人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理問題研究

趙東艷（山西汾西礦業(yè)集團新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司）

人力資源管理中的人才培訓(xùn)是非常重要的一項工作，是讓企業(yè)管理提升競爭力的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，因此，對人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理問題的研究是非常有必要的。

關(guān)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的重要性

（一）培訓(xùn)對員工的好處

培訓(xùn)對于員工個人來說，不但可以對員工的知識技能有一定的開發(fā)作用，而且對于員工的能力素質(zhì)也有一定的提升作用，這樣員工可以更好地把握新的機遇，克服新的挑戰(zhàn)從而實現(xiàn)新的目標(biāo)。目前中國是沒有終身就業(yè)的保證，在這樣一個激烈殘酷的時代中，培訓(xùn)可以讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識以及生產(chǎn)技能，可以更好地應(yīng)對新的發(fā)展環(huán)境，提升就業(yè)能力。

（二）培訓(xùn)對企業(yè)本身的意義

培訓(xùn)對于企業(yè)來說是一種投資，可以讓員工的知識、技能以及工作方法態(tài)度都能得到很大的改善，促使他們發(fā)揮自身最大的能力，促進企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)培訓(xùn)還可以對企業(yè)的產(chǎn)品以及品牌進行很好的推廣，企業(yè)的良好形象得到塑造，增加員工對企業(yè)發(fā)展的信心。培訓(xùn)也能對企業(yè)的文化進行宣傳，讓企業(yè)員工對企業(yè)的文化進行熟悉以及認(rèn)同，不光能夠提升員工的技術(shù)水平而且還能讓他們的專業(yè)精神更加的強，同時能讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感以及認(rèn)同感，從而企業(yè)的凝聚力越來越強。

企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理的問題

（一）重視人才但不愿培養(yǎng)人才

目前很多企業(yè)對于人才都是非常重視，通常都會利用高工資的手段來吸引以及留住人才，但是后期卻不愿意投入大量的資金以及時間來培養(yǎng)人才。通過高工資的手段留住人才從短期來看是屬于有效的手段，但是如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看的話，如果沒有配套的政策，人才的歸屬感會降低，而且企業(yè)也沒有從自身方面建立內(nèi)部人才的供應(yīng)鏈，這點對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有不利的。

（二）績效考核評估體系不完善

企業(yè)績效考核的主要目的是通過不斷督促員工的工作以及對員工的行為和業(yè)績方面進行正確的引導(dǎo)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從目前的實際情況來考慮，績效考核無法實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是屬于非常常見的現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)并沒有將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和企業(yè)的部門以及個人的考核進行關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)運行的效率降低，很多職工會想著無論做得多還是做得少都是一樣的結(jié)果，這將導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營的目標(biāo)無法銜接。

（三）企業(yè)對人才培訓(xùn)目標(biāo)不明確

雖然很多企業(yè)都會有組織的培訓(xùn)，但是對于培訓(xùn)的目標(biāo)并沒有很明確，由于企業(yè)對培訓(xùn)的目的性以及思路都不夠重視，在實際情況中，企業(yè)對于培訓(xùn)工作的定位并不是很清晰，因此并沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源的實際情況進行結(jié)合，并指明管理人員的培訓(xùn)價值，欠缺對人力資源的評價分析，也沒有對企業(yè)面臨的困境進行分析，導(dǎo)致培訓(xùn)活動的目標(biāo)不明確，員工崗位所需要的技術(shù)無法得到緊密的鏈接，培訓(xùn)本身的價值就是提升員工崗位的能力，但是在實際情況中很多企業(yè)培訓(xùn)并沒有多大的效果。

（四）企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠完善

任何有效的培訓(xùn)都離不開培訓(xùn)體系的協(xié)助，任何的培訓(xùn)體系都需要詳細(xì)有效的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)評估。目前，很多的企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容以及過程都比較形式化，以通識類為多，專業(yè)類的課程非常少，培訓(xùn)的對象也都是中層或者高層的管理人員，一線的企業(yè)員工以及技術(shù)人員的培訓(xùn)非常少，雖然培訓(xùn)的形式比較多，但是培訓(xùn)的周期非常短，而且系統(tǒng)性和深度都不是很足，很多企業(yè)也沒有健全的師資體系，所以企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善導(dǎo)致培訓(xùn)效果并沒有想象中那么好。

（五）企業(yè)相關(guān)管理者對培訓(xùn)考核并不重視

現(xiàn)階段的很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)人才的工作作為一項硬性指標(biāo)來進行考核。即使有的企業(yè)對培訓(xùn)工作進行了考核，但是考核結(jié)果的應(yīng)用并不足，有的企業(yè)考核指標(biāo)的設(shè)置也不是非常合理，而且考核過程并不客觀，片面性太強。以上這些因素都會讓企業(yè)和員工對于人力資源管理中的培訓(xùn)有一定的抵觸心理，員工并不認(rèn)可培訓(xùn)的工作，即使企業(yè)花費了很多的人力物力去開展人力資源培訓(xùn)，所以拍訊很難獲得企業(yè)想要的培訓(xùn)效果。

