建筑工程施工技術管理水平有效提升措施分析

韓青松

（河北 滄州 061000）

前言：近些年，我國城市化的發展速度不斷加快，建筑行業的項目工程也隨之而土匪夢境。這時，建筑工程技術的管理工作成立較為重要的一部分，其管理效果越明顯，就越有利于項目的發展。施工技術管理水平的好壞程度一定程度上決定著工程的進度。因此，建筑工程技術管理水平的提升工作成了當下最為重要的環節，有效地提高管理水平，才能確保項目工程的穩定發展。

一、建筑工程基礎技術的施工管理

建筑工程的地基工作非常重要，其中主要包括地基地支護、土方開挖及混凝土澆筑等工作，因此，建筑的地基工作是真個項目工作的重要階段。施工周期一定程度上決定著建筑的穩定性，由于建筑施工周期較長，占據整個工期的40%。《建筑施工結構設計與施工規程》中明確表示，埋置樁基要占據總建筑高度的1/5，其天然地基是整個建筑高度的1/2，且不能將樁的長度算于其中。

由于建筑施工過程中所占用的場所較狹窄，對于周邊建筑及市政工程的施工環節都有著較為嚴格的保護措施。同時施工過程中對于基坑的穩定性也要隨時追蹤，確保項目工程的穩定性。施工過程中，對于施工人員的專業能力也有較高的要求，涉及的專業性較強，對于力學強度及位移強度都有著很高的要求，保障項目工程的穩定發展的同時，解決土力強度及支護結構的相關影響的問題。如果這些基礎的建筑問題在施工過程中得不到保障，就會使得施工涉及環節出現問題，進而嚴重影響基坑環節的工程出現安全問題及質量問題。對于基坑工作的相關要求，是保障項目工程的基礎要求，其中對于基坑深度的要求最為嚴格，通常情況下要超過5M，對于地下結構較為復雜的工程如果無法確保超過5M，就需要組織專家組進行設計討論，嚴格根據專家的要求在改善施工方案。同時，還需要監管部門的批準，且建筑公司還需不斷地提升企業的管理水平及施工人員的專業技能，及時解決施工過程中出現的突發問題，排除由于外界環境及技術方面帶來問題的隱患，最終在嚴格執行的情況下提升整個建筑的工程質量。

二、提高建筑工程管理水平的重要意義

隨著城市化的發展水平，很多地方的工地數量不斷增加，建筑行業逐漸在人們的生活中逐漸崛起，其一定程度上解決了大量的就業問題，有效地拉到國家經濟水平。但是，建筑工程的崛起需要有強大的管理水平，才能更加有效地促進其發展。施工管理技術主要是指在施工的過程中對于施工人員及施工過程的監督與管理，及時有效地處理施工過程中出現的任何問題。此外，對于工程設備的監督與材料的管理也是保障項目工程穩定發展的關鍵因素。有效地提升施工技術，才能確保整個項目團隊的發展不受影響，進而使得施工工程的工程質量得到保證。

三、建筑工程管理工作存在的問題

（一）安全意識的缺乏

安全工作在施工過程中非常重要，所有項目的順利開展都離不開安全二字，這主要是因為施工現場如果出現人身安全事故，直接會影響整個項目的進展。安全意識的培養不僅能夠有效地降低工程的開發成本，更為重要的是能夠確保工人的生命安全，因此任何建筑公司對于安全系數都不能掉以輕心。但是，部分建筑工程的管理者只在乎工程是否能夠如期完成，將工人的安全問題拋擲腦后，進而使得施工人員出現違規開工的現象，最終不僅為整個工程埋下安全隱患。還提高了工程的事故發生率。因此，管理員樹立起良好的安全意識，及時開展安全培訓，時刻將員工的安全放在首位，為整個項目工程奠定良好的外部基礎。

（二）部門工作職責的模棱兩可

項目的開展過程中需要很多部門共同合作，才能確保項目的最終實現。因此，在現場的施工過程中，一定要劃分好各部門的職責要求，明確好各部門應盡的義務，在開展工作的過程中自覺遵守工作職責，準確落實工作任務。因此一旦各部門的職責出現混亂現象，就會造成很多不必要的麻煩出現。例如，施工現場的溝通問題與財務職責的問題，如果管理員不能及時解決這一麻煩，就會導致工人對于部門的職責產生疑問，進而無法順利展開工作。

（三）管理力度的缺乏

完整的管理體系的優點不僅在建筑行業有所體現，凡是具有大型人才聚集的場所，都需要具備合理化的管理制度，才能有效地保障一切工程的順利開展。在建筑行業中，工人都是聽從管理者的指揮進行操作，倘若管理者缺乏扎實的專業技能，無法承擔工程的指揮工作，會嚴重造成項目難以開展。

（四）施工人員的缺乏專業的技術能力

技術是建筑行業最為重要的核心，是保障工程質量的關鍵，施工人員的核心素養直接影響者工作的質量及效益。但是，當前的行業發展趨勢逐漸扭曲，有的建筑行業為了實現工作利益的最大化，通過偷工減料的方式降低工程質量，可謂是建筑行業的蛀蟲。此外，由于時代的發展特征，很多材料、工藝、設備都采用了高科技的技術手段，原有的技術工人由于認知缺乏無法及時跟上時代步伐，給施工安全及質量帶來一定的影響。

四、建筑工程施工技術管理水平提升的有效措施

（一）首先要完善建筑工程施工技術管理的安全管理制度

安全意識淺薄是建筑工程施工過程當中存在的一個重要問題，所以在建筑工程施工過程中應當首先解決這一問題。管理水平的提高有利于降低建筑施工工程中的安全隱患問題，并且還能把施工的技術細化得更加全面具體。而安全管理制度可以參照以往出現的安全事故來進行參考和借鑒，這樣可以避免同樣的事故再次發生，也可以防患于未然。

