房地產開發工程技術管理中的資源優化配置

姚先進

（安徽德爾福裝飾工程有限公司，安徽 銅陵 244000）

從當前建筑工程施工發展情況來看，建筑工程技術管理是影響工程順利完工的關鍵因素，在建筑行業的深化發展下，建筑工程施工技術呈現出內容多、范圍廣的特點，如何根據建筑工程建設需要來選擇合適的建筑工程施工技術成為相關人員需要思考和解決的問題。

一、控制要點

建設項目施工過程中涉及的控制點數量多，內容復雜。因此，有必要在技術管理中運用專業措施，對各種技術控制點進行有效控制。同時，企業還應詳細確定技術控制點，以避免因工作技術應用不完善和管理不善造成的質量問題。而在建筑工程技術管理工作中主要包含的控制要點具有以下幾個部分：1.項目施工技術的專業程度。在開展工程項目建設的時候，一個項目中使用的施工技術有可能是多種多樣的，但是施工技術操作的專業程度對項目整體的質量具有極大地影響，所以，在開展建筑工程技術管理的時候，施工技術的專業程度是其中最為關鍵的控制要點，它在確保項目整體質量的任務當中扮演著十分重要的角色，因此，在建筑項目的計算管理當作，有必要對施工工作者專業技術的水平具有要求，并實施改進，確保專業水平能夠實現有關標準，從而不斷降低發生項目事故的現象；2.在項目技術流程方面。當施工工藝可以達到相應的專業水平以后，同樣會遭受施工工藝流程的標準化影響。施工技術操作工作是一種影響到建筑工程整體施工質量的活動，它的技術流程規范性對項目質量具有極大影響，為有效避免因為技術流程不規范而形成的各種質量問題和安全問題，有必要通過不斷提高建筑工程技術管理工作水平來實現對技術流程規范性的管控，以此來確保建筑項目整體質量；3.對施工安全的管理。在開展建筑項目技術管理的時候，經過管理施工技術可以有效確保項目施工的安全性，并對其進行管理。因為施工技術而形成的問題可以通過技術管理工作來實現良好的調節。其主要包含了因為技術工作人員主管影響、施工設備發生問題、施工材料質量問題等各個方面，這些問題都有必要收錄到項目技術管理當中，以此來降低各種原因形成的施工安全隱患和問題。

二、重要性

高層建筑工程技術管理是一種全面建設的管理，可以貫穿于整個工程從開工到竣工的全過程，可以全面管理建設項目的各個環節。正因為如此，建筑工程的技術管理才能準確把握施工的整體進度，并對項目的工期和每個項目的實施情況有相應的了解。對于施工進度有明確的把握，進一步優化配置整個建筑工程的資源，與此同時，還能夠更加靈活地調動出每一個部門的人員，有效提升高層建筑工程建設的水平，并且促進建筑工程的進度能夠更好推進。工程技術管理還可以通過科學合理的手段，以此來確保整體施工的進度能夠維持良好狀態，減少工期延遲等情況。

三、存在的問題

在建設項目的施工過程中，技術管理是目前非常關鍵的管理技術和監督手段。但施工企業對其重視程度不高，主要原因是現場施工管理工作種類繁多，通常包括質量檢查、安全管理等，因此，建筑工程的技術管理與施工現場的其他管理項目重疊。因此，在后溪項目的建設過程中，沒有引起足夠的重視。目前，在開展建筑工程技術管理活動的時候，一般還有要這樣幾個方面的問題：

（一）缺乏健全的技術管理體系

工程項目施工過程中，技術項目管理存在諸多問題，缺乏一套完善的技術管理制度，使得技術管理在工程項目施工過程中難以發揮應有的作用。科技管理體系不健全，各級組織工作難以開展，無法保證建筑科技管理的有效性，這就意味著沒有建立健全的科技管理體系，沒有制定支持科技項目的科技管理規則，無法保證合適的科技管理組織。另外，如果施工單位沒有健全的技術管理制度，很容易造成設備、資料和技術的不協調，從而對施工活動造成不利影響。

（二）施工人員問題

很多建筑工程在建設的工程中并不重視施工人員的技術水平以及專業素養，對施工人員的要求相對較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養，很多施工人員甚至沒有得到專業性、系統性的培訓與教育。因此，在對施工工藝技術的準確把握及其實際應用等各個環節上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質量。在現代化的建筑施工中，雖然有大量先進的施工設備得以應用，但是施工人員仍然是操作設備運行的基本保障。當下還有很多施工人員不具備相應的作業證書，技術水平落后，大大提升了建筑工程技術管理工作的難度。

（三）企業對技術管理重視程度不夠

目前，許多企業對技術管理的重視程度不高，主要表現在技術管理實施力度不夠，要求不高。在施工過程中，企業更愿意管理人力、財力、材料和設備。他們認為，只有做好這些工作，才能有效降低建設成本，提高企業利益。然而，這種想法更傾向于追求眼前利益，而不是企業的長遠發展。技術管理不僅能夠保證施工的質量，控制相應的成本，同時能夠形成企業核心競爭力。如果技術管理部門不能確定施工組織的方案、人員以及機械設備等相關配套，沒有引起重視，那么在施工過程中就很容易出現一定的問題，會影響到施工的進度，還會造成資源浪費。另外，如果企業自身并不重視，那么相關責任人員自身也不能意識到，不能很好地履行自己的職責，有些企業即便設立了相應的崗位，但是形同虛設并沒有一定的實用，技術管理出現混亂使得在項目實施過程中出現很多問題，引發一些安全事故。

