淺談礦山機電設備的管理與維修

林子俊

（國能神東煤炭集團有限責任公司，內蒙古 鄂爾多斯 017209）

礦產資源開采行業作為我國能源產業中的重要構成，其每年的礦產資源開發都滿足了生產生活領域的資源需求，隨著國家產業結構調整工作的進行，各個礦企都在積極探索新的發展路徑，煤炭生產工藝和技術逐步革新。當下的礦山生產中，機電設備成為了關鍵性的生產要素，其不僅關系到開采的效率，更影響到開采的安全和礦企的效益。正是因為機電設備在礦企中的重要作用，各個礦企在管理工作中，都要加大在機電設備管理和維修方面的資金、技術和人才等投入。

1 礦山機電設備維修管理的重要性

在礦企內部，機電設備是影響作業的關鍵性因素，因為煤炭資源分布的特殊環境，使得在整個開采工作進行中，機電設備的運行環境比較惡劣，使得很多機電設備在運行時常常會由于磨損或者人工錯誤操作而引起各種的設備故障，不僅影響了設備的正常運轉，在一些時候甚至會造成一定的生產事故。因此，隨著當下能源開采行業現代化的發展，行業內對礦山機電設備管理和維修工作提出了新的要求，各個礦企都要加強對各種機電設備的管理和維修，以解決機電設備使用中的各種問題。機電設備維修管理的重要性主要體現在以下方面：

（1）減小了機電設備的運行故障，避免了機電設備故障所導致的礦山停產情況，使得機電設備可以與人工有效配合，提升生產效率。礦企的生產中，面臨的作業環境相對惡劣，如果礦企采用的是人工作業模式，勢必會導致在生產任務開展時要投入巨大的資金和人力。當下隨著機械化生產方式的出現，各個礦企內部都配備了各種的機電設備，但因為機電設備的特殊性，使得在機電設備使用時常常會面臨各種的故障或者操作失誤，科學的管理和維修工作下，可以使得各種機電設備都處于穩定的運轉條件下，保持礦企內部正常的生產作業[1]。

（2）給作業人員提供相對安全的工作環境，減少安全事故的發生。一些機電設備在長時間的使用中可能會出現零部件的損壞，定期的設備維修與管理，可以對機電設備中的這些損壞等問題加以有效的處理，減小了機電設備使用中的各種安全風險，避免了由于機電設備問題所引起的生產安全事故。

（3）提升礦企的效率和效益。礦企中的各種機電設備配置，使得在很多的作業環節都用機械作業取代了人工作業，在提高整體生產效率的過程中，也給礦企創造了更大的經濟效益。

2 礦山機電設備管理維修模式

2.1 主動維修管理模式

礦山機電設備的維修管理中，為保障維修管理工作的有效性，應將多種的維修管理模式有效結合起來，以發揮維修管理工作的突出作用。主動性維修管理模式是其中的一種重要模式，要求礦企要將機電設備的管理和維修放在關鍵性的地位，具有主動管理和維修的意識，避免事中或者事后維修所導致的問題。在主動維修管理模式的實施過程中，要求在礦企內部要成立專門的維修管理部門，由該部門來結合礦企中的機電設備配備情況，來主動積極地參與到維修管理的工作中來，這一維修管理模式下，必須配備高素質的維修管理人才，以全面提升整個維修管理工作的水平[2]。礦山機電設備的種類繁多，維修管理任務艱巨，礦企也應該進行對應的維修人員調配，發揮每個維修管理人員的專業優勢。維修管理人員要對各種機電設備和維修設備有較高的熟悉度，了解關于設備結構、功能等方面的知識，使得維修管理工作中，能夠根據自身所儲備的知識，快速發現礦山機電設備中所存在的異常并進行相應的處理。

