淺論電力工程技術管理的難點和對策

于欣

（國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司， 黑龍江 哈爾濱 150066）

前言

對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術與管理水平決定的，相關部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術進行施工。這一工作內容將涉及到電力工程施工技術，如果相關的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質量。有效的電力工程技術管理是工程正常高質量完成的重要前提，因為電力工程具有工程量大和工程種類繁雜的突出特點，所以工程技術管理的內容還包括在工程正式開始之前，明確項目技術管理的總提綱并簽訂相關合同，且在工程實施過程中嚴格遵循以上條例。電力工程的承包商還必須在開始工程之前對施工單位進行嚴格的考察和審核，以確保其各方面條件都符合工程的要求，在施工進行時也同樣需要全程進行全面的監督。

一、電力工程施工技術與管理概述

電力工程行業與其他工程施工行業相比所具有的一個比較明顯的特點便是專業性和技術性較強，基于此，電力行業對于所有的施工工作人員所提出的基礎要求便是擁有較高的專業技術能力和職業素養，從而保障能夠對電力工程項目中的各個施工環節有一個比較清楚地掌握。技術交底是為了保障項目能夠順利開展，由行業主管人員針對電力行業的施工技術人員所進行的施工技術培訓指導。在正式開展項目工程之前，通過技術交底提前向各個施工技術人員明確電力工程的任務、目標、員工的具體工作職責和編制以及國家對于電力行業所規定的標準，從而為電力項目工程的實施提供可靠的保障。從整體上對工程項目進行掌握的過程中，會發現即使項目工程內部會有各種具體的區分，但是抽象來看有其所共有的特性。對于所有的工程建設來說，為了保證整個工程項目能夠順利進行，要經過的流程大致相同，電力工程項目作為工程項目之中的一個具體分支，其基本操作流程也大致相同。在項目具體落實的前期應當對項目之中所存在的風險做預估，在此基礎之上進行項目工程的可行性分析，基于可行性分析報告得出相關的結論之后再去進行工程項目的招標投標活動，中標之后接著對項目進行總體設計，最后落實到電力項目工程的具體施工、竣工和最后驗收成果。但是，電力工程項目有其自身所具有的特殊性，在具體的施工技術上有別于其他的工程項目。其中最顯著的區別便體現在大型的電力工程機械設備的安裝和使用之上。為了保障電力工程項目的順利運行，必須在電力工程中使用相關的機械設備，同時機械設備的使用需要隨著項目工程的進度同步進行調試，這一部分的工作具有一定的難度和技術要求，只能要求電力工程項目的相關專業技術人員去完成。從這個角度進行分析之后可以得知，電力工程的施工難度比普通項目的難度大。

二、電力工程技術管理中的難點分析

（一）電力工程技術管理水平不高

在一定程度上，電力工程技術管理水平能體現出電力工程整個行業在市場經濟中發展的實際情況和創新程度。對傳統意義的電力工程管理而言，管理的重點傾向于前期電力工程規劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業不斷發展的背景下，電力工程工作越來越復雜，內容越來越多，管理內容不再局限于這2個方面，同時由于缺乏標準的管理水平，現有的電力工程技術管理已經不能指導電力工程的發展。

（二）管理工作落實難度比較高

管理工作落實是管理工作發展的重點，在當前管理中，不管是提高整體管理水平，還是積極構建監督機制，或是強化技術管理標準，都是改善當前電力工程技術管理的重點。但是關鍵在于管理的落實比較難，如果在行動上不能落實，那么管理就永遠是理論，管理制度永遠是空談。在當前發展中，部分企業人員認為管理工作不能產生現實的經濟效益，甚至認為強化技術培訓是浪費公司的人力、物力、財力，正是因為這些短淺的認識，錯誤的管理，導致電力工程技術管理只能停留在口頭上。

（三）管理人員認識水平不高

工程施工中，電力工程技術管理人員起主導作用，專業化知識水平的高低決定了管理的質量，還關系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當前施工單位，管理團隊的素質不高、能力普遍低，專業水平也不夠。雖然有很多人到國外學習了先進的電力技術管理水平，但由于受到限制，學習也沒有發揮真正的作用。

（四）監管制度不完善

在進行電力工程建設時，監管人員需要對方案設計、工程制度制定及執行等方面進行監督。電力工程是一個比較復雜的工程，設計十分繁瑣，這要求相關工作人員具有較高的技術水平，一定程度上加大了工程監管難度。在進行電力工程建設時，如果監管人員專業水平不高、沒有較強的監管意識，就無法順利落實監管工作。同時，受電力行業的特殊性影響，監管人員不能全面監管項目的各個方面，再加上相關人員缺乏專業的技術應用能力，嚴重影響了電力工程監督工作的嚴謹性，阻礙了電力企業的健康平穩發展。

