企業財務管理模式與企業財務成本管理探究

樊仕鳳

（長安福特汽車有限公司，重慶 401120）

企業的成本管理工作與企業的資金利用方式密切相關。現階段企業面臨著激烈的市場競爭環境，為逐步打破復雜的競爭形式，企業需要對財務管理模式以及成本管理模式進行創新，制定有效的財務成本管理措施，為企業的良性運轉提供基礎保障。另外，財務管理工作屬于企業的競爭軟實力，它與市場經濟的穩步運行密切相關，創新企業財務以及成本管理模式能促進企業的綜合性發展。

一、企業財務管理以及財務成本管理工作的重要性

（一）實現企業管理的精細化轉型

企業的成本管理是財務管理的重要組成部分，它能直接影響與企業的財務管理。隨著新型管理理念的不斷出現，企業的管理模式也逐漸朝著規范化的方向轉型，以精細化管理為主的成本管理形式也由此出現。因此，為了使企業能更好地開展財務成本管理工作，可以對企業的人力資源、生產、采購、銷售等方面的成本進行統一的管理，同時對企業的財務成本管理內容進行細致化處理，以實現企業成本最低化目標。另外，還需要加強對成本的管理，及時解決各個部門之間的財務問題，借助科學的成本管理手段，推動企業財務成本管理精細化建設的整體進程，實現對資本的有效利用，從而達到提高企業綜合實力和競爭力的目的。

（二）切實保障企業的經濟效益

經濟效益是企業經營與管理的重點，它的穩步提高有助于實現企業的良性發展以及穩步運營。要實現企業的經濟成本效益最大化，就要加強對財務成本管理工作重要性的認識，還要采用有效的管理手段對各環節資金進行合理的把控，為企業的長久及穩定發展奠定基礎。部分企業股東將發展的重點轉移到了經濟利益方面，保障了自身資金供應，實現了企業與股東之間的合作共贏。因此，企業要積極提高自身的財務管理以及財務成本管理水平，切實維護股東的利益以及企業的長久發展，以給企業帶來良好的經濟效益及社會效益。

二、企業財務管理模式與企業財務成本管理過程中的問題

（一）缺乏先進管理模式，人員素質普遍不高

傳統的企業財務成本管理方法已經難以再滿足現階段的財務管理需要，而企業財務管理人員因為受傳統理念的影響，創新意識不強，所以難以順應經濟全球化時代的轉型趨勢。此外，財務管理崗位人員并未嚴格按照標準執行相關工作，它們缺乏學習財務理論知識的積極性，人員的綜合素質水平難以得到有效提高，導致企業的財務管理工作仍然處于摸索階段，無法實現完善化發展。這使企業失去了在當前市場環境中的競爭能力，它們不僅無法開展運營以及財務成本服務等方面的活動，也會對實際的運行效果產生錯誤的預判。

（二）缺乏財務部門重視，財務資金鏈條斷裂

部分企業的財務管理部門的實際效用難以得到有效的發揮，它們還缺少對財務管理工作的合理運營，以至于在成本分析及判斷方面出現了問題，企業的核心能力也逐漸降低，甚至出現資金鏈斷裂的情況，影響了企業的正常運行。此外，部分企業的財務成本管理還受到了資金的影響，這導致其融資工作無法順利進行并且難以依靠基金開展運營活動。再加之相關資金也并未及時注入產業鏈的延伸過程中，導致企業的發展受到資金、財務、業績等方面綜合因素的影響。

（三）缺少健全的管理體系，實際管理水平較低

部分企業在實施財務管理及成本管理工作的過程中，由于相應的管理系統的單一化，以及沒有完整的資金流通運行系統作為基礎保障，企業的財務監督管理工作出現了不合格的現象，資金在流轉的過程中出現了混亂、資金閑置、資金難以被有效利用、資金短缺等問題，嚴重影響了企業的正常運轉。此外，部分企業沒有對各項原材料進行合理規劃，未給采購環節和管理環節提供有效的指導，導致部分資金被投入了材料采購、資金回籠的過程中，難以得到有效利用。

