新形勢下國有企業基層黨支部建設方法初論

陳秀蘭

（福建省廈門軌道交通集團廈門地鐵快速場站有限公司，福建 廈門 361100）

國有企業基層黨支部根本職能就是為企業的改革、發展、穩定服務，帶領廣大黨員員工緊緊圍繞各項生產經營工作中心，通過采取多種有效的活動確保企業工作各項目標的實現。在全球經濟競爭激烈的今天，國有企業基層黨支部工作也要有新舉措、新方法。筆者從多年抓黨支部建設工作的角度談，結合當前新形勢提出促進黨支部發展的工作方法。

一、樹立“五種理念”，遵循黨支部建設的基本原則

黨支部建設的各項目標，需要通過黨員個體來實現，因此必須調動每個黨員的潛在思想和力量。面對復雜多變的新形勢，作為基層黨支部必須以嶄新的思維方式、全新的思想理念引領黨員思想，為黨支部建設提供強有力的思想保障。

一是樹立以人為本的理念。黨員是構成黨支部的細胞，基層黨支部建設應體現人文關懷的重要原則。讓黨員成為支部建設主人，在形成支部建設的思路及方案時，組織黨員共同研討，在兌現黨支部建設目標時組成由黨員參與的評估組織，由黨員認真評估，黨員間通過互評認識支部在實施黨支部建設中存在的不足，達到自我約束、自我提高的新境界。

二是樹立問題管理的理念。就是讓黨員在支部建設中追求更高目標，在最優的工作環節中查找較差的問題點，使每名黨員在工作計劃和實際效果中查擺問題、分析問題、解決問題。在克服微小的問題中不斷提高自我，加快自身的成長步伐，為黨支部建設提供更大的動力。

三是樹立過程管理的理念。在基層黨支部建設中，應重視管理過程中各環節工作的細化，無論是黨員隊伍的思想建設，還是作風建設，都應該注重各個環節的細節，充分做好各項建設中的工作準備，基礎資料及素材的準備，進而按照規定動作及推進要求，完成好各項工作成果的轉化。

四是樹立和諧發展的理念。把基層黨支部建設與創建青年文明號、和諧的黨員員工關系緊密結合起來，形成黨員與員工之間的和諧、領導與黨員之間的和諧、支部與支部之間的和諧。定期對黨支部建設工作開展自評與互評，面對面談話等方式提高黨員員工在業務、管理、學習、廉潔、作風等方面的成效，提升每名黨員個人、站點以及行業間團結力、親合力。

五是競爭和發展的理念。通過黨員與黨員的競爭、支部與支部之間的評比、本單位和外單位的創先爭優，不斷總結新經驗、新做法，并加以推廣創新，從而提升黨組織的建設水平和能力，推動全司黨內黨風廉政建設的兌現，推進基層黨支部建設的深化和發展。

二、運用“四種方法”，推動基層黨支部建設和諧發展

要想實現基層黨支部建設的均衡發展，獲得各項業績的成功，必須在實踐中運用靈活多樣的方法解決工作過程中出現的各種突出問題，確保黨支部建設扎實推進，健康發展。

（一）合力攻關法。黨支部建設能否取得理想的效果，能否實現各項目標，筆者認為，班子成員的合力作用是保障黨支部建設取得成效的關鍵，而面對新形勢下黨支部建設豐富的活動內容，如何應對機制建設過程中出現的各種新課題，班子成員必須做表率，當先鋒。首先，支部書記要創新決策。在黨支部建設中，要圍繞黨支部建設確定的內容，緊密結合工作實際，帶頭學習，深入研究，不斷探索，不斷加大問題管理力度，比如我司支部委員掛鉤黨小組、黨員責任區服務管理舉措；作為第一責任人，對黨支部建設中遇到的重大問題要提交企業黨總支委員會共同研究，從而使黨支部建設始終保持在創新中發展，在創新中深化。其次，班子成員還要嚴格把關。班子成員是支部建設最直接、最有效的帶頭人，而實施好、落實好基層黨支部建設各環節工作的虛與實、好與壞尤為重要。對此，班子成員要在各自負責的工作中，體現求真求實的作風，嚴抓善管，特別是針對當前存在的好人主義傾向，要加強正面引導，努力為黨員員工提供展示自我，表現自我的平臺，充分調動每名黨員員工在支部建設中的積極性，使黨員、員工在各自的崗位上更加努力，更加自覺。

