供給側改革背景下的管理會計實踐

文/屈明霞（山西財貿(mào)職業(yè)技術學院）

在我國社會經(jīng)濟增長速度逐漸放緩的時代背景下，我國采取了一系列措施致力于維持經(jīng)濟的健康發(fā)展。習近平總書記在近幾年多次強調了落實供給側改革的重要意義，提出的“三去一降一補”政策也有效地解決了我國各個行業(yè)近年的困境。企業(yè)需要重視我國供給側改革的推進工作，并且在財務管理過程中嚴格落實供給側改革的政策，確保“三去一降一補”的作用能夠充分體現(xiàn)。

一、供給側改革的簡要概述

我國經(jīng)濟在改革開放40多年來持續(xù)保持著高速穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)如今中國已經(jīng)在國際經(jīng)濟中擁有著至關重要的地位和作用。在21世紀世界經(jīng)濟框架發(fā)生了十分明顯的轉變，為了能夠穩(wěn)固我國經(jīng)濟強國的地位和保持良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，政府已經(jīng)采取了一系列重要策略。在2017年的人民代表大會中提出了供給側改革的理念和策略，如果能夠從供給、研發(fā)和生產(chǎn)三個方面著手進行改革和創(chuàng)新，將十分有利于提高我國社會生產(chǎn)力和綜合競爭實力。在推進和強化供給側改革的過程中，要求社會各個部門能夠遵循供給和需求匹配的基本原則，積極按照市場的供需變化對研發(fā)和生產(chǎn)等工作進行調整。

供給側改革對于我國的各個方面都產(chǎn)生了十分深遠的影響，過去中國的經(jīng)濟泡沫化現(xiàn)象比較嚴重，汽車和房地產(chǎn)兩個行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，而供給側改革能夠有效地解決我國經(jīng)濟泡沫化的問題。供給側改革還為我國開辟出了符合社會經(jīng)濟發(fā)展的新模式和新道路。

二、我國管理會計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國開始使用和推廣管理會計的原因是為了適應國際會計的發(fā)展，改革開放為我國的經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了良好的基礎，在借鑒西方管理會計理論和結合我國基本國情的基礎上，管理會計逐漸得到了大范圍的推廣和應用。由于我國對于管理會計的理論研究時間較短，其針對性、可操作性和有效性無法滿足經(jīng)濟發(fā)展要求，并且尚未形成符合我國企業(yè)發(fā)展情況的管理會計理論框架，許多企業(yè)都仍然缺乏管理會計的理論體系。

在我國持續(xù)推進供給側改革的時代背景下，管理會計也需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀不斷進行加強和創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營活動過程中充分體現(xiàn)管理會計的“事前會計”特征，使企業(yè)的規(guī)劃、控制和決策的管理活動能夠更加順利和高質量地落實。

三、開展供給側改革對管理會計造成的影響

（一）影響價值增值

現(xiàn)如今我國許多行業(yè)仍然未掌握最先進和核心的技術，低端產(chǎn)業(yè)的高價值附加部分也很難有效把控，因此直接影響著中西方貿(mào)易摩擦的情況和結果。供給側改革對于我國高端和低端行業(yè)而言都是十分寶貴的機會，企業(yè)需要不斷重視管理會計理論和體系的完善工作，有效地解決企業(yè)會計價值增值中存在的問題，確保傳統(tǒng)會計學中的價值財富理念能夠在現(xiàn)代化管理會計理論的影響下，逐漸實現(xiàn)摒棄和糾正。

（二）影響管理控制部分

管理會計是我國企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，因此在供給側改革推進的情況下對企業(yè)管理控制產(chǎn)生十分重要的影響。加強管理會計能夠使得企業(yè)的價值理念更加先進和科學，工作人員需要基于互聯(lián)網(wǎng)的新型思維方式和國家產(chǎn)業(yè)政策調整，重點開展管理會計體系的加強和完善工作，使得管理會計能夠更加充分地體現(xiàn)自身作用。

