加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作的思路分析

易廣

（廣東水電二局股份有限公司，湖南 懷化 418199）

企業(yè)的黨建政工工作與企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展關(guān)系密切。企業(yè)的管理工作應(yīng)將其視為企業(yè)內(nèi)的重要工作內(nèi)容之一，樹立該工作先進(jìn)理念的同時(shí)，注重有效的實(shí)施路徑，同時(shí)建立起完善的相關(guān)制度，彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)黨建政工工作開展存在的問題，從而對(duì)黨建政工工作起到規(guī)范作用，助力企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、黨建政工工作在現(xiàn)代化企業(yè)中的重要意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)于我國(guó)任何企業(yè)而言，全面提升基層黨組織建設(shè)水平是維持社會(huì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的重要保障。基層黨組織建設(shè)的職能不僅體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目任務(wù)完成度上，還能反映出企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)領(lǐng)域不同部門之間的內(nèi)在聯(lián)系。在日常建設(shè)與管理活動(dòng)中，基層黨組織聯(lián)合其他崗位部門，對(duì)企業(yè)重大決策的制定與實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，以此為基礎(chǔ)全面保障企業(yè)決策的整體科學(xué)性，最大程度地滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際發(fā)展需求。除此之外，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)影響，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，通過科學(xué)化管理方式為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊未來的主力軍依然由企業(yè)基層管理人員組成。基于此，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的首要任務(wù)便是全面提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部基層黨組織成員的整體重視度，通過定期培訓(xùn)、科學(xué)引導(dǎo)的方式，不斷提升組織成員自身崗位綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)為其營(yíng)造一個(gè)舒適、和諧的日常工作環(huán)境，進(jìn)而保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有效性提升。

二、企業(yè)開展黨建政工工作存在問題

（一）理念滯后

由于企業(yè)對(duì)黨建政工工作的不重視，使得企業(yè)黨建政工人員對(duì)該項(xiàng)工作開展的積極性不高。首先，在進(jìn)行黨建政工教育時(shí)，未進(jìn)行教育方式上的創(chuàng)新，仍采用以往的思想灌輸式教育方式，不僅讓黨建政工教育課程顯得枯燥乏味，而且嚴(yán)重影響到黨建政工工作開展的效果；其次，企業(yè)開展黨建政工工作的時(shí)間相對(duì)較少。企業(yè)管理層出于提升員工工作效率考慮，盡可能減少員工黨建政工教育次數(shù)。正是受到這些思想認(rèn)知的影響，使得企業(yè)黨建政工工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用難以發(fā)揮，當(dāng)前亟待對(duì)黨建政工工作理念做出改進(jìn)創(chuàng)新，樹立新的黨建政工工作理念。

（二）開展形式單一，與實(shí)際相脫離

單一的黨建政工工作開展形式必然會(huì)對(duì)開展效果、開展效率造成影響，再加上黨建政工工作過于注重表面形式，多通過“口號(hào)”“思想理論”的方式進(jìn)行宣傳教育，與企業(yè)實(shí)際情況相脫離，自然對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的幫助十分有限。這種現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作開展中非常常見，究其原因，與企業(yè)重視程度和企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)有較大的關(guān)系。企業(yè)重視程度不足，影響到企業(yè)黨建政工工作人員積極性；企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，在開展形式和內(nèi)容上必將受到影響。

（三）管理制度存在缺陷

管理制度是確保企業(yè)黨建政工工作順利開展的重要基礎(chǔ)，一旦管理制度存在缺陷，必將對(duì)企業(yè)黨建政工工作產(chǎn)生較大的影響。當(dāng)前管理制度缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，對(duì)黨建政工工作職責(zé)缺乏明確，為降低企業(yè)人力資源成本，許多黨建政工工作人員身兼數(shù)職，使得其對(duì)黨建政工工作的關(guān)注度不足；第二，缺乏明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，難以對(duì)黨建政工工作開展的有效性做出評(píng)價(jià)，直接影響到政工人員賞罰制度建設(shè)，使得其中一些優(yōu)秀政工人員不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，與一些無作為政工人員無明顯差異，影響到優(yōu)秀政工人員的工作積極性，使得企業(yè)黨建政工工作整體變得懈怠。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作的新思路和策略