（二）要合理進行規劃并將各方的職責都落實到位

現如今建筑工程施工當中存在的問題上文已經有所提及，而責任不明確就是其中的問題之一。針對這個問題，可以把整個建筑工程施工的過程進行規劃，然后確定各個部門的職責。將具體的任務交給具體的部門和人員來管理，把任務交到每一個人身上。明確各方的職責。這樣一來，就可以避免出現任務交代重復或者任務空缺等一系列問題。并且這樣做的目的在于提高施工的效率和質量，同時又提高了規范性。因為建筑施工并不是一個短期就能完成的任務，往往工期都是很長的。在這種時間跨度很大的工作環境之下，責任的細分處理就顯得更重要。因為時間一長，就容易使人出現疲憊麻痹的情況。整個建筑項目的負責人應該對全局有一個宏觀把握，對施工的工作人員進行合理的分配安排，并且一定要科學的調度。畢竟各司其職，各有各的規劃要去進行，合理的規劃也是整個建筑工程施工能夠順利進行和順利完工的基礎保障所在。

（三）加強建筑工程施工的施工材料和施工設備的檢驗

我國的建設工程施工技術設備比較落后，這無疑給現代化的建筑工程施工技術帶來了一定的難度和更大的挑戰，所以要加大對施工技術設備的投入，我們既可以自己研發需要的施工技術設備，也可以和國外同行聯手打造適合我國建筑市場的施工設備，或借鑒國外的先進經驗，在此基礎上加以創新，從而加快建筑工程施工技術設備的更新。在設備管理上，也要吸取先進的技術管理經驗，嚴格按照建設工程安全生產管理條例的要求，并根據施工現場的具體條件制訂最合理的施工技術方案，有效組織施工。

由于建筑工程一般的工期都很長，而在整個施工的過程當中肯定會出現材料不足或者施工設備損壞，需要維修等問題。因為就算設計得再完美，沒有設備的參與和支持也是無從下手的。其中，材料和設備的參數問題是否符合標準也是能否保證工程質量的一大關鍵要素。所以說，在整個建筑工程施工的過程當中，管理人員一定要具備非常強烈的質量意識，對于每個參與建筑的材料和設備層層把關。并且還要掌握檢測施工材料和施工設備的方法，還需要在每一次檢驗之后對施工材料和施工設備進行記錄。這樣才能夠保證每一次施工的時候，施工材料和施工設備符合施工所必要的標準。

（四）要不斷完善建筑工程施工技術的管理制度并應用現代科技

如果想要提高建筑工程施工的效率，首先就要從完善建筑工程施工技術的管理制度上出發，并且還要運用現代化的科學技術為其做到核心技術支持。并且，與此同時，還要提高管理人員對于自身職位的自我認知，明確自己要管理的范圍和職務，保持施工人員反饋渠道的暢通，方便施工人員與管理人員能夠保持及時有效的溝通和交流。同時還要加入科技的運用。可以使用互聯網技術來建立信息模型。互聯網信息技術的應用可以保證施工作業的效率，同時也能夠保障各項參數的精確性。

（五）建立健全建筑工程施工技術管理體系

一套健全的管理體系能有效保證工程的質量，包括對施工各個技術環節的質量管理、對工程的技術評定與驗收管理等。施工技術人員要對建筑工程的施工工序以及施工質量進行有效控制，對各道工序進行嚴格的監督管理，把好技術關，確保每一道工序的相關環節都不出現質量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內容。在技術評定與驗收管理環節，施工技術人員要詳細地進行實地考察，對照施工設計圖紙，科學地對考察內容和統計的數據資料進行分析，做好對工程的技術評定。對于發現的技術質量問題，在工程交付之前層層落實，逐一消缺，力爭所建設的建筑工程成為優質工程。

（六）提高施工技術人員的專業素質

在科學技術不斷發展的時代，人才是一切的關鍵，建筑工程施工企業對人才的培養是非常有必要的。發展人才戰略是掌握先進技術手段的前提，我們不僅要注重對技術人才的培養，還要重視對施工管理人才的培養，這樣才能把先進的技術手段和先進的管理手段同時應用到建筑工程項目中，培養復合型的建筑施工隊伍，使建筑企業具有更高的競爭力和可持續發展的能力。同時，還要對施工技術人員進行素質教育，讓他們充分認識到建筑工程施工中的責任感和緊迫感，在任何情況下，都要把安全生產放在首要位置，杜絕僥幸心理和麻痹大意的思想，確保施工技術作業在安全的前提下完成，這不僅是對自己的生命安全負責，也是對他人負責、對建筑工程企業負責、乃至對整個工程負責

（七）在施工技術管理中合理分工，獎懲分明

建筑工程施工中，管理層應明確各級技術管理機構和部門的責任分工，使各部門人員權責分明，配合默契，用科學的管理水平對施工技術中的各個環節有效把關，并建立完善的獎懲激勵機制。全面調動施工技術人員的技術革新、自主進取、科學探究的積極性，使新技術的研究和推廣活動不斷走向深入。對于有突出貢獻的施工技術人員，按照獎懲規定，給予一定的物質獎勵和精神獎勵，也可以使其在職稱評定時享受一定優惠政策，這些管理措施都有利于建筑施工企業的良性發展，讓建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

總結：建筑工程技術的管理工作需要管理者考慮各方面的工作，在明確技術標準的前提下實現工程的可操作性，進而做到科學管理。施工人員的技術及安全問題，是當下建筑行業發展的關鍵問題，嚴格控制施工過程，做好工作的記錄工作，實現工程管理的核心目標，進而達到技術管理的預期效果。