加強風電設備制造行業供應鏈質量管理的措施

賀安濤

[摘 ? ?要]近些年來，我國經濟建設水平不斷提高，企業之間的競爭程度逐漸加大，要想憑借價格取得優勢地位，就要建立高效、低成本的產品供應鏈，其中供應鏈的質量具有關鍵性作用。文章先是簡述了風電設備供應鏈質量管理的特征，又提出了質量管理措施，為增強市場競爭力提供有力的支持。

[關鍵詞]風電設備制造;供應鏈;質量管理

[中圖分類號]TM63 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）08–0–02

[Abstract]In recent years， the level of economic construction has been constantly improving and the competition between enterprises has gradually increased. In order to gain advantage by price， it is necessary to establish an efficient and low-cost product supply chain， where the quality of supply chain plays a key role. The paper first summarizes the characteristics of the quality management of the wind power equipment supply chain， and also puts forward the quality management measures to provide strong support for enhancing the market competitiveness.

[Keywords]wind power equipment manufacturing; supply chain; quality management

在全球不可再生資源日益減少的背景下，開發可再生能源很有必要，在研究期間風能以其易獲取，開發技術相對成熟穩定，性價比較高，碳排放量為零的特點成為取代常規能源的重要形式。隨著我國經濟的發展，風電設備制造行業取得了長足的進步，供應鏈質量管理作為產品生產過程中的關鍵性環節，要盡量提高供應鏈產品質量，降低生產成本。

1 風電設備供應鏈質量管理特征

1.1 跨越了單個企業的界限

在當前經濟和物流全球化的背景下，隨著社會分工越來越精細，供應鏈形式得到了一定的發展，畢竟企業很難獨自生產一個產品所需的全部零件，通常要使用全球不同地方生產的不同零件來完成產品的制作，因此要從整體的角度出發，對這條供應鏈上的所有企業進行質量管理，而不單單針對供應鏈上某一個環節進行把控。要嚴格控制供應鏈上每個企業生產的零件質量，這樣才能夠提高供應鏈整體質量水平，從而滿足市場對產品的質量需求。

1.2 管理內容豐富

風電產業供應鏈質量除了要確保產品質量達標之外，還將服務質量包含在內，風電設備行業內合同上的條款有著相關規定，風電機組通常情況下有著5a的質保期，20a的壽命期。部分風電機組所處的自然環境極其惡劣，要想盡量提高設備的使用壽命，就要確保供應鏈中的產品質量與設計要求相符。風電機組在長期運行中，部分零件會出現磨損和老化，還需要定時更換易耗品，定期對齒輪箱，齒輪等大部件進行檢測維護，這就要求供應鏈中的產品售后服務要及時，準備好充足的易耗品，按時完成定期檢查工作。

1.3 具有動態性

風電產業供應鏈是由全世界各個地區的相關企業組成，在產品的整個生產過程中，部分企業會受到市場環境的影響而出現變化，因此供應鏈始終處于動態變化中，而質量管理就要在此基礎上，確保產品和服務的質量，要采取能夠盡快適應這種動態性的方

法[1]。

2 風電設備供應鏈質量管理策略

2.1 對供應商分級，實施差異化管理

在與供應商建立穩定合作關系的過程中，要從產品本身的特點出發，采取多種方式進行管理和采購，從而確保產品的質量達標，服務完善。在此期間，要尊重這些供應商，雙方有著良好的信賴關系更有利于工作的開展，要在充分了解產品類型及特點的基礎上，對市場供應狀況進行調查，根據成本的多少，風險大小以及風險發生的概率，來明確與供應商的關系，可以將其分為戰略關鍵、戰略安全、戰術利潤、戰術獲取4種類型，按照產品類型的不同制定相應的采購策略與管理方式，增強產品質量，提高服務與效率。其中戰略關鍵供應商指的是，與供應商建立長期關系，通過相互協作實現利益的最大化，在此期間，彼此的發展目標、企業價值、做法和管理框架要得到對方的認同;戰略安全指的是能夠確保供應產品安全性，但是很難降低成本，這種通常是單一供應源;戰術利潤指的是有著充足的備選供應源，與供應商進行短期承諾，在盡量確保供應商能夠提供最好貨源的前提下，保證采購的靈活性，這樣能夠有效節約成本;戰術獲取指的是讓產品按照標準進行設計，避免對產品的質量安全造成不良影響，盡量簡化采購過程，這種方式大多用于采購低價值、低風險的產品。

