10kV 電力配網工程施工的技術管理

白亞新

（內蒙古自治區巴彥淖爾市烏拉特后旗供電分局，內蒙古自治區 巴彥淖爾 015543）

引言

配電網建設具有工序多、工期長、工期緊、施工質量和安全要求高的特點。如果任何施工環節或任何施工設備不符合質量要求，都非常容易造成施工質量和安全問題。通過在施工中貫徹全過程質量管控理念，可以實現全面監督及控制配網工程建設過程，從而可以及時發現及解決配網工程建設中存在的質量問題或安全隱患，全面確保配網工程施工質量。

一、技術管理對10kV 配網的重要性

（一）提高供電企業內部管理水平

在基層供電企業的發展過程中，10kV 配電網的整體建設是其主要發展方向之一。通常情況下，10kV 配網的發展水平直接影響著供電企業的發展情況，是后續開展供電輸電的重要環節，對提升供電企業的組織效率有著深遠的影響。

（二）促進供電企業工作方式創新

隨著信息技術的不斷發展和科技水平的日新月異，廣大人民群眾對供電安全提出了更高的要求，國家電網企業更是提出了諸多適宜公司發展的轉型戰略，特別是對供電方式的創新要求，部分供電企業應該改變傳統的供電方式，結合目前的配網供電情況，制定安全合理的供電建設方案，統籌規劃電源的整體建設結構，進而構造智能型的電網結構。同時，在建設期間，管理部門還應鼓勵基層工作人員樹立自主創新意識，加強企業內部管理，逐一解決供電管理過程中出現的諸多問題，推動電網建設事業取得顯著的建設成果。

二、10kV 電力配網工程施工技術的影響因素

（一）網架施工

10kV 配電網工程的施工技術主要體現在電網及附屬設備的施工。電網的建設可以保證電網電力資源的有效利用，同時有效控制專業節點，因此建設非常方便，應搭設線路作為聯絡線，能夠減少工程施工成本，還能保證供電運行具有安全性。

（二）設備方面

10kV 配電網施工時，應根據現場條件或施工要求選擇施工設備。并在專業技術人員指導下進行操作，這樣才能發揮出施工設備作用。另外，由于10kV 電力配網工程擁有較大施工量，施工設備在一定時間運行后應進行保養及維修，技術人員應將這項工作做好并及時發現問題，利用科學的方式對問題進行處理，防止細節問題對設備運行造成不良影響。

（三）材料方面

材料在10kV 配電網工程施工過程中非常重要，好的材料會創造好的條件，但劣質材料使用后會對工程質量產生不利影響，這意味著施工材料的管理尤為重要。因此，作為電氣企業應加大材料管理，確保型號以及尺寸等能夠滿足相關要求。加大管理材料進場，降低不必要材料損失浪費，這樣才能發揮材料作用，給予10kV 電力配網工程一定的支持。

（四）環境方面

10kV 配電網建設主要在自然環境中進行，無遮擋，受溫度、降雨等因素影響，對施工會造成嚴重影響，不能確保10kV 電力配網工程施工質量。因此，電氣企業應了解各種環境因素，掌握其對施工造成的影響進而采取相關對策，這樣才能消除對工程質量造成的不良影響。施工人員應對現場情況進行掌握，利用動態化措施對環境因素進行有效管理。

（五）施工、管理人員

在人員施工管理方面，要做好技術施工管理和安全施工管理。首先，在配電網施工前，應對施工工人進行專業技能和知識的培訓，規范施工工人的施工流程。提高他們的安全責任意識和技術水平；其次，可以定期集中召開知識講座，聘用一些供電理論知識豐富、實際工作經驗較強的專家為施工管理人員進行講解，加強供電部門之間的交流和學習，同時專家還應對提出的實際配網建設問題予以解決，并有針對性地提出相關整改方案，進而幫助施工作業人員提高施工技術，最終為配網工程建設項目質量的提高奠定夯實的基礎；最后，供電企業的管理部門還可以舉行定期的電網建設理論知識測試和一些實操案例，對成績優異、實際工作能力較強的員工進行升職加薪獎勵，為他們提供出國深造的學習進修機會，以激勵員工學習的積極性和主動性，反之，對其進行降職減薪處理，直至他們具備相應能力后方可操作上崗；對于那些不服從上級安排的員工可以予以開除。通過以上的獎懲激勵制度，來約束員工的日常行為，進而提高企業的整體管理水平。

三、10kV 電力配網工程施工技術管理措施

（一）技術管理流程

就過程管理而言，主要是對項目計劃的有效監督，包括施工合同的訂立、施工計劃的制定和竣工驗收。做好項目過程管理非常重要，不僅僅是管理者和施工人員也具有緊密的聯系。管理者應提高自身綜合素質，給予監控管理流程一定的重視。在施工前應將施工計劃落到實處并進行精細化設計，完善施工方案。在施工中應具備強硬的制度并做好執行。流程管理的重點主要是圍繞工程進度及施工操作規范，始終堅持安全第一的原則，加大安全管理和監督。另外還應將質量控制做好并落實造價成本管理，加大控制成本投入，這樣才能提高經濟效益，實現高優質的電網工程。電力配網工程在施工中對電力配網工程質量具有影響的因素主要分為施工人員素質及施工人員能力。基于這樣的情況，供電公司應積極開展培訓工作，進而提高施工人員素質能力。還可開展交流會，確保有經驗的人員將經驗進行傳授，防止施工中出現人力問題。供電公司還可依據施工人員工作情況設置獎懲機制，給予施工人員一定的鼓勵，使其將所有精力投入到工作中，最終提高電網配網工程建設質量。

