試析建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用于發(fā)展

譚巧林

摘要：建筑工程在施工過程中通過合理的分配和使用資源，可以有效的節(jié)約成本，提高工程的收益，而建筑工程通過管理創(chuàng)新能有效的的通過管理的方式提高各種資源的利用率，從而減少不必要的資源浪費(fèi)，保障工程項目質(zhì)量的同時使項目利潤最大化。但是當(dāng)前我國還有很大部分的工程項目在建設(shè)過程中還在使用比較傳統(tǒng)的管理模式，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今工程項目的發(fā)展，這樣一來也就無法保障工程項目的施工質(zhì)量和效率，因此，文章主要針對這一現(xiàn)象進(jìn)行研究，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行完善，同時簡單的介紹工程建設(shè)中創(chuàng)新模式管理的重要意義，分析我國當(dāng)前大部工程建筑單位在創(chuàng)新管理中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施，希望可以幫助我國工程建筑施工行業(yè)可以有效的提升管理效率和收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展;

前言：隨著我國近些年城市化進(jìn)程的不斷加快促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國大部分建筑行業(yè)的管理速度沒有趕上建筑行業(yè)的發(fā)展，在管理上還是使用比較落后的管理方式進(jìn)行建筑工程的管理，這樣就會使我國建筑工程在施工過程中不能通過最先進(jìn)管理技術(shù)來提高工作效率，除此之外，由于管理技術(shù)的落后從而會導(dǎo)致建筑工程項目不能融入最新的技術(shù)和理念，從而使我國建筑工程不能完成現(xiàn)代化發(fā)展。因此，文章主要針對如何進(jìn)行對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，通過對建筑工程創(chuàng)新研究，規(guī)范對項目流程的管理，在保障建筑工程質(zhì)量的同時提高工作效率，從而促進(jìn)整個建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新管理模式應(yīng)用在建筑工程中的意義

（一）推動企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展

在當(dāng)今建筑工程行業(yè)崛起的環(huán)境下，建筑工程單位想要在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟快速發(fā)展就要不斷的對工程管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，針對管理體系進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷的完善管理體系，從而才能保障建筑施工的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新管理模式對現(xiàn)階段的建筑施工單位來講可以有效的助力企業(yè)的改革，運(yùn)用新技術(shù)和新的管理方式，革新管理理念和方式，從而給企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

隨著當(dāng)前不斷擴(kuò)大的建筑施工行業(yè)，建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展會遇到更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)可以通過對自身進(jìn)行創(chuàng)新管理的方式，對行業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理的應(yīng)用并優(yōu)化自身的配置從而提高自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力，進(jìn)一步增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的比重，從而推動行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時，對管理進(jìn)行創(chuàng)新還能夠有效的解決建筑工程項目中的各類問題，提高工作人員的素質(zhì)，幫助企業(yè)提高知名度和企業(yè)形象。

（三）順應(yīng)時代發(fā)展需求，推動行業(yè)發(fā)展

在我國某些區(qū)域會為了加快城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而制定地方的保護(hù)主義從而限制了其他地方建筑施工的發(fā)展，這種保護(hù)主義嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，除此之外，我國目前為止還沒有針對建筑工程行業(yè)制定一套完善的市場管理體系導(dǎo)致很多施工過程管理十分困難，從而限制了整個建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是通過創(chuàng)新管理的方式就可以針對這些問題逐一攻克，不但可以有有效的對工程項目進(jìn)行管理，還能夠順應(yīng)時代發(fā)展的需求，進(jìn)一步推動建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段工程管理應(yīng)用中創(chuàng)新模式出現(xiàn)的問題

（一）管理者沒有管理意識，不能真正解決管理中出現(xiàn)的問題

我國現(xiàn)階段是建筑行業(yè)飛速發(fā)展的新時期，各個施工單位都在不斷的加低成本，提高效率，但是在這個過程中就會往往忽視對建筑工程的有效管理，對其管理也只是做好表面功夫，沒有深入的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，這樣就導(dǎo)致了一部分建筑工程單位管理模式不能跟上時代的發(fā)展缺乏創(chuàng)新管理理念，從而不能真正的發(fā)揮管理的價值無法真正的解決工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題。

（二）缺乏完善的管理體系，隊伍建設(shè)水平低

雖然我國近些年建筑工程發(fā)展勢頭突飛猛進(jìn)，但是，由于發(fā)展速度過快，導(dǎo)致迄今為止，在行業(yè)內(nèi)還沒有形成一個完善的管理體系，因此，就致使行業(yè)內(nèi)的管理參差不齊。這一管理難題很大程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，因此，這是當(dāng)前建筑工程行業(yè)亟待解決的問題之一。

