安徽某礦山數字化建設問題的探討

張琦

（安徽銅冠（廬江）礦業有限公司，安徽 合肥 231563）

1 該礦山數字化建設現狀

1.1 該礦山數字化建設現狀及存在的問題

該礦山在數字礦山建設方面，網絡計算機資源相對而言較為充裕，礦區通信基礎設施較為優異。現階段，公司的監測監控系統在礦井中的覆蓋率超過了86%，信息網絡已經形成，網絡拓撲結構布局合理，網絡設備配備較為齊全，網絡環境初步形成。具體情況如下：

（1）計算機資源狀況

公司的網絡信息系統的格局初步形成，配置了計算機與監控設備，運用了網絡系統進行管理，礦井與地面裝備也實現了自動化，部分基層網絡系統規模初顯，借助網絡系統的功能，運用計算機或專用設備控制生產過程，監測現場運行情況。然而，這些系統的最大缺點是各成一體，分散運行，在公司內部沒有構建成一個完整、統一的網絡體系，沒有實現信息聯網共享，因而仍然屬于信息化建設的初期。

（2）信息網絡建設狀況

公司的網絡布局對主要生產經營區和住宅區進行了組網布線，網絡格局初步形成。現階段，公司的主干網 200M帶寬光纖將各樓宇已經聯通。現在，公司已具備以千兆工業太環網為核心的井下皮帶集中控制系統，工業電視、水泵控制等控制系統，礦井電力、主扇、壓風機房等監督系統配備和皮帶運輸與選礦廠皮帶等系統，這些有利于公司自動化集成系統集成的建成，井下調度機也進行換代，采用了浙江大華公司新開發功能強勁的程控調度機。此外，公司的井下無線通信系統也配置到位。從上可以看出，公司網絡建設格局初現，各個系統功能相對齊全，然而，內外信息沒有形成一個整體，網絡應用環境尚待進一步提升，資源共享面還很狹窄。

目前，從該礦山的數字化建設情況可知，對礦山數字化建設的制約因素主要信息沒有完全共享，數據資源需要進一步整合，部門資源配合不力，支持力度太小。還有一點就是硬件投入大，軟件系統投入不足，硬件投入占了67%，軟件方面不到22%，信息化方面更低，投入不到12%。主要表現為應用新技術的力度不大，不能達到數字化建設的要求。專業人才少、復合型不足，缺少既懂計算機業務又精通礦山業務的人才，造成礦山數字化推進難度較大。

1.2 該礦山數字化建設存在的問題

具體來說，當前公司數字礦山建設中存在的主要問題是：

（1）礦業企業基礎管理薄弱，缺乏應有的系統觀念和戰略觀念

因為沒有從公司層面對信息系統進行統籌規劃，導致各個業務系統信息化建設各自為陣，系統功能相對分散，以部門服務為主，系統內部沒有實現統一，注重了局部利益，而公司的整體利益受到影響。數據需要經過多重輸入，各個接口標準不一，系統集成難度大，導致不同的系統難以對接，信息之間難以聯通，數字化建設中造成了大量浪費。難以促進管理水平提升。同時，基礎設施投入少，計算機網絡設備只配備在一些重要部門，沒有全面普及，從而影響了公司信息化的發展。

2 信息基礎比較薄弱，而且缺乏有效的規劃和標準化管理

數字化建設中，做好信息資源規劃非常重要，它是公司戰略的重要組成部分，屬于數字化建設重要環節。與此同時，公司的信息基礎比較薄弱，相關信息責任制度較為模糊。同時，公司內部對數據管理缺少統一的標準，業務部門各自為陣，數據信息分散掌握在各個部門中，沒有實現共享。