（一）全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)而言，維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展的核心要素便是企業(yè)員工。可以說，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)黨的建設(shè)政工工作能否順利進(jìn)行。因此，企業(yè)想做好黨建政工工作，就必須加倍重視對(duì)員工開展知識(shí)培訓(xùn)教育，只有全面提升員工基礎(chǔ)崗位執(zhí)行能力，才能充分發(fā)揮自身崗位的實(shí)際價(jià)值，從根本上提升黨的思想建設(shè)工作水平。例如，企業(yè)可以分析每名員工的工作特點(diǎn)和工作能力，把他們分成不同的層次，分批次定期培訓(xùn)他們的工作內(nèi)容和理論知識(shí)，讓他們明白完成黨建政工工作的重要性。也只有從能力和思想覺悟上提高企業(yè)員工的整體水平，才能讓員工全身心投入到黨建政工工作中。

（二）企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中融入黨建政工工作

企業(yè)自身內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，在一定程度上直接決定了黨建政工工作的整體完成效果，換句話說，便是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效應(yīng)能否有效提升，其重要的前提基礎(chǔ)任務(wù)便是構(gòu)建完整的內(nèi)部黨建政工工作體系制度，在日常運(yùn)用中逐漸融入與完善。例如，企業(yè)可以通過科學(xué)化方式，將內(nèi)部黨建政工工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效融合，對(duì)內(nèi)部黨建政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造良好的黨建文化建設(shè)發(fā)展環(huán)境，在充分提高政工整體工作質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)在開展黨建政工工作的過程中，還要不斷提升企業(yè)黨組織成員的服務(wù)意識(shí)，以合理的方式構(gòu)建完整的服務(wù)價(jià)值觀，讓企業(yè)員工對(duì)黨建服務(wù)宗旨與內(nèi)容有更深入的了解與掌握，并將其運(yùn)用于日常生活與工作中。

（三）積極強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的核心引領(lǐng)作用

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)部黨的思想建設(shè)工作，要將黨組織在企業(yè)中所產(chǎn)生的價(jià)值引導(dǎo)作用進(jìn)行深入強(qiáng)化與有效拓展。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的培育是有效落實(shí)黨建工作的重要前提，對(duì)于當(dāng)代社會(huì)企業(yè)中的基層黨組織，不能因其長(zhǎng)期處于“基層”而被直接忽視，將其建設(shè)與發(fā)展價(jià)值置之腦后。而是應(yīng)該在企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)工作的過程中，充分認(rèn)識(shí)到開展正確的黨建思想文化工作給整個(gè)企業(yè)帶來的效益。因此，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)要通過科學(xué)方式不斷發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的核心引領(lǐng)作用，結(jié)合實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)黨組織的帶領(lǐng)下，全面保障企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作的穩(wěn)定開展，例如，企業(yè)應(yīng)該依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨建組織成員的日常文化建設(shè)與政工工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，以有效提高黨組織成員思想建設(shè)水平與思想覺悟?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，要求黨組織成員對(duì)自身行為進(jìn)行全面監(jiān)督與約束，通過科學(xué)引導(dǎo)，不斷提高自身政治素質(zhì)，在黨組織的正確引導(dǎo)下完成黨組織派發(fā)的日常工作任務(wù)，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步提高黨建政工工作的整體效果。

（四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，通過完善的管理制度來規(guī)范黨建政工工作。在制度建設(shè)過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與黨建政工工作結(jié)合情況，以務(wù)實(shí)為主旨，明確黨組政工工作成員的工作內(nèi)容與責(zé)任，并擬定詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立完善的黨建政工管理體系，對(duì)黨建政工工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)通過科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)、高效黨建政工工作人員，同時(shí)對(duì)那些持懈怠工作態(tài)度的人員進(jìn)行約束與懲處。使黨建政工工作的開展更加有力、更加務(wù)實(shí)。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化建設(shè)活動(dòng)中，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的全面融合，是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)與文化長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而在實(shí)際融合與應(yīng)用過程中，二者的差異與互通并存，保持著一種良好的“平衡”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。