企業內部控制視角下的財務預算管理模式構建

李曉花（正榮物業服務有限公司南京分公司）

■引言

企業經營管理過程中容易受到多方面因素的影響而出現經濟效益不好或者經營管理行為不當的問題。從成因上來看，主要是因為企業內部控制管理中的財務預算管理水平未達到預期高度，導致企業在經營管理過程中容易受到內部風險因素的影響而出現財務管理問題。為防止這一問題反復出現，企業管理者應該對財務預算管理工作予以高度重視。日常管理過程中，企業管理者應該立足于當前企業經營管理現狀，對當前內部控制管理中財務預算管理存在的不足進行統籌規劃與合理研究。并根據具體成因，提出針對性的風險防范對策，加強企業內部控制管理的同時，減少財務風險。

■財務預算管理在企業內部控制體系中的實行重要性分析

（一）利于推動企業財務改革進程

近年來，隨著經濟全球化不斷推進，我國經濟向追求高質量轉變，進入經濟新常態。在這樣的經濟發展環境下，我國企業面臨的競爭越來越激烈。企業若想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須適應社會經濟環境，全面推動體制與經營模式的改革。其中，財務預算管理工作作為企業內部控制管理工作體系的重要方式，不僅可以提高資金配置效率，同時還可以加速調度內部資金，可以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力[1]。

（二）利于實現內部控制建設與前瞻性戰略目標的接軌

財務預算管理是實現企業內部控制與前瞻性戰略目標接軌發展的重要途徑。一般來說，企業財務管理者通過科學構建財務預算管理體系，不僅可以對內部控制建設中的各個經營流程以及各部門工作情況確立科學合理的經營目標，同時還可以對企業經營流程以及的經營目標進行精細化處理，確保各部門可以在企業前瞻性戰略目標的指導下開展經營活動。最重要的是，通過確立科學合理的財務預算管理方案，可以為各部門經營管理的協調統一提供良好的內在驅動力，促使各部門之間的經營管理活動可以加強聯系，規避以往部門各自為政的弊端。除此之外，企業所規劃的財務預算管理活動基本上都是以各部門資源使用情況構建相應的戰略目標，以確保各部門資源配置的合理性以及經營活動的科學性[2]。

（三）利于提高企業財務風險防范能力

企業所實行的財務預算管理工作基本上可以實現對企業內部經營流程涉及的資金配置情況以及使用情況進行動態把握。根據分析反饋情況，確立科學合理的資金風險防范方案，穩定提高企業財務風險防范能力。在具體實施過程中，企業所實行的財務預算管理工作主要針對企業未來某段時間經營活動所產生的成本以及收入等情況進行合理預測。并根據預測結果明確資金配置以及使用風險問題，以確保企業財務風險防范水平得以全面加強。結合近些年的發展情況來看，隨著我國企業不斷發展，對資金優化配置的要求也越來越嚴格。為及時滿足企業這一發展需求，企業財務管理者利用財務預算管理方式，對企業未來經營成本以及收入情況進行合理估測，以確?？梢詫崿F對各項資源的合理配置與應用，幫助企業加強對資金的管控。除此之外，企業所實行的財務預算管理還可以利用信息平臺，對企業各生產環節以及各經營環節預算問題進行監控管理，有助于幫助企業及時調整總體預算目標，減少經營風險以及財務風險[3]。

■企業內部控制視角下財務預算管理工作現狀及問題分析

結合當前企業內部控制管理情況來看，多數企業對于內部控制管理工作予以高度重視。并主動結合企業前瞻性戰略目標規劃要求對企業內部控制管理工作涉及的流程內容進行統籌推進與合理部署，以提高企業經營管理效益以及財務管理效益。其中，對于財務預算管理工作而言，企業財務管理者也充分意識到了財務預算管理工作的重要性，以及其對內部控制管理工作所產生的影響。

但是從實踐角度來看，企業財務管理者在開展財務預算管理的過程中，并未完全立足于企業當前經營管理現狀，在預算管理方案的確立存在片面性問題。與此同時，企業財務預算人員在風險管控意識以及財務管控意識方面有所欠缺，常常因為自身操作行為不當而對企業經營管理造成不利影響。除此之外，企業領導人員對于財務預算管理體系的構建缺乏重視，在日常經營管理過程中，過度將精力放在企業經營效益方面，對于企業內部控制管理工作缺乏重視，容易產生企業財務管理風險[4]。

■基于內部控制理念下企業財務預算管理模式的構建措施分析

（一）確立財務預算管理工作的重要位置，提高企業內部控制管理水平

一方面，企業領導要認識到財務預算管理工作的重要性以及對企業內部控制所產生的影響。確立財務預算管理工作在企業內部控制管理工作中的重要位置。與此同時，企業領導應該掌握各部門的財務預算管理情況。根據分析反饋情況，對各部門財務預算管理工作存在的不足問題進行及時改正與處理，防止對企業整體經營管理效益造成不利影響；另一方面，企業財務管理者可以根據當前財務管理現狀，對財務預算管理體系的構建進行統籌推進與合理部署。其中，掌握內部控制建設工作中涉及的經營流程以及各部門工作情況。并根據分析反饋結果各部門工作的經營目標，在管理過程中針對具體指標進行細化處理，確保各部門的預算管理水平都可以得到全面提高[5]。

（二）高度重視企業預算管理，增強人員內部控制意識

部分企業在未能明確內部控制基本理念以及管控方法的條件下，就急切開展預算管理活動，導致內部控制管理效果難以達到預期，嚴重時甚至會進一步加劇內部財務風險程度。為及時解決這一問題，企業財務管理人員應該嚴格按照企業經營管理規范要求，對企業財務預算管理活動涉及的要點進行統籌規劃與合理部署。并在此基礎上，按照科學合理的內部控制理念及管控方法，對企業涉及的財務預算內容進行準確貫徹與落實。

一方面，企業管理高層財務會計應該對財務預算管理工作予以高度重視?？梢詫⒇攧疹A算管理理念滲透于企業經營管理工作各層面，及每一位工作人員都意識到內部控制管理工作的重要性；另一方面，企業方面應該對從事于企業財務會計內部控制工作的相關人員進行培訓。如可以定期培訓，并可以按照內部控制管理規范要求對企業財務預算內容進行精準控制。

（三）科學利用現代電子信息處理技術，提高財務預算風險防范能力

傳統企業財務預算管理方式已經難以適應當前信息化發展的狀況。企業財務預算管理工作應該主動立足于信息化發展背景，積極應用信息化技術。如可以充分利用現代電子信息處理技術，加強對內部控制風險問題的防范。舉例而言，財務業務一體化信息處理系統基本上可以視為現代電子信息處理技術的領域范疇。在應用過程中，財務管理人員可以結合會計信息系統的應用需求，靈活選擇所需的子系統，進行財務預算管理。如在財務預算管理部分，管理人員可以利用賬務處理子系統等，動態把握現有財務資源配置問題與支出問題。根據分析反饋結果，對企業當前潛在的財務風險進行精準識別，采取針對性措施預防處理。

■結論

總而言之，全方位提高企業財務預算管理水平，是企業內部控制管理工作實現高質量發展的重要保障。鑒于財務預算管理工作的重要性，企業管理者應該對財務預算管理工作予以高度重視，在日常經營管理過程中，應該對現有企業財務預算管理存在的問題進行及時改正與優化處理，并立足于前瞻性發展戰略要求對企業財務預算管理工作進行統籌規劃與合理部署，以確保企業財務管理質量以及經營效益得以全面提高。