柔性管理在中型國企經濟管理中的作用探討

姚 嶺

（中國船舶集團有限公司第七一二研究所基建中心， 湖北 武漢 430064）

在市場經濟體制不斷深化變革的背景下，針對中型國有企業經濟管理工作而言，要想呈現出更加良好的管理成效，就需要在管理模式、管理理念等相關方面不斷的創新和改進，同時也要更有效地進行柔性管理，以此有效彌補傳統硬性管理的弊端或者不足。在具體的管理過程中，要更加關注管理動作的動態性和持續性，從制度、條文管理等方面突破，使各項管理工作呈現出更為良好的成效和動態性、預見性發展效果，以此為經濟管理工作持續穩定的推進而提供必要的保障。

1.柔性管理的主要內涵

針對柔性管理而言，它主要指的是一種比較新型的管理模式，在實際的管理過程中更加關注人這樣的核心要素，結合企業的實際發展情況，構建與之相對應的企業文化營造出更加良好和諧的環境氛圍，確保經濟管理工作能夠充分體現出人性化的管理特征，在每一個管理過程和細節中得到充分的體現。同時著重把握人的心理行為和發展規律，確保各項管理制度和管理策略能夠得到員工的認可和贊同，進而使其能夠自覺自愿地針對相關制度或者規范進行遵守和落實。在柔性管理過程中，要確保思維方式得到切實的轉變和創新，進一步保持動態性、持續性，用非線性的方式代替原有的線性方式，以此更有效地適應時代發展節奏，從復雜的事物表面探尋到內在的發展規律，并且把握發展的方向，根據市場環境變化情況而實施有效的管理和發展。針對中型國有企業的經濟管理工作來說，充分融入柔性管理模式，這樣能夠呈現出巨大的作用和價值。

2.柔性管理在中型國企經濟管理中的作用

針對中型國有企業經濟管理工作而言，在實踐的過程中充分融入柔性管理的相關內容，這樣能夠呈現出十分顯著的作用和價值。具體來說，相應的作用主要體現在以下幾個方面：

2.1 使企業的生產效率得到更大程度的提升

在當前的市場經濟環境下，在主導地位的是買方市場，因此針對中型國有企業來講，要想更有效地進行生產發展，就需要把握消費者的個性化需求，而要想達成這樣的目標，就需要通過柔性管理模式的有效應用，以客戶的訂單要求為基準而進行相對應的生產，以此從根本上有效規避庫存貨物積壓等相關方面的問題，通過柔性化管理模式，使自身的生產效率和生產水平進一步提升，從而為消費者提供更高質量的產品和服務。由此也可以充分看出，通過柔性管理這樣可以更有效地提升企業的生產效率，從而使經濟管理工作體現出全新的效能，對于國有企業的良性發展起到了必要的作用。

2.2 進一步有效增強企業的反應靈敏度

在現代企業的發展過程中，通過柔性管理的有效加強，以此推進經濟管理工作可取得更加良好的發展，有更加靈敏的嗅覺，充分反映企業的發展方向和發展策略，有效把握時代發展趨勢和行業的發展要求，進而促進自我的靈敏度進一步提升。因為柔性管理模式更加靈活有效，可以把傳統意義上的剛性管理分成多個層次，轉變垂直型的經濟管理結構，使相關內容和流程更加精簡，網絡覆蓋面更廣，確保企業之間和企業內部各個部門可以更有效地進行交流和溝通，從而充分實現資源信息的有效共享，使相關方面保持密切的溝通和交流，且互相監督和約束，進而使企業的反應靈敏度和信息獲取的及時性得到充分增強，進而為企業實現可持續發展而奠定堅實基礎。

2.3 提高管理工作的執行力

在中型國有企業的經濟與管理過程中，通過柔性管理模式可以更全面深入地滲透到經濟管理的各個環節，并且及時有效地發現和解決問題，突破困境或者瓶頸，以此促進各類問題得到充分的解決，避免各類阻礙因素的影響。所以，以柔性管理模式為基礎，進一步加強經濟管理工作，可以使經濟管理工作的執行力得到充分增強，突破傳統管理模式中考慮不周全或者執行能力不強等相關方面的問題，使各項決策能夠在實踐的過程中得到更切實有效的落實和執行，進而促進國企能夠實現高質量的發展，有更加理想的決策力和執行力。柔性管理的具體操作過程中可以更有效地簡化管理機構，對于管理目標進行不斷的細化和分解，以此體現出應有的職責和效能，進而強化經濟管理工作的有效性。

