淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

徐法文

摘要： 近年來，建筑工程數量不斷增加，要求越來越嚴格，出現了一些問題，這些問題對工程質量產生了重大影響，土木工程建筑是一個特殊的領域，它關系到人們的生命安全和公共財產的利益，因此我們需要加強建筑和土木工程部門的建筑管理，為避免管理失職造成的嚴重后果，除對員工的專業埋葬有嚴格要求外，還應制定專門的管理辦法，對施工過程中出現的問題進行管理并及時解決。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

前言

近年來，雖然我國的建筑技術有了一些進步和發展，但所引用或使用的技術大多是不符合我國實際的情況，缺乏創新和改進，技術相對落后，中國建筑業正處于快速發展時期，城市建設的速度越來越快，公眾對環境的要求也越來越嚴格，在這個前提下，優化和創新施工技術已成為首要任務，這項任務與施工企業的經濟效益密切相關，也對公眾的人身安全產生重大影響。如果施工技術符合規定，建筑企業很難跟上時代的發展趨勢，競爭力會不斷下降，最終被市場拋棄，相反，建筑技術的不斷優化和創新有效地保證了建筑質量，有效管理資源浪費，技術含量將逐步提高，這不僅能滿足公眾的質量要求，也能促進公司切身利益的持續改進。

一、土木建筑工程管理的重要性

由于土木工程施工對值班過程有具體要求，施工目標必須按圖紙執行，因此對管理人員的專業水平和道德素質要求較高，對管理目標尤為重要。

1、加強管理可以有效促進整個施工團隊的發展與合作

施工過程復雜，對施工工藝、施工工藝、建筑材料要求高，必須在管理上進行科學管理，設計問題將在管理過程中反復出現，必須提出有效的解決方案。因此，加強對建筑管理的關注是為了不斷改進管理經驗，增強能源技術團隊的合作能力和凝聚力，共同提高整個施工隊伍的水平，顯著提高施工質量和效率。

2、可以有效解決施工過程出現的問題

地下工程施工中可能存在許多問題，如人為影響、天氣影響、自然影響等。既有可預見的問題，也有不可預見的問題，使管理者具有極高的適應能力，并在遇到意外問題時及時找到適當的解決方案。因此，施工前，責任管理人員應對工程可能出現的問題進行全面分析和分析，關注明顯和潛在的問題，制定有效的措施，準備防護用具，制定完整的計劃和方案，確保施工過程的安全穩定。

3、可以有效控制項目的投資和項目質量

在施工中，不僅要對施工現場進行嚴格管理，還要對施工企業的融資和投資進行良好的管理，這可以體現在項目的投標階段，一個高度專業化的管理者不僅要預防和解決建筑行業的問題，同時還要加強對整個項目投資的分析和規劃，減少項目建設過程中資金、資源、材料的浪費，嚴格控制項目建設成本。

事實證明，管理在地下建筑的建設和施工中起著非常重要的作用。管理涵蓋了項目的各個方面，并對質量、進度、效率和資金管理產生積極影響。

二、土木工程施工管理中存在的各項問題

1、管理體系不完善

在當今高、低層次的管理活動中，很多公司往往將最終結果作為項目實施的首要目的，更加注重公司在管理過程中產生的收益，導致管理過程中管理體系不完善，為了降低成本消耗，一些企業會減少管理人員，導致一人多工的現象，不僅導致管理工作量過大，而且容易減少員工流失，各種管理問題無法準確落實到個人身上，導致土建管理不完善，質量保證效率低下。

2、缺乏監督機制

隨著人們經濟水平的提高，對住房的需求不斷增加。這就是為什么一些公司利用這段時間大力發展土木工程建筑。但是，許多公司沒有正確認識到建筑業在發展過程中建筑和土木工程管理的重要性，導致管理水平無法保證，但建筑和土木工程管理領域的各種問題無法提前解決，但必須花費大量的時間和精力才能從已經發生的事情中恢復過來，導致管理效果不佳。

3、缺乏安全意識

地下工程施工中經常使用不同的大型建筑材料，在實施過程中會產生各種安全隱患，因此，安全是建筑和土木工程管理過程中的一個重要問題。由于目前建筑管理中管理者的職責分工不清，在不同工程的轉讓過程中沒有精確的分工也會導致權利和責任的交叉。

4、地工人員素質較低

建筑人員素質低也是建筑業的一個非常重要的因素。隨著中國經濟的發展，城鄉之間存在著很大的差距。許多農民工離開家鄉到城市工作。在項目實施之前，施工單位必須加強對施工人員的培訓和進一步培訓，以減少施工人員的各種問題，減少對公司的損害，提高施工質量。

三、促進土木工程施工技術創新管理的策略

1、健全創新機制

為了充分調動施工人員的創新動力，承包商的主要任務是建立堅實的創新機制，創造自由寬松的工作環境，使施工人員具有創新意識，敢于創新，敢于公開發言，許多施工企業尚未建立起完善的創新機制，支撐體系不完善，導致創新動力不足，施工人員創新能力不足，不為建筑行業的創新提供幫助，并經常阻礙創新團隊的組織和建設。中國的建筑公司在這方面仍有許多差距，與西方國家相比仍有很大的進步空間。

2、風險管理要點

安全施工是施工的首要前提，因此，施工項目管理應從風險管理體系入手，把急診科作為項目管理的重點，建立適當的應急機制，及時檢查存在的潛在安全隱患，同時，對施工人員進行安全培訓，只有通過管理才能保證施工質量的提高，確保施工的安全發展。

3、加強項目施工管理

為加強建設項目的管理，應配備專門的現場監測人員;監理工程師全天進行監督驗證，加強巡查管理，施工過程中，施工人員要加強對高低層建筑的管理，并到現場巡視檢查管理;停止施工不符合規范的區域，迅速進行設計修正，確保施工的整體施工質量。

結束語

在土木工程建設的發展中，必須注重創新先進的建筑技術和理念，推動高、低水平建設向環保方向發展，科學和信息。通過詳細分析創新模塊化系統的具體好處，并將智能技術措施納入建筑業的規劃和建筑監控過程、成本控制和安全風險預防，持續改進施工質量，促進施工管理方式和監督機制的持續改進。

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