三、改善企業財務管理模式和成本管理模式的有效策略

（一）保障企業財務成本管理工作機制的合理性

企業需要在成本管理工作運行的過程中對成本管理影響因素進行全面的分析，并結合企業盈利空間的變化情況對企業的成本控制模式進行創新，以確保新型財務成本管理機制能夠適應管理方案調整需求，確保管理機制的精準性，拓展企業的盈利空間，為企業財務成本管理質量的提高提供保障，確保管理成本模式的綜合性以及優越性。另外，還需要對財務成本管理方案進行多元化處理，在企業內部形成良好的控制機制，滿足成本綜合性控制規定的相關要求。企業管理者還需要對信息進行創新，通過對成本構成因素的科學分析，為管理機制的靈活運用以及合理調整提供創新性保障，實現財務成本控制質量提高。

（二）樹立企業財務成本管理理念

企業要改善企業財務管理模式和成本管理模式，就要落實財務管理理念。企業要高度關注現階段市場環境以及社會環境變化的實際情況，并結合信息技術的發展趨勢，切實分析其在企業財務管理模式當中產生的影響，在實現財務成本管理方案不斷革新的基礎上為企業的運營以及管理工作提供有力保障。在樹立新型成本管理理念的同時要全面考慮經濟發展、環境建設、企業市場地位等方面的內容，通過對企業成本的統籌規劃保障財務成本管理工作理念的實際效用。同時，還要保障管理理念能夠涉及企業財務管理工作的各個方面，為財政綜合性控制能力的提高奠定有力基礎。除此之外，還要加強對企業管理工作的日常運行情況進行定期的調查，并結合現階段財務成本管理措施的相關要求，強化財務成本管理理念的實踐效果，從而保障企業的財務成本管理工作能夠充分適應成本管理方案的革新要求，為促進財務成本管理工作的優化發展提供明確的理念指導。最后，企業的管理者還要對現階段的信息技術發展情況有充足的認識，要意識到信息技術發展的重要性，以確保技術能夠盡快融入成本管理方法的革新，并借助各類成本要素實施科學的分析以及精細的財務成本管理創新策略，最大限度地發揮財務成本管理理念的應用價值。

（三）構建質量管理體系以及成本核算方法

一方面，企業創新成本管理方法時要對成本管理工作的實際環境進行分析，借助對環境因素的深入探討實現對成本管理策略的創新調整，為企業管理措施的優化提供基礎保障。另外，還要加強對成本管理工作機制重要性的認識，對企業成本管理內容進行分析，確保財務成本管理策略與成本管理環境改良工作相適應，為成本管理工作的優化提供相應的支撐。另一方面，在制定成本核算方法時要結合有效的創新策略，提高企業成本核算工作的水平，同時還要對成本構成因素進行系統化分析，充分掌握成本管理工作在實施過程中需要的相關條件，以提高成本核算策略的構建水平。此外，還要加強對成本核算方法的認識，在制定財務管理模式創新方案時對各類成本組成要素進行全方位的核算，以促使成本核算工作能夠與相關成本構成因素在識別的過程中保持一致，從而提高企業財務成本控制方法的革新水平。

四、結語

加大企業財務成本管理的革新力度實現經濟效益最大化目標有利于促進企業科學規范的發展。企業在進行財務成本管理時要對企業運營過程中的問題進行全面整改，營造完善的財務管理及成本管理模式，提高人員的綜合素質水平，建立健全財務成本管理機制，提高企業財務成本管理工作的實際效率，為企業長久健康發展奠定有力基礎。同時，財務管理及成本管理對企業的發展具有重要作用，企業要提高對管理工作重要性的認識，合理控制企業經營中的相關成本并提出整改措施，從而推動企業財務成本管理工作順利運行。