2.2 與供應商聯合開發，建立協作關系

與供應商合作時要盡量為顧客提供與產品有關的一系列服務，在零部件研發時，主機廠要參與到產品的設計中，通過導入前端產品質量規劃體系將質量管理貫穿到產品的整個生產過程中，用結構化方法設計零部件，讓前期的質量策劃活動能夠根據進度進行，同時供應商還要清楚地了解主機廠家對產品認可，獲取和質量方面的要求，將其與產品設計結合起來，全面考慮生產、物流、銷售等后續環節的質量要求，構建優質合作關系。

2.3 共享信息技術

主機廠要與各零部件專業廠家進行及時且有效的信息交流，對產品的全部生產、銷售過程要深入了解，全面把控產品設計、生產和銷售，同時也要分析零件設計和制造過程中使用的參數，并且對零件的結合狀況進行診斷與控制，通過共同協作把控產品質量。

2.4 建立質量溝通平臺

為了增強合作成功的概率，雙方可以建立質量溝通平臺，實時更新自身的生產經營情況，定期將自身的生產經營情況告知給另一方。在建立過程中，要將產品可行性分析，前期產品質量策劃，風險評定，產品認證，質量問題與解決方法包含進去，這樣主機廠家才能夠全面了解并把控貨品的質量，及時地根據產品質量狀態和變更內容對研發，制造做出調整，同時也可以依據自身力量協助零部件廠家提高產品質量與運營效率。

2.5 制定標準化質量管控程序

在供應鏈構建完畢的基礎之上，通過質量管理體系相關規定，結合風電行業自身特點，對不同等級供應商采用不同等級的質量管理流程。從內部角度來講要加強公司各部門的質量管理培訓，從外部角度來講則要求幫助零部件供應商提高其質量認證體系或取得質量認證體系，內外結合起來，將整個供應鏈的質量水平保持到一個較高的高度，以應對激烈的行業競爭。

不同的職能部門要在質量管理體系的要求下，實行具體的管控措施，讓企業整體的質量水平得到有效的提升。市場營銷部要增強營銷人員的法律體系和質量體系培訓，增強其風險條款的識別，嚴格執行投標項目標前評審程序，將風險條款在投標階段剔除出來，在合同談判之前，通過合同評審程序，將合同的整體風險控制在可控范圍，以提高整個合同的質量，為供應鏈的質量管控提供基礎;研發中心要制定新機型的設計評審程序，并將評審結果記錄下來，形成文件，指導后續產品的開發，完成設計評審后，將零部件供應商邀請進來，共同完成新機型的設計工作，縮短新機型的投產時間，并降低新機型批量化生產的成本，針對服務期間發生的批量化故障，召開優化設計評審會，進行風電機組的優化工作;采購部要根據項目情況采購，與供應商構建多種合作模式，采用不同的采購策略，降低庫存風險，將提前交貨的能力提高到行業領先水平;質量管理部不僅要加強內部營銷、設計、生產、運輸各個環節的質量控制，還要加強零部件供應商的質量控制，嚴格按照質量管理體系內容，分級分批對供應商采取控制，定期向其他部門輸送供應鏈管理人才[2]。

2.6 通過多種合作手段，實現利益共享和風險共擔

零部件供應商與風機制造商要通過多種手段建立長久、穩定的合作關系，雙方簽訂協議后，要向對方分享自己擁有的信息，團結起來共同面對市場的競爭，抵御市場風險，從而達成共贏的目標。這種方式常被用在風機制造商與幾個重要戰略零部件供應商開展的深層次合作中，在此過程中，合作雙方都要投入大量的資本，雙方中的任何一方出現決策失誤都會對彼此造成巨大的損失，若是遇到突發情況，雙方要在充分溝通后，盡量付出最小的代價來解決這一突發事件，可以說雙方信息溝通的通暢度和完成度是達成合作的重點，也是雙方盡可能獲取最大利潤的關鍵。

