供電企業線損管理存在的問題及對策

李井全

（宿遷三新供電服務有限公司泗陽分公司，江蘇 宿遷 223700）

要想提高供電企業線損管理質量和經濟利益，供電企業一定要重視線損管理工作，使供電企業線損管理工作人員的整體素質不斷提高，科學合理實施線損管理工作，全面分析線損管理中出現的問題，對其中存在的問題做出比較有效的處理方案，加大用電法則宣傳，真正達到降低線損，并使供電企業經濟利益得到一定的提升。

一、綜述

（一）線損概念

線損電量與供電量的百分比為線路損失率，也就是線損率。線損率是評價線損管理質量高低的重要依據，線損率的大小和合理的電網結構、運行的經濟性、先進的技術裝置、科學的管理等緊密相連。線損率是供電企業的一項關鍵性技術經濟指標，降低線損率是整個供電企業目前最關注的話題。此指標包含了輸、變、配、用等相關環節，其質量的高低考驗著供電企業的技術管理、規劃管理、以及計量管理等多方面的整體管理質量。所以，制定一套比較科學完整的線損管理體系，是降低線損率和提高經濟利益的主要措施。電網中出現的線損由以下幾部分組成：升壓與降壓變壓器的鐵心損耗與在繞組電阻內的損耗；架空線路、電纜線路與其他電氣設備的介質損耗；架空線路與電纜線路電阻間的消耗；高壓線路方面的電暈損耗；線路方面串聯與并聯的電抗器中的損耗等等，以及其他不確定的損耗。

（二）線損類型

線損問題的劃分有以下幾種：第一，理論型線損。此類問題的線損，是供電企業在其輸電期間出現的線損情況。供電企業在進行電力輸出時，難免會出現一些線損，可在企業供電期間能夠計算出線損量。就此類型的線損問題來說，可分為可控線損與不可控線損兩種，可控線損是由于人為不當的操作或應用了不適合的技術而導致的線損。不可控線損是由于非人為控制與必然發生的線損。第二，管理型線損。此類型的線損是由于供電企業缺乏管理水平而造成的線損。第三，統計型線損。此類型的線損問題，是企業供電量與售電量間的差值，能夠對供電企業的具體損耗情況進行考核。第四，定額型線損。供電企業結合原來的線損情況，做出相應的線損限額。

（三）線損管理方法

第一，加大對員工的教育與培訓力度，使用集中培訓與自然相結合的辦法，來加強員工的工作技能與管理經驗。讓所有的員工能夠從思想上意識到企業的利益和自己有著密切的聯系，為降損工作打下一定的基礎。第二，建立完整的線損指標管理，開展線損管理動態考核，在降低線損率上能夠發揮較大的效果。要想具有科學合理的低壓線損指標，要理論計算臺區低壓線損。按照以往完成的狀況和理論計算出的線損結果，推算出當前臺區負荷發展狀況，科學合理的做出本年的低壓線損指標。并在此期間，各個季度要進行修正，使其具有合理的線損指標與比較方便的操作考核。第三，按照標準化臺區建設要求，改進各項用電指標管理。供電指標管理包含高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，綜合損失指標與管理線損指標；補償電容器投運率指標與高低壓電壓合格率和電能表的校驗輪換率指標等等。科學合理地制定這些指標，還要層層分解落實。第四，加強線損考核力度，遵循相關規則。將績效考核模式不斷進行改進，使工作業績和獎勵結合，分層進行考核，獎懲分明，說到做到，提高其管理水平，來降低線損。

二、供電企業線損管理中存在的一些問題分析

（一）管理人員素質有待提升

在供電企業當中，線損人員的專業素質關系著線損的管理水平，根據有關要求，線損管理人員一定要具有較高的管理水平，較多的工作經驗，較高的組織協調能力。可實際上，一些線損管理人員根本未達到以上相關要求，專業素質很差，不能認清自己工作職責，無法完成線損管理工作。比如，目前，一些地方出現竊電等違法情況，給電力企業造成很大的經濟損失。要是線損管理人員可以認真核對電費數據，就能夠及時發現電費和電量之間的問題，能夠及時進行處理。可是，現階段，一些線損管理人員并未重視到自己工作的重要性，工作粗心大意，未能及時發現竊電情況和使用相關措施，給供電企業造成很大的經濟損失。

（二）缺乏完善的線損管理激勵機制

目前，我國供電企業在線損管理過程中，缺乏完善的線損管理激勵機制。激勵機制作為鼓勵工作人員工作的一種方式，可是一些供電企業還未具有比較有效的激勵機制。線損率是比較繁瑣的一項工作，在進行降損處理過程中，要對供電企業的整體規劃布局、運行情況與計量方式等進行全面的分析，所以，供電企業相關的管理部門一定要做好線路安全工作，調度部門也要做好線路搶修安排，營銷部門要確保用戶用電安全。我國一些企業目前缺乏完善的激勵機制，也不能對有關工作人員展開獎勵，導致工作人員的積極性不是很大，也無法加強自身的責任意識，無法創新線損管理。

