企業管理創新理論研究文獻綜述

詹娜娜 王定 丁艷榮

（1 武漢軟件工程職業學院，湖北 武漢 430205；2 武漢工程大學，湖北 武漢 430205；3 湖北省襄陽市樊城區太平店鎮中心小學，湖北 襄陽 441131）

一、引言

作為社會經濟發展中的重要組成部分，企業對社會經濟的穩定發展發揮著重要作用。管理創新是發展的硬道理，也是從古至今中國在發展道路中探索的目標和動力，而創新的目的及本質在于促進經濟的發展。因此在這個競爭激烈的社會中，企業要想發展壯大，就必須不斷創新自己的管理模式，只有在不斷的摸索中，尋找適合自己企業發展的管理模式，才能讓企業獨具魅力，為經濟發展帶來強大動力。

二、研究現狀

筆者以“企業管理創新理論研究”為關鍵詞，在電子期刊網中進行檢索，并對檢索到的文章進行下載閱讀分析后發現：總的來說，我國關于企業管理創新的研究現狀較好，相關研究主要集中在以下幾方面：

（一）研究種類

我國現階段的企業管理模式主要有：第一，對同一種職業類型進行分析和研究，然后探討管理方法和模式；第二，集合企業發展需要的流程，在經驗總結后，研究流程的差異性。如基于企業的生產和銷售流程組成的供應鏈而創造出新的管理模式。前者模式單一，適用于簡單的生產流程的改變和創新，效果顯著。此種方法研究的是獨立的生產體系，而后者則是研究聯系之間的共同性，二者相輔相成，共同達到企業創新管理模式的要求。

（二）研究界限

對于研究界限，根據企業的發展方向和管理特點，不同的研究者有不同的看法。有的研究者認為應從企業管理的目的即降低成本方面，來創新企業的管理模式。而有的學者或者管理者則是從生產效益和流程著手，研究出偏重效益的創新理論。還有人認為應該用資源來提高公司的績效和利益，并在此基礎上形成新的管理模式。

（三）研究方法

在研究方法上，我國主要采用案例分析法和問卷調查法。案例分析法通常是選擇典型的、有代表性的案例作為分析對象，然后在研究過程中以分析法為主，問卷調查為輔，得出新的管理理論。其優勢是能對案例進行有針對性的具體分析，而作為有效輔助方法的問卷調查法，則是以提前擬好的問卷作為調查藍本，它可以提供準確的調查結論和清楚的研究關系。

（四）研究前提

我國在管理研究方面，主要是分析其他國家的研究成果，表現為總結經驗和管理創新，但缺乏更深層次的研究。而其他國家企業在這方面的研究主要有：效力、過程、作用、影響、傳播這五個方面。效力是研究不同企業的管理差異，總結并學習，再制定相應的管理方案；過程是研究企業管理的時序過程，總結其規律性并做出重要概括；作用是觀察各企業的創新管理對提高企業的有效影響，并分析這一創新方案和成效的具體關系；影響是研究創新管理方式的使用給企業帶來的相關影響，總結并分析這些影響，然后不斷改進；傳播是研究創新管理方案在應用時產生的創新管理方法?？梢?，國外的研究內容豐富，視角廣泛，國外的這些研究為我國企業創新管理打下了堅實基礎，我們可以在此基礎上結合我國的實際情況進行深層次的研究。然而，目前我國在研究中仍存在一些問題，如研究的角度雖多，但卻缺乏對某一領域的深入研究；研究的成果并不符合我國國情實際；企業內部的統一性較低等。

三、存在問題

盡管當前我國在該領域的研究較為完善，且已取得了一些成就，但仍然不可避免的也存在一些問題：

（一）缺乏創新

當前企業管理創新理論研究中存在的主要問題就是分析的創新性不夠，主要表現為：因為理論研究的創新度不足，導致出現了一定程度的資源浪費。同時分析創新的力度不足，易出現管理混亂、運營成本高的不良現象，從而影響企業的穩定發展。

（二）偏重過大

本類研究中業務管理研究偏重過大的現象較多，生產管理理論研究偏重過大，會造成在相關資源的配置中，以及管理實施中人員的管理與生產管理之間出現沖突現象。該類現象，易造成企業的生產過剩和資源配置不均衡，嚴重影響企業的實際收益。

