土木工程項目的施工進度與施工質量控制探討

陳榮榮

（寧夏金成林生態農林科技有限公司，寧夏 固原 756500）

一、土木工程進度管理的重要意義

經過大量的實踐后發現，監理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調整各項任務，確保整個工程在規定的時間范圍之內完成。在開展進度管理工作時，需在確保施工質量滿足標準的前提下，盡可能在合同規定的時間范圍內或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業的經濟效益受到重創。這就不難發現，土木工程施工成本與工程整體質量、施工進度存在著直接的關系。

二、進度管理的作用

（一）提高成本預算水平

在土木工程施工時，項目成本預算對工程建設起到了積極的促進作用，在我國土木工程管理體制日趨完善的過程中，進度管理工作發揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現為以下三點：①在預算成本時，及時、準確地解決存在的問題。②成本預算與外界變化有機融合，針對不同的問題制定出切實可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學。此外，在開展成本預算工作時，進度管理發揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場變動情況。

（二）保證項目按期完工

土木工程施工時，施工企業以國家法律法規和相關要求為準繩，開展的每一項施工任務必須以此為依據，做好進度管理工作，確保整個工程在規定時間之內交工，防止出現工期延誤的情況，給施工企業造成不必要的經濟損失。

（三）提高經濟效益

土木工程項目進度管理工作具有較強的復雜性，進度管理是項目管理的核心組成內容。科學的進度管理工作能夠使工程的經濟效益達到最大化，顯著提升施工企業的社會效益和經濟效益。

三、土木工程管理施工過程中，質量控制與進度控制中存在的問題

（一）進度控制工作中存在的問題

在實際施工管理工作當中，由于相關施工人員缺少一定的責任與時間意識，對工程中的違規操作視而不見，那么很有可能造成實際施工的期限超出目標期限。當前的施工主要以分項管理為主，也就是建筑單位會將一部分工程項目轉包給同市場的其他施工單位，若這時其中的一個單位施工進度出現了延誤，那么將會直接遏制其分項工程的進度工作，進而影響整體工程的施工效率與施工質量。對于施工現場管理工作而言，很多時候不能合理安排與協調施工程序，同時由于缺乏應有的控制力度，導致整體的施工效率因管理不足而降低，最終造成工期的延誤。同時對于土木工程施工管理工作而言，很多時候不按編制對施工進度進行管控，擅自更改施工計劃，造成既定目標實現度低，這還會在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同時還會影響企業的穩定發展。

（二）質量控制工作中存在的問題

質量是土木工程的重要基礎。因此，質量控制工作對于土木工程而言十分重要。若工程中質量控制工作稍有疏忽，那么將會直接影響到所在工程的總體質量，并造成一定的經濟損失。首先，就當前建筑施工當中的質量控制工作而言，施工管理人員整體缺少一定的責任感，發現與解決施工過程中問題的能力較低，很多時候工程不符合相關的質量要求便交付使用，這也就給工程帶來一定的安全隱患。質量控制是囊括原建筑材料、機械設備、施工圖紙、與施工人員等所有資源的控制工作，對其中任何一項掌控力度不足，都會影響土木工程的整體質量。

四、土木工程管理施工過程中進度控制的有效策略

（一）完善進度控制程序的制訂工作

首先，對于施工進度控制程序而言，需要完善的就是對工程目標程序的制訂工作。工程目標就是最終需要完成的交付成果，它是一個工程成功與否的重要體現。項目目標主要囊括約束與成果性目標兩種，其中約束性目標主要是對施工進度、施工費用、以及施工質量進行科學全面的約束工作。而成果性目標則是對進度目標與分進度目標的總結，它主要掌控的是工程進度的預期工作。其次，就是對工程項目施工工序的制訂工作。在這一環節中，要把更多的側重點放在對工程設計的要求當中，同時也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計劃，明確整個工程當中的主次關系，對于那些周期性較長、以及急需的關鍵項目進行優先施工，同時還要考慮施工進程所受到季節以及氣候等因素的影響，科學合理地安排施工工序。最后，就是對相關土木工程進度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴格按照合同的交工期限，同時也要充分結合建筑的實際類型、施工的具體方法、與施工現場的環境因素等進行綜合分析考量，把項目進行逐層有效分解，再對施工現場實際條件進行充分融合，最后制定出一套科學合理的整體施工進度計劃，同時要特別明確其中的里程計劃以及路徑計劃。

