淺談機(jī)電工程施工管理的問(wèn)題及相應(yīng)的處理對(duì)策

張新

（山東磊金市政工程有限公司，山東 聊城 252000）

引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電工程也得到進(jìn)一步的改進(jìn)、優(yōu)化，加上現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代機(jī)電工程比傳統(tǒng)的機(jī)電工程應(yīng)用范圍更廣，發(fā)揮的價(jià)值也越來(lái)越高，但同時(shí)對(duì)施工方面也提出了更高的要求。為了進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)機(jī)電工程施工效果，工作人員要加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工中充分重視管理工作和施工細(xì)節(jié)，解決常見(jiàn)的施工問(wèn)題，提升機(jī)電工程施工效果。

一、機(jī)電工程的安裝施工特點(diǎn)以及施工質(zhì)量監(jiān)管的意義

（一）建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

1.應(yīng)用范圍廣泛。機(jī)電安裝工程最為顯著的特點(diǎn)就是應(yīng)用范圍廣泛，尤其是在建筑領(lǐng)域中，機(jī)電安裝工程發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一部分，機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量能夠反映出建筑工程的整體施工質(zhì)量。在進(jìn)行具體施工作業(yè)過(guò)程中，需要根據(jù)施工對(duì)象的實(shí)際情況，有針對(duì)地選擇施工方法，從而確保機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行，有效發(fā)揮出其功能與作用。通常情況下針對(duì)居民住宅建筑開(kāi)展機(jī)電安裝工程需要滿足人們的生活需求。針對(duì)公共建筑機(jī)電工安裝工程的施工目標(biāo)也有異同，功能也有區(qū)別。尤其是工業(yè)廠房建設(shè)時(shí)，對(duì)于機(jī)電安裝要求極高，這主要是因?yàn)楣I(yè)廠房用電量大、高，而安裝機(jī)電才能滿足用電需求，確保廠房中的生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

2.新知識(shí)和新技術(shù)并存。機(jī)電行業(yè)有著較快的知識(shí)和技術(shù)更新?lián)Q代的速度，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，機(jī)電工程變化速度非常快，這對(duì)于施工人員十分不利，施工人員想要在施工中靈活地應(yīng)用新技術(shù)，想要有效提升施工效率，就要不斷學(xué)習(xí)，避免在施工中浪費(fèi)資源。為此，企業(yè)可以在具體開(kāi)展機(jī)電工程施工前，組織培訓(xùn)教育工作，為施工人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，及時(shí)引入新技術(shù)，保證施工人員的工作效率和質(zhì)量。

3.涉及眾多專業(yè)領(lǐng)域。機(jī)電安裝是一項(xiàng)考驗(yàn)多向?qū)I(yè)技能的工作，機(jī)電安裝環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，考驗(yàn)了施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)，在具體安裝實(shí)踐過(guò)程中，要與工程整體進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。此外，此項(xiàng)工程以機(jī)械設(shè)備作為平臺(tái)，具體工程在安裝時(shí)，需要有機(jī)械安裝的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，還需具備建筑相關(guān)知識(shí)與建筑設(shè)計(jì)知識(shí)。從表面上看機(jī)電安裝工程中與各項(xiàng)建筑知識(shí)并沒(méi)有緊密的聯(lián)系，但實(shí)踐作業(yè)中需要綜合利用各項(xiàng)建筑領(lǐng)域中的專業(yè)知識(shí)，完成機(jī)電安裝任務(wù)，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的機(jī)械安裝施工計(jì)劃，達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工質(zhì)量監(jiān)管的意義

由于機(jī)電安裝工程涉及管道、設(shè)備、空調(diào)移機(jī)通風(fēng)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，且具有較大的施工作業(yè)面，工序復(fù)雜，容易出現(xiàn)交叉作業(yè)，而我國(guó)關(guān)于機(jī)電安裝工程的管理研究又比較少，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，管理研究起步較晚，缺乏專業(yè)的管理體系，針對(duì)管理人員培訓(xùn)也不夠及時(shí)，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電安裝工程施工管理水平過(guò)低。在施工管理中，缺乏規(guī)范的管理規(guī)定，完善的管理制度，還存在施工預(yù)算不足、安裝標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)等相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程在完工后達(dá)不到預(yù)先設(shè)計(jì)的需求，同時(shí)對(duì)人身安全也帶來(lái)了較大的威脅。

二、機(jī)電工程施工與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）忽視質(zhì)量

部分施工單位在機(jī)電工程施工中為了降低投資成本會(huì)盲目加快施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量缺乏重視。如果沒(méi)有高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，那么必然難以建設(shè)出高質(zhì)量機(jī)電工程，難以達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，在機(jī)電系統(tǒng)使用中機(jī)電設(shè)備也難以充分發(fā)揮其價(jià)值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）管理制度較為落后

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)電工程在鹽業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，正在逐步轉(zhuǎn)向智能化的方向發(fā)展。然而在機(jī)電工程的實(shí)踐過(guò)程中，由于管理制度和模式較為落后，大幅度的限制了管理工作智能化進(jìn)程，也導(dǎo)致機(jī)電工程管理陷入被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外，觀念的落后，導(dǎo)致許多工作人員對(duì)機(jī)電工程的施工管理缺乏重視，難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性，從而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引起較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工人員問(wèn)題

