路橋工程機械設備的選用原則及管理措施

甘肅路橋第三公路工程有限責任公司 何金奎

引言

在路橋項目中，機械設備的選用及經濟化管控極為重要，隨著我國技術水平不斷提升，公路工程建設水平也得到了相應地提升，在管理路橋機械設備期間，因為管理模式滯后、管理工作者的專業素養較低，再加上信息化建設不夠，從而影響到機械裝置實際的管理水平，基于此，本文將依據實地考察的結果，詳盡地闡述路橋工程機械設備的選用原則，并提出一系列針對性管理措施，希望能夠帶來一定的參考價值。

1 影響路橋機械設備管理的主要因素分析

1.1 主觀因素分析

主觀因素是影響路橋機械設備管理的關鍵因素，特別是工程設備管理的基本理念，在工程項目作業期間，施工單位對機械裝置的管理工作不到位。路橋機械設備在長期運作期間，常常會受到不同程度的磨損，在經過多次路橋工程建設后，各個設備裝置都會存在諸多的安全隱患，不過對設備管理問題，其管理理念并未獲得及時更新，而上述因素都會影響到機械設備管理的實際水平。

1.2 客觀因素分析

在路橋機械設備管理過程中，客觀因素同樣重要，而機械使用率低是主要的客觀因素之一。在公路項目中，機械設備的投入在很大程度上就是生產資料的投入，如果相關的工作人員不全面地應用資料，那么資料就會閑置。不僅如此，如果管理工作者缺少長遠化的目標，從而無法準確地權衡機械設備的經濟價值，導致機械設備被大量閑置，同時無法準確地認知機械設備，沒有專業化的工作人員對其進行機械設備操作，如此一來，就會造成路橋工程機械設備管理的整體效率不高，進而不利于路橋項目施工進程地推進。

2 路橋工程機械設備的選用原則分析

首先，在選取路橋工程機械設備的過程中，相關的工作人員都要依據施工現場的需要予以選擇。以路橋項目的施工現場為例，在作業期間，不可避免地要涉及到多方面的內容，比如對軟基的處置、對橋梁和隧道的處置等，這些都會使作業條件出現顯著性的改變，而施工條件的改變也會造成施工現場的施工項目及作業技術出現變化，此時相關的工作人員要根據施工現場變化選取針對性機械設備。

其次，經濟效益同樣是路橋項目作業期間選取機械設備的重要原則，在部分工程項目施工期間，因為部分施工環節以及施工內容比較復雜，而在作業期間常常會關乎到諸多的施工費用問題，特別是在施工材料、施工圖紙設計方面，如果支出費用較高，那就會影響工程經濟效益。針對這一問題，相關的工作人員在選用路橋工程機械設備期間，要依據施工內容以及施工圖紙選取合理的機械設備，同時要將經濟原則考量其中，這樣，就可以大幅度控制工程成本。

最后，社會效益原則也同樣關鍵，在部分工程施工過程中，倘若只是一味地追求經濟效益，不重視機械設備的質量及安全，就會影響路橋項目的作業進程以及施工質量，所以，在選取路橋工程機械設備的時候，要優先選取高質量的機械設備，契合施工質量標準，同時要謹慎地防控安全事故出現，讓路橋工程可以持續進行。

3 路橋工程機械設備的管理措施分析

3.1 組建高水平的管理隊伍

在管理路橋工程機械設備期間，要積極地組建一支高水平的管理隊伍，才能夠給機械設備的管理部門輸送源源不斷的高素質人才，進而提升經濟化管理水平及效率。對此，在路橋工程機械設備管理過程中，相關的負責人不但要強化對機械設備管理者的現場培訓力度，在培訓期間，相關的施工單位還應該安排專業化的機械設備人員對管理工作者進行講解以及現場培訓，通過培訓可與讓各個管理工作者清楚地了解各個機械設備的應用規則及要求，從而提升機械設備管理工作者的業務能力和專業素養。除此之外，在管理機械設備期間，相關的管理工作者還要秉持“活到老學到老”的觀念，此時路橋工程的施工公司需要按時為管理工作者提供知識教育，同時采取視頻等新媒體的手段，在潛移默化中讓管理工作者明白專業水平的上升對自身發展的積極效用，讓各個管理工作者可以穩步提升自身的管理能力。