2.4 針對企業的激勵措施進行不斷的優化和完善

在中型國有企業的經濟管理過程中，不可避免地會存在一定程度的員工離職或者跳槽等相關方面的問題。針對此類情況，在柔性管理過程中，可以從員工視角出發，充分認識到企業自身吸引力或者影響力不足等相關方面的問題，通過柔性管理進一步著重做好企業文化建設和黨建思政工作等等，通過柔性管理不斷豐富和優化的方式，使激勵措施更加豐富化、多樣化，更有效地滿足員工的內在需求，為其提供必要的平臺和發展機會，有更加理想的收入和標準，以此進一步強化員工的忠誠度和歸屬感，通過更行之有效的柔性管理措施，使人才得到相對應的激勵，確保其能夠貫徹落實以人為本的基本原則，調動員工的積極性和主動性，使其自我價值的有效實現和國企的共同價值的實現有效統一，互相融合，進而在更大程度上提升國企的經濟管理水平和良性發展效能。

3.柔性管理在中型國企經濟管理中的應用策略

3.1 確保柔性管理和硬性管理能夠實現更有效地融合

在實際的柔性管理過程中，針對經濟管理工作而言，需要充分做好融合管理工作，確保柔性管理和硬性管理實現合力效應，國有企業在經濟管理過程中要針對硬性管理和柔性管理兩者之間的差別和共同之處進行深入分析，實現互相彌補，從根本上有效規避兩者在經濟管理過程中可能出現的矛盾或者問題等等，以此通過兩者的融合作用呈現出良好的經濟管理成效。除此之外，中型國有企業在針對硬性條文或者制度進行制定的過程中，要有效融入柔性管理思維，使兩者的精華部分得到充分的體現，以此從根本上有效激發和調動相關工作人員的積極性、主動性和創造性，以此更有效地推動國有企業能夠實現可持續發展。

3.2 構建和完善企業經濟管理激勵機制以及柔性管理體系

在中型國有企業的經濟管理過程中，要想更有效地應用柔性管理模式，就需要在經濟管理激勵機制和柔性管理體系等方面進行不斷的完善和優化，體現出激勵機制的作用和效能，使工作人員的積極性得到充分的激發和調動，同時通過柔性管理體系的完善和落實，體現出應有的規范作用和制度指引，通過物質利益和精神獎勵的方法進行充分平衡，以此體現出應有的綜合管控效果。

3.3 有效培養經濟管理專業人才梯隊

在新形勢下要進一步提升國有企業經濟管理管控效果，就需要在柔性管理的專業化程度等方面進行有效加強，并匹配專業化的管理人才，確保相關管理人員能夠具備應有的專業技能，道德水平和服務意識，同時要對其進行嚴格細致的培訓和考核，使其通過考核能夠優勝劣汰，選拔出更高質量的經濟管理人才。同時，要在柔性管理過程中積極有效地發現相關人才的特長或者不足，實現查漏補缺，確保相關人才的優勢和價值能夠得到充分的體現，從而體現出人才梯隊的專業化水準和工作效能，另外，利用更為先進的柔性管理模式，使相關人員的價值得到最大程度的發揮，進而打造高質量的經濟管理隊伍，以此確保國有企業的經營發展工作有必要的人才支撐。

3.4 充分利用大數據、信息化以及移動互聯網等相關技術和平臺

在國有企業經濟柔性管理過程中，要想在更大程度上提升經濟管理水平，就需要更有效的應用大數據技術和信息化技術等等，同時通過移動互聯網平臺等等，促進各項工作取得更加良好的效果，使相關信息資源得到更及時有效的資源共享，通過大數據技術針對經濟管理過程中可能存在的問題或者影響因素進行深入分析，科學合理的判斷，以此在更大程度上提升經濟管理的針對性和實效性。同時，根據具體的需求選擇與之相對應的管理模式或者方法，以此體現出應有的綜合管理效能和技術優勢。也要通過移動互聯網技術和相關平臺，使傳統的經濟管理工作有更大程度的創新和優化，突破時間和空間的限制，促進移動互聯網平臺把相關信息更全面細致地收集和整理，以此為柔性管理工作的順利推進提供必要的平臺支持和保障。與此同時，通過相關技術和平臺的有效支持，可以更有效地節約人力資源，促進經濟管理人員能夠把更多的精力和創造力放到服務創新和經濟管理模式的優化和改進等一系列相關方面，這樣才能更有效地體現出經濟管理效能，進而使經濟管理信息化水平得到切實的提升，有效實現經濟柔性管理的目標和企業發展戰略要求。

4.結語

綜上所述，可以很明顯地看出，在全新的時代背景下，針對中型國有企業經濟管理工作而言，要想體現出更加良好的經濟管理效果，為國有企業實現健康穩定的發展，就需要在硬性管理，也就是相關規章制度和工作規范的基礎上，進一步有效實現柔性管理，把柔性管理的相關內涵和注意事項融入其中，以此促進經濟管理體系和模式不斷的優化和完善，更有效地滿足創新工作需求，提升綜合管理效能和水平，為國有企業實現健康穩定的發展而提供必要的支持。