2.2 專業維修管理模式

在礦企內部所配備的機電設備并非只有一種，而是多種多樣的，再加上本身煤炭資源形成和分布的特點，使得很多機電設備均處于相對惡劣的運行條件下，出現設備故障的幾率較高。因此，為使得各種機電設備可以在礦企中發揮其應有的作用，各個礦企都要在維修管理方面加大投入。專業維修管理模式同樣是機電設備維修管理中的一種，在市場經濟快速發展的今天，我國的機電工程領域，專業維修管理模式也迎來了巨大的變革，具體的實施中，要將維修和管理工作分隔開來，保持工作的獨立性，以解決機電設備使用中的問題[3]。開展專業維修管理時，礦企要采用招投標的方式來選取有能力、專業性維修管理企業來負責企業內部的機電設備維修管理工作，企業在中標以后要與礦企簽訂對應的合同，在合同中明確規定關于維修管理的內容、范圍和服務要求等基本情況，在后續的維修和管理工作進行中，以此合同作為約束，雙方要切實履行好各自的職責。專業維修管理模式下，專業技術和能力都相對較高，可以有效對設備故障加以全面處理，但礦企在維修管理工作中要注意監管，給予維修管理工作配備相應的設備和人員。

2.3 計劃性維修管理模式

計劃性維修管理模式在礦山機電設備維修管理中也不可或缺，主要是由專業的維修管理部門根據長時間的管理經驗，來對機電設備中的重點部位等開展有計劃性地管理與維修，體現出一定的周期性特征，每隔一段時間，專業的維修管理人員就需要針對礦企內部的機電設備配置和使用情況，來進行有目的、有計劃地維修。通過計劃性維修管理工作的全面實施，也就可以針對機電設備的潛在運行問題加以及時處理，延長設備的使用壽命。

2.4 預期性維修管理的模式

礦山機電設備種類繁多，不同機電設備的運行環境、狀態等都存在著明顯的差異，這些差異使得機電設備的故障表現和類型也存在著一定的區別，為提升機電設備的管理維修水平，在礦企內部也需要進行維修管理的創新。而預期性維修管理模式就是一種新的模式，專業的維修和管理人員可以根據礦企內部機電設備的運行和使用情況，開展預期性的維修管理工作，提前排除機電設備中的潛在故障。在這一模式下的維修管理工作開展時，首先要安排專人負責進行設備的全面檢查，對重點部位和易發生故障的部位加以標記，以指導后續的維修工作。

3 礦山機電設備維修管理的現狀

3.1 信息溝通存在問題

對于礦企內部機電設備的維修管理工作而言，此項工作的進行是由專業的維修管理部門來負責的，但并非全部的維修管理工作都由該部門來完成，還需要有礦企內部其他部門的配合，才能夠保障機電設備維修管理的水平。因此，礦山機電設備的維修管理工作中，為提升維修管理的整體效率和水平，同樣需要有完善的信息溝通機制支持，在高效的信息溝通下，不同部門和崗位人員才能夠及時進行機電設備管理和維修工作的交流，進行對應的工作改進。但就當下的很多礦企機電設備管理和維修工作現狀來看，在維修管理中企業管理層并未意識到信息溝通的重要性，也就使得不同部門之間的配合性和協調性不夠，部門工作獨立性突出，影響了機電設備管理維修工作的時效性，很多的機電設備故障和問題并不能在最短的時間內得到有效的處理。

3.2 維修過度

礦企內部所配置的機電設備種類繁多，在維修管理工作進行中，針對每一種機電設備，都應該制定符合其自身情況的維修管理計劃與對策，以保障其維修管理工作的有效性。礦山機電設備為大型設備，在開展維修管理時有著嚴格的標準和要求，如果維修管理時沒有遵守這些規定，將導致機電設備存在運行風險。當下的很多礦企都意識到了機電設備管理和維修工作的重要性，也在積極進行維修管理模式、方法和技術的探索，但很多礦企在機電設備管理中卻存在著過度維修的問題，過于頻繁的維修導致礦企在機電設備維修管理方面的人才和資金投入量都相對較大，也干擾了機電設備的正常運轉，比如，零部件的更換過于頻繁方面，機電設備中的部分零部件雖然在長期的使用過程中出現了一定的磨損，但是還能夠繼續使用，而一些維修人員及早對這些零件的更換，造成了不必要的維修成本消耗。

