建筑工程造價預算控制要點與策略研究

劉尊蘭

（寧夏全正水利設計有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、概述建筑工程造價預算

對于工程造價控制而言，主要是指建設項目成本管理與建設項目預算一起在實際施工中創建的特定建設項目的成本控制計劃。建筑公司進行項目成本管理的目的是控制總體項目成本，從而全面控制項目的建設成本。根據建設計劃，建設項目所需的人力、物力和財力。它科學合理地安排和組織，可以根據建設項目的施工質量保證，有效降低項目成本。然而，所謂工程預算，是指從建設開始到建設結束的建設項目的總資金成本。建設項目預算成本不僅包括建筑材料和人工成本，還包括租金、建筑設備及其他費用，這些費用應包括在建設項目的實際預算中。同時，施工需要充分考慮當地建筑市場的動態，以便為施工人員制定科學合理的預算。

二、分析建筑工程造價預算管控中的現存問題

（一）忽視了成本的管控

現如今，一部分的建筑單位思想觀念不太正確，片面認為項目成本預算控制沒有真正的效果，只是一個孤立的靜態過程。與項目的整個建設過程沒有必然和直接的聯系。在項目結束時注意資金的清算和具體建設。一些施工單位將工期和質量視為整個施工項目的核心，與管理項目成本預算無關。實際上，在整個建設項目的所有階段都必須控制項目成本預算。施工過程中不注意工程造價管理，將直接影響到工程的總造價。

（二）設計變化會影響預算的準確性

在建設項目的設計過程中，有必要堅持從現實出發的基本原則，確保設計方案符合實際項目的特點和所在地區的環境，并調查地質構造和結構。數據信息可以記錄項目區域中完整而詳細的記錄，并確保項目施工設計的整體質量。對設計過程的任何更改都將不可避免地影響成本預算的編制。設計變更的主要因素是相關部門之間的信息交流有限，并且某些施工環節與總體設計之間存在沖突。需要進行計劃調整以確保施工進度，從而增加項目成本預算。隨著設計的變化，相關的投資成本必定會發生變化，部門預算人員不會考慮這部分成本變化，從而直接導致項目成本預算與實際投資之間的較大偏差。建材市場前景的實施效果不理想。除了上述影響施工成本預算的原因外，由于建材市場預測工作執行不力，成本將超過預算。建筑業的快速發展極大地振興了建材市場并帶來了商機。眾所周知，建筑材料的市場價格波動很大，無法在短時間內完成建設。項目成本預算開始時的物料價格與實際施工的物料價格之間存在很大差異，這也是超出成本的一部分預算。

（三）預算編制缺乏合理性

為了能夠更高效的管理項目的成本預算，必須從整體的角度進行考慮和分析。換句話說，有必要對整個施工過程進行全面調查，并仔細檢查所有施工細節。在某種程度上，工程項目的預算是一項重要任務，與企業的經濟利益密切相關，并在某種程度上影響企業的未來發展。但是，企業總體成本預算任務中最容易被忽略的部分是為成本預算管理任務做準備。在編制具體的成本預算時，通常沒有對圖紙進行深入的審查，也沒有對施工現場進行深入的研究。在這種情況下，準備好的預算計劃通常很難與實際施工情況相匹配。由于企業保證的預算計劃是不合理、不科學的，因此不可能科學有效地控制和管理實際的施工過程，也無法保證項目的效率和質量。超出了最初的預算，企業利益已大大受到損害。

三、建筑工程造價預算管控工作的要點與策略

（一）科學收集相關數據

在預算方面，科學合理的預算制度可以有效提高建設項目預算的效率和質量。因此，在編制預算時，工作人員必須首先分析項目建設的規模和要求，同時，管理人員還必須調查施工現場的地形、用電情況、施工設備和原始設備、物料價格。該因素可以做出最準確的預算和判斷，以衡量公司必須投入的資本總額。此外，管理人員在需要評估項目的經濟可行性時，必須首先調查并分析項目建設區的發展狀況和發展形勢。經理應該能夠徹底檢查項目現場的施工狀態和本地開發狀態，并在對施工過程中必須使用的技術、材料和機械的深刻理解的基礎上，建立必要的預算系統，確保下半年建設工程造價預算管理的順利進行。

（二）確保計算的精確性

在進行預算和成本工作之前，員工必須準確計算工程量。但是，由于系統的復雜性和工程量的計算困難，給員工帶來了一些困難。因此，計算人員必須根據工程計算規則來計算工程量，這可以從兩個方面有效地做到：首先，分析項目的大小，然后沿主體進行裝飾。從地下到地面，再到內部、外部序列計算工程量，從而提高結果的科學性和準確性。在計算期間，不能忽略屋頂、地面和墻壁。為了確定要計算的項目，預算負責人可以根據施工圖的內容，對各種材料的數據和來源進行分析后，對可以計算的項目進行劃分。計算完成后，員工必須對計算出的數據進行匯總和排序，以方便以后檢查工程量的工作。