（二）有效把控控制關鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強化工程控制人員的整體水平，明確工程任務當中的主次關系，有效把控工程進度當中的總體以及單元目標，讓工程進度目標的控制工作提升為一個完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當中的所有制度。其次，對于施工技術而言，首先要充分吸收其他項目的實際經驗，在此基礎上優化施工工藝、施工技術、施工設備、與施工人才，這樣才能對工程進度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時保持實際施工進度與合同預計工期目標達成一致。同時，在施工過程中還應對實際進度與計劃進度進行及時比較、分析與調整，這樣才能為后續施工進度做好良好的準備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進度有關的數據進行詳要記錄，并實時結合計劃數據進行分析比對，同時定期給建設方出示相關比對數據，這樣建設方通過相關數據才能更好地對施工進度進行有效控制。

（三）加快信息化管理

如今信息化發展的速度越來越快，建設施工管理單位也要與時俱進，使用“互聯網+”管理思維和信息化網絡技術手段來顯著提升施工速度和質量。建設單位在開展信息化管理工作時，可從以下幾個方面著手。1.與計算機網絡企業合作，研發施工進度管理系統，積極創建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統，提高管理效率。2.不斷提升信息人員的綜合素養，使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進度管理發揮出最佳的作用。3.將云計算、物聯網和大數據等新興現代信息技術應用到施工進度管理工作中，在編制施工進度管理計劃時，使用大數據技術創建數字模型，實現對施工進度的科學分析，從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設備時，使用物聯網的核心技術射頻識別技術，能夠實時監控施工材料和機械設備，發現問題立即采取措施處理。射頻識別技術的具體情況詳見圖1。

圖1 射頻識別技術圖示

五、土木工程管理施工過程中質量控制的有效策略

（一）人員、設備、材料、環境的控制工作

在發展現代土木工程建筑施工技術的過程中，重視人員、設備、材料、環境的控制工作，不斷研究與創新出更加智能化、信息化、現代化的土木工程施工技術，能夠解放一部分勞動力，節約土木工程建筑施工的人工成本，簡化土木工程建設過程中一些不必要的流程，增強土木工程建筑施工技術應用的實效性。首先，對于人員的控制。這里所提到的人員主要指管理、技術、以及操作方面的人員。在對這些人員的管理過程當中相關單位必須時刻堅持人本理念。同時，有效加強相關人員的素質教育工作。把土木工程的總體目標細化到個人，并制定明確的獎罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。其次，對于設備的控制。設備是關乎工程進度與工程質量的基礎硬件，設備的選舉與工程的工藝有著直接的聯系，所以對設備的使用一定要遵守其使用制度，同時在使用過程當中，還要加強對設備的日常保養與維護工作，堅持誰使用、誰管理原則，把責任劃分到個人。再次，對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質量，因此，相關單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控，做到關關檢測、關關驗收。

（二）對整體施工過程的控制

相關建筑單位在對工程質量進行實際時，應主要從原材料、機械臺班、與工藝方案等方面入手。還要強化全部建筑人員的技術與監督工作，使他們能夠有效掌控施工方案與施工技術，從而可以進一步了解質量控制標準。質量問題多數都是因為施工過程產生，所以相關質檢人員要加強對整體施工過程的控制與監督工作，強化施工現場的及時跟蹤與檢查，隨時督促并規范施工人員行為。同時還要加強對現場施工項目的抽檢工作，這樣就可以有效避免因施工質量造成的施工事故，也在一定程度上降低了施工期限與施工成本。同時在本單元工程完工后，應由下一單元監管人員對本單元工程進行驗收，之后再通過專檢與監理驗收環節，在以上所有驗收全部過關的情況下工程才可以進入下一環節。

六、結語

綜上所述，在土木工程建設過程中，施工進度及質量控制的作用非常明顯。施工進度及質量控制能夠推動土木工程施工效率、施工水平的更好提升。站在消費者的角度，無非是對工程質量的要求，因此，相關建筑單位必須對土木工程的質量做好嚴格把控工作，從人員、設備、原材料、環境等多方面入手，來滿足當代消費者對于建筑質量的要求。另外，站在施工單位的角度而言，在關注工程質量的同時也會時刻關注工程的進度，因此，要求相關施工單位在確保施工質量的同時，一定要完善施工進度控制程序的制定工作，并有效把控實際施工當中的關鍵步驟。讓土木工程管理施工過程中的質量控制與制度控制有機結合，進而促進我國建筑行業的持續穩定發展。