在這種狀態下，風電設備制造商能夠根據零部件供貨商的配貨情況進行制造，遇到項目緊急啟動等突發情況，可以及時告知零部件制造商，使其能夠有更多的時間進行緊急生產或調配內部資源，完成突發狀況下的快速交貨，能在降低采購成本的同時，盡量降低庫存風險，并將其分擔到零部件供應商上。風電機組制造商還可以根據每年訂單情況，提前與合作商聯系，進行大批量采購，分批次的支付和交貨，而零部件供應商也能夠在這種合作方式中，了解風機設制造商的全年生產情況，制定相應的交貨計劃和資金計劃，合理安排生產計劃，按照項目需求規劃生產資源，完成資金的回收，緩解庫存，降低了拒收貨物的風險。若不采取這種合作方式，風電機組制造商就需要根據單個項目，或自身情況來進行批次采購，這樣會增加采購成本，增大庫存風險，并且遇到突發情況，會很難完成訂單任務。由以上可以得知，風電制造商與零部件商進行合作，對于自身的發展和規避資金，庫存風險，及時交貨、快速響應交貨需求等方面有著明顯的優勢。

2.7 供方的合理選擇和培育

風電機組制造企業在選擇供應商時，首先要對供應商的主機、減速箱和葉片等樣品進行鑒定和檢驗，還要將其實驗運行一年以上才能夠保證質量。在審核檢驗的過程中，應該按照一定的流程進行，但是，就實際情況而言，低成本對大多數風電機組主機廠來說才是選擇供應商的重要原因，若只追求低廉的價格，而導致風電機組使用年限并未達到質量指標，很大程度上會導致后續供貨過程中出現各種問題。選擇供應商，要做好長遠的打算，要針對潛在供應商的質量保證和產品開發能力進行審核評估，考察其是否滿足風電機組制造企業對零部件采購的需求。

在當前階段，要想選定合格的供應商并不是一件容易的事，符合條件的供應商，不僅能夠保證產品質量，還能降低采購、運輸和質量成本的支出。風電機組企業主機廠在選擇新的供應商時，要對供應商進行全面的考察并以分數的形式表明考察結果，定期進行現場評審，評審內容包括供應商概況、財務狀況、生產能力和價格等，供應商還要根據評價標準進行認證。此外，供應商的規模大小、地理位置及其對風電機組企的重視程度，也要進行考慮，在確定供應商能滿足風電機組企業主機廠零部件配套的要求后，再進行招標，通常情況下會選擇更具有價格優勢的供應商，供應商根據風電機組制造商的要求，完成樣品的開發和試驗后，就可以開始供貨并簽訂供應合同。

風電設備供應鏈中通常情況下有較多的供應商進行供貨，在供應鏈的不斷變化過程中，部分合格供應商很可能會變得不合格，新的供應商也會不斷加入其中，而風機制造商可以采取不同的質量管理措施，實施分級管控措施，對于質量保證能力強的供應商，減少質量管控環節，對于質量保證能力一般或較弱的供應商，適當增加質量控制點。企業通過對供應商的定期評審、問題統計分析等手段，實現去腐存精、強強聯手、合作共贏。

3 結語

隨著市場競爭的不斷加劇，企業自身的核心競爭力顯得尤為重要，與建立供應商建立合作關系，已成為風電設備制造企業的必然選擇，在這種狀態下，企業要積極采用相應的手段和措施，有效的管控供應鏈的質量問題，盡可能做到優勢互補，風險共擔。

參考文獻

[1] 李凱.風電供應鏈節點企業物流協同管理研究[D].石家莊：河北經貿大學，2019.

[2] 楊天君.風電采購鏈標準化趨勢下的X公司生產運作改進研究[D].北京：北京理工大學，2017.