四、施工技術管理中的資源優化配置

（一）加強設備管理

和以前不一樣，機械化建設現在已經成了標準。有效地使用這些機械設備，可以有效地提高工程的施工效率，并顯著提高施工質量。為充分發揮機修工的作用，在工程施工時，必須對各種設備進行全面維修，其中包括一些大型設備，如塔吊、鏟車等，并對各種舊部件進行完好更換，以確保各種設備正常運行。要對各種技術設備管理建立相應的制度，操作員不僅要對設備進行控制，還要對設備進行維護保養，操作員實行責任制管理。同時，為明確責任，方便施工管理，可對機械作業規程和專業人員姓名進行更改，將姓名和聯系方式做成標志，并固定在機械或防護裝置上。工程建設中因設備問題造成的質量問題，需要對相關人員進行認真考慮，以確保設備管理有效實施。

（二）提升施工技術管理人員綜合素質

建筑企業也應該更加注重施工技術和管理人員的培訓，可以通過邀請各種行業的專門或者是優秀的技術和管理人員去講解，做好專業技能的培養，增強他們的安全和管理意識。要盡快建立健全科學的績效考核和獎懲機制，重點管理那些工作中的態度不端正，忽視安全和環境保護的情況，一旦發現就應該及時給予適當的處罰，督促他們不斷地規范自己的行為。還應當從中選拔出優秀的青年員工加入專業化的培養，建立健全的管理和技術骨干人才隊伍。在建筑施工過程中，企業還需要調動一切積極因素，在內部形成科學的技術管理工作，保證各個部門的工作人員能夠正確認識到科學的技術管理對整個工程建設的重要意義。同時建筑工程技術管理人員需要樹立責任意識，在具體建筑工程施工管理的過程中不斷總結技術管理經驗，并在工程技術管理工作中積極學習先進的技術管理知識。

（三）完善管理機制，優化管理體系

為了落實各項管理技術的管理制度，確保技術管理的全面改進，科學組織各公司開展不同的技術建設和管理制度，這是非常重要的。主要內容為施工圖設計和施工圖理解，以及施工質量檢查制度和隱蔽工程檢查制度。不斷地完善以及改進高層房屋建筑建設的管理機制，創建出來合理科學的管理組織，并且可以按照管理組織，以及建筑工程實際情況，進一步制定出來管理的制度；創建出來責任制，對管理部門職責進行明確，端正相關管理人員工作的態度，提升他們對管理工作的積極性；在技術管理的機制中，需要完善以及優化相關的應急方案以及預警機制，輔助相關管理人員進行高效管理，有效防止發生質量通病以及安全隱患的情況，針對突發的事件做好應急處理的工作，進一步減少公司的經濟損失，以此來確保高層房屋建筑工程整體的質量。

（四）施工企業技術管理文件的保存

在工程技術文件當中，其主要包含了項目變更與項目竣工兩部分文件的管理。在管理項目變更文件時，由于項目變更情況嚴重，企業應對其進行重視，它能對項目施工效益程度造成影響，為此，對其文件進行管理也就極為關鍵。在管理竣工文件時，一方面應該充分了解施工圖中的各種施工項目，對項目數量、加減進行相應的記錄，確保不會漏掉那一個技術項目；另一方面，施工企業應該對施工文件進行詳細的審核，施工過程中，各個環節的聯系極為緊密，如果發生項目信息、日期等各方面信息措施，有可能不斷提高后續整改工作難度。為此，建筑企業的管理者和施工者在對有關文件進行填寫的時候，有必要對資料開展嚴格的校對，并且監管工作人員還應該對文件的內容實施核對，從而確保文件內容的準確性。

（五）優化施工技術，加強技術管理

在建筑工程過程中，施工設備和施工工藝是直接影響建筑工程效果和進度的最重要因素。為有效保證建筑工程施工質量，相關管理者應加強施工工藝的優化研究，并在原有工藝技術基礎上進一步優化基坑支護技術，使其更適合于住宅建筑的施工，可有效縮短工期，降低工程造價。與此同時，在應用相關施工技術過程當中，需要輔之以機械的設備，施工企業應當在加強技術管理工作的基礎之上，進一步地對現代化設備進行引進，為高層建筑施工提供一定技術支撐。此外，在我國不斷發展的背景之下，施工企業應當適當地引進比較先進的技術管理手段，采用比較先進的現代信息技術，進一步地做好技術管理的工作，有效提高房屋建筑發展的時效性。針對現階段中國不注重房屋建筑技術管理的工作，并且缺失技術管理的經驗，有些公司應當虛心學習高層房屋建筑技術管理的經驗，在此基礎之上，結合到中國的國情，把它進行內化，為高層房屋建筑建設的質量鋪墊基礎。

結語：由于現代社會國民經濟能力的不斷提升，使得建筑工程在發展方面獲得了更大的優勢，基于當前的時代背景，人們對于建筑工程的整體質量控制可以從各個方面來實施，這樣能夠有效推動建筑工程朝著更好的方向發展。在整個項目過程中，技術管理工作屬于技術是針對全過程技術控制要點來實行的，對其產生了管理的作用，但是因為各種因素的影響也許會出現管理效果較差的現象，無法確保建筑工程技術在運用時的準確度，所以，有必要對技術控制要點進行確定，并不斷完善技術管理工作，通過不斷規范項目技術管理工作，使其變得更加科學化與專業化，從而確保建筑工程技術能夠獲得有效使用，促進建筑工程質量和效益的發展。