煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料和新能源下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式

文/何力達(dá)

（華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司能源銷售集團(tuán)）

近年來(lái)，在我國(guó)政府引導(dǎo)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)生了較為明顯的變化。部分傳統(tǒng)企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為了提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)紛紛踏上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展的新道路。煤炭行業(yè)作為我國(guó)的根本能源產(chǎn)業(yè)，其在2010年之后，就開(kāi)始由于開(kāi)采枯竭、煤價(jià)下降等原因陷入到了發(fā)展危機(jī)當(dāng)中。因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行了資源整合以及業(yè)務(wù)重組，為了保證企業(yè)獲得更加持續(xù)、穩(wěn)定、強(qiáng)大的內(nèi)在推動(dòng)力，保證發(fā)展的可持續(xù)性，管理人員必須從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

2020年10月27日，陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)正式更名為華陽(yáng)新材料科技有限公司，從傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)開(kāi)始向新材料、新能源方向發(fā)展。本文基于這一現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的新特征，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式進(jìn)行深入思考與探究。

一、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的必要性

（一）我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)惡劣

我國(guó)煤炭的大規(guī)模開(kāi)采主要集中在20世紀(jì)70、80年代，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的煤礦都已經(jīng)到了開(kāi)采的末期階段，產(chǎn)量與產(chǎn)能大不如前。2014年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難，這給煤炭企業(yè)本就艱難的發(fā)展空間再次增添了沉重的負(fù)擔(dān)。除此之外，隨著“綠水青山就是金山銀山”“可持續(xù)發(fā)展”等全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的不斷出臺(tái)，我國(guó)傳統(tǒng)能源行業(yè)開(kāi)始逐步感受到了政策的壓力，這些綜合因素都是煤炭企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型的根本原因[1]。

（二）新能源、新材料是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)

與傳統(tǒng)能源、材料相比，新能源、新材料主要具備以下幾點(diǎn)重要優(yōu)勢(shì)：（1）環(huán)保性強(qiáng)。以新能源為例，與傳統(tǒng)的煤礦、石油等能源相比，太陽(yáng)能、風(fēng)能、乙醇汽油等新能源在環(huán)保方面的表現(xiàn)十分突出，能夠極大減輕大氣污染，促進(jìn)我國(guó)“碳達(dá)峰、碳中和”愿景的順利實(shí)現(xiàn)。（2）功能性強(qiáng)。以新材料為例，新材料一般具備高強(qiáng)度、高硬度、耐高溫等特點(diǎn)，能夠完成傳統(tǒng)材料無(wú)法適應(yīng)的工作內(nèi)容，是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（三）成功的歷史經(jīng)驗(yàn)

兗礦集團(tuán)是1999年成立的集團(tuán)性礦業(yè)股份有限公司，在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，該礦業(yè)集團(tuán)秉持“以煤為主、煤與非煤并重”的思維模式大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，著重發(fā)展新能源、新材料項(xiàng)目，早在2006年，該集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入就已經(jīng)超過(guò)了170億元人民幣，占到了其年度生產(chǎn)銷售總額的55.6%。在2010年之后，兗礦集團(tuán)又陸續(xù)收購(gòu)了大量的新能源、新材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建立企業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。并在2020年7月完成了重組，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由兗礦集團(tuán)發(fā)展而來(lái)的山東能源集團(tuán)以978.606億美元的營(yíng)收總額名列世界第70位。該企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型為其他企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整提供了成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)了大多數(shù)煤炭企業(yè)向新能源、新材料方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）“碳達(dá)峰、碳中和”的時(shí)代要求

“碳達(dá)峰、碳中和”是我國(guó)近年來(lái)為了處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系所提出的新要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)與戰(zhàn)略任務(wù)。其中，煤炭行業(yè)與鋼鐵、水泥等行業(yè)一樣，都是傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放超標(biāo)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，因此，為了使我國(guó)盡快達(dá)到“碳達(dá)峰、碳中和”的愿景，我國(guó)政府從政策上對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了限制，在相關(guān)政策壓力下，向新材料、新能源方向轉(zhuǎn)型就成為煤炭企業(yè)的必然。

二、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的新特征

（一）高度集中化

高度集中化是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的主要特征。具體而言，煤炭企業(yè)如果想要有效推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)并提升發(fā)展水平，就必須要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷對(duì)自身的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與持續(xù)完善，只有這樣才能提升企業(yè)資源整合效率。在實(shí)踐中，大多數(shù)煤炭企業(yè)都相繼淘汰了自身的落后產(chǎn)能，對(duì)于一些安全不合格、消防不合格、違反現(xiàn)行法律規(guī)定的一些煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了關(guān)閉，并對(duì)剩余的資源類型進(jìn)行了充分整合，這在根本上保障了煤炭資源利用的有效性，提升了煤炭企業(yè)的整體集中度[2]。

（二）投資主體多樣化

投資主體多樣化也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的主要特征之一。具體而言，在當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其發(fā)展的主要方式就是以原有的煤炭類大型國(guó)有企業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)一些民營(yíng)中小企業(yè)的技術(shù)、人員進(jìn)行兼并，其中，電力、冶金等與煤炭企業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種企業(yè)也通過(guò)入股的方式進(jìn)行了投資，并成為煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的投資主體。由此可見(jiàn)，當(dāng)前煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的投資主體開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的全新發(fā)展趨勢(shì)，這在一定程度上提升了煤炭企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

