建筑工程施工中的安全控制與管理技術(shù)研究

付浩男

摘要：工程在施工過程中，如果能夠讓安全問題得到有效的控制。就能夠讓工程更加順利的開展。現(xiàn)場管理必須去發(fā)生的各項問題進(jìn)行更加及時的分析和檢查，避免出現(xiàn)積小成大的問題，使得更大的安全隱患出現(xiàn)。同時也要做好現(xiàn)場的監(jiān)察工作，做好安全防護(hù)，真正保障施工過程，能夠更加安全的進(jìn)行。我們主要結(jié)合施工現(xiàn)場當(dāng)中出現(xiàn)的一些安全問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且給出一些具有可行性的建議措施，需要能夠幫助工程施工的安全問題有效解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程、安全管理、控制、施工現(xiàn)場

前言：建筑高度是越來越高的，而且功能水平也在不斷提升。行業(yè)上的危險系數(shù)也越來越大。在工程施工的過程當(dāng)中，不確定因素非常多，這就使得工程當(dāng)中的安全事故會頻頻發(fā)生。一旦出現(xiàn)一些安全事故，就非常容易給施工企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)和人員損失，出現(xiàn)問題比較嚴(yán)重的時候，還有可能造成人員傷亡。

一、建筑工程施工安全管理問題分析

1.建筑施工企業(yè)安全管理體系不完善

目前，我們國家在進(jìn)行建筑施工過程中，有很多企業(yè)的管理層，實際上對于企業(yè)的整體安全問題并不十分注重，因此，對于安全管理的主要落實也不完善，這個時候就會導(dǎo)致我們企業(yè)會因為想要追求更高的利潤而忽視安全問題，忽視安全隱患就會逐步暴露出來，還有一種情況就是，我們國家目前在建筑行業(yè)的招標(biāo)體系還不是很完善，這就會導(dǎo)致有一企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，刻意將自己的價格壓得非常低，這樣他們在壓低價格的過程中，就將安全管理資金進(jìn)行了壓縮，安全管理方面的資金投入不足，就意味著在整個工程進(jìn)行的過程中，對于安全的防控不會很到位，就會造成我們國家建筑施工安全問題有非常大的隱患。

2.施工人員的安全意識較低

目前，我們國家現(xiàn)階段存在的問題就是我們大部分施工人員都是工人，雖然他們在干活積極向上非常強(qiáng)，同時，對于工程的建設(shè)也有非常好的經(jīng)驗，但是不可忽略的一點就是，他們的安全意識和服從管理的意識還是比較差的，就會進(jìn)一步造成他們在進(jìn)行建筑的過程中，不會非常注重安全問題，這樣也直接就導(dǎo)致了在進(jìn)行安全的管理過程中，就會非常困難，而且這其中大部分人員也沒有非常好的對于設(shè)備的使用，技能的培訓(xùn)。這就會造成大家在施工過程中可能會因為對于設(shè)備的不熟悉而引發(fā)事故

3.組織施工安排不合理

我們都知道組織施工都是在暴露的環(huán)境中進(jìn)行的，很多時候，項目的管理者為了趕工期，無論什么要惡劣的天氣，都會組織大家進(jìn)行施工，但是，如果外界環(huán)境天氣十分惡劣，再進(jìn)行施工的話，就會有非常大的安全隱患，在這種情況下，安全事故發(fā)生的可能性就會非常高，因此，我們在組織施工過程中存在的不合理現(xiàn)象，也會造成我們整體的施工過程中安全性沒有辦法得到保障。

二、建筑工程施工安全管理創(chuàng)新模式

1.實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

首先，一定要轉(zhuǎn)變安全管理理念，之前我們在進(jìn)行安全管理的過程中，一般都是以安全事故發(fā)生了之后再進(jìn)行緊急措施挽救為主，但是現(xiàn)在我們一定要創(chuàng)新，我們的安全管理方式一定要以預(yù)防為主要，將安全隱患想在前面，這樣才能減少事故的發(fā)生，才能真正保證整個建筑施工可以順利的完成，不會有非常大的安全后果。其次，一定要有經(jīng)驗型管理，向技術(shù)型管理轉(zhuǎn)變，目前，我們很多建筑工程施工單位在對安全進(jìn)行管理的過程中，都是依靠以前的經(jīng)驗，經(jīng)驗告訴我怎么做安全就要怎么做？經(jīng)驗告訴我，怎么做不安全就不怎么做？但是

這種方式是不對的，以后一定要從經(jīng)驗型的管理方式逐步轉(zhuǎn)化為技術(shù)型的管理方式，只有真正依靠安全管理技術(shù)進(jìn)行管理，才能不斷地將我們的安全管理進(jìn)行的更好。最后，安全生產(chǎn)主體要由分散橫向管理，向集中垂直管理轉(zhuǎn)變，目前，在進(jìn)行安全管理的過程中，還是有一部分問題的，我們在進(jìn)行安全管理的過程中，管理過于分散，抑制為一段時間安全問題都沒有辦法追究責(zé)任，因此，我們在以后進(jìn)行管理的過程中，一定要將管理進(jìn)行垂直管理，無論出現(xiàn)什么事，都能找到責(zé)任人。

2.加強(qiáng)安全教育措施，健全安全管理機(jī)制

目前，我們很多企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中，存在的問題主要是大家對于安全的規(guī)范都不是很了解，許多企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，都對員工能否踏實干活有一定的追求，而很少注重對安全管理專業(yè)人才的招聘，這樣就會導(dǎo)致在整個企業(yè)經(jīng)營成功的過程中，實際上的安全管理方面的人才是非常少的，這也會導(dǎo)致后續(xù)在安全管理制度落實的過程中非常困難，因此，我們需要在招聘的過程中找到一位與安全，有了解或者是有深入學(xué)習(xí)的工作人員，只有這樣才能更好的落實安全管理條例同時，對于現(xiàn)在已經(jīng)在崗的員工來說，我們也一定要加強(qiáng)大家的安全知識水平，同時，要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，及時更新他們的安全知識，幫助他們學(xué)習(xí)到最新的安全管理制度，對于他們的技術(shù)，設(shè)備操作水平也要有所提升，只有這樣才能幫助我們保證整個企業(yè)在運行過程中有非常安全的管理措施和安全的管理辦法。

3.完善組織施工制度

目前，在施工過程中存在的問題就是一直為了趕工期，無論多么惡劣的天氣，都會進(jìn)行施工，但是這樣是不對的，是會嚴(yán)重危害我們的失誤安全的，因此，施工單位應(yīng)該在什么樣的災(zāi)害天氣下可以施工，什么樣的災(zāi)害天氣下不可以施工都要有明確的規(guī)定，對于違反規(guī)定的人，一定要予嚴(yán)懲。

結(jié)束語：

對于現(xiàn)在建筑工程企業(yè)來說，如果想要保障整個企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，那么一定是不能出現(xiàn)安全管理問題的，如果一旦出現(xiàn)安全管理問題，那就會導(dǎo)致整個企業(yè)在建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)非常大的紕漏和問題，因此，對于每一個建筑工單位來說，都會應(yīng)該加大對于安全管理的研究，幫助項目工程可以更好地建設(shè)針對自己工程施工過程中的問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析總結(jié)，逐步建立起適用于自己企業(yè)的安全管理方法和制度并逐步落實。

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