三、加強電力工程技術管理的對策

（一）完善管理制度

隨著我國近年來經濟水平的不斷提高，我國電力行業得到了快速發展。為了促進企業又好又快發展，電力企業必須加大對電力工程技術的管理力度，統一并細化電力工程，保證各部門既能各司其職，又能統一合作，充分調動各部門的積極性，發揮每個部門的作用。加強各部門之間的溝通交流，搭建一個信息交流平臺，以便于各部門之間的信息互通，促進相關工作更好更快開展。加強領導與員工之間的交流溝通，提高員工的舒適度與信任度，充分調動員工的工作熱情與積極性，鼓勵員工積極提出意見或建議，努力為公司發展出謀劃策。提高員工對企業的歸屬感，自覺將自身與企業融為一體，使企業上下一條心，以主人翁的姿態對工程進行全面管理，不斷提高企業技術水平，促進企業健康發展。

（二）完善電力工程技術管理流程

第一，做好招標工作。相關部門要對招標企業進行全面考察與審批，明確其是否具有施工資質。施工一旦確認，施工方要從不同方面落實管理措施。比如，為了保證施工材料的質量，施工人員需要嚴格管理電力施工材料。在施工期間，施工方要充分調動項目開展的相關部門，確保每個部門都能及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門要團結合作，緊密聯系，共同解決問題。如果發生失誤，還要根據相關規范嚴格追究各方的責任。第二，及時跟進施工進度，高質量地完成電力工程，讓電力工程項目一直處位于高效運轉狀態。

（三）提升管理人員素質

①企業要定期開展培訓，培訓內容要有針對性，以提高技術管理人員的專業技能。技術管理人員不僅要掌握技術管理的理論知識，還要參與更多的實際工作，只有將理論知識應用于實踐，才能全面掌握技術管理工作內容。②企業在招聘人員時，應保證其專業或社會經驗與申請崗位的一致性，并對應聘人員進行綜合評價，招聘更多優秀人才。同時，還要重視新員工的入職培訓工作。入職培訓可以幫助新員工快速了解企業，適應當前的工作。此外，培訓結束后，企業要考核新員工，考核合格后才能正式上崗。

（四）提升管理意識，貫徹管理形式

電力企業需要及時認識到電力工程技術管理的作用，工作人員要深入貫徹技術管理理念，在每個環節中深化管理形式。同時，企業還要持續進行改革，以提高整體管理水平。同時，在電力工程管理過程中，工作人員要重視每個環節，全面深入管理，并在管理實踐中積極吸取經驗教訓，進一步豐富管理內容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能確保電力工程技術管理實現預期目標，最終提升電力工程建設質量。

（五）優化電力工程技術管理方式

現階段，社會經濟飛速發展，各個行業方興未艾，電力行業也得到了飛速進步和發展，數量不斷增加、規模不斷擴大。因此，施工單位要對電力工程技術管理方式進行持續優化，增加電力工程中的技術管理崗位，詳細劃分工作內容，落實好技術管理人員的職責。同時，還要設置獨立的管理部門，如技術管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強互動和交流，最終實現部門間的信息共享。企業管理層領導也可深入各個部門，同員工進行主動積極的交流，以拉近領導和員工間的距離，充分激發員工的熱情。同時，企業還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設建議，幫助員工成為電力工程技術管理人員，與技術管理者共同做好電力工程技術管理工作，進而有效提升電力企業技術管理水平以及工程施工效率與質量。

（六）加強施工風險控制，完善安全管理機制

對于施工工程建設行業來說，施工活動之中的安全建設尤其重要，對于電力施工工程來說，保障施工安全也同樣具有十分重要的作用。加強隊伍的安全建設，嚴格控制施工工程的風險有助于電力工程企業對外界樹立良好的企業形象，增加企業的社會影響力。對于施工工程之中的安全建設問題，應當形成一套完整的風險防控和安全管理機制。在相關制度具體制定的過程之中，應當結合電力工程企業自身的實際情況去制訂規則。對于風險防控具體包括風險預判、風險評估和風險處理，安全管理機制的建設又包括施工安全標準的建立、應對突發事故的應對機制和安全事故發生之后的賠償機制這三個部分。通過具體細則的制訂，保障電力施工工程的安全有效進行。

（七）定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養。其次，在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。最后，要想真正實現對設備進行的檢修工作，從而使施工現場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業的技術培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發現問題，并將機械設備出現的故障進行及時解決，電力工程施工現場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。

結束語

電力工程技術的管理在整個工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠為工程的負責單位減少不必要的損失和帶來更大的經濟效益，還能夠保障電力工程在規定時間內保質保量地高標準完成。電力行業在新時代中有了更加廣闊的發展空間，電力工程技術管理的難點也成為影響整個行業前進速度的因素之一，所以廣大電力行業人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點的對策，不斷加大對電力工程技術的控制力度，讓電力行業能夠順應時代發展速度飛速前進。