“一帶一路”背景下企業管理的創新發展研究

馬婉妮

（南寧軌道交通集團有限責任公司，廣西壯族自治區 南寧 530029）

新時期下，我國為了更好地走出去，提出了“一帶一路”倡議，其所涉及的沿線國家較高，對于我國的經濟、文化的發展等方面都有著重要意義。同時，也給我國的企業發展帶來了新的發展機遇。為此，企業需要加強對“一帶一路”倡議的分析，順應時代發展的要求進行企業管理工作的創新，以此來提升企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。

一、“一帶一路”戰略的概述

（一）“一帶一路”戰略的概念

“一帶一路”是對新時期面臨國際國內經濟和社會發展新特點和新動態提出的國家層面上的新概念，是對歷史上陸上絲綢之路和海上絲綢之路的重新定義，是新時期黨和國家制定的發展戰略和國際戰略。“一帶一路”不僅對歷史元素和現實要素進行了合理整合和科學運用，同時也成為了在國際關系和經濟領域上與沿線國家進行經濟合作和文化交流的平臺，“一帶一路”跨越距離遠、相關國家多、貿易潛力大，剛提出就獲得了相關國家和地區的廣泛認可，目前已成為新時期我國企業進行經濟建設、國際貿易和區域交往的新平臺和新路徑。

（二）“一帶一路”戰略對我國企業的影響

“一帶一路”戰略的提出具有深層次的意義。在國際上，傳統的WTO框架主動權一直操控在發達國家手中，很多發展中國家面對發達國家缺乏必要的話語權和決定權，這就為以中國為代表的發展中國家開展深層次的國際合作提供了可能。“一帶一路”的沿線國家對中國資本、中國企業和中國技術有著強烈的需求，這是企業走出國門，面向“一帶一路”戰略的外部基礎和基本特點。在國內方面，傳統的市場和相關企業在國際金融危機中遇到了瓶頸，而“一帶一路”就是幫助發展中國家突破發展瓶頸的重要路徑。在“一帶一路”的大背景下，企業通過外向式發展和國際化發展可擴展市場空間，這是企業加速成長和順應國際化的關鍵所在。

二、“一帶一路”背景下企業管理創新研究

（一）轉變自身營銷管理理念

企業的營銷管理理念和企業的發展息息相關，因此，在“一帶一路”背景下，企業首先需要做的就是轉變自身的營銷管理理念。其一，企業需要加強對“一帶一路”倡議的分析，“一帶一路”倡議措施所涉及的國家有30多個，其中，主要是以發展中國家為基礎的，每個國家的國情、發展情況以及風俗習慣等方面都有著較大的區別。因此，企業在進行營銷管理工作時，需要加強對不同國家的市場的分析，結合不同國家的實際情況，總結其市場結構，制定出相應的營銷策略。其二，企業也可以選擇某個國家的一些地區作為試點地區，并對這些地區進行詳細的市場調查，明確企業自身在其中的市場定位，進而結合具體情況，對企業的產品結構、價格、品質等方面進行相應的調整，保證其滿足當地的需要，以此來提高產品在不同國家的銷量。

（二）增強市場分析能力，提高市場與把控水平

由于企業的市場分析能力以及把控能力，會對企業發展機遇把握情況產生直接影響，所以企業需要在實施管理改革過程中，加強自身市場分析與把控能力，以為企業發展提供更多商機。企業一方面要對國家各項政策方針以及“一帶一路”戰略思想進行深度解讀與研究，要明確該戰略的具體內容、整體要求以及政策走勢等，要科學對今后市場走向進行預估，確保企業可以按照自身實際能力與發展規劃，做好自身在市場中的定位；另一方面要對該戰略背景下的市場展開科學選擇與詳細劃分，且要以此為基礎制定出與之相符的創新措施與改革方案，保證企業自身發展問題可以得到及時處理，整體綜合能力能夠得到切實增強，以為企業長期性發展提供有利支持。

（三）進行產業合作

“一帶一路”經濟帶中包括眾多亞洲國家與非洲國家，這些國家和我國一樣同屬于發展中國家，因此在很多方面可以和中國企業進行產業合作，達成中國產業與外國產業之間的互補，而且各國之間有著巨大的發展潛力，因此這樣的產業合作自身也有著較大的上升空間，進行產業合作是符合發展中國家利益的選擇，我國將于東南亞、中東以及非洲的眾多國家之間進行能源上的合作，東南亞地區的金屬礦產、中東地區的石油以及非洲國家的黃金與鉆石等，與這些資源相關的開采、冶煉以及貿易都將逐漸向一體化發展，企業應該積極地調整自身的產業結構，優化自身的業務水平，承擔起為國家進行產業合作的重任。我國與東盟之間在海洋事業上的產業合作仍在繼續，海上合作基金可以說是我國與東盟之間合作的象征，這也為我國沿海企業的發展提供了相當多的便利，以海上合作資金作為基礎，我國海洋企業在海上漁業、海洋環保、海上搜救等方面都可以和東盟進行合作，海洋企業也需要對自身管理進行調整與創新，保證自己能夠跟上時代發展的步伐，為國家進行海上能源開發、海洋保護、海上養殖等產業的發展。

三、總結

通過本文對“一帶一路”相關內容的論述，使我們對該戰略思想以及其他相關內容有了更加清晰的認知。各企業要對該戰略思想展開深度研究，要明確該戰略實施為企業所帶來的發展機遇和自身管理所存在的問題，進而結合企業發展規劃以及市場變化情況，制定出科學化的管理創新策略，確保可以通過強化人力資源管理以及強化市場分析能力等手段，切實增強企業綜合實力與管理水平，以為企業發展提供強有力的管理方面支持與保障。