淺析施工現(xiàn)場安全管理

祝良耀

摘要：施工現(xiàn)場安全管理的主要任務(wù)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全技術(shù)措施，安全教育和安全活動。其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全技術(shù)措施的實施是杜絕傷亡事故發(fā)生的前提，安全教育、安全活動是預(yù)防安全事故發(fā)生的根本。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施，安全教育，安全活動及事故隱患治理機制

施工現(xiàn)場安全管理是以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主要安全生產(chǎn)方針，結(jié)合分析事故隱患清單，加強考核管理，通報各級安全隱患數(shù)量，落實對各管理層級問責(zé)機制。并綜合各項生產(chǎn)操作制度，組織各級部門及有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，協(xié)調(diào)配合，共同實現(xiàn)和諧安全生產(chǎn)的一項管理。

1、施工現(xiàn)場安全管理的前提必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，有利于各崗位人員更加明確相關(guān)人員的安全崗位職責(zé)，認真落實安全生產(chǎn)管理工作，防止出現(xiàn)崗位職責(zé)不明，不清，事故推諉，導(dǎo)致勞動保護、安全生產(chǎn)工作落空，致使工傷事故及各種職業(yè)病的發(fā)生。因此，只有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才更加明確各級管理及相關(guān)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)當履行的職責(zé)和應(yīng)當承擔(dān)的安全管理責(zé)任，更加有利于調(diào)動安全生產(chǎn)管理的積極性，并主觀去管控，確保安全生產(chǎn)。

2、施工現(xiàn)場安全管理必須有針對性的安全技術(shù)措施。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，環(huán)境、施工方法、勞動組織、機械作業(yè)及其他不確定的因素均可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，必須制定明確的安全施工預(yù)防措施。同時安全技術(shù)措施必須經(jīng)設(shè)計驗算，加以圖文說明，并形成由各分部分項安全技術(shù)交底組成的具有及時性、針對性的技術(shù)文件。落實安全技術(shù)措施，在各項工程進行生產(chǎn)過程中，應(yīng)當重復(fù)、反復(fù)進行安全技術(shù)交底，讓生產(chǎn)參與者了解其要求，為全面落實安全技術(shù)措施打下良好的基礎(chǔ)，安全技術(shù)交底應(yīng)以書面材料、簽字交底并確認。

加強安全技術(shù)措施實施過程中的檢查，及時反饋并糾正違反措施的行為，結(jié)合行政部門相關(guān)安全管理條例及文件，經(jīng)常性對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，督促各項措施的落實。

安全教育和安全活動，可以進一步提升生產(chǎn)過程中相關(guān)的人員安全意識，加強自我防護，同時可以提升安全管理人員的素質(zhì)，管理水平和防止事故發(fā)生。從而進一步促進和諧安全生產(chǎn)。

3、施工現(xiàn)場安全管理建立健全事故隱患治理機制。

在建筑施工過程中，主體施工“上三層”（即地庫及主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面，以及結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面以下未拆模清理的三個樓層）范圍廣，隱患多，常見的上三層典型事故隱患：模板支架、腳手架、卸料平臺、臨時用電、電梯井防護、作業(yè)平臺、起重吊裝、墜落防護等。

加強主體施工“上三層”事故隱患檢查，尤為重要，熟悉現(xiàn)場危險源，明確安全管理動作，嚴格落實安全檢查標準，持續(xù)跟蹤復(fù)查，直至消除安全于萌芽狀態(tài);同時嚴格落實安全考核管理制度，以獨立的區(qū)域、地塊、總包管理為考核單元，根據(jù)不同的建筑類別（高層、商業(yè)、洋房、別墅等），對不同的樓棟進行檢查數(shù)量進行劃分。并根據(jù)不同隱患數(shù)量級別進行追責(zé)通報，嚴肅落實追責(zé)措施。

加強反復(fù)檢查安全技術(shù)措施實施情況，及時反饋并糾正違反措施的行為，結(jié)合行政部門相關(guān)安全管理條例及文件，經(jīng)常性對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，督促各項措施的落實，才能從根本上治理好主體結(jié)構(gòu)“上三層”事故隱患。

3、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)有良好的組織能級。

良好的組織能級，有利于形成積極向上事故隱患處理的跟蹤及反饋機制，便于信息傳達，從而動態(tài)分析安全隱患的等級，有效控制事故惡化。同時結(jié)合應(yīng)急處理預(yù)案，啟動相應(yīng)防控措施，有效避免安全危險性擴大，減少直接經(jīng)濟損失，降低社會不良影響，同時確保安全生產(chǎn)。

組織能級主要以項目為中心，作為第一能級，成立項目安全三級管理小組：項目負責(zé)人、安全主管、安全小組成員;同時明確分工崗位范圍，穿插界面，協(xié)調(diào)配合，達到矩形組織管理模式;并對不確定性管控措施落實，及應(yīng)急預(yù)控重難點，召開專題討論會，明確具體實施辦法。

組織能級必須在落實工作部署過程中，不斷優(yōu)化提升。從而在應(yīng)對事故處理過程中，突出安全管理重心，加強個人責(zé)任意識，促進各能級之間有效結(jié)合，充分發(fā)揮安全類各項資源用途，形成穩(wěn)定、有效、強大的“組織能級”，達到更快、高效的安全預(yù)控效果，確保安全生產(chǎn)。為實現(xiàn)每個人職能疊加效應(yīng)，形成環(huán)環(huán)相扣，從而發(fā)揮出巨大的能量。

2017年3月25日，廣東省廣州市某廢棄物綜合處理中心項目發(fā)生一起高空作業(yè)平臺坍塌事故，造成9死2傷。事故發(fā)生后，相關(guān)部門立刻進入調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：該事故項目只要采用鋼筋混凝土及鋼屋面結(jié)構(gòu)，總建筑面積約3萬平方米。施工單位未編制超高作業(yè)平臺重大危險專項施工方案，同時作業(yè)平臺結(jié)構(gòu)不合理，整體剛度和穩(wěn)定性差，在施工過程中因局部荷載過大導(dǎo)致平臺因剛度和穩(wěn)定性不夠而垮塌。同時事故發(fā)生存在建設(shè)單位履約管理不到位、施工單位以包代管、監(jiān)理單位對安全隱患督促整改力度不足等原因。

通過此項目事故原因分析，我們可以看出：施工現(xiàn)場安全管理各崗位安全職責(zé)不明確，沒有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，和針對性的安全技術(shù)措施文件，對于安全整改措施執(zhí)行力度不夠強，事故責(zé)任推諉不清。因此，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全技術(shù)措施，才能更好的進行安全生產(chǎn)。

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