（三）深度不足

企業管理創新理論研究是一項長期且艱巨的工作，當前研究中由于人員缺乏專業技能，綜合素養，從業經驗等，研究深度不足較為普遍。這導致了研究創新的作業質量較低，應用效果有限，對企業管理的提升效果有限，最終導致了收支不平衡現象，影響了企業管理創新理論的應用效果。

（四）缺乏重視

主要表現在中小企業不重視企業管理創新理論研究，導致企業的理論水平較低，無法提升企業管理質量和生產效率，最終造成了管理成本過高和一定的資源浪費，不利于企業的實際收益提升，同時也影響企業的規范化發展和未來擴張。

四、研究展望

筆者認為，要想提高企業的管理創新能力，就要加大研究力度，改變創新的角度和方向，結合國外發展道路，根據實際案例找出自身特點，調查市場需求，研究出適合自己的管理方式和模式。所以，在今后的研究過程中，筆者認為可以多注意以下方面：

（一）以人為本

不管研究如何變化，企業管理創新理論的研究歸根結底都是對人、人員管理方式的研究，筆者認為我們應基于以人為本的視角，對企業管理理論創新進行分析，并提出有效的提升措施。具體實施中企業研究人員應基于人員的作業現狀，人員作業中的管理實施現狀，人員對管理方式方法的反饋，以及企業管理者實施管理措施的方式方法進行研究。并通過總結、分析、創新、實施的流程，形成立體化的管理創新理論研究體系，以確保其成果應用的有效性和可靠性。

（二）結合企業現狀

該類研究的實際目的是：促進管理質量，提升實際收益，保障穩定發展。為有效的提升企業管理創新理論研究質量，筆者認為應結合企業的總體發展現狀，及管理中的薄弱點進行分析。減少形而上學的研究方式，根據實際情況進行理論創新研究，增強管理理論在企業后續發展中應用的合格性和有效性。

（三）引入新型理念

為避免閉門造車，導致研究深度不足的現象再次發生，筆者認為在企業管理創新理論的研究中，應注重引入新型管理方式，進行企業管理創新理論的研究。同時為確保引入新型管理理念的合格性，研究人員應基于企業現狀，對引入的新型管理理念進行優化和改良，規避照搬照用造成的管理沖突等其他不良現象。

（四）自上而下進行創新研究

為更好地進行企業管理創新理論研究，筆者認為應該落實自上而下的引導管理創新機制。這需要企業領導人員首先具備管理創新的意識，身體力行遵守企業制度，同時針對企業管理中存在的問題，進行及時糾正和優化，最終達到管理創新效果，推動企業管理創新理論研究的發展。

（五）注重本土化

企業的進步影響著我國的經濟發展，只有不斷地創新符合我國企業的管理手段，才能促進我國企業進一步發展，從而推動我國經濟的提高。與國外研究相比，我國側重于創新實踐研究。由于我國起步較晚且發展進度緩慢，加之企業組織內部較復雜，所以導致了我國企業的管理研究成為一個難點。所以要重點關注在管理決策方面，管理階層起到的作用與企業間的協調性。由于整個企業的創新管理過程復雜且漫長，所以要有清晰的框架，并打下堅實的創新基礎。

此外，由于中國的國情和發展道路與國外比都是有差異的，且中國企業在發展的時候比較注重用實踐得出理論。因此不能盲目地直接引入其他國家的企業管理模式。而是要根據自身實際情況，探索出適合自己國家企業的創新管理，這就意味著要把問題具體化，重點由經營者或者企業管理部門，了解清楚問題的根基和掌握市場需求，以實現不同企業間的聯系和各個環節之間的相互協調，從而獲得發展。用實踐得出理論，就要不斷地實驗和摸索，管理創新的發展是一個漫長的過程，并且要有清晰的思維邏輯和發展方向，樹立明確的創新角度，才能為創新打下良好的基礎。

企業管理對企業的發展影響甚遠，甚至能夠決定企業的發展進程。而管理創新在企業中起著綜合統籌、協調發展的重要作用，企業要實現質的飛躍和跨越式發展，就必須不斷創新管理模式，降低管理成本，在管理創新中逐步的解決管理創新實施問題中層管理者作用問題、國內外研究比較問題，加強基礎管理，推進平衡發展、營造鼓勵創新。充分發揮企業中的每一個員工的智慧，激勵員工創新，培養企業員工的創新熱情。并結合企業研究的管理方法，不斷地去實踐，勇于接受失敗，從中總結經驗教訓和不斷創新，帶領企業走向發展的道路。