人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理問題研究

（一）完善人力資源培訓(xùn)的投入機制

企業(yè)對于人才培訓(xùn)工作的忽視，導(dǎo)致在對人力資源開發(fā)中不肯投入過多的資金，而且人力資源管理中的人才培訓(xùn)也不夠具體和科學(xué)，因此企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略投資工作。人力資源管理中的人才培訓(xùn)工作需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的需求進行，也需要將培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，保證企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出率，推動企業(yè)員工績效評估工作，形成一個科學(xué)以及規(guī)范化的薪酬待遇的價值模式，除對基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)，還可以進行學(xué)歷進修的工作，讓企業(yè)能夠得到更多的技能培訓(xùn)的工作，再結(jié)合目前的市場需求，有些通過自費培訓(xùn)，在人力資源管理中借助培訓(xùn)的工作而不斷的提升。

（二）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)主要目的是通過對思想意識的創(chuàng)新從而提升業(yè)務(wù)技能以及促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，要做好企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)就需要轉(zhuǎn)變管理者以及員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識，要知道培訓(xùn)其實是另一種企業(yè)投資的行為，是提升企業(yè)綜合能力的動力。企業(yè)在培訓(xùn)方面投入大量的人力和物力就是對企業(yè)以及員工本身的一種期待，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的趨勢，所以，企業(yè)做好人力資源管理中的人才培訓(xùn)可以讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）細(xì)化培訓(xùn)對象

企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)的對象不同，培訓(xùn)的需求也會不一樣，因此一定要對培訓(xùn)進行科學(xué)合理的計劃，并且對培訓(xùn)的分類進行細(xì)化，這樣可以提升培訓(xùn)的針對性，從而提升培訓(xùn)的效果。比如在對剛進入企業(yè)的新員工，相關(guān)管理人需要盡快地對員工組織培訓(xùn)，對企業(yè)的文化以及戰(zhàn)略進行重點宣傳，對于技術(shù)型的員工則需要重視技術(shù)方面的培訓(xùn)。對于企業(yè)的高層人才來說，應(yīng)該更加注重個性化培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，讓高層人才可以自主選擇自己感興趣的方面加強研究。

（四）完善課程體系

企業(yè)可以和相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，運用比較好的教師資源以及課程，讓老師來做引導(dǎo)，由相關(guān)的企業(yè)人員組成課程小組，開發(fā)一些和企業(yè)相關(guān)的特色課程，加強企業(yè)的課程體系。企業(yè)也可以和院校進行合作，讓院校開設(shè)和企業(yè)相關(guān)的課程，讓員工可以自行選擇課程然后參加培訓(xùn)，企業(yè)則在培訓(xùn)的費用以及時間上面去進行管理，讓員工可以有更多的選擇，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)，從而提升人力資源管理方面對人才的培訓(xùn)效果。

除此之外，企業(yè)還可以對網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)平臺進行建設(shè)以及管理，在網(wǎng)絡(luò)平臺豐富學(xué)習(xí)資源供員工自主的學(xué)習(xí)，定時針對性的考核。

（五）加強培訓(xùn)考核

首先需要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，然后指定屬于企業(yè)培訓(xùn)考核的體系，提升員工對培訓(xùn)的積極主動性，其次對于培訓(xùn)考核的結(jié)果需要與員工晉升提拔相關(guān)聯(lián)，員工培訓(xùn)情況的好壞影響其下年的工作收益，員工則會積極地進行學(xué)習(xí)。最后每一位參加培訓(xùn)的員工都需要簽訂協(xié)議，讓其知道企業(yè)對于在培訓(xùn)方面的工作付出的成本以及投入精神，讓員工能夠重視培訓(xùn)工作，在精神方面也可以對員工進行多樣的激勵模式，讓員工感受到成就，讓其更加努力工作以及學(xué)習(xí)相關(guān)技能，讓人力資源管理中的人才培訓(xùn)達(dá)到最佳效果。

結(jié)束語

關(guān)于企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響作用，可以推動企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢以及挖掘更多的人才資源，讓企業(yè)能夠在更高的領(lǐng)域發(fā)展。但是想要做好人才培訓(xùn)的工作并不是那么容易，首先企業(yè)一定要對培訓(xùn)的觀念進行轉(zhuǎn)變，做好相關(guān)的培訓(xùn)計劃，以及重視培訓(xùn)體系，這樣才能對員工的整體素質(zhì)以及工作能力有一定的提升，從而讓企業(yè)在市場中競爭中處于優(yōu)勝的狀態(tài)。