3.3 檢測體系不夠完善

礦山機電設備的管理維修工作進行中，往往需要有一定的檢測體系輔助，由該檢測體系對礦山的各個機電設備運行狀態等加以全面檢測以后，才能夠在此基礎上進行對應的管理和維修工作。因此，檢測體系是否完善，與機電設備管理維修水平有著直接的關系，如果礦企要提升其維修管理水平，同樣要建立一套完善的檢測體系，但因為在當下的市場上，礦企的數量較多，且不同礦企的發展水平等存在著巨大的差異性，一些中小型礦企，在長期的發展過程中并未意識到機電設備檢測體系對維修管理工作的重要性，在檢測體系建設方面的投入不夠，導致維修管理工作無法在科學的檢測工作下實施。比如，部分礦山企業安裝了安全遙感設備，在這一設備下，機電設備運行中的各種信息可以在部門之間高效傳輸與共享，在實時檢測的同時也對管理和維修工作的進行提供了巨大的便捷，但這些檢測設備使用時的成本投入過大，一些礦企的發展水平有限，并不能完全承擔起這一費用，這導致維修管理工作的效率低下且有效性不足。

3.4 配置不合適

社會經濟領域對于煤炭資源的需求是非常大的，這就使得市場上的礦企都在擴大其生產規模，為滿足生產擴大的需求，各個礦企所配備的機電設備種類越來越多，其伴隨著生產作業的進行，各種機電設備處于長時間的運轉條件下，加劇了機電設備的零部件磨損，增大了機電設備故障且設備的使用壽命無法保障。一旦機電設備中的零部件存在了問題，為維持機電設備的高效、可靠運轉，企業必須要對這些損壞的零部件加以更換，雖然這種零部件更換可以保持設備的正常運轉，但更換的零部件與原有零部件可能會存在細微的差別。因此，礦山機電設備的維修管理中，配置不合適的問題十分常見，勉強的零部件替換雖然可以在短時間內維持設備的使用，但設備運行時存在著一定的風險。

3.5 管理維修人才缺乏

礦山機電設備的維修管理具有極高的專業性，為通過維修管理來處理機電設備運行和使用中所出現的各種問題，各個礦企在當下的發展條件下都要進行對應的管理和維修人才配置，給予實際的維修管理工作提供人才保障。但就當下的能源開采行業來看，礦企在生產時為滿足其需求，克服設備先進性不足所導致的作業問題，往往會采用各種的新型設備，這些新型機電設備與老舊設備的功能、性能都存在著巨大的差異，部分礦企的管理和維修人員并未根據機電設備的更新情況來進行對應的人才更新和培訓，導致管理和維修人員的專業素質不夠，對于機電設備中所出現的很多問題都束手無策。

4 礦山機電設備維修管理策略

4.1 完善管理組織

礦企的機電設備管理維修中，為提高整體的工作水平，各個礦企在當下的發展條件下都要進行管理組織的完善，使得在機電設備管理維修工作中，各個部門之間可以保持高度的協調性。礦企中配置的機電設備種類較多，不同機電設備都有其對應的功能，在開展維修管理工作時，往往要由多個部門的高度配合來完成，保持不同部門之間的高效信息傳輸，以快速掌握機電設備管理和維修的情況[4]。各礦企都應該根據自身組織結構的具體情況，來加強不同部門之間的配合性，形成統一的部門管理模式，整合相應的工作，通過高效的管理來提升機電設備管理維修的總體水平。

