建筑工程進度控制的有效管理方法研究

趙國民

（蒙城縣新城建設投資有限公司，安徽 蒙城 233500）

說白了進度控制就是指對建筑施工的工作效率開展管控，進而保證工程項目可以依照事先的進度計劃有序推進，最后完成按期完工。在進度的控制流程中，應當留意與其他工程項目管理目標的相互配合。總的來看，應當從工程項目的全部視角對工程項目的工程進度開展合理的控制，防止因過多要求進度管理而對工程項目管理的其他目標有危害，最后干擾工程項目的總體工程施工。

一、建筑工程進度控制有效管理的意義

（一）有效地對投資目標進行管理

在開展工程建筑工程施工修建過程中，項目目的控制是建筑工程施工較為關鍵的部分，項目的項目目的是反映建設工程能否創造了盈利的關鍵判定根據，大力加強對工程建筑工程進度的控制，能合理的對項目開展控制，進一步根據控制工程施工時間，來確保項目按時交付使用，盡早發揮出項目效用，配合解決好工程施工時間與工程項目的聯系，真真正正的根據對工程建筑施工進度的控制來控制項目目的。

（二）有效地對時間目標進行管理

伴隨著當今社會的連續不斷發展壯大，建筑行業也獲得了飛快發展壯大，建筑行業中間的行業競爭愈來愈強烈，在這樣的狀況下，小區業主對施工企業的標準也愈來愈高。因而，在建筑持續發展壯大革新的過程中，對時間的標準也愈發嚴苛，全方位提升按合同條款的標準開展施工建設，確保能盡力促使工程在標準的時間內竣工。建筑施工公司要全方位提升對施工期的調節，防止異常施工期交付使用的狀況產生，從源頭上防止出現其他的開支，確保能對工程施工的時間目的開展合理的管理。

（三）有效地對質量目標進行控制

在建設工程施工流程中，伴隨著社會經濟發展，促使對建設工程施工品質也愈來愈注重。確保建筑施工成本費用減少、盡可能減少施工期、進一步提高建筑施工品質。僅有確保對工程質量開展有效控制，才可以在較大程度上防止返工等狀況產生，全方位提升建設工程施工品質，還可以在較大程度上減少施工期，進一步提高建設工程施工經濟收益，推動建設工程施工和社會經濟發展。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）勞動力因素的影響

干擾建筑工程進度原因中，勞動力領域原因是干擾進度最關鍵的原因的一種。由于在建筑業持續發展壯大的過程中，建筑施工的關鍵的勞動力基本都是以民工居多，而工程施工建設規劃并不分季節時間的，導致在種植、收獲的季節時，很多的民工必須回鄉開展農田耕作，如此，在非常大程度上就導致了在農忙時節建筑工程施工過程中缺少勞動力，促使建筑工程的進度緩慢，嚴重的干擾施工期，導致資金上的損害。

（二）勞動力的思維方式的改變

伴隨著當今社會持續發展壯大，經濟發展取得進步，大家的觀念也發生了轉變，民工在開展工程施工建設情況下，大多數會和親人，如老婆和親朋好友間構成承包項目組開展工程項目的承包，這種的組成，勞動力水準不是很均衡，在工程施工的流程中便會導致進度緩慢的狀況，明顯干擾后面步驟的工程施工。在另一個方面，建筑工程施工周期時間較長，參加的人員也較多，勞動力不均衡，比較容易便會在生產制造的某一個階段上發生質量問題，進而干擾全部工程項目施工進度，使工程建設無法按工期完成任務，明顯限制工程進度。

（三）社會教育水平的提高

除此之外，科學教育水準提升也是造成施工進度緩慢的關鍵因素。文化教育水準提升，大家文化教育素養就相對應獲得了提升。大家廣泛認為建筑工程施工建設作業是體力的工作，而伴隨著素養提升，大家更樂意從業腦力勞動有關的工作，在這樣的狀況下，大家便不愿意參加到施工建設當中。那樣，就造成施工建設的施工人員持續減少，尤其是伴隨著80、90后成了當今社會行為主體，這個問題愈發明顯，在非常大程度上就造成了勞動力不夠的狀況，進而造成工期進度緩慢的狀況出現。

（四）實踐操作與計劃中的設計不相吻合

具體操作與計劃方案制定不相符合，也是導致工程施工進度緩慢的比較嚴重的問題。在開展工程施工建設的流程中，因為早期未能充足的開展現場勘測，促使在工程施工流程中發生狀況，未能接著工程施工，或者是受社會經濟環境的干擾導致施工材料的漲價等狀況都活在非常大程度上導致工程的停滯不前，比較嚴重干擾了工程施工的施工進度。