（三）影響信息支持部分

在過去會計信息處理工作主要是指對已有的數(shù)據(jù)進行科學的分類整理，該方法存在的弊端是數(shù)據(jù)時間期限短和內容單一，企業(yè)決策者很難根據(jù)會計信息對企業(yè)的未來發(fā)展進行預測，所以數(shù)據(jù)的價值十分有限。企業(yè)需要在供給側改革持續(xù)推進的背景下積極引進互聯(lián)網(wǎng)等新技術，確保企業(yè)內部的管理會計能夠得到全面的優(yōu)化和加強，使其信息支持作用能夠進一步提高。引進和應用新技術可以創(chuàng)新管理會計的數(shù)據(jù)分析處理模式和分析模塊，工作人員也可以更多地嘗試結合數(shù)據(jù)進行決策分析，提高我國企業(yè)決策的科學性和效率。

四、供給側改革在管理會計中的實踐

（一）“去產(chǎn)能”提升資產(chǎn)效率

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)可能都存在產(chǎn)能不平衡和利用效率比較低的情況，因此企業(yè)的財務部門很有必要對產(chǎn)線運營情況進行深入、詳細的調查和分析，只有在摸清產(chǎn)線運營情況和運行指標基礎上，企業(yè)的財務部門才能夠與制造、管理等部門共同解決產(chǎn)能問題。財務部在進行調研的過程中需要保證生產(chǎn)平衡，對不同產(chǎn)品、產(chǎn)量的邊際貢獻影響進行認真和詳細的分析，對大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行反復的分析和測算，最終分析得出企業(yè)內部的低效產(chǎn)線。“去產(chǎn)能”工作的有效開展需要依靠企業(yè)財務部門和生產(chǎn)管理部門等多方面力量的合作，工作人員需要結合企業(yè)內部的實際情況準確分析出影響整體產(chǎn)能的因素，使企業(yè)的產(chǎn)線效率和經(jīng)濟效益都能夠得到顯著提升。

（二）“去庫存”提升資金效率

“去庫存”也是企業(yè)在落實供給側改革過程中的重要一步，為了能夠實現(xiàn)高效和低成本的存貨管控工作，企業(yè)的財務部門可以聯(lián)合管理部門共同建立起存貨可視化的信息系統(tǒng)。可視化的存貨信息系統(tǒng)能夠為工作人員提供存貨周轉天數(shù)、產(chǎn)線庫存預警等各種各樣十分有價值的信息，所以企業(yè)應當為可視化信息系統(tǒng)的建設提供充足的經(jīng)濟和人力成本。而且在后續(xù)也可以對可視化信息系統(tǒng)進行增強和優(yōu)化，使工作人員能夠收集到更加直觀和全面的數(shù)據(jù)。可視化的存貨信息系統(tǒng)能夠有效實現(xiàn)“去庫存”的目標。管理會計工作人員在存貨可視和可調的情況下，可以結合企業(yè)的實際情況，制定出最佳的成本改善策略和原料采購策略，最大化地降低企業(yè)的存貨風險。

（三）“去杠桿”提高財務風險可控性

“去杠桿”工作能夠十分有效地增加我國企業(yè)的凈資產(chǎn)和提高企業(yè)的融資能力，使企業(yè)能夠有足夠的資金落實發(fā)展計劃。如果企業(yè)出現(xiàn)了資產(chǎn)負債率高和融資能力差的問題，對其長遠發(fā)展是十分不利的，企業(yè)經(jīng)營過程中也需要負擔十分沉重的經(jīng)濟壓力。“去杠桿”的策略主要有置入優(yōu)質資產(chǎn)、股東增資和定向增發(fā)等一系列方法，企業(yè)決策者、管理會計工作者需要與股東和政府針對自身的實際情況合理選擇策略，確保其自身的財務風險可控性能夠得到有效加強。而且企業(yè)在開展“去杠桿”工作的過程中，也同樣需要重視管理的變革和轉型升級，確保在現(xiàn)階段良好的市場環(huán)境下實現(xiàn)更高的盈利。