3.2 革新機械設備管理模式

在日常作業期間，不斷革新機械設備的管理模式，相應地提升路橋項目機械設備經濟化管理水準，進而實現路橋工程經濟效益的最大化。在路橋項目施工期間，機械設備的管理機制以及模式能夠確保機械設備有效應用，從而降低工程作業的費用支出，所以，為了進一步提升機械設備的組織管理水準，相關的工作人員還需要制定路橋工程機械設備臺班管控機制，從而確保機械設備的質量。不僅如此，相關的工作人員還需要強化對機械裝置的監督力度，制定崗位負責機制，一旦機械設備產生了不良異常，那么就要在第一時間找到有關負責人，對其問責，從而確保合理地應用機械設備。

3.3 加強管理工作者的監管

在進行路橋工程機械設備管理工作期間，重視管理人員監管機制同樣極為關鍵。首先，在人力資源管理期間，相關的負責人需要注意到，這不僅要提升管理工作者的專業素養，同時還需要充分地調動起管理工作者的工作積極性，此時就需要施工公司構建一系列較為完備的激勵機制，從而為管理工作者安排合理、公正的晉升路徑，同時確保機械設備管控質量的上升。其次，在激勵機制運行過程中，相關的施工公司還需要按時對機械設備管理工作者進行績效考核，靈活地將管理工作者的績效考核和管理工作者的薪酬掛鉤，進而有效地增強管理工作者的工作積極性。最后，還需要逐步增強機械裝置的組織管理水平，要協調處理好經濟、組織管理、作業技術等多方面的因素，合理地布局設備管理工作，從而有效地減少工程費用支出。

3.4 注重機械設備應用時期的管理

注重路橋工程機械設備應用階段的管理，在第一時間內要發現機械設備使用期間存在的問題，并及時處理。在管理路橋工程機械設備時，不僅要相應地提升管理工作者的業務能力，革新和發展機械設施的管理模式，同時還需要注重機械設備應用時期的管理工作，對此，在應用機械設備期間，相關的負責人要調和好管理人為因素。通常來說，在應用機械設備期間，是以人力作為前提條件的，在管理過程中要秉持以人為本的基本原則，全面地調動人員主動性與積極性，通過多方面的福利活動，相應地提升管理工作者的責任感。不僅如此，在應用機械設備期間，還應該逐步強化對機械設備檢修的監督力度，在正式檢修機械設備之前，提供一系列科學的設備檢修預案，利用上述方案可以相應地提升機械設備的管理質量水平。除此之外，在應用機械設備期間，需要強化對機械設備的折舊管控力度，針對不適用設備以及各種已經閑置的裝置，相關的工作人員要采取出租或者調撥的手段予以處置，這樣就能大幅度地提升施工單位機械設備的實際利用率，積極地采取工作量折舊手段來進一步提取折舊額，如此一來，就能夠大幅度地降低資源浪費的幾率，同時還可以加速機械設備的更新效率，總而言之，注重機械設備使用時期的管理工作極為關鍵。

3.5 提升信息化管理力度

現如今，伴隨我國信息時代的來臨，在各個領域之中，都會充分地利用新型化的高科技產品，而在路橋項目機械設備管理工作過程中，也需要積極地采用信息化的技術及設備。利用信息化技術的管理手段，能夠有效地彌補傳統管理模式中現存的不足之處，大幅度地強化管理工作的實效程度。具體來說，在進行機械設備管理工作的過程中，相關的施工單位需要借助信息化的技術搭建機械設備的管理數據庫，邀請業務能力較強的管理工作者，嚴謹地將各個設備數據信息以及有關資料傳輸至系統內部，然后再比較分析各項數據信息，全面地掌握當下各機械設備的應用狀況，從而進一步評判其有沒有出現零部件損壞等問題，整合當下現存的問題。相關的管理人員還要及時反饋，以便操作者在后續施工中集中提供檢修處理，相應地提升檢修的實際效率。除此之外，還需要靈活地利用信息化技術完成對路橋項目施工現場的實時監控以及管控，及時處理因監管不良造成的故障問題。

4 結語

綜上所述，在路橋工程施工過程中，完成好機械設備的管理工作具有很強的現實價值。而在實際操作上，相關的施工公司還需要根據實際情況搭建完備的制度體系，確保管理工作能夠穩步進行。