低碳經濟下企業的成本管理

蘇州市職業大學商學院 劉淑春

環境治理關乎我們每一個公民的切身利益，節約一張紙、一度電、一滴水是我們每天生活中都很容易做到的，綠色辦公活動對于每一位公民都是職責所在，扭轉環境惡化，改善生活環境是每一位公民的期盼，對于企業而言，走低碳經濟會給社會帶來社會效益，同樣也會給企業帶來更高的經濟效 益。

一、發展低碳經濟是一種必然

隨著經濟的快速發展，同時也使得環境問題日益明顯，大量人員涌入城市，城市的建設隨之擴張，在建設過程中導致的環境惡化，產生大量的建筑垃圾，還有因城市擴張導致的熱島效應，使得生活環境受到了非常嚴重的影響。同時整個地球環境的惡化，全球氣候變暖，污染的日益嚴重，使人們生活處境越來越糟糕，因環境問題而引發的疾病越來越多，且更加嚴重，世界各國開始重視對環境的保護問題，發展低碳經濟就成為了一種必然。低碳經濟現在已經被各個國家大力關注，我們國家也把它加入了必須改變的計劃，必將刮起一場“低碳風暴”。 就目前來看，由于引入外資，國外的許多制造業進入我國，使我國成為世界上最大的制造業企業基地，并且高污染的企業大部分集中在我國，霧霾天氣成為困擾我們生存的重大環境難題，低碳經濟在這種情況下就顯得更加重要。發展低碳經濟是各行各業的一種選擇，也是國家高速發展的必然選擇，要求企業調整能源結構和產業結構，也要求企業進行技術上的創新。隨著持續發展理念的提出，需要各個企業通過創新和轉型等多種方法來實施這種行動，盡量減少有害的氣體排放，減少高碳能源的消耗，尤其在我國，煤炭的使用量是巨大的，這導致了排放的有害氣體更多，嚴重的影響生存環境，應當尋找代替煤炭更環保的能源，讓經濟達到高速發展的同時生態環境也能受到保護。在國際上，都在探索新的經濟社會發展模式，倡導低碳生活，國外的發達國家已經將低碳經濟作為他們國家發展的重要戰略。我們國家也必然會將低碳經濟作為發展的必然選擇，既是大勢所趨也是經濟發展的目標，亦能改善我們的生活環境。

二、低碳經濟與成本管理的關系

企業在生產經營中要生產一些產品，則需要耗費一定的資源，即耗用生產要素，如材料費用、人工等人力、物力和財力，對于企業來說這些被耗用的資源需要貨幣表現及其對象化稱之為成本。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。所以對于制造業企業而言，成本管理非常重要。成本管理不僅僅局限于產品在生產過程中耗費的各項生產要素，而是涉及從產品設計一直到生產經營的各大領域。成本管理是企業管理的重要組成部分，內容比較廣泛，涉及到成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等內容。企業想要做好成本管理，提高成本的管理水平，根據成本管理的內容，首先需要進行的是成本預測，這是企業生產的一個重要步驟，確定一定時間的成本目標，制定有關成本水平，通過分析為了達到成本目標需要制定各種方案，進行真實有效的成本決策，然后根據成本決策編制成本計劃，并且將成本計劃作為成本控制的主要依據，企業在生產過程中隨時對成本進行監督，發現可能存在的損失和浪費，企業需要制定相應的成本控制制度，建立成本核算制度，認真組織成本核算工作，采用適當的成本計算方法計算完工產品成本，會計期末安排進行成本考核及成本分析，確認成本目標的完成情況，通過考核來評價各部門的成本管理業績，通過成本分析發現存在的問題，并將成本問題進行分解，明確各部門應承擔的責任，改善各部門的成本管理措施，提升企業的成本管理水平[1]。

