淺析培訓工作在電力人力資源管理中的作用

文/蔣慧

（國網湖南省電力有限公司新寧縣供電分公司）

在經濟全球化的背景下，知識經濟對各行業的要求越來越嚴格，特別是企業人力資源管理模式的創新是企業不斷前行的關鍵所在，同時員工培訓在人力資源管理中發揮著重要的作用，也給人力資源管理方案的優化帶來積極影響，彰顯出員工培訓的獨有價值。基于此，本文對員工培訓的內涵進行深入分析，簡述員工培訓對人力資源管理的影響，提出強化員工培訓與人力資源開發的有效措施，力求保持企業的活力，讓電力企業在新時期下帶著極強的核心競爭力穩步前行。

一、電力企業員工培訓內涵

在新時期下，知識的更新速度逐漸加快，各行業的生產力得到極大程度提升，而這離不開員工個人價值的發揮，而員工培訓的成效將給社會經濟的前行帶來促進[1]。正常來講，為培育全能人才而根據社會發展的實際需求、相關法規和各項規定來組織的有計劃地訓練活動，即員工培訓。

企業有意識地鼓勵員工參與各類有目的的培訓活動，從而使每位員工可以帶著先進的理念和陽光的心態來正視企業的前行與自身價值之間的關系，可以帶著創新意識參與現任的工作，抑或獲得職務的提升，實現培訓目標的管理活動，是人力資源管理中的重中之重。

在新時期下，員工成為企業建設性潛能得以激發的特殊因素，決定著不同時期下企業發展和潛質提升的速度，而員工培訓是企業所應獲得的經濟效益和社會效益擴大化的有效途徑。

二、優化電力企業人力資源培訓的重要作用

近年來，我國經濟發生了顯著的變化，相應的企業發展也有了一定改變，電力企業在發展過程中出現整體規模擴大、企業內部員工數量隨之增長的現象。雖然很多企業內部員工數量增加了，但對員工工作技能的要求也不斷提高，使得人力資源管理面臨著十分嚴峻的壓力。因此，在電力企業管理的過程中，要想切實落實好電力企業人力資源培訓，電力企業就必須先明確開展培訓的必要性[2]，以下主要從三個方面分析電力企業人力資源培訓開展的重要作用：

首先，人力資源的培訓是保證企業有充足的人才儲備，這是企業進行市場競爭、生產運行的重要支撐，是企業規模擴大的主要客觀需求，是企業穩步提升、可持續發展的重要前提。電力企業做好人力資源的培訓工作，能夠結合企業的不同階段，引進更多與企業實際發展要求相符合的人才，更好地為企業發展提供充足的人才支撐。另外，電力企業人力資源培訓，能夠促使員工對企業的制度和政策形成一定的認識，通過培訓了解企業所重視的方向，提高員工對企業的歸屬感和認同感，使其更好地完成企業下達的工作和任務。

其次，電力企業人力資源的培訓帶來的最直接的影響是企業員工工作能力和專業技能的提升，員工能力素質得到顯著提升，保證員工在開展關鍵性工作時能夠滿足要求，使自身職位得到晉升。人力資源培訓的目的在于激發員工自身的工作潛力，提升員工的工作能力和工作效率。每一位員工都有一定的能力和工作潛能，只有通過不斷學習實踐，吸收新的知識、新的經驗，其才能更好地適應社會競爭、人才競爭和崗位競爭[3]。電力企業做好相關的人力資源培訓工作，可以為員工能力提升提供發展的平臺和空間，員工在經過培訓后職業能力會有所提升，相應的工作效率也會大大提升，從而使企業最終的收益得以提高。

最后，對電力企業來說，企業的運行因為受到國家政策的影響較大，所以企業內部的部門結構比較復雜，相應的制度制定改革實施面臨一定的阻礙。電力企業做好人力資源管理工作，實現對企業內部資源的整合，是當前企業人事管理部門開展相關工作時必須考慮的重點。人力資源的培訓能夠讓電力企業在激烈的市場競爭環境中擁有很大的競爭底氣，因此要不斷優化自身的人力資源配置，滿足企業改革發展的要求，從人才的維度提升企業核心競爭力。