（二）制定科學的施工方案

配電網工程施工前制定施工方案尤為重要。一些電力工程建設過程中經常發生技術事故，這是因為沒有做好施工準備工作，同時沒有意識到施工方案發揮的作用，因此就會存在中途返工或重新設計的情況，進而對工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優秀的施工方案具備著可行性，當明確方案后應對其可行性進行驗證，還應對經濟性指標進行分析，這樣才能更好地優化方案，能夠節約一定的人力以及財力。

（三）優化配網運維管理模式

配電網運維管理是保障配電網工程有序推進的又一管理要素。創新其管理策略，有效運用全新的管理技術和手段至關重要。在實際的管理中，可以從配網運維管理模式的優化，提高其管理水平出發，采取如下一些切實可行的管理措施：其一，構建高水平的配網運維管理體系。通過構建有效的配網運維管理體系，可以有效提升配網運維自動化整體水平，并更有效地解決配網運行過程中的各類故障問題，保證配網運行更加穩定，維護更加科學有序。其二，提升配網線路自動化建設力度。加強配網自動化同步建設投入，為提升配網運維管理水平奠定良好的基礎。不僅需要完善配電線路及其網架結構的建設，并要不斷創新及引進先進設備與技術，力求在一定程度上優化配網自動化運維管理模式。其三，提升員工的綜合素質與專業技能，保證自動化設備投運現場生產安全。定期組織員工進行培訓教育工作，尤其是提升他們對自動化設備相關知識培訓，全面提升他們的綜合素質與技能水平，確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當前配網自動化運維要求，從而促使安全生產，并提升工作質量與效率。其四，有效引進及應用信息技術、大數據技術等一些先進的科學技術，有效構建及應用信息化配網運維管理平臺或軟件系統，以專門的軟件系統來高效地開展配網運維管理工作。

（四）對施工要點進行分析

鑒于項目進度。一般來說，施工進度的人為因素占據主體，但不是全部。在配電網中，面對惡劣天氣，要保證施工人員的安全，所以要及時暫停工程施工。對于這樣的情形，應對氣候情況進行全面性了解并對天氣變化情況進行掌握。施工選擇以良好天氣為主，這樣才能推動工程進行、減少施工時間、工程安全問題。和其他施工項目比較不難發現，電力施工如操作過程存在失誤將對施工人員生命造成嚴重影響。基于這樣的情況，應選擇在停電情況下進行施工。假如條件不允許，應確保施工人員及帶電線路間保持一定的距離或是隔離狀態。依據具體規定，應將工作服以及絕緣工具進行佩戴，這樣才能減少事故的發生，還能提升管理科學性。有效管理施工流程。從目前電力施工情況來講，10kV 電力配網工程主要是在流程管理中存在一些問題，對這些問題進行針對性分析，會了解到和施工管理人員綜合素質具有緊密的聯系。由于部分人員管理水平較低，沒有了解施工流程，造成不能提升管理水平。而針對施工流程管理來講，在規范工序操作的背景下還應合理安排施工進度。而做好這些工作的前提是應全面掌握施工方案。因此，在施工過程中只有監督管理流程才能保證施工技術具有合理性，進而提升施工質量。具體而言，應將以下幾點落到實處：依據具體方案執行但不是照搬照抄，應依據具體情況優化方案；施工管理不是單獨性內容，應保證管理工作具有合理性，利用相關對策提升施工方案具有執行效率，保證施工進度；將施工安全性放在首位，加大提升對工程的掌控。

（五）有效監督施工技術

工程管理最重要的是技術監督。通常情況下，配電網的電力工程管理應分段進行，當每一階段完成后應進行質量監督，依據具體標準進行。另外，還應管理施工材料、電力采購以及存儲也應落到實處。

（六）提升配網人員的專業技能及素質

在配電網運維管理中，設備和運維團隊的管理尤為關鍵。要構建有效的配電網管理模式，除了重視設備管理外，組建高水平的運維團隊也非常重要。只有擁有較高相關專業技能及較高素質的人員，才會嚴格遵守班組制定的日常運維規范，才能為配網運行與維護提供保證，能夠及時發現線路缺陷并提出有效的建議或及時消缺或儲備項目。例如，某些配網運維薄弱的地區，由于專業人員的人手不足，導致一些用戶會在處理亟待解決的問題時自行動手，而一般用戶缺乏相應的專業知識，在維護過程中非常容易出現危及人身安全的情況。還有的專業人員的責任心不強，時常忽視配網運維管理中的小問題，而小問題會演變成為大問題。面對日益增長的電力需求，配電網建設的日新月異，自動化設備的更新換代，維護管理必須化挑戰為動力不斷提升水平。特別是隨著現代科學技術不斷進步，促進電網的供應和分配向更高效節能的方向發展，國際上對新型配網可靠運行的討論更是出現了諸多創新理論。為了順利開展配網工程建設全過程管理工作，更是離不開高素質管理隊伍支持。一方面，建設單位必須要定期組織全體配網工程管理人員開展有關全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓工作，保證及時向他們灌輸一些先進的配網全過程管理技術與方法等。另一方面，加強人員考核管理，定期對配網工程建設管理人員的綜合素質進行及時考查，平時也要注意規范和約束配網工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質。

結束語

10kV 電力配網工程施工的技術管理嚴重影響電力企業的運營效率，也影響人們的生活和工作。作為電力企業，要及時處理管理問題，嚴格監管，確保電力企業能夠健康發展，造福人類。