在低碳經濟下要求企業在經營過程中應考慮對環境的污染及治理問題，在成本預測開始就該將碳的排放量作為一個指標加以考慮，而在成本管理的整個領域都嚴格遵守確定的指標，并且在成本考核時作為一個硬性指標進行考核與分析。所以成本管理的范圍需要從企業的整體出發，將各個部門和各環節的關系進行協調，對各部門之間的成本進行聯系，從成本的研發階段開始到生產環節、銷售環節和售后服務環節，要全面控制各項成本，要以環境成本作為低碳經濟發展的依托，全面考核是否滿足低碳經濟的要求。企業的生存和發展，要與低碳經濟下的成本管理相適應。通過推動低碳經濟發展來帶動環境成本管理，在未來的中國企業，低碳經濟下的成本管理成為必然，所以企業的管理人員應更早的了解在此條件下應如何更有效的進行成本管理。

三、發展低碳經濟的障礙

目前對于我國的大部分企業都有抵制低碳經濟的情況，原因主要有以下幾種：初次投入的成本較高，導致產品成本居高不下，使得本企業的產品缺乏競爭力；國家還沒有重視低碳經濟，缺少有效的監督機制；技術研發能力有限。

（一）初次投入成本較高

低碳經濟發展的特點是投資資金比較大，回收的周期長，投資的風險高。企業在生產過程中如果考慮碳的排放量降到最低，必須投入比現在企業高得多的成本，而投入的資金回收的周期相對較長，為了降低碳的排放，企業需要增加在生產過程中降低環境負荷的相關成本和在銷售以及回收過程中的環境負荷的資金投入成本，為了滿足環境保護而研究開發的環保系統的成本、企業配合不同的社會地域而發生的環境保護成本和其他的環境保護支出成本等[2]。這些成本是企業由“高碳”轉為“低碳”最初必須投入的所有成本，這些成本的投入一方面要企業花費大量的流動資金，導致企業當前流動資金的短缺，將會給企業目前的正常生產經營帶來一定的影響，使企業面臨困境；另一方面這些初始投資成本的增加導致在短期內企業的產品成本居高不下，使得企業的產品缺乏競爭力，又一次使企業面臨困境，所以企業的管理當局沒有意愿考慮低碳經濟。在沒有強制壓力下企業不會主動考慮降低碳的排放，即使在有強制壓力必須降低碳的排放時，很多企業也在弄虛作假，盡量減少成本的投入，保證企業短期經濟效益的實現。

（二）缺少有效的監督機制

雖然現在我們國家面臨著惡劣的環境，國家倡導低碳經濟，但是卻缺少有效的監督機制來約束企業對碳的排放量指標，規章制度是環境保護和環境管理發展的基石。沒有健全的法律法規來約束企業的行為，或者雖有相應的法律法規，但是對于企業而言，違法的成本相對于由于違法而獲得的利益較小，處罰力度太小，難以威懾環境破壞行為，當企業在權衡效益和違法成本高低發現有利益可圖時，如果沒有強大而且有效力的法律法規對其進行約束，讓他們主動發展低碳經濟，減少對環境的污染是不切實際的，他們也不會自覺的承擔社會發展的責任，因為他們追求的是經濟效益。所以，建立有效的監督機制是非常必要的

（三）技術研發能力有限

技術研發能力的限制，是我們國家經濟發展的一大阻礙，要想企業發展低碳經濟，就需要研發出環保系統，然而在這方面我們國家有很大的缺失，不僅缺乏專業技術人才，而且關鍵技術沒有掌握，需要企業投入更多的研發資金尋找更先進的技術，更需要引進專業的技術人才。為了讓我們國家級實現低碳經濟的發展，其創新能力是非常必要的，而發展低碳經濟的動力和核心是低碳技術。這是最關鍵的一步，雖然我們國家很多技術已經走到了世界的前列，但是有關低碳的技術在國內的發展還是比較落后，導致有些企業雖然想要低碳發展但是無法真正實施。想要降低碳的排放，技術指標達不到。

