企業文化對黨建政工的有效促進探究

傅清晨

（山東能源集團，山東 濟寧 272069）

引言

當前，企業文化成為企業增強競爭力、提升自身發展水平的一項重要的因素。很多企業積極建立企業文化，并采取有效措施發揮企業文化在企業管理中的作用。企業通過把企業文化作為管理工作的依據，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本。正是如此，企業愈加重視企業文化建設工作，希望提升自身企業文化構建水平。

一、企業黨建工作的推進對企業文化產生的影響

（一）明確企業文化前進的方向

國有企業黨建與企業文化在出發點和目的始終是一致的，不僅要使企業內部運營良好，更要做到促進我國國企的創新發展，因此，在企業的發展路上，需要有一個明確的前進方向。加快創新黨建工作與文化建設，保證企業各項制度的實施，使企業明確社會責任。一方面是要加強企業對社會主義核心價值觀的學習與落實，引領并且貫徹黨建工作與文化建設相結合的重要性；另一方面黨建工作的參與和大力推進，為企業文化提供了理論參考與依據，有助于形成高價值的企業文化。

（二）提高企業文化的認同感

企業文化建設是否成功，教育方式和管理方法等都是相似的：其一，根據企業設定的員工思想目標來決定教育方法，提高員工的個人素質和修養，培養員工的能力和行事原則，使員工對企業的建樹有正確的認識，這是黨建工作的重點內容，更是企業文化灌輸的建設重點；其二，黨建在一定意義上來說是嚴格規范的，但在企業文化的影響下，企業的團結與親密更有助于員工在道德與仁義上做到更好，黨建工作在條例規范上增添了人為情懷，對員工生活關懷就是對企業文化建設增添色彩；其三，榜樣的力量是不可估量的，企業黨建工作通過宣揚積極的先進模范精神，以此鼓勵員工上進，企業文化同樣堅持榜樣的示范作用，特別是企業家的示范作用。

二、企業文化對黨建政工的有效促進措施

（一）強根固魂，堅持黨建文化引領作用

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。改革開放以來，以黨建引領企業文化建設，業已成為推進企業發展的強大文化力量，其帶有根本性、方向性的成功理由。濟寧三號煤礦堅持黨委抓統領、專業抓融合、支部抓落實，創新融合機制和載體平臺，把黨的建設貫穿生產經營全過程，深入實施“旗幟領航·三年登高”計劃，扎實推進“黨建+”工程，著力構建現代黨建工作體系。創新實施支部爭創、黨員融創、包保領創、結對共創、蹲點促創“五維驅動”，推進黨委“三級進階”、支部“三級聯創”。實施黨委班子成員、支部書記、黨務工作者543“我的試驗田”實踐創新提升工程，黨員“爭先創優”行動，團員青年“青春·淬火”成長計劃，高標準建設完善六個示范基地，為黨建高質量發展筑牢人才基礎。深化“三亮三比”主題實踐，規范創建過硬黨支部、品牌共產黨員、黨員突擊隊、黨員責任區、示范崗。

（二）構建完善的企業文化測評體系

做好企業文化測評工作是企業實現文化創新和管理創新的基礎和前提。只有采取有效措施加強企業文化測評，才能更加全面地展現企業文化建設的成果，更好地為企業管理服務。首先，企業應確定文化創新的檢測指標，具體包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。創建系統化、完善化、動態化的文化檢測機制，加強企業文化建設的調查取證、跟蹤、分析和討論驗證工作，調整無法適應企業發展概況和無法為企業管理創新提供有力支持的內容，跟上時代發展的腳步，豐富企業文化的形式和內容。其次，高度關注企業文化建設過程中的內部結構、基本功能和內在聯系的測評結果，分析企業文化能否推動企業管理創新測評工作，探究企業管理創新中的不足，實現企業管理創新與企業生產、經營及管理等多個環節的有機結合，以此提升企業文化持續創新的水平。

（三）堅持以員工為本

為發揮企業文化在管理中的作用，企業需要把員工作為構建企業文化、實施企業文化之本。其中，企業需要尊重員工、關心員工，并及時為員工提供幫助。尤其是企業管理人員，其需要擺正姿態，走進員工之中，與員工溝通交流，了解員工工作與生活狀態。如果管理人員發現員工工作與生活存在問題，就需要構建方案，為員工解決工作與生活中遇到的問題。

（四）以黨建工作引導思政建設

企業思想政治工作是企業文化建設的重要內容，要運用黨建工作引導企業思政建設，讓企業文化的功能與黨建工作相融合。思政建設針對員工思想、理念和價值觀等內容，從員工對企業的認知、職業精神、責任意識等方面進行教育與培養。在實際工作中，企業應充分重視員工生活、工作情況，加強對員工職業精神、職業道德方面的塑造，完善獎懲制度，建立激勵機制，不斷創新企業思想政治工作方式和方法。

結束語

綜上所述，企業文化是企業黨建的有效載體，發揮著聯動效應。推進新時代企業黨建與文化建設的共同發展和深度融合，把黨建工作成效轉化為企業文化發展優勢，以實現黨建工作的創新和有效建設企業文化，提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值。