淺析企業黨建工作與戰略性人力資源管理

丁劼

（四川家益石油房地產開發有限責任公司，四川 成都 610017）

引言：戰略性人力資源管理的理念是在20世紀80年代時首先由美國人提出的，是指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。在企業實現戰略性人力資源管理的過程中，大力開展黨建工作，充分發揮黨建工作在人力資源管理中的正面影響。所以，實現戰略性人力資源管理和開展黨建工作都對企業的發展有著很積極的促進作用。

一、企業戰略性人力資源管理對企業發展的重要性

（一）戰略性人力資源管理明確了企業的發展目標，并為實現戰略目標提供支持和保障，讓企業能夠得到更科學地發展。非常規范化的員工管理能夠在一定提升企業的全面協調可持續發展的能力，在員工為企業服務的同時，企業能回饋給員工更好的福利待遇和保障，企業的各項制度更加完善，隨之企業的發展也會更加穩定。

（二）實現戰略性人力資源管理能夠提升企業內部人員的工作能力和個人綜合素質，也有利于良好企業文化的培育，讓企業能夠更深層次地挖掘員工的潛能。更科學更合理地人力資源管理也能夠讓員工得到合理的分配，最大程度上發揮自己的專業優勢，員工個人在企業中也會有更加長遠的發展。

（三）在企業中，通過科學的人力資源管理來實現崗位的合理分配，也在一定程度上減少了人力成本，提升了企業的經濟效益。企業要想在社會競爭中取得優勢，盈利能力是一個很重要的指標，所以，采用戰略性人力資源管理，提升企業的人力資源管理水平對企業的發展非常重要。

二、企業黨建工作和戰略性人力資源管理的關系

（一）企業大力開展黨建工作是企業制度不斷規范化的必經之路，要想黨建工作能夠順利開展，實現戰略性人力資源管理是基本方向。企業只有堅持黨的發展理念，制定出一套詳細的科學的發展方向，堅持實事求是以人為本，再結合企業的實際發展情況，制定符合企業情況的人才發展戰略，將黨建工作和人力資源管理結合在一起，才能實現企業飛速健康發展。

（二）企業實施戰略性人力資源管理應當符合黨的發展要求。人力資源管理就是對公司選拔人才的企業制度，所以企業在選拔人才的過程中要堅持德才兼備的用人要求，必須要具備良好的個人素質，有正確的三觀，這樣員工才會在實現自我發展的同時為企業奉獻。

三、通過黨建工作和戰略性人力資源管理實現企業發展的路徑

（一）企業黨建工作人員的工作水平和自身素質在工作中有很關鍵的作用，所以在企業中開展黨建工作，首先要做的是提升黨建工作人員的工作水平和自身素質，多對工作人員進行相關的專業培訓和黨性知識培訓，黨建工作人員要始終堅持黨的領導和發展方向，努力在企業起到指引的作用，建立完善相關的考核體系，做好自己的黨建工作，促進企業良好穩定發展。

（二）應當充分發揮黨的政治作用，為實現戰略性人力資源管理打好基礎。企業要把黨建融入到企業發展的各個環節，可以根據企業戰略要求隨時調整，確保黨組織和基層員工的密切聯系，將發展戰略根植于人心。還要堅持以人為本的企業管理理念，多聽取基層員工的意見和建議，與時俱進，堅持創新的發展理念，把企業員工放在核心位置，激發員工的工作積極性。

（三）企業還要加強對新興優秀員工的培養，為企業發展注入高素質專業人才，打造優秀團隊，要重點對領導層的培訓工作，加強領導層的作風建設，在黨建工作人員的指導下建立健全工作管理機制，提高黨建工作人員的素質。與此同時，還要大力開展爭先創優的活動，組織各種黨建知識學習活動，培養員工的各方面能力，強化員工的責任意識和專業技能，激發年輕人積極主動的沖勁，打造和諧的企業內部環境，推進企業的和諧進步。

結束語：綜上所述，實施戰略性人力資源管理對一個企業來說有非常積極的促進作用，我們企業內部也需要根據企業的實際發展需求，制定合理的人力資源管理制度，來實現企業內部的和諧發展。在實施戰略性人力資源管理的過程中，企業要發揮黨建工作的指導作用，要將黨的領導深入到整個人力資源管理建設的各個環節，真正地把人力資提升源管理水平落實到工作中去，提升企業的綜合實力，推動企業的健康穩定發展。