四、低碳經濟下如何進行成本管理

（一）低碳經濟下的戰略成本管理

戰略涉及企業的全局，是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現企業的基本目標，關系到企業全局的定位，是計劃向現實流動的結果。企業運用戰略進行成本管理，在低碳經濟下，企業要想具有競爭的優勢就必須增強戰略意識，并且將日常的成本管理同長期的成本管理進行融合，而戰略成本管理實際是將成本管理和戰略管理相融合，不再是傳統成本管理觀念，是傳統成本管理的變革，適應市場競爭環境而要作出的變革，在低碳經濟下，以戰略的眼光進行成本管理，需要從成本的源頭開始進行成本管理，將低碳經濟融入成本管理的每一個步驟，不僅要降低經營成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢。戰略成本管理重視競爭優勢的建立，選擇戰略成本管理才能在贏得競爭力的同時又控制住成本。

（二）考慮長遠目標

企業在一開始從事低碳工作時會有較多的資金投入，主要涉及治理環境設備成本的投入、人員培訓的投入等，但從企業的長期發展來看，這種低碳經濟會減少環境治理成本，能夠帶來社會效益，并且也能為企業良性的成本管理做貢獻，為企業帶來長遠的經濟利益，所以從長期發展來看，最終能達到降低成本的目的。企業應立足于長遠目標，不斷擴大本企業的市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投入在未來給企業帶來的經濟效益。在成本管理中應重視對職工的低碳經濟滲透，在工作的點滴參與低碳經濟下的成本管理。要想讓企業最大限度降低低碳經濟的成本管理，就要在企業實行全面成本的管理，才能提升整體的成本管理水平。而且低碳經濟的本質也是為企業節約成本。因此，企業需要制定長遠的發展目標，并且要跟當前的目標相結合，才能為企業往后的發展帶來更大的經濟和效益[3]。

（三）通過成本分析有效控制成本

低碳經濟下，成本控制與傳統的成本控制有一定的差別，在成本控制的整個過程中需要考慮低碳成本。在成本管理的過程中，在成本決策和成本計劃時已經將低碳經濟作為成本的目標，為了降低企業的成本，就需要對企業的成本進行控制，需要先建立控制成本的目標，對生產產品的費用和可能一切影響成本的因素進行預防和調節，在成本管理過程中，需要考慮低碳經濟的成本，這是控制成本最核心的問題。首先應該分析企業的成本組成，找出成本水平控制不好的原因，找到差距和存在的問題，并且提出控制成本的建議和措施，以此來尋找更好的降低企業成本的有效途徑。因此，成本分析是成本管理的重要組成部分，成本分析的目的在于幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。在低碳經濟下，企業的成本管理人員應當將成本分析的重點轉移到低碳經濟成本分析，結合制定的長期目標和短期目標來分析企業的成本構成情況，成本變動情況，成本差異等，通過成本分析來完成成本控制，防止無效成本的發生。建立低碳經濟下的成本控制體系，更好地為低碳經濟目標服務。

（四）全員參與低碳成本管理

企業的每位員工都應當參與低碳成本管理，所以企業的管理者和員工需要有低碳經濟和低碳觀念，在企業文化中對全體員工灌輸低碳經濟觀念，對于企業而言，員工是實行降低成本的關鍵，每位員工都有低碳經濟觀念，這種觀念越強，企業的低碳經濟管理效果越好，工作中每一件事情的完成過程中可能隨時為低碳經濟做出貢獻，比如無紙化辦公?，F在的網絡比較發達，需要的各種信息都可以網上傳輸，可以大大節約紙張，工作中空調溫度的調節，員工節約的每一度電，工作區域之間往返的綠色出行，企業采用的環保設備進行生產等等，都是為低碳經濟做貢獻。因此，企業應當在員工中加大低碳經濟的宣傳，推動全員參與，在企業，讓每位員工感覺自己是大家庭的一員，有推動環保理念的責任心，也有助于企業低碳經濟的企業文化形成。通過企業中的所有員工的共同努力，完成低碳經濟的成本管理目標，能為企業帶來更大的經濟效益。

在全球低碳經濟的大趨勢下，企業在提升經濟效益和低碳環保過程中需要將低碳經濟融入企業的成本管理中，在制定成本計劃時，低碳成本是不可或缺的一部分，并且將低碳成本同時納入成本考核的范圍，將適合人們需求的節能和環保的消費品作為企業的目標，在競爭激烈的市場中才可能立于不敗之地，才能適應市場的發展需求，更好的發展低碳經濟。