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝來(lái)說(shuō)，施工人員對(duì)整體施工質(zhì)量帶來(lái)的影響不可小覷。以往施工人員通常是結(jié)合自己既往經(jīng)驗(yàn)投入操作和管理，在實(shí)操當(dāng)中表現(xiàn)出自由散漫和隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。例如，線路接頭沒(méi)有涂抹好導(dǎo)電膏，在室外配電箱的安裝過(guò)程中沒(méi)有完善防雨設(shè)施，從而出現(xiàn)施工安全和質(zhì)量隱患。出現(xiàn)這種情況的原因來(lái)自多個(gè)方面，往往是施工人員沒(méi)有較多地接觸規(guī)范制度和要求，同時(shí)企業(yè)方面沒(méi)有做好對(duì)人員的教育培訓(xùn)工作。

三、機(jī)電工程施工管理的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化機(jī)電工程質(zhì)量控制

不管是施工人員還是檢修人員，其都需要在機(jī)電安裝前做好管理制度的構(gòu)建和優(yōu)化。工作人員在發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備或者管道出現(xiàn)老化等問(wèn)題時(shí)，要注意及時(shí)采取處理辦法，定期全面地評(píng)估和檢查機(jī)電系統(tǒng)中主要設(shè)備，記錄好檢查過(guò)程和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而為后期工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)比分析明確機(jī)電設(shè)備情況。

（二）建立完善的管理制度

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定和規(guī)范，并依照行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，建立并完善質(zhì)量管理監(jiān)督制度，合理劃分各單位與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理目標(biāo)，將責(zé)任明確到個(gè)人，從而確保出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)有依可循。此外，還要通過(guò)建立材料管理與人員培訓(xùn)制度的方式，提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理與人員管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有序開(kāi)展。

（三）完善預(yù)防工作

開(kāi)展機(jī)電的安裝實(shí)踐操作過(guò)程中，要與建筑施工部門(mén)建立良好的溝通交流關(guān)系，做好一起準(zhǔn)備工作，避免施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，在威脅工程作業(yè)人員生命健康的同時(shí)，也會(huì)對(duì)工程整體施工進(jìn)度造成影響。此外，需要提前做好各項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，細(xì)致分析可能存在的安全隱患，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開(kāi)展施工與管理工作，并在施工過(guò)程中始終保持較高的安全意識(shí)，而有效避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在施工前對(duì)建筑工程的施工條件進(jìn)行調(diào)查與了解，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)工作，最終設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，為機(jī)電安裝工程實(shí)踐工作提供質(zhì)量安全保障。

（四）加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理

首先應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理問(wèn)題加強(qiáng)控制，積極宣傳機(jī)電安裝安全方面的知識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決，減少潛在安全問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備、安裝零部件等，避免盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而減低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理人員要從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，對(duì)當(dāng)前存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)事求是地分析，制定質(zhì)量管理辦法。在施工前，要注意嚴(yán)格篩選材料，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理施工進(jìn)度。為了保證有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，需要按照施工工藝流程劃分施工進(jìn)度，分階段地做好各個(gè)施工步驟，保證順利地實(shí)施每個(gè)步驟，如果發(fā)現(xiàn)延遲那么需要適當(dāng)調(diào)整下一個(gè)進(jìn)度，保證總工期能夠滿足合同規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是機(jī)電工程施工中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體施工計(jì)劃合理編制季度、月度、周乃至日施工計(jì)劃，保證將具體工作詳細(xì)地安排到每一天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用會(huì)議制度，每天對(duì)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并且安排好第二天的施工作業(yè)內(nèi)容，由專門(mén)的管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管，對(duì)施工進(jìn)度完成情況展開(kāi)細(xì)致認(rèn)真地檢查，保證管理到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。如果檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，保證按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

（六）落實(shí)機(jī)電工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

鹽業(yè)建設(shè)機(jī)電工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、招投標(biāo)制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度等。企業(yè)需要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)積極配合，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門(mén)負(fù)責(zé)人，全方位、全面地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)督。機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，需要從準(zhǔn)備階段開(kāi)始全程管控，并強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，以構(gòu)建高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌工程。

（七）提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)電工程的開(kāi)展，必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。

（八）引入信息化技術(shù)

現(xiàn)代信息科技不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)開(kāi)始廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代機(jī)電工程當(dāng)中，機(jī)電工程也逐漸朝著智能化方向發(fā)展。將信息化技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程是傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，能夠創(chuàng)新機(jī)電工程施工管理工作。比如將虛擬建造技術(shù)應(yīng)用于冷凍機(jī)房當(dāng)中，可以利用BIM 模型模擬機(jī)電工程施工過(guò)程，開(kāi)展進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，直觀地查看機(jī)電工程施工過(guò)程，通過(guò)數(shù)字化演示明確施工中的沖突，采用交叉管理的方式落實(shí)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平，優(yōu)化管理效果。

（九）加強(qiáng)對(duì)施工材料管理

機(jī)電工程所用施工材料較多，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴(yán)格管理機(jī)電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時(shí)可以成立專門(mén)的管理小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸和保管材料。在選擇材料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的考察，保證所有材料設(shè)備都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步保證材料質(zhì)量，要由專門(mén)的質(zhì)量控制人員檢驗(yàn)每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認(rèn)設(shè)備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中機(jī)電安裝工程有著重要的地位，然而在當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)理中存在著較多的問(wèn)題，還需要不斷完善組織管理體系與管理制度，加強(qiáng)安裝施工全過(guò)程控制，提高施工人員綜合素質(zhì)，從根本上保證質(zhì)量管理與監(jiān)理的效果。