三、電力企業人力資源管理培訓工作中存在的問題

目前，電力企業的員工培訓存在許多問題，一方面限制了員工接受培訓的實際收獲，另一方面制約了已有培訓成果的轉化，拉低了電力企業人力資源方面的投入產出比，不利于企業通過人力資源提升帶動各部門效益提升，對電力企業的健康快速發展產生了負面影響。

（一）培訓工作缺乏理念引領

當前企業培訓活動形式單一，還停留在傳統培訓層面上，僅從表層分析員工能力、知識及崗位，造成人力資源培訓需求分析錯誤，無法達成預期培訓目標。同時，培訓理念的落后，也會限制培訓效果的提升，培訓方式、內容及理念缺少長期性，沒有將培訓作為連續開發與素質教育延續的過程。企業對人力資源培訓存在功利性特點等，缺少長期規劃。

（二）培訓工作計劃性不足

培訓管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的準確與否直接影響到培訓的有效性。但實際中企業培訓內容需求本身比較模糊，很多企業制定培訓計劃時并未提前了解需求，僅簡單地利用調查表了解需求[4]。

培訓實施時制定一些毫無針對性的培訓計劃，也就是直接套用以前的培訓方案，忽視培訓需求差異分析，存在企業內部自上而下整體不重視的情況。

（三）培訓考核與反饋不及時

當前，部分企業人力資源培訓中缺少有效的考核方法，沒有意識到培訓工作績效考核的重要性。培訓管理選擇簽到、書面報告等形式，缺少具體的考核方式與標準，培訓反饋環節有效性不足，培訓激勵措施不完善甚至不存在，影響到培訓質量與效果，隨之影響到人力資源管理水平提升。企業培訓考核工作急需進一步強化與完善。

（四）忽視員工職業生涯規劃

企業培訓工作停留在表層，也就是為了培訓而培訓，并沒有基于人力資源開發角度培養員工知識技能，缺少職業生涯發展層面的規劃。實際中表現為大部分企業重視引進人才，不重視現有人才培訓與開發[5]。不能結合企業規劃與員工特點開展，缺少開發現有人才的興趣，削弱了人力資源培訓工作對企業的推進作用。此外，部門之間人才流動性不足，人員分配不合理也時有發生。

四、提升電力企業人力資源管理培訓工作的措施

（一）創新人力資源培訓理念

企業要提高對人力資源的重視度，將其看成是企業內部的重要資產，切實發揮人力資源培訓的價值。

（1）企業管理層提高對人才培訓工作的重視度，主動學習先進人力資源管理模式，肯定人力資源培訓工作的價值，摒棄傳統認知理念，適當增加培訓工作的資金支持，給職工提供更多的培訓機會，給職工塑造良好的發展環境。

（2）考慮企業的發展規劃，結合企業發展戰略設計培訓目標與內容，兼顧集體利益與個人利益。培訓規劃要符合企業戰略，實現事半功倍的目的。

（3）改革現有人力資源培訓與開發工作，革新現有培訓方式與內容，豐富培訓方式，培訓內容結合崗位內容，推動培訓管理工作科學化發展，實現企業長遠發展。

（二）加強培訓針對性和計劃性

在電力企業發展過程中，企業要全面分析自身的實際情況，對培訓的內容、方式以及委派員工等進行分析，對各種類型的培訓活動按照起止時間和培訓形式進行全面登記，清晰地了解員工所接受教育培訓的實際情況，以此對人力資源培訓工作進行針對性的開發。此外，在具體培訓過程中，還要結合不同員工的不同需求，利用不同的培訓方式，安排不同的教學內容，全面地落實針對性教學培訓原則。這樣不僅能夠有效提高員工培訓的質量，同時，還能夠使員工做到學以致用[6]。在培訓過程中重點關注中層級別以上管理人員的綜合素養和領導能力，加大理論知識培訓力度，豐富員工的工作經驗，以此加強他們解決問題和創新工作的能力，并且在不斷地實踐活動中提高他們的動手操作能力。

