□倪瑜樺
新媒體的發展為人們提供了不受時空限制的信息獲取渠道,提升信息傳播效率、拓展人們視野,實現“居家即知天下事”。但是,相應地也會加劇傳播媒體行業的競爭,對廣播電視媒體的發展造成極大影響,需要考慮將二者進行融合,實現優勢互補,提升廣播電視行業的生存力。
當前,廣播電視與新媒體融合的主要方式就是多平臺開展互動。傳統媒體本身的制作就很精良,內容豐富,新媒體時代的到來為其提供了多種發展可能性,我國在制度層面已經為其融合提供了積極支持,鼓勵廣播電視利用新媒體提升傳播力,集中資源優勢,發展網絡廣播電視。但是,其融合之路還是存在較多的挑戰。一方面,在人才、設備方面,廣播電視行業的人才培養模式還沒有實質性的改變,在采、編、制、播方面,技能沒有顯著提高,且受資金等各種因素的影響,廣播電視設備更新不夠快,不能滿足融合發展需求。另一方面,廣電單位缺少融合創新思路,在運營經驗、制度建設等方面存在明顯不足,受傳統運營形式的固有化思維影響,突破的難度較大。
首先,創新接收信息方式,結合當前廣電受眾群體偏好,根據不同節目的特點適當增加互動環節,為受眾提供多種溝通渠道。例如,除了傳統的熱線電話形式,還可以設置微博話題實時互動,運用新媒體平臺,增強受眾參與感,在節目播放前、中、后階段利用新媒體平臺進行宣傳、討論。其次,開發云平臺,將傳統電視節目轉化為網絡電視節目,讓受眾通過移動終端觀看,設置彈幕功能,增強節目互動性。最后,廣電單位可以結合受眾對相關節目的反饋,對節目進行優化,提升節目質量,吸引更多受眾。
和新媒體相比,廣電在信息采集和專題編排上有較強的優勢,但是其播放時間和傳播方式基本較為固定,時間極不靈活,需要與新媒體進行融合,運用網絡電視和各種智能化軟件推廣廣電節目,豐富傳播形式,形成獨特的宣傳優勢。對此,需要廣電單位理性認知自身的優勢和劣勢,站在客觀角度分析自身發展前景,認識與新媒體融合的重要性,結合信息時代要求和互聯網用戶結構,制定革新計劃,研發新傳播技術與載體。以手機電視為例,其可以充分展示聲畫傳播效果,為用戶提供多種清晰度選擇;也可以實現隨時隨地點播廣電節目,且攜帶方便,打破傳統媒體的時空局限。
①創建私有云,即通過廣電云平臺來開發和運行節目制作軟件,實現實時在線遠程編輯,內容包括設計開發廣告、制作節目等,開拓廣電新業務。
②創建專屬云,即構建網絡框架,聚合各節點,利用傳統信息采集技術和新媒體信息采集技術,增強各媒體的協作性和聯動性,實現節目的共同制作開發,凝聚合力,保證節目制作質量,堅持“內容為王”。
③創建公有云,即利用互聯網技術連接廣電網絡平臺和傳統節目制作中心,建立視頻資源數據庫,運用互聯網思想、大數據技術記錄用戶閱覽偏好,分析用戶資料,描繪用戶圖像,智能化地為用戶提供和其偏好相符的節目,增強服務體驗。
首先,整合內部資源,引入并優化新媒體資源。廣電單位應當認識到自身在節目內涵深度和價值方面的優勢,傳統節目都是經過精心打磨,字字斟酌,多次修改,作品質量有保證,這方面優勢是新媒體所不具備的,所以廣電單位在融合過程中需要保留傳統優勢,保證資源質量。其次,創新市場運營模式,建立個性化資源庫,將媒體資源進行分門別類的管理。最后,關注微博信息動向,結合微博熱榜和節目定位,利用新媒體資源優化節目內容,保證廣電節目的時效性,緊隨社會發展趨勢,擴大自身優勢。
建議廣電單位在融合人才培養上采用齒輪形配置法,保證節目輸送的優質性。一方面,復合型人才的培養需要一定時間,在當前階段,可將新媒體人才和傳統媒體人員進行交叉式配置,確保在一個節目團隊中兩種人才均有且比例合適,促進二者的融合,提升團隊戰斗力。另一方面,加強對媒體人才融合素質的教育,將媒體融合的優點和必要性納入培訓內容,使其認識到自身能力拓展的重要性,促使其自覺學習新媒體技術,接受新媒體理念,形成新媒體思維,優化自身媒體知識結構,在制作節目時可以從多角度考慮,打造融合作品,提升融合價值。
全方位融合之路的鋪就,需要廣電單位關注人才、技術、設備、內容等各種對融合起影響作用的因素。一方面,廣電單位需要做好橫向融合,即構建融合管理系統,設計不同層級的管理模塊,制定融合規劃,并結合媒體發展情況進行階段性管理,如在互動方面,第一階段增強廣播方式互動性,創建微博賬號,實現線上互動;第二階段推出網絡廣電APP,深化互動效果,吸引更多受眾群體等。另一方面,做好縱向融合,即制定梯級化的融合進度規劃,循序漸進地實現全方位融合,推動廣電穩定發展。
總而言之,傳統媒體在發展過程中與新媒體進行融合是必然趨勢,需要從事廣播電視行業的相關人員增強對新媒體的認識,理性對待新媒體,推動傳統媒體轉型,探索效果最佳的融合路徑。