（三）對線損問題缺少一定的認識與管理

從目前來看，我國線損問題還未獲得完善的處理，主要是由于供電企業對線損問題缺少系統性的認識與管理，由于資金、政策與技術等情況的限制，供電企業的技術設備慢慢老化，管理人員就線損問題的處理方式比較缺乏，導致不能更好地處理線損問題。各個部門之間對有關問題缺少一定的交流與溝通，也就為線損問題的系統性認識與管理增加了一定的難度，也就不能保證降損目標。要想加強線損問題的管理力度，只能在源頭上開始，采取完善的措施，保證為國家帶來更多的經濟利益。

（四）線路布局缺乏一定的合理性

一些情況下，因為輸配電線路分布比較不合理，近電遠供，有時可能還比較不科學，也就使供電所供電的半徑會比較大，供電距離較長，則線路就會產生較大的電能損失，也就會加大線損率。此情況不常出現在城市地方，可是，通常會出現在一些偏遠地區，而且比較常見，特別是在一處山坡一家人的情況下，他們所用的電能可能還沒有線路損耗的電能多。

三、加強供電企業電網線損管理的具體措施

（一）加強電網建設與電網結構

加強電網建設，首先要對主干網架布局進行合理的規劃，可以促進電網的發展，并使其與電網建設一同進步，使兩者在功能與結構上可以相互幫助并減小輸電階段的電能損耗。在確保安全供電的基礎下，要想使中低壓電網的負荷平衡性與調整能力得到保障，可將其運行的靈活性合理的提高。想要使變電站無功補償的運行質量與整體設計水平有所提高，就需要有超前的意識，全面分析相關區域中負荷的發展情況與特性，在建立或擴建變電站時，要嚴格按照設計、建設以及投產的“三同”原則進行。

（二）加大線損管理與規范管理工作

線損管理工作涉及很多的問題，也有較大的綜合性，所以，線損管理工作的每一個流程都要具有一定的規范化，從而可提高線損管理水平，達到節能降耗的目的。第一，建立專門的線損工作管理隊伍，主要是對企業各部門間的線損管理工作進行協調。第二，在建立線損管理制度的前提下，要對線損指標管理責任進行明確的劃分，并嚴格實施工作獎懲制度。第三，確保科學合理的線損指標，根據以往的線損數據分析，預測當前一定區域的負荷與線損情況，合理制定線損指標，以致能夠達到有著較高可行性的指標管理方式與線損方案。

（三）有效制定線損管理激勵機制

第一，鼓勵機制要有一定的方式，并能夠達到各級的需求。供電企業的降損管理方式比較簡單明確，可工作人員的自身需求比較復雜，激勵的目的主要是能夠激起工作人員的積極性。為了能夠順利完成當前與日后的降損管理目標，需要通過各種激勵方式來達到各層次工作人員的不同需求。第二，激勵要有一定的時效性。需要及時展開，才可以起到更好的激勵成果。一旦失去了時效性，無論獎懲，一些員工卻忘記了事情的由來，也就沒有了激勵的作用。第三，線損管理期間要重視過程激勵。線損管理的目的主要是經過對線損項目與作業的管理實現降低線損率，達到大范圍供電，線損少，收益高的目標。在此管理期間，應加大損管理過程的激勵，只有高質量完成所有工作，才可真正降低線損。

（四）在技術上降低線損

現階段，電力企業的主要工作是制定出較為科學有效降低線損的措施。在每一個區域，其線損的嚴重性是比較顯而易見的。通過對相關區域以往的數據的分析研究，電力部門的設計人員必須根據具體的情況制定出科學適合的電網改造技術方案，并改進區域內損耗比較大的運行設備和容載率較小的線路，使其能夠與負荷一起增長。所以，要降低線損，一定要先將網絡結構進行優化，減小供電范圍。及時完成高電壓等級的供電改造工作，改造之前，要與老客戶進行及時的溝通與說服，從而完成供電線損問題的處理。供電企業在達到正常用電需求的時候，適當調整電壓，預測接下來的負荷增長狀況，在變電站規劃同時，也使電網獲得最大的經濟利益。另外，電網的新用戶，電力企業可以鼓勵他們使用高電壓等級的供電方案，這樣有助于供電企業掌握用戶的用電和生產狀況，還能使電力企業降低線損的水平有所提高。對于電網改造項目來說，電力企業一定要合理展開規劃，明確用電負荷，對現有的電網結構進行優化，達到降低電網線損的目的。在優化與改造主網無功補償設備時，其方法主要是逐年進行改造，還可以通過多分組自動投切的方式，對部分變電站無功補償設備進行改造，對其進行優化和提高其靈活性時，完成電網無功的分層平衡。能夠看到，高電壓等級供電方案有助于企業可以降低線損。

結束語：綜上所述，現階段，由于居民用電需求的增加，給供電企業增加了一定的壓力，同時，也增加了電網線路的損耗，造成資源浪費。隨著市場化程度的不斷提高，電力經營企業只有不斷加大線損管理，制定相應的管理體制，選擇合理的措施，降低線損，節省資源，才可以提高企業經濟利益。