（3）IT應用水平總體較低，已有的信息系統沒有充分發揮作用

當前，由于技術、管理等因素影響，公司目前的安全生產監測與自控系統等的功能難以有效發揮出來。公司現在的信息系統尚未來對各個核心業務進行全覆蓋，目前在用較多的系統在應用在由多部門單獨使。應用系統的標準化、模塊化程度較低，不能保證某些核心業務的管理需要，導致系統出現了重構建設。一些系統太小、功能過于簡單，不能為核心業務提供技術支撐。

（4）數字化建設投入不足

在數字化建設中，公司沒有做好統籌規劃，沒有建立統一的資金渠道，資金的使用沒有統籌安排，更主要的是建設經費不足，資金效率不高，導致建設不能達到預期，難以取得預期的效果。

（5）人才資源匱乏，研發力量薄弱

公司所在地位于廬江縣泥河鎮，這里地處偏僻，工作條件較差，難以吸引技術員留下來。2017年至2019年初，公司只有2名正式的技術人員。

2 完善該礦山數字化建設的對策

2.1 完善信息化管理機構

公司要想在內部推進信息化建設，應當構建礦業企業信息領導體制（CIO），公司總經理掛帥，組建信息化工作小組，各單位主要領導為成員，統領公司的數字化建設，此外，還應組建信息化管理工作室，根據工作小組的安排處理信息化建設的日常業務，負責起草數字化建設方案，整合技術力量與相關的信息設施。結合公司目前的技術條件，對相關網絡設備資源等進行分析，組成新的信息中心，作為信息主管部門。全面落實公司的數字化建設規劃，對設備及系統進行統一調配、維護與管理，做好各部門的信息協調工作，指導他們做好信息收集、利用、傳輸和保管。各單位主要領導負責本單位的信息管理工作，對本單位的數字化建設負責，同時，還應當接受領導小組指導，做好信息資源的開發利用工作。

2.2 加強對于信息化基礎設施的建設

數字化建設由硬件與軟件兩部分組成。硬件上，本公司的開礦采掘設備運用GPS 技術對終端進行定位，采集其所在的位置信息，由系統對搜集的信息做好技術處理、上傳共享。在數字化建設是，電腦設備非常關鍵，它是軟件運行、文檔數據統計等的重要載體。為此，公司應當結合電腦的實際用途，做好電腦配置，購置一批視頻設施等。

3 加強產銷信息化管理

3.1 加強管控一體化，促進智能化和自動化，實現生產管理精細化

通過信息化管理手段將應由人工處理的業務操作由系統代替進行管理，對生產設備無須人工操作與控制，實現了操作自動化了，然而，在生產管理中離不開人的作用。為此，在對系統進行監控與分析的基礎上，可以結合產品的特性，產品的質量要求，實施所需的技術條件等，結合現有的操作規程，制定出自動化的問題規范，監督設備運行，這樣有利于管理者對生產過程及設備狀況進行監控，預防管理風險發生，提升產管理智能化水平。

3.2 加強生產過程的數字化監控

過去，為了應對考核，生產部門會在數字上造假。提供不真實的數據信息，影響了企業的生產決策。而如今，生產業務在系統平臺上運行，生產中各項消耗在最初關口直接輸入了系統，各項原料消耗、能源、輔料等消耗記錄十分清楚，產量與質量在系統中可以直接調取，各項數據無須經過相關的生產管理人員就能及時掌握，從而人為調整生產數據概率大大降低，企業的經營數據更加真實、可信，有利于決策者做出準確的決策。

3.3 完善礦山信息化人才隊伍的建設

人才是公司發展的巨大優勢。

4 結論

數字化建設有四大功能。一是塑造礦業企業新形象，提高其競爭力；二是優化企業組織結構，提高運行效率；三是綜合利用各類信息，降低決策風險；四是實現數字化集成監控，提高礦山防災減災能力。

因此，完善信息化管理機構,加強對于信息化基礎設施的建設,加強產銷信息化管理,將數字化建設資金納入財政預算,完善礦山信息化人才隊伍的建設是解決問題的關鍵。