（三）確定施工方案，編制工程清單

對于建筑工程項目施工單位，在施工開始之前的造價預算階段，需要仔細分析圖紙，根據工程項目的工程圖，分析施工圖紙中不合理的位置，并及時設置調整方案，在施工圖紙核對之中，需要確定施工整改方案：首先要根據建筑工程的項目特點，通過合理施工方案的確定，不僅可以加快工程進度，也會保證施工質量，有效降低工程造價，滿足企業的經濟化發展需求。其次項目造價預算人員，應該根據工程項目的基本內容，設置具體的資料收集方案，并保證預算編制工作的科學性、標準性，之后為工程項目造價的管理提供專業的技術支持。

施工單位在工程清單編制中需要做到：第一，根據建筑工程的項目特點，完善編制說明及方案，保證工程量與工程計量的明確性。工程量清單設計中，應該采用設計文件、技術規范、新技術、新工藝等進行技術交底。第二，在各項工程項目資源調整中，需要在細節上設置處理方案，由于建筑項目中工序較多，如果在工程清點設計中沒有進行合理規劃，會出現施工漏項的問題，無法提高建筑工程的施工質量；第三，結合工程項的基本特點，為了提高描述參數的精準性，工程單位需要結合工程量清單的基本特點，發現項目描述中的差異性問題，并通過具體清單量的確定，避免糾紛問題的出現。

（四）設定材料價格

通過建筑工程中的材料價格的設定，可以提高工程造價預算的整體效果：第一，在材料詢價定價的過程中，施工單位需要結合建筑工程的項目特點，采用總承包模式的施工原則，總承包商在招標中，就要對建筑工程的材料造價進行嚴格設定。預算編制單位要成本專門的詢價小組，及時發現預制構件價格設定中存在的問題，保證建筑工程各項工序的穩步進行。第二，暫定價。在建筑工程項目中，材料價格可以采用暫定價的方法，對于這種方法而言，主要是根據工程項目的特點，進行二次深化設計，幫助施工單位分析造價預算中存在的問題，并通過材料暫定價的方法，對工程項目的暫估價進行約定，之后按照具體的施工要求確定材料價格。

（五）施工期間嚴格控制工程變更

如果在工程建設過程中發生緊急情況，則無法解決現有的工程計劃，必須進行工程更改。項目變更對總體項目成本有重大影響，并且在項目變更過程中，必須分析施工環節以及現有和潛在影響者，并且必須靈活制定變更計劃以確保項目質量。對于因工程變更而引起爭議的項目，有必要根據當前情況、可用的工程數據和項目的未來預測來仔細決定是否要變更項目。對于需要更改的項目，施工人員必須將更改對整個項目流程和預算的影響最小化。

（六）增強造價人員的綜合素養

結合建筑工程項目的基本特點，造價預算編制作為成本控制的核心，施工單位在具體的工程項目管理以及工序確定中，應該不斷提高造價預算人員的綜合素養。首先，造價預算人員需要充分了解建筑工程的施工工藝及施工技術，之后結合工程項目的特點，做好材料的選擇，保證建筑工程造價預算的準確性。其次，建筑單位需要對造價預算人員進行系統化的培訓，造價預算人員要結合行業的發展及變化，不斷提高自身的素養，掌握建筑工程中預算編制工作的相關內容，并結合工程項目的基本特點，設置完善性的預算造價管理方案，為建筑工程預算編制提供技術支持。

（七）重視建筑工程的成本控制

首先要設置完善的成本控制策略。對于建筑工程單位而言，在實際的工程管理以及施工中，施工單位需要結合工程項目的基本特點，設置完善性的成本控制方案，保證各項施工工序的穩步進行，避免成本控制不合理問題的出現：第一，在建筑工程建設階段，可通過成本控制方案的落實，可以節約工程成本，所以，相關部門需要根據建筑工程的特點，建立完善性的成本控制方案，并在全國范圍內設置統一的標準，保證建筑工程行業的規范運行；第二，建筑工程成本控制中，需要考慮到各個地區的差異性，根據地區的特點以及建筑差異，制定不同的造價管理標準，幫助相應企業實現建筑工程成本控制的目的；第三，強調建筑工程各個環節的成本控制，通過精細化管理，將成本控制責任落實到個人，并將安全管理作為重點，逐步設置完善性的產業鏈條，為建筑工程發展以及成本控制提供支持。

其次是要逐步完善成本控制機制。在建筑工程中，為了推動企業的經濟發展，應該逐步完善成本控制機制：第一，建筑工程企業在成本控制中，需要加強對施工設施或各類施工構件的生產認知，根據生產、運輸以及儲存等不同環節的特點，確定成本控制及管理方案，全面提高建筑工程成本管理及控制的有效性；第二，根據工程項目的實際特點，在建筑工程監督及管理中，施工單位為了保證工序的穩步進行，需要加強對構件質量的控制，并不斷強調建筑的安全性，之后根據工程項目的特點，設置針對性的施工管理方案，為行業的穩步運行及持續發展提供參考。

結語

總之，管理人員要認識到建筑工程造價預算的重視性，結合工程項目特點，逐步完善管理機制，促進建筑工程行業的穩步發展，提高建筑企業在行業中的競爭力。而且，對于建筑工程而言，施工單位在各種施工工藝選擇中，應該全面成本控制不足的問題，結合工程項目的特點以及建筑工程的相關內容，細化造價預算以及成本控制方案，保證各項成本支出及控制的有效性，滿足建筑工程行業的經濟化發展需求。