精益理念在企業物流管理中的應用

席倩倩

（貴州電子商務職業技術學院，貴州 貴陽 551499）

前言

眾所周知，精益物流理念起源于日本豐田公司的一種新型物流管理思想，是精益思想在物流管理中的應用。精益理念在企業物流管理中的應用，應當在為客戶提供滿意服務的基礎上，同時降低企業的浪費現象，使企業盡量避免貨物的積壓和多余的庫存產生，優化企業物流管理的整個流程，從而顯著提升物流效率，控制物流成本，實現企業物流管理水平的不斷提升。

一、物流管理以及精益理念的相關概念

從我國加入世界貿易組織以來，國家經濟發展得到質的飛躍，國內的企業迎來難得的發展機遇和挑戰，在此背景下相關的物流企業也得到大力的發展和擴張，基于此精益理念下的企業物流管理是十分必要的。所謂物流管理，是指在社會再生產過程中，根據觀察物質資料實體流動的規律，通過應用管理的基本原理和科學合理的方法，對物流活動進行相關的計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動達到最佳的協調與配合，從而有效降低物流成本，提升物流效率和企業經濟效益[1]。而反觀精益理念，它源于20 世紀80 年代日本豐田發明的精益生產方式，精益生產方式造成日本汽車的質量與成本優勢，曾經壓得美國汽車抬不起頭，通過此種現象足以見得，精益生產以及精益理念對于一個企業的發展是至關重要的。

二、精益理念在企業物流管理中的應用策略

（一）正確認識企業價值流，為精益物流奠定良好的基礎

在企業物流管理中應用精益理念，其首要要求就是正確認識企業價值流。價值流是指從企業物品原材料轉變為企業成品、并給它賦予商品價值的全部活動。企業物流管理內部以及企業與物料供應商、物流客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的企業價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等等方面。在企業物流的管理過程中，大部分的均存在不必要的流通加工程序，不必要的物料移動，造成物料運輸上的一定困難，因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而等候，提供顧客不需要的服務等等方面，基于此，在企業內部物流相關人員應當正確認識企業價值流，努力消除這些浪費現象，為精益物流的發展奠定良好的基礎。

（二）明確客戶需求，優化物流路徑，保證精益物流的順暢

在企業內部正確認識企業價值流，為精益物流奠定良好基礎上，應不斷明確客戶需求，優化物流路徑，從而保證精益物流的順暢發展[2]。首先，從客戶的視角出發，全面了解客戶的實際需求，在企業客戶沒有提出明確需求指令時，企業不應當有所行動，而當企業客戶提出明確需求指令時，企業快速反應生產，依靠企業客戶需求帶動發展，對企業流程進行不斷重組，使組織機構科學合理化，從而消除企業物流管理中的不增值活動；其次，精細化物流配送方式，使企業物流布局體系更加科學合理，對物流線路進行優化，綜合考慮物流物料、運輸距離、供應商等多方面因素，尋找最佳的物流車輛組合和物流車輛線路，提升物流車輛的利用率，降低不良的客戶服務時間，從而保證精益物流的順暢，覆蓋整個生產過程以及物流價值鏈。

（三）精準物流反應，提升客戶服務水平，貫穿精益物流理念

在企業物流管理的過程中，最為重要的目標就是精準物流反應，將精益物流理念貫穿始終，從而提升客戶服務水平。精準的物流反應，使企業不斷適應社會環境變化，物流的管理始終是一個動態的過程，企業在明確客戶需求的同時，應明確區分產品的需求和產品類型，將類型穩定，波動性不大以及需求性較強的產品可以提前投入生產，精準把握市場的實際需求和變化，縮短生產、運輸反應時間，在提升產品生產速度的基礎上，同時有效降低物流總成本，從而達到物流管理發展的新境界。

（四）降低企業浪費，完善精益物流

與世界先進國家相比，我國的企業界和學術界對精益思想尚缺乏系統的和足夠高度的認識，在有組織的進行精益思想的普及教育和推廣方面存在太大的差距，更大范圍應用精益思想幾乎還是空白。企業在實施精益物流變革的過程中，除了要正確認識企業價值流，把握客戶需求，優化物流路徑，貫穿精益物流理念的基礎上，還應當有效降低企業浪費現象，從而不斷完善精益物流[3]。第一，提高原材料、原部件在各個生產環節的流動效率，縮短其生產停留時間，一定程度上降低產品的庫存積壓，降低物流活動成本；第二，在企業內部可以采用協作的生產方式，從而準時進行供應，完善企業物流平臺。

總結

綜上所述，精益理念在企業物流管理中的應用，對于企業的現代化發展是十分必要的。在企業管理中，相關人員應明確物流管理以及精益理念的相關概念，通過正確認識企業價值流，明確物流客戶實際需求，優化物流路徑，以此不斷提升客戶服務水平，將精益物流理念貫穿始終，同時有效降低企業浪費現象，完善精益物流，提升物流運營效率，塑造企業物流管理核心競爭力，促進物流行業的不斷發展。