4.2 優化檢測系統

礦山機電設備的管理與維修中，同樣要從檢測系統的優化出發，為保障機電設備管理和維修工作的有效性，必須要從根本上有相應的檢測數據參考和支持，以使得維修和管理手段更具針對性。礦企的機電設備維修管理中，只有建立了完善的檢測系統，才能夠在機電設備運行的過程中，由檢測系統中的自動化模塊來自動發現機電設備中的異常情況，及時進行相應的問題反饋和傳輸，當相關人員接收到關于礦山機電設備的運行異常情況以后，也就能夠在此基礎上制定有效的維修和管理對策，提高機電設備的運行可靠性[5]。因此，信息檢測系統的完善性對于礦山機電設備的維修和管理有著重要的作用，各個礦企都應該結合自身的實際情況，加大在檢測系統方面的建設投入，使得礦企檢測系統更為完善，具有更多的功能。

4.3 改變維修機制

綜合當下市場上礦山機電設備的管理和維修現狀，過度維修是一個十分突出的問題，長期的過度維修對于礦企的正常生產極為不利，因此，這就要求礦企要在自身的工作開展中，進行維修機制的調整，通過多樣化的維修機制實施，來解決關于機電設備運行中的各種問題。針對機電設備運行中的各種問題，專業的維修和管理人員必須要從礦企中的機電設備配置情況和維修管理現狀出發，綜合市場上當下的維修機制，選取與企業自身情況相符合的維修機制，來給予實際的維修管理工作以支持，比如，可以將主動維修、計劃性維修和預期性維修有效結合起來。在礦企內部還應該成立一個專門的維修管理小組，由該小組來負責開展機電設備的維修管理工作，但該小組在維修管理工作中，要制定最佳的維修管理方案，使得在維修效果最好的前提下，維修成本較低。

4.4 注意配件采購的合理性

針對礦山機電設備維修管理工作中所存在的配件采購不合理問題，在維修管理工作中要從這一角度出發，加強對各種零部件和配件的采購管理，用先進的采購理念和方式來指導礦企的采購活動。配件配置問題要從采購階段開始，在設備、零部件的購買中，不僅要針對已經損壞的零部件加以采購，更要針對一些易壞部件加以采購，使得各種零部件都處于一個相對良好的儲備條件下。具體的采購工作開展時，除了要保障采購過程中的經濟投入，更要做好庫存管理，盡可能將零件儲備量控制在一個合理的狀態下。從事采購工作的人員必須是專業化的采購人員，為達到最佳的采購效果，正式的采購工作開始之前，必須要做好全面的市場調研，對比市場的同類型零部件廠家、性能、質量和價格，選擇與機電設備配置要求完全一致且成本較低、質量最好的零部件，加強采購監督和管控，一旦存在零部件的違規采購，立即上報相關部門并進行對應的處理，避免劣質零部件的配置。

4.5 加強人才培養和引進

目前的礦山機電設備管理和維修中，一個十分明顯的問題就是部分礦企內部沒有專業的維修和管理人才，使得一切的維修管理工作進行時，缺乏專業人才的支持，很多工作無法由專業人員來完成。為改善當下礦山機電設備維修管理中的這一現狀，各個礦企都要從行業內的機電設備維修管理要求出發，給企業配備專業化人才，人才配備可以從人才培養和引進出發。首先，人才培養方面，礦企要定期組織機電設備維修管理人員來參與相應的培訓，通過培訓來提高這些人員的專業素質和技能，培訓工作中除了要進行基本維修管理技術、流程和專業要求的培訓，還需要進行崗位人員責任意識的培養，使得崗位人員都能夠在自身的崗位上嚴格遵循機電設備維修管理的要求，開展規范化的維修管理工作。其次，在人才引進方面，礦山機電設備因為處于不斷的更新中，同樣要保障維修管理方面的人才更新，在企業招聘機制下考核維修管理人員的專業技能和崗位責任，只有考核通過的人員才能夠進入到企業內部負責機電設備維修管理工作，全面推進整體的工作變革。

5 結語

當下的發展過程中，機電設備維修管理已經成為了礦企中的關鍵性工作，只有做好了這一方面的工作，才能夠從根本上解決機電設備運行和使用中的各種問題，提高機電設備的運行可靠性和安全性，發揮各類機電設備在礦山開采中的突出作用。未來的采礦行業發展中，各個礦企都要加大在機電設備維修管理方面的投入。