（三）科學設立培訓激勵機制

培訓效果如何，關鍵看參與培訓人員的積極性，而企業培訓固有的見效慢、難考核等問題極大制約了員工積極性的發揮。因此，需要設計超前激勵機制，改變以往培訓效果難以衡量、衡量結果千篇一律、結果好壞無關痛癢的舊局面，讓培訓效果好的員工獲得可觀收益，在日后職業發展中體現出專業技能對工資待遇的重要作用。激勵機制應當充分考慮員工實際需求，更加貼近現實問題，表彰鼓勵和物質激勵并重，設立絕大多數員工認可的、體現有序競爭和兜底保障的和諧激勵機制，借助多方手段實現機制設立與機制實施緊密連接，確保機制落實到位、激勵手段到位，通過科學的激勵機制保障培訓的積極開展。

（四）建立新的人力資源培訓文化

電力企業領導階層在人力資源培訓中占據主導地位，人力資源培訓模式在一定程度上與領導階層的觀念掛鉤，因此要想提升電力企業人力資源培訓水平，建立企業領導階層重視并且企業工作人員積極參與的培訓文化是有必要的。企業文化體現了一個企業的核心價值和精神面貌，要從領導階層開始改變，通過綜合考慮社會需求以及企業現狀，探索出一種能夠綜合發展的企業培訓文化，增強企業內部的凝聚力[7]。企業培訓文化可以成為企業運行的一大特色，它能潛移默化地影響員工的工作態度，當企業形成重視人力資源培訓這一文化風氣后，員工自然會積極主動地投入到培訓當中，這對企業人力資源培訓水平的提升有很大的幫助。

（五）建立長期有效的職業生涯培訓規劃

企業通過構建先進的企業文化，重視人文關懷，是保證員工工作積極性的重要措施。同樣，在企業中人力資源管理者的歸屬感和認同感也是其隊伍建設的重要思想保證。因此企業的高層管理人員應該重視人力資源管理隊伍建設的重要性，對其工作表示充分的肯定，逐漸幫助人力資源管理者在工作過程中找到歸屬感和認同感。

作為企業發展的重要資源，對于人力資源管理者的招聘、選拔以及管理培訓都應該遵循以人為本的理念，密切關注人力資源管理隊伍的發展，并重視對人力資源管理者的提升，充分挖掘人力資源管理的價值，讓專業的人力資源管理者在企業發展過程中發揮自身的作用。合理的激勵可以調動員工的工作積極性，這也是企業運行的重要保障。對于企業而言，由于企業規模的不斷擴大，人員也不斷增多，建立并完善全企業范圍的激勵機制，可以為員工提供更多的工作動力。通過這種激勵作用，還能激發人力資源管理者的積極性和創造性。

以職業生涯為導向的培訓活動的開展，是企業根據自身發展需求以及員工自身職業潛能、發展需要展開的一種培訓計劃，但是在培訓剛開始階段，需要企業和員工共同商議，設計自己的培訓要點，同時嚴格遵照培訓計劃對員工開展培訓活動[8]。而培訓規劃的制定屬于培訓的第二要點，該環節主要工作內容包括：設立具體的培訓目標，制定具體可行的培訓計劃和相關培訓措施。

以職業生涯規劃為導向的員工培訓規劃，有助于員工個人職業生涯的發展和實現。因此，在制定員工培訓規劃時，一定要立足長遠，從員工未來發展出發，將培訓的重點放在幫助員工縮小現有能力與未來可能勝任崗位的能力需求之間的差距。首先，需要加強企業與員工間的溝通，通過對員工自身職業規劃的了解，設置合理且具有針對性的培訓計劃和具體措施；其次，通過分析對比員工績效考核結果，對有潛力的員工進行挖掘，通過集中式培訓或者專項式發展，幫助員工挖掘自身職業潛能。

五、結束語

隨著新時期的到來，要想使我國電力企業健康生存發展，企業內部必須要具備核心競爭力，不斷地引進能夠應對市場競爭環境的人才。為了實現這一目標，電力企業必須要全面了解人力資源培訓工作中存在的問題，有針對性地進行解決，通過加強人力資源的存量和投資，改變其自身的發展結構，創新構建科學合理的人力資源培訓機制，貫徹落實人力資源培訓工作，進一步提升人力資源管理水平，從而為我國電力企業的發展奠定良好的人力資源基礎。