（五）不可控因素

在施工過程中如發生某些大自然的氣象災害、氣候原因、高空施工情況下發生的問題等不穩定的狀況，也會在非常大程度上導致施工進度的停滯。

三、建筑工程進度控制的有效管理方法

（一）提升領導對進度管理的認識

挑選出色的工程領導層是保障管理科學、有效的極佳保障，在建筑工程項目開展的流程中，通常會遭遇各式各樣的難題和考驗，也會發生各式各樣的矛盾與分歧，因此建筑工程進行以前務必要挑選出色的領導人員。出色的工程項目經理必須具備優良的領導層工作能力，具備技術經驗和有建立團體的工作能力，與此同時在管理工程開展的流程中，領導層還需要具備創業創新，分派建筑資源工程和建筑工作人員等各個方面的工作能力。如筆者在南京市余糧1 期經濟適用住宅中任職工程副經理，在工程建筑的流程中有效控制品質和進度，保障工程準時結束。

（二）合理控制好前期進度

建筑工程施工的流程中，多種資源一起進入到施工工地，并且好幾個部門實地的協調狀況也必須科學安排。因此施工準備優良是保證進度的前提條件，在施工過程中增強控制與管理。工程進度與工程項目初期籌備是不是完善有很大的關聯。在工程項目開啟之前，明確好項目工程施工方案，搞好場地布置，對于多方面綜合考量，搞好初期的準備工作。

（三）嚴格做好監管確保工程進度

工程建筑施工進度管理最有效的方法是開展即時監管和控制，把工程項目分成若干個階段，每一個階段依照施工進度的關聯開展合理的劃分，應用監督管理的功能，把這種進度階段劃分為模塊，立即有方案、有目標、有核心的開展建筑施工，能夠更合理的控制建筑施工的進度。及時管理控制建筑施工，不僅能夠保證工程項目依照方案進行建筑施工，甚至于有提早竣工的可能，對工程建筑施工過程中發生的問題也可以立即合理的處理，能夠減少施工期和保證工程進度，提高監理水準。

（四）加強施工前的準備

要想進一步加強對工程建筑工程進度控制，最重要的便是要提升施工前籌備。唯有事前籌備妥當，才可以更加好的對施工進度實現控制。在施工以前，要進一步加強對工程施工方案的挑選、對施工材料全方位的檢驗及對建筑空間狀況的掌握，真真正正的推動工程建筑工程進度獲得合理的控制和管理。

（五）嚴格按照合同要求進行施工建設

嚴苛依照合同協議規定開展施工建設，能在非常大程度上確保施工的有效的開展，要嚴苛的履行合同的規定開展施工建設，能有效依照當場的某些設備原材料的狀況開展施工建設，進一步確保更加好的對工期開展有效的控制。

（六）全面提高勞動力素質

在開展施工建設流程中，要想進一步確保工程進度，勞動力的素養是尤為重要的。可是在發展壯大流程中，備受社會發展干擾，導致勞動力水準不夠，并且會導致勞動力不夠狀況產生。在這樣的狀況下，要想進一步更強的對施工進度開展合理的控制，就需要加強對勞動力的福利待遇提高，能改進其日常生活工作環境，從意識上讓當今社會認同工程施工人員的素養。如此，才可以吸引住青年人勞動力進入到施工建設團隊中，從源頭上避免施工人員緊缺狀況的產生，確保能合理的控制建筑工程的進度。

（七）制定科學的工程進度表

建筑工程施工的進度控制是一種長期性、復雜、不確定因素多的工作任務，因此以便更強的確保進度控制工作任務的順利有效進行，建筑企業就務必重要依據建筑工程具體情況確立科學、健全的工程進度表，運用進度表來為進度控制工作任務帶來重要依據和安全保障，與此同時根據進度表能夠更為有效的追蹤和控制工期，這針對確保施工進度控制在有效的范疇內具備關鍵的功能。建筑企業能夠創建1 個最小的日程安排表，其中時間周期能夠重要依據工程項目具體情況清晰，如周期可以為月或周。這類月日程表、周日程表能夠促使每周、每月的工程施工方向更為清晰，從而促使工程施工有規劃、有目標的進行。與此同時，建筑企業還能夠重要依據工程施工必須確立階段日程表，即重要依據不一樣的工程施工階段、施工工序確立不一樣的日程表，由此來確保日程表與工程項目相匹配，這針對提升進度控制品質也具備關鍵的作用。在最后，建筑企業必須確立工程施工總進度表，總進度表是對全部工程項目的監控與實行，以便確保總進度表的合理性，就必須公司在確立總進度表過程中，提升對工程施工的剖析和科學研究，綜合性考量各個方面要素。與此同時總進度表務必要與階段日程表、月日程表、周日程表相照應。

結束語：在工程建筑施工管理的過程中，進度管理是較為關鍵的階段，與此同時也是分歧突顯的階段其中之一，項目管理的領導干部應當對于項目工程的總體，立足于全部綜合考量統籌規劃建筑工程施工，進一步擬定科學合理的工程施工方案，保證進度控制在科學合理的范疇內，擬定進度控制計劃方案，保證工程項目和公司達到最高經濟收益。