（三）領(lǐng)域多元化

領(lǐng)域多元化也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料與新能源的主要特征之一。具體而言，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)近年來(lái)不斷強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)發(fā)展對(duì)于我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要意義，這給煤炭企業(yè)提供了全新的發(fā)展思路。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)以及思維方式，采用各種手段開(kāi)發(fā)新型煤炭產(chǎn)業(yè)，這種轉(zhuǎn)型方式與當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相當(dāng)吻合，甚至可以說(shuō)，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展帶動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)根據(jù)自身區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型上逐漸呈現(xiàn)出了領(lǐng)域多元化的特色[3]。

三、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料和新能源下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式思考

一切現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)都是充足的財(cái)務(wù)支持，因此，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)也是優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)保障，因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對(duì)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新主要存在以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料和新能源背景下創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的首要策略。具體而言，在現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展思維影響下，大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)調(diào)整了自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是在財(cái)務(wù)管理方面，依舊采用傳統(tǒng)的核算方式開(kāi)展新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作手段與現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)存在非常明顯的不適應(yīng)性，不僅無(wú)法促進(jìn)煤炭企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，甚至在一定程度上限制了其正常發(fā)展[4]。

針對(duì)這種情況，相關(guān)單位必須通過(guò)改善自身思維模式、工作理念的方式進(jìn)行解決。具體操作方式如下：（1）相關(guān)企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先對(duì)自身的思維進(jìn)行調(diào)整，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)，擴(kuò)展自身的管理思維理念。（2）煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該定期開(kāi)展會(huì)議，自上向下傳達(dá)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念，切實(shí)改變企業(yè)的內(nèi)部氛圍，為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)理念的運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。（3）財(cái)務(wù)人員是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，其綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，相關(guān)單位必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力進(jìn)行提升，向其傳遞先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，消除傳統(tǒng)工作思路帶來(lái)的消極影響，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的作用與內(nèi)在價(jià)值。

（二）積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)型

積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)型也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料和新能源背景下創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的主要策略之一。具體而言，在煤炭企業(yè)向新能源、新材料方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其需要從傳統(tǒng)能源開(kāi)采轉(zhuǎn)向清潔能源的開(kāi)采，并加強(qiáng)各種相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)與利用，這也能夠響應(yīng)我國(guó)政府對(duì)于未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及節(jié)能減排的具體要求。因此，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中潛藏著一種環(huán)保理念，這是拓展其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本思路，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路也應(yīng)該圍繞這一原則進(jìn)行。

具體操作方式如下：（1）財(cái)務(wù)部門是煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與信息中心，因此，從組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，如果想使其效果能夠得以充分發(fā)揮，那么相關(guān)單位就必須充分保障其獨(dú)立性，使其只對(duì)企業(yè)最高決策部門負(fù)責(zé)，只有這樣，財(cái)務(wù)部門才能切實(shí)參與到煤炭企業(yè)的投資決策、實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)等重要環(huán)節(jié)中。（2）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分結(jié)合我國(guó)政府對(duì)于環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的要求，在相關(guān)決策制定時(shí)著重加強(qiáng)環(huán)保理念，甚至可以專門制定一個(gè)環(huán)保政策意見(jiàn)小組或者是專門的工作崗位，通過(guò)這種方式能夠提升對(duì)于國(guó)家政策的適應(yīng)性，最終提升管理方式的精細(xì)化程度。（3）相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這種方式能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)全新財(cái)務(wù)制度的正常落地，提升企業(yè)資金效率，最終充分發(fā)揮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。（4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從效益的角度對(duì)一些涉及煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)研究，并在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合企業(yè)邊際貢獻(xiàn)對(duì)其制作內(nèi)容、營(yíng)銷流程從財(cái)務(wù)角度提升針對(duì)性建議[5]。

（三）基于煤炭企業(yè)大局開(kāi)展財(cái)務(wù)共享工作

基于煤炭企業(yè)大局開(kāi)展財(cái)務(wù)共享工作也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料和新能源背景下創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的主要策略之一。具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在信息化時(shí)代背景下誕生的，是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，結(jié)合信息化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作效率為目的的一種管理模式。這種管理模式能夠建立一個(gè)獨(dú)立的信息化平臺(tái)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，在實(shí)踐過(guò)程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需求，利用這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身管理能力與生產(chǎn)效能的穩(wěn)定提升[6]。

具體操作方式如下：（1）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身需求特點(diǎn)，建立一套完整的信息化管理平臺(tái)，將所有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制定的針對(duì)性財(cái)務(wù)管理制度固定在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并將企業(yè)作業(yè)流程等內(nèi)容在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定與修改，通過(guò)這種方式能夠有效保證集團(tuán)總部制度的有效落實(shí)。（2）相關(guān)煤炭企業(yè)在進(jìn)行改革之后，應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)上報(bào)銷模塊、票據(jù)事務(wù)處理流程、綜合管理模塊等內(nèi)容的重視程度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的事實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。（3）財(cái)務(wù)共享經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化重組，因此，在實(shí)踐中，相關(guān)單位應(yīng)該著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理要素調(diào)控方面的應(yīng)用強(qiáng)度，這可以有效增強(qiáng)人均工作效益，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)節(jié)約、約束、高效率的發(fā)展價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

四、結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，煤炭企業(yè)作為規(guī)模極其龐大的傳統(tǒng)能源行業(yè)，保證其轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)以及后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)性是非常重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，能夠?qū)ξ覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。本文對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向新能源、新材料方向轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新特征進(jìn)行了分析，并最終得出了有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路。即相關(guān)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型與跨越性發(fā)展，那么就必須采取更加直觀、具體的方式對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行反應(yīng)。具體而言，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念、積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)型、基于煤炭企業(yè)大局開(kāi)展財(cái)務(wù)共享工作。只有做到以上幾點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能為企業(yè)管理層決策的順利實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的理論依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。