高級經濟師提升管理價值的路徑

王芳

（山西東山供水工程建設管理有限公司，山西 太原 030002）

現階段，我國經濟發展活力指數較高，對于各大企業來說需要研究的重要難題是如何抓住時代機遇，實現企業的成熟與發展。經濟的繁榮為我國各大企業帶來了更多的發展機遇，企業應牢牢抓住這一時代機遇，以實現自身的進步與發展。一個企業發展的成功與否，與企業內部的經濟、人才管理模式具有密切關聯，對于企業內部人力資源的安排與管理，高級經濟師在企業中應發揮著指導、決策等作用。

一、分析高級經濟師管理價值

現如今在我國經濟建設快速發展的背景之下，從而出現了較多新型的職業，在每一個領域發展中都是起到至關重要的作用，也是為我國社會主義經濟建設提供出重要的幫助。目前國家間的競爭主要是人才的競爭，企業也是這樣，人才的質量將會直接的決定企業的興衰發展，同時也可以直接影響到企業自身的市場占比，在企業持續發展的過程中，人才是至關重要的存在，對于企業的整體發展具有無法比擬的作用。并且企業自身的持續發展，也是離不開各種類型的人才，要想保證每一個職工都能夠充分發揮出自身的作用，便是需要持續的提高管理價值，管理價值對于企業自身的運行和進步具有重要幫助。然而對于高級經濟師而言，主要是作為一種新興的職業，其中主要是負責對現有的經濟方式進行相應的觀察以及評判，從而尋找發展的契機，對企業的發展做出戰略性的規劃，可以全面的促進企業核心技術和各種人力資源科學的管理，提高企業自身的經濟效益。

二、提升高級經濟師管理價值措施

（一）對企業的管理制度進行持續完善

在企業中，需要站在差異化的角度上制定出完善的人力資源管理制度，由于企業內部和外部環境間具有較大的差異，假如采取統一化的規章和制度，那么并不會達到一個良好的預期效果，長時間這樣，必然會導致企業的規章制度流于形式。

一是內部差異化管理。所謂的內部差異化則是對其不同級別的員工采取差異化的管理，因為在企業中是存在著領導和員工的分別，在不同職位上，員工管理的側重點是存在不同的，比如對于基層員工管理中，必須要充分的結合員工的實際情況，合理分配工作任務。然而在高層領導管理中，則是需要重視和基層員工間的工作配合滿意度。因此管理制度的不同，也是讓不同級別的員工可以感受到公司的支持和尊重，在自身的職責人做好自己分內的工作。

二是外部差異化管理。對于外部差異化管理而言，主要是不同行業和企業間所形成的管理模式差異化，現如今每一個企業管理制度在快速發展經濟背景下也是在逐漸完善，但是在這個過程中將會遇到各種同質化的情況，所以不同的企業間會建立起差異化的管理模式以及制度，同時不同的行業因為受到了不同企業所制定的發展模式和市場環境等因素限制，必須要對其管理模式作出科學的區分，保證管理工作的順利進行。

（二）完善人力資源的優化配置

1.完善市場調研，優化人才招聘工作

在企業中，一個重要的人才渠道便是對外招聘，通過加強對外招聘的工作，可以更好地去控制人才的質量，同時對高級經濟師人力資源進行優化，也是需要結合普通人力資源渠道的建設，其根本性的問題便是需要對人才來源進行控制。在企業中，不僅需要對人員自身的專業知識和技能進行考核，也是需要對其工作人員的創造力進行評估，通過站在長遠的角度上合理的開展人才招聘，最大程度上降低后續人才更替所帶來的經濟損失。現如今在人力資源管理中，主要是可以采取回歸分析和專家分析的方式，不僅可以對大量的數據進行處理，也是可以有效的分析企業實際的人員流動情況，這樣可以確定出后續的招聘渠道和考核標準等流程。

2.優化人才思想觀念建設

在企業實際生產的過程中，人才思想和經濟效益存在密切聯系，因為思想建設是作為一項長期的工作，也是作為人力資源管理中不可缺少的重要組成內容，不僅需要對員工的基礎認識進行強化，還需要讓員工保持一定的活力，有效避免在工作中出現僵化思維，提高員工對企業的認同感以及歸屬管，這樣也是可以有效地降低人才流失的情況。此外在思想建設中，還需要充分的結合國家發展的需要，正確的培養員工自身的價值觀，使其員工可以轉變自身的工作態度以及方式，滿足企業實際發展需要。

總結：總而言之，隨著現如今經濟建設持續的發展，使其各個企業所面臨著的市場競爭力不斷提升，在企業中，高級經濟師在決策層和管理層具有重要的作用，通過提高高級經濟師的整體價值，能夠全面的促進企業自身的持續發展，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，為我國社會主義經濟建設的持續發展奠定出相應的基礎。