（二）品牌效應法。在公司事業不斷發展和黨建工作不斷創新中，為實現高效、科學管理和服務目標，針對公司現有管理仍有提升空間的實際，組織站點負責人、部門負責人等有關人員，多次到軌道交通行業取經學習先進的管理模式和工作經驗，開闊了黨員員工的視野，提高了黨員員工提升業務素能、掌握高效科學管理技能，增強了做好本職工作的緊迫感。同時對標對表深入研究制定屬于本行業特色品牌和特色做法，真正對標對表，切合車站實際，服務一線生產，把服務窗口前移，比如以下品牌特色做法：通過建立“車站媽媽”“學子驛站”“黨員初心崗”等服務平臺載體，把黨建引領品牌建設即服務平臺、服務舉措端口往前移，真正做到黨建領航為國企服務提質增效，效果顯著。特別在黨員責任區建設的突出貢獻，明確和細化分工和職責，制定考核細則，進一步壓實責任，發揮各黨員在責任區、責任站點作用，服務員工、服務一線，做到思想上互幫、技術上互學、工作上互控、生活上互助，切實落實好工作。在品牌建設的推動下，擴大服務半徑，提高乘法效應。我司不僅培育出黨建方面的典型，也有業務方面的能手；不僅在創先爭優活動上出經驗，更有黨員隊伍建設上的優秀標兵，有這些先進典型的表率和示范，使我司多個站點被評為市級、省級“巾幗文明崗”、“青年文明號”、“青年突擊隊”，其中洪文站獲得“國家級巾幗文明崗”榮譽稱號。

（三）表揚激勵法。調動廣大黨員員工積極投身到黨支部建設中最有效的手段就是通過黨員員工工作中出現的閃光點，通過大會點名、通報表揚、績效考核加分、評優評先重點考慮等有效的傳媒方式，調動黨員的積極性和創造性。因此，我司抓住黨員員工想工作、求發展、想表現、求認可的思想和態度，發揮黨員員工自身優勢和特長，為黨員員工搭建自我表現的平臺，日常工作中黨員員工只要為車站、為乘客做出了一點點貢獻，諸如幫乘客拎包、撿還證件、撿還手機等細節小事，就會記錄下來存檔并及時對正能量行為、好人好事進行表揚并宣傳報道，收到了事半功倍的效果。幾年來，公司通過表揚激勵的方法，不斷涌現出不平凡的先進個人和集體，如獲得“十佳代言人”劉曉慧、“兩化員工”曹根英、被譽為廈門“BRT”大叔等多項榮譽的李玉清等先進典型。從而在全司形成了想活干、多干活、干好活積極向上的局面。

（四）思想疏導法。面對基層黨支部建設各項目標的高標準以及實施過程中遇到的新情況、新問題，特別是交通行業改革趨勢和發展需求，黨員員工的思想必然引起多方面的干擾，而要實現黨支部建設整體工作上水平，必須強化對黨員員工的思想引導，把思想政治工作貫穿黨支部建設的全過程。堅持全方位抓思想政治工作的大陣勢，無論是業務建設、思想政治建設，還是日常管理，每實施一項建設，都要經過反復認識、反復動員的過程，才能解決黨員員工在實施黨支部建設中出現的各種思想檔頭。在推進思想政治建設過程中，黨總支書記作為思想政治工作的第一責任人，在安排業務工作的同時，不僅注重物化的思想工作，還特別注重對黨員員工的思想教育和引導，注重業務工作中出現的各種思想問題，發現苗頭，及時解決，并根據工作各環節容易出現的思想反映，強化工作過程中的思想政治工作，使黨員員工精神飽滿地投入到工作之中。黨支部書記是各支部思想政治工作的重要實施者，最能了解黨員員工在各項工作推進中出現的各種思想反映，掌握黨員員工的思想情緒。因此，黨支部書記每推進一項工作的第一道工序就是做好黨員員工的思想政治工作，使黨員員工以穩定的心態，團結的誠意投入到各項工作之中。而各黨支部組織及宣傳委員作為黨支部建設的重要管理者，對黨員員工的思想問題掌握的最詳實，最能了解黨員員工的想法，也是最直接的思想政治工作者，對此，要注重掌握黨員員工的思想變化，對黨員員工在工作環節中產生的不滿情緒，向黨員員工耐心解釋，真正把思想政治工作做實、做透。實踐證明，只有思想通了，實施任何新的系統工程才能暢通；只有思想通了，黨員員工才能發自內心地參與到這項工作之中，只有思想通了，基層黨支部建設的各項目標才能得到有效的落實。