（三）建筑管理效果差

通過對當(dāng)前的建筑施工行業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前一大部分的建筑工程在施工管理過程中都存在多多少少的問題，因此，這就阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)發(fā)展不起來，所完成的工程項目質(zhì)量不高，并且在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭力，很難在行業(yè)內(nèi)長久的生存下去，不能給市場提供高質(zhì)量的建筑。

（四）缺乏創(chuàng)新型管理人才，企業(yè)培訓(xùn)制度不科學(xué)

想要創(chuàng)新建筑工程的管理制度，就需要一批高素質(zhì)人才做支撐，因此，當(dāng)前階段培養(yǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新型人才是當(dāng)前的主要培養(yǎng)目標(biāo)。現(xiàn)階段很多的建筑工程施工的管理者一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，然而這些古老的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的社會發(fā)展需求，也不能解決現(xiàn)階段施工單位出現(xiàn)的問題，因此，創(chuàng)新型的建筑工程施工人才非常緊缺，但是現(xiàn)階段的建筑施工單位對管理型人才的培養(yǎng)都有偏差，很多施工單位都是從企業(yè)內(nèi)部選用一些老員工去進(jìn)行管理工作，或者是招聘一些高學(xué)歷但是沒有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，這些管理人員都不能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，因此，當(dāng)前急需要去培養(yǎng)一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型管理人才，除此之外，在施工維度來講，很多工地的施工人員的素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)，不能按照規(guī)劃完成自身的工作，這也是建筑工程缺乏創(chuàng)新管理的主要表現(xiàn)之一。

三、建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

（1）創(chuàng)新管理理念，奠定全新的發(fā)展基礎(chǔ)

作為建筑施工單位，在管理過程中不能一成不變，而是要根據(jù)時代的特點(diǎn)，創(chuàng)新自身的管理模式，這樣一來才可以促進(jìn)整個行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。而作為建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人要先革新自身的管理理念，自上而下的重視到企業(yè)的創(chuàng)新管理，給自身企業(yè)奠定良好的創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。除此之外，作為企業(yè)的管理者要捋順公司各個項目之間的關(guān)系，減少各項目之間的摩擦并主動的承擔(dān)起管理的責(zé)任，制定一個科學(xué)合理的項目目標(biāo)，給建筑施工項目的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）革新管理方式，創(chuàng)建有彈性的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)的管理與實(shí)際生產(chǎn)存在一定的矛盾，從而導(dǎo)致整個行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)偏差，因此，建筑工程行業(yè)內(nèi)的的各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的不足進(jìn)行反省，不斷地分析當(dāng)前社會對產(chǎn)品的需求，并研究產(chǎn)品的特征和規(guī)律，不斷對自身的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，找到符合企業(yè)管理和實(shí)際生產(chǎn)的發(fā)展管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程行業(yè)的有效管理。除此之外，

（三）重建企業(yè)文化

企業(yè)想要創(chuàng)新管理模式，就要重建企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)的管理有密不可分的聯(lián)系，因此，企業(yè)要不斷的對文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在發(fā)展過程中能一直擁有新鮮的血液，從而保障企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的活力。每個發(fā)展成功的企業(yè)都離不開一個健康、有活力的企業(yè)文化，因此，建筑工程企業(yè)要重視到企業(yè)文化給企業(yè)員工帶來的影響，要通過企業(yè)文化來感染企業(yè)的每一名工作者，從而才能進(jìn)一步的發(fā)展全新的管理模式，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（四）著重培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

目前我國建筑工程行業(yè)的人才缺口非常大，尤其是缺乏一些具有創(chuàng)新思維的管理人才。建筑工程行業(yè)想要進(jìn)行創(chuàng)新型管理就需要注重去培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，不斷的去提高管理隊伍的各項綜合素質(zhì)并定期進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，建筑工程企業(yè)在招聘過程中不要設(shè)置局限，要適當(dāng)?shù)募哟笳衅割A(yù)算，擴(kuò)大招聘范圍，從而吸引到更多具有創(chuàng)新管理能力的人才，建立一支高效的人才管理制度，從而提高管理的創(chuàng)新性和效率。

結(jié)語：針對當(dāng)前的建筑工程單位來說，創(chuàng)新管理模式對于整個行業(yè)的發(fā)展來講意義重大，通過創(chuàng)新管理模式可以有效的解決當(dāng)下建筑工程施工中所出現(xiàn)的大部分問題，保障工程項目與可以順利的餓完成，并且，還能進(jìn)一步的完善建筑工程行業(yè)的管理體系，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，通過不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，還能合理的分配資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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