新形勢下電力安全管理的問題與措施

趙煒巍

（國網西藏電力有限公司安監部，西藏自治區 拉薩 850000）

新形勢下，電力企業在不斷發生變革，為滿足市場的需求，適應新的經濟模式，電力企業需要加強對電力安全生產的管理，從而去確保電力生產安全，為企業創造更大的經濟效益。

一、電力生產安全管理的重要性

保證電力生產安全，加強電力管理，其重要性是非常明顯的。首先，保證電力生產安全，可以保證電力企業運營的安全性，減少風險的發生，從而實現對成本的控制，保證電力供應的持續穩定，對于企業本身的發展是具有積極作用的。其次，保證用電安全。電力生產的目的就是為用戶提供穩定可靠的電力能源，保證生產環節的安全，也就間接保障了用戶用電的安全，可以減少社會上用電事故的發生幾率。最后，電力生產安全對于電力建設具有積極意義。只有保障生產安全，那么電力建設才不會受到阻礙。一旦出現生產安全問題，那么與之相關的建設環節必然會出現停滯，影響到電力建設。

二、新形勢下電力安全管理的問題分析

（一）施工人員素質有待提升

在當前電力工程建設規模不斷擴大的前提下，對電力工程建設施工人員，由于沒有進行專門的安全教育培訓，導致在實際施工過程中，安全意識不高，沒有樹立安全責任心，從而導致電力工程施工很難開展。但是隨著施工技術水平不斷提升，新型的機械設備不斷應用，卻缺乏合格的技術操作人員，導致在實際操作過程中，很難按照既定操作規程進行操作，增加了施工現場的安全隱患，導致安全事故時有發生。

（二）施工設備設施管理不到位

施工設備設施的安全系數指數是保證施工安全的一個重要前提，施工設備設施的安全系數達不到國家標準，必然會導致一些安全事故。目前，由于市場利益的驅動，很多電力施工單位會選購價錢低，安全系數一般的施工設備設施，這在無形之中增大了施工現場危險系數。另外，到過電力施工現場的人都會發現，現場的施工設備設施隨意亂放，施工設備設施并沒有分門別類擺放或合理歸置，存在安全隱患。同時，當幾項操作共同進行的時候，因忙亂很容易拿錯工具，致使工程不達標，給以后的施工埋下了隱患。

三、新形勢下電力安全管理措施

（一）堅持人本管理的管理方法

新的安全形勢對電力安全生產以及管理安全提出了更高的要求，為此電力企業應當立足實際，堅持以人為本、以員工為本的管理理念，充分尊重和體現員工的主體地位。對于電力安全管理工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作進行改觀，實現安全管理人員由被動管理向主動管理的轉變；針對于電力操作人員中安全管理知識的水平還有待提升的現狀，電力企業需要加強對在職電力安全生產操作人員的培訓力度，使得其能夠對電力系統工程相關專業知識有更為完善的了解，當遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決；在此基礎上，也可進一步引入電力系統管理的專業人才，借鑒優秀企業的管理方式，提升整個電力系統安全生產技術管理水平，保證各項供電工作的順利開展。

（二）完善安全標準化管理評價體系

為了能夠提高電力安全監督標準化管理效率，電力企業要完善評價體系，以便能夠系統的反映安全監督管理工作的實際情況，督促相關單位做好安全管理工作。在構建安全監督管理評價體系時，電力企業需要從自身出發，合理的分析影響標準化管理評價結果的各項因素，科學的規劃安全監督管理評價體系，確保管理體系的實用性。同時還需要完善獎懲措施，將電力安全生產監督管理工作和相關人員的績效收入相互關聯，合理的運用獎懲措施，以全面落實各項安全管理工作。完善安全生產管理相關法律法規，基于電力安全監督標準化管理實施細則，從工作會議與安全教育檢查等環節，采取標準化管理措施，以提高管理工作效率。

（三）落實管理工作

想要安全生產得到保證，那么就必須要落實電力管理工作。第一，主管領導要注重工作的落實，不能僅僅是開一個動員會就算結束。要在動員會之后，加強對電力管理人員的監督，對其工作開展情況定時進行檢查驗收，并且要深入生產現場檢查電力管理的實際成效。第二，電力管理人員要做好事前管理。單純的事后管理不能從根本上解決問題，因此電力管理人員一定要注意事前控制。對于可能出現的安全生產問題，要提前從其誘發因素著手進行防控，并制定事前安全防控方案，依照方案展開事前安全防控。第三，要做好電力管理工作記錄，對于安全隱患、處理方法等等詳細記錄，方便日后工作查閱。

結束語

總體來說，電力安全生產不僅關系到國民經濟更是與個人息息相關。在競爭壓力日益增大的新形勢下，如何在保障安全生產的前體下創造更多利潤將是電力行業面臨的巨大挑戰。對于電力企業來說只有建立健全的管理制度，借助高科技的發展，采用新技術，并且增強安全生產意識，防患于未然從而實現安全生產。