當前企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考分析

潘琳

（江西誠科建設咨詢監理有限公司，江西 南昌 330000）

隨著社會經濟的發展，在現代社會中，企業之間的競爭大多數都是人才的競爭，做好人力資源管理，充分發揮出人才的優勢，更有助于提高企業在市場上的核心競爭力。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，直接關系到人力資源管理的效果，因此，為了能夠從根本上提升企業的市場競爭力，就要創新企業人力資源管理中的薪酬管理，這樣才能夠促進企業的可持續發展。

一、薪酬管理的含義

對于企業人力資源管理中的薪酬來說，可以分為貨幣性質的薪酬和非貨幣性質的薪酬。貨幣性質的薪酬包括基本工資、獎金以及福利等，而非貨幣性質的薪酬則包括職業晉升、培訓等。薪酬管理指的是企業以自身戰略目標為基礎，從而制定出合理性的薪酬支付標準以及發放方式，由此可見，薪酬管理是一種動態管理，會隨著企業的發展狀況而發生變化。薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，直接關系到人力資源管理的效果以及企業的發展。完善企業薪酬管理，不僅能夠保障企業員工的經濟收入，提高企業員工的生活水平，進而極大地激發企業員工的工作熱情，促進企業績效的提高，更有助于促使企業實現戰略目標，幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的創新策略

（一）創新薪酬激勵思想理念

企業在發展的過程中需要深刻地認識到薪酬激勵對調動員工工作積極性和拉動員工與企業之間距離的作用，在深刻認識到薪酬激勵重要性的基礎上秉承公開、公正、公平的思想理念來為員工個人成長創設良好的工作環境和氛圍，根據員工在工作中的表現來為其進行薪酬分配，進而通過薪酬分配充分調動員工工作積極性。

（二）將企業戰略發展目標和薪酬管理目標有機結合

企業薪酬管理策略的制定需要根據企業在不同階段的發展需要來作出相應的調整，特別是在企業剛開始建立階段，員工薪酬需要和企業的發展風險、收益同步；在企業發展成熟期，員工薪酬則需要和員工崗位相結合，企業需要為員工提供其應得的福利和基本薪酬待遇。

（三）將人本管理理念落實到企業薪酬管理中

第一，以人為本，強化薪酬管理。在進行員工薪酬管理時需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結合，在對員工開展薪酬激勵時要充分尊重員工的個性化發展，通過有效的薪酬管理來不斷激發員工工作積極性。另外，對于為企業長遠發展作出貢獻的員工還需要予以精神激勵，充分尊重員工的個人情感需求，彰顯員工的個人價值，增強企業發展的向心力，從而為企業的長遠發展不斷吸引高素質的外來人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市場競爭環境下，員工的工作壓力加大，因而在薪酬管理的過程中，企業要調動一切積極因素為員工打造一個良性、積極、寬松的環境。首先，在薪酬激勵中要注重員工個人職業生涯規劃，結合員工個人工作特點來為其制定適合的職業生涯規劃，從而更好地激發員工個人工作價值；其次，將薪酬管理制度和激勵原則結合，按照多勞多得、少勞少得的原則來調動員工工作積極性。

（四）完善薪酬激勵制度

第一，確保薪酬管理制度充分落實。科學有效的薪酬管理制度也是體現企業發展公信力的重要關鍵，因此，在開展薪酬激勵的過程中，需要根據企業發展實際情況來完善人力資源管理薪酬制度，在員工入職后就對其開展必要的崗前培訓，通過培訓使員工了解個人的工作職責。第二，營造公平合理的薪酬競爭環境，將薪酬激勵和員工個人工作情況相掛鉤。在進行薪酬管理時需要企業根據社會主義市場經濟發展需要來合理調整薪酬制度，突出表現為對內外部環境的綜合分析，并注重優化企業文化，在綜合考慮制度和文化的基礎上制定出科學合理的薪酬激勵制度。

（五）夯實定崗定編定員工作，為薪酬激勵測算提供依據

員工薪酬激勵的制定要始終遵循穩定合理的原則，通過對公司未來發展態勢的綜合預測和評估，制定出科學合理的人員架構，明確各部門的工作職責和工作崗位要求，并根據夯實的定崗定編要求組織工作人員開展工作。在員工薪資核算的過程中需要確保各項數據信息的準確有效，并為后續的核算管理提供清晰的數據支持。另外，在員工薪酬考核工作中還需要打造個性化的平臺，將企業所有部門的員工信息錄入其中，使對自己薪資有疑問的員工通過網絡系統及時查看自己的薪資待遇情況，特別是了解自己薪資被扣除的原因。

總結：綜上所述，企業人力資源管理中薪酬管理是一項系統化、復雜化的工作，這項工作的開展成效在某種程度上影響現代企業的管理發展。薪酬管理通過科學的管理分配方式能夠為員工提供與他們工作相關的一系列獎勵，在獎勵的作用下能夠調動員工工作積極性，能在最大程度上優化企業的人力資源管理，為企業發展吸納更多高素質的人才，促進企業的長遠發展。