辦公過程中的效率，促進核心競爭力。改革內容主要分為三個方面，一方面是人力資源結構；另外一方面是企業治理結構；最后是股權結構等方面的調整。

（三）對外資進行充分利用

通過進行外資收集以及運用，能夠降低國有企業資金鏈斷裂的風險，所以在改革國有企業市場化時，要對資金引入的模式進行優化，同時還要對其結構實施優化，只有這樣才能保證企業結構得到優化重組。另外還要不斷優化以往相對來說比較傳統的資產管理方式，進而能夠促進國有企業資金結構的有效升級，保證國有企業實現長期穩定的運行。

三、促進國有企業市場化改革的措施

（一）提高資本技術的投入

當前最有利幫助國有企業保值的工作便是不斷提高對先進技術和資金進行投入到其中，采取科學的技術換回企業經濟快速的發展，使其國有企業的實際價值能夠得到充分的體現，為國有企業的市場化改革發展打造出良好的前提條件。在國企改革的大背景下，各種產業與資金的置換都比不上技術投入對國企的重要性。因此，作為國有企業管理人員，要加大對其他國有企業改革的研究力度，及時明確科學技術才是國有企業健康發展的支柱，使其能夠立足于現階段國有企業的實際情況，做好技術發展方面的工作。

（二）積極的開拓資金市場和提高投資收入

首先要積極拓展引資渠道，這也是作為國有企業改革中一項重要的內容，可以更好降低國有企業資金鏈斷裂的風險出現，所以在國有企業企業市場化改革的過程中，可以適當放寬招商投資的標準，使其讓資金供應鏈能夠有效地構建，更好地為國有企業引入更多的發展資金。其次在投資上，企業現金流量的增加主要通過兩個方面來解決，即開源節流，主營業務收入是企業主要的現金流量開源方式，企業財務陷入困境的時候，可以通過加大研發力度，把握市場趨勢，培育主打品牌來增加銷售量，在此之外，總公司則是可以通過剝離不良資產或者是處置收益不好的子公司，這樣可以減少子公司所帶來的虧損情況，進而實現盈利的目的。同時也是可以改變銷售策略，銷售具有創新意義的產品，控制銷售成本來增加利潤，利用連鎖企業與互聯網優勢銷售各種商品，進而實現增加收入的經濟目標，使其可以讓國有企業的市場化改革得到順利進行。

（三）提前計劃好國有企業職工安置工作

對于國有企業而言，在完成市場化改革之后，企業內部的管理模式需要進行優化和調整，其中人力資源管理模式進行優化和調整，并且也是作為企業發展的重要內容之一，企業人力資源管理部門需要加強人才培養，只有不斷地提高動力，才能加強整體工作效率，所以要對績效考核機制進行不斷的創新，堅持公開透明的原則，只有這樣才能在一定程度上提高員工對績效考核指標的認可度，進而提升整體的工作積極性。在企業人力資源管理工作執行過程中，還要通過信息化技術的融入促進人力資源管理開發的效益水平，通過信息技術強化各部門人員之間的交流和合作，使得有效信息資源能夠得到整合利用，在此基礎上建立起完善的績效考核指標，使其能夠滿足員工的心里需要。此外對于不同崗位職工的貢獻率進行獎勵，通過績效考核體系進行優化，積極改善傳統企業工作人員消極怠工的情況。此外還要通過多元化的績效考核方式，不斷提高工作人員自身的能力，進而追求不同的崗位層次，優化企業的人力資源結構，以此來保證國企改革后的企業正確領導性。

（四）提高經濟預控意識

對于國有企業而言，主要作為一個組織架構比較完善的系統，所以在實際運行的過程中，不可避免地會出現環節問題，最終對企業的經濟發展帶來直接影響。因此在未來我國國有企業運營發展的過程中，需要注入更多制度的力量，使其能夠讓企業的經濟管理工作具有規范性，不斷提高企業自身的經濟效益。與此同時，企業經濟制度并不是企業單方面做出的努力，還需要政府部門給予相關的法律法規進行規范化管理，進而提高企業運營的有效性。為了更好地實現經濟管理制度的有效性，從高層管理者著手，在招聘時，要對其綜合素質和能力進行嚴格的考核，同時在后續管理中，積極引導工作人員對自身的行為進行規范，促進其積極主動地參與到企業經營管理中，在實際進行項目建設的過程中，管理者和財務人員要具有良好的成本控制意識，這樣才能使企業經濟在小投入的基礎上發揮出更大的經濟效益。在此之外，在投入項目建設時，管理者要認真監督投入經濟的合理使用，減少經濟在改革中的耗費，從而提高企業抗風險能力。

（五）樹立從嚴治黨的理念品牌

國有企業在發展的過程中應該始終堅持服從黨建的引領，在對黨領導進行加強的基礎上，對國有企業內部運行機制進行不斷建設，進一步加強其合作能力，只有這樣才能把黨建工作以及從嚴治黨理念建設實施有效的融合升華。另外，國有企業應該將十九大精神作為主要的指導之一，把我國比較優秀的傳統，也就是所謂的從嚴治黨理念和當前的社會主義從嚴治黨理念這兩者實施有效結合，這樣做的目的能夠利于國有企業所有員工都能夠樹立從嚴治黨理念的自信，幫助他們樹立正確的價值觀，不僅能促進黨建工作的建設，同時還能推動從嚴治黨理念的建設。另外還要對從嚴治黨理念管理進行積極強化，對國有企業從嚴治黨理念的軟實力進行提高，對我國當前建設提供相應的力量。國有企業從嚴治黨理念傳播對國有企業塑造良好的形象有著至關重要的影響，同時也是提升企業競爭力的主要途徑。由于在市場不斷變革的過程中要對企業進行大力宣傳，勇于創新，利于權重更好的認識以及支持國有企業的快速發展。在此之外國有企業的相關工作人員需要針對性的深入挖掘企業內部優秀從業治黨的理念，對其從業治黨理念內涵進行豐富，加強其傳播和推廣，這樣可以將國有企業精神和價值進行準確的傳遞，進而樹立起國企從嚴治黨理念的品牌。

結語：總而言之，在我國經濟建設快速發展的過程中，國有企業具有十分重要的推動作用，因此在國有企業持續發展的過程中，要充分結合現代化經濟發展的特點，對其做出持續的優化和創新，這樣才能在一定程度上更好地促進國有企業經濟建設快速的發展，進一步為我國綜合國力的提高奠定出良好的保障。