（四）“降成本”提升盈利能力

我國企業(yè)同樣也需要重視“降成本”工作的落實，堅持對標找差距，進一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高自身的盈利能力。我國的企業(yè)可以與周邊最優(yōu)秀的企業(yè)進行對標，在對標的過程中關注重點指標，通過參考和分析優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢和不足，從而更加明確自身在生產(chǎn)和運營過程中存在的不足和主要原因。企業(yè)需要從運營管理、專業(yè)技術、工藝和設備等方面進行分析和完善，確保企業(yè)生產(chǎn)的各個工序指標都能夠得到穩(wěn)定的提升，有效地推進系統(tǒng)降本增效工作。企業(yè)的管理會計工作人員需要結合企業(yè)的實際情況制定出對標制度體系，對生產(chǎn)過程中的各個工序、設備和操作等進行嚴格的對標分析，然后制定出合理的企業(yè)降本增效目標。為了能夠有效地提高企業(yè)工作人員的對標意識，管理人員還可以基于對標爭先的原則，建立和完善企業(yè)工作者的績效管理體系。有效地對標找差距工作能夠明顯增強企業(yè)的成本競爭力和盈利能力。

（五）“補短板”提升基礎管理能力

企業(yè)還需要抓住供給側改革深入推進的背景積極提高財務系統(tǒng)的服務能力，通過明確且合理地設置企業(yè)的財務會計和管理會計職能，可以有效地體現(xiàn)管理會計在支撐和推動企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。

首先企業(yè)可以對財務部門進行優(yōu)化和完善。全面改革財務管理結構組織對于企業(yè)今后的發(fā)展具有十分深遠的意義，建立財務共享中心有利于實現(xiàn)“管操分離”的目標，使財務人力資源配置、財務內部控制水平和服務水平都得到了明顯的優(yōu)化和提升。

其次企業(yè)還需要結合實際情況開展流程優(yōu)化工作。針對財務管理流程中存在的問題進行解決和優(yōu)化，能夠進一步提高企業(yè)內部財務管理的質量和效率。

引進先進的科學技術和設備有利于實現(xiàn)財務管理流程的信息化，而且其崗位作用也能夠更加凸顯。許多企業(yè)也存在財務核算流程過于煩瑣或不合理的問題，因此企業(yè)十分有必要對各職能部門工作內容、管理職責以及該崗位與財務共享中心的關系進行明確的劃分，確保每一個崗位的工作人員都能夠明確自身的職能邊界，通過合作實現(xiàn)高效率的財務核算工作。最后，業(yè)務流程優(yōu)化工作也應當給予足夠重視，理清各部門業(yè)務關系和優(yōu)化工作流程，能夠有效提高企業(yè)內部管理和控制的效果。

我國企業(yè)還要高度重視管理會計的人才培養(yǎng)工作，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場情況打造出一支結構合理、能夠支持公司轉型升級的財務人才隊伍。

企業(yè)可以通過召開人才圓桌會議，更加科學地識別出財務核心人才的成員，同時也需要進一步明確核心人才培養(yǎng)目標、后備干部清單以及專家型技術人員清單等，確保培養(yǎng)措施能夠在企業(yè)內部高效率落實。

五、結束語

為了能夠適應供給側結構改革，我國企業(yè)應當高度重視企業(yè)內部，管理會計理論和體系的優(yōu)化完善，并且結合自身情況積極開展管理會計的實踐工作。

停產(chǎn)低效產(chǎn)線、建立存貨可視化信息系統(tǒng)、降低財務杠桿、對標找差促進降本增效和補短板等策略能夠有效提高企業(yè)管理會計的水平，因此，管理人員需要基于企業(yè)自身情況制定出合理的優(yōu)化對策和發(fā)展方案。

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管理會計，就是成本管理會計的簡稱，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。