建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究①

孫雪 王洪宇

摘要：對(duì)于建筑工程而言什么才是最重要的，那一定是建筑工程的施工質(zhì)量，如果我們可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，那么就可以為我們的企業(yè)帶來(lái)最大的利益，也可以讓我們整體的建筑施工行業(yè)得到一個(gè)更加快速的發(fā)展，但是我們現(xiàn)在在建筑工程技術(shù)管理方面還是存在非常多的問(wèn)題的，需要我們進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，本文基于此進(jìn)行討論，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理水平 有效提升

現(xiàn)如今隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程在不斷加快，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷增加，現(xiàn)在我們的建筑施工行業(yè)也在迅速發(fā)展的過(guò)程中，我們的建筑行業(yè)如果可以穩(wěn)定的發(fā)展，那么，將會(huì)為我們?nèi)嗣竦男腋１ｑ{護(hù)航，可以促進(jìn)我們社會(huì)也更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，想要讓我們的建筑工程完善一些，就需要我們提升建筑工程質(zhì)量水平。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題

1.安全技術(shù)管理意識(shí)淡薄

我們現(xiàn)在在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中十分注重的是對(duì)于建筑工程的效率問(wèn)題，現(xiàn)在基本上建筑工程的工期都會(huì)壓得很短，盡可能早的將建筑投入到使用當(dāng)中，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程一味地追求速度，而忽略了工程施工的安全技術(shù)管理，有一些施工單位為了節(jié)省成本，加快進(jìn)度，對(duì)于安全保護(hù)條例也是置若罔聞，置之不理，這就會(huì)導(dǎo)致我們真正在施工過(guò)程中的安全技術(shù)管理不到位如果我們沒(méi)有辦法保證我們施工的安全，那么就會(huì)出現(xiàn)非常多的安全隱患，也至于我們?cè)诮ㄖ^(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，在建筑建設(shè)完成投入使用過(guò)程中，也有可能因?yàn)榘踩[患而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)問(wèn)題。

2.安全技術(shù)管理制度缺乏

如果想要盡可能的保證我們的建筑工程可以有效的施工，那么我們就需要對(duì)于整體建筑工程的安全技術(shù)進(jìn)行制度上的規(guī)范和管理，目前很多施工單位對(duì)于施工的技術(shù)問(wèn)題不做深入的研究，導(dǎo)致施工過(guò)程中面對(duì)一些突發(fā)情況，沒(méi)有辦法，有很好的技術(shù)進(jìn)行解決，同時(shí)，在一定程度上，我們目前對(duì)于安全技術(shù)管理的監(jiān)督管理制度還是不夠健全，導(dǎo)致我們?cè)龠M(jìn)行建筑建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于這方面的審核也比較差，安全技術(shù)管理多流于形式，導(dǎo)致建筑工程存在非常多的漏洞安全技術(shù)管理存在問(wèn)題，就會(huì)造成我們整體的成本會(huì)上升，同時(shí)也會(huì)增加我們的成本投入。

3.安全教育缺失

目前，我們?cè)谝痪€進(jìn)行施工的建筑施工人員普遍以農(nóng)民工居多，對(duì)于這些人群，他們的工作態(tài)度是十分好的，同時(shí)，他們也可以積極的進(jìn)行工作，但是有一定的問(wèn)題就是，這些施工人員的技術(shù)水平不夠安全管理意識(shí)也不強(qiáng)，這就會(huì)造成在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，他們沒(méi)有辦法用良好的技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑施工，甚至有一些工人，他們連最基本的設(shè)備使用都還存在問(wèn)題和誤區(qū)這樣就會(huì)嚴(yán)重造成建筑施工工程的效率降低，同時(shí)，大家的安全意識(shí)也非常容易出現(xiàn)各種安全事故這都是建筑建設(shè)施工過(guò)程中非常大的漏洞和弊端并且隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的逐步進(jìn)步，現(xiàn)在我們?cè)谑┕み^(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用一些最新的技術(shù)水平，需要這些一線施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，但是我們目前一線施工人員對(duì)于新技術(shù)的掌握水平還不成熟不到位，導(dǎo)致在使用新技術(shù)過(guò)程中，也會(huì)存在使用偏差的問(wèn)題，非常不利于我們整體建筑的安全進(jìn)展。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

1.完善建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)制度

真正對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，我們?nèi)绾尾拍茉诟旧媳ＷC在企業(yè)施工過(guò)程中完善技術(shù)管理呢？那就一定要建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，只有我們通過(guò)制度的建立，才能在根本上規(guī)范大家的項(xiàng)目工程在我們制定制度的過(guò)程中，一定不能只有管理人員進(jìn)行制定要和所有的工作人員商討，積極聽(tīng)從大家的意見(jiàn)，制定出一套相對(duì)較為完善的管理制度，同時(shí)，采用這樣的建立方式，大家也更容易接受這一套管理制度進(jìn)行管理的過(guò)程中，也會(huì)事半功倍，再落實(shí)期間也會(huì)相對(duì)較為簡(jiǎn)單，但是需要注意的是，制度雖然是死的，但是一定要注意自己一定的靈活性，因?yàn)椴煌氖┕すこ蹋麄兯鎸?duì)的情況是不同的，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員需要給項(xiàng)目施工的主要責(zé)任人一定的權(quán)利，讓他們可以對(duì)制度進(jìn)行靈活的修改，要保證建筑可以在安全的前提下進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

2.提升安全技術(shù)管理意識(shí)

對(duì)于工程的順利開(kāi)展，我們的技術(shù)管理人員是具有十分重大意義的，我們的技術(shù)管理人員一定要隨時(shí)代而轉(zhuǎn)變自己的施工思路，一定要將新型的技術(shù)逐步引入到施工過(guò)程中，同時(shí)在施工過(guò)程中，一定要將安全放在首位，施工人員如果在施工過(guò)程中不注意安全問(wèn)題，可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但也有可能會(huì)出現(xiàn)非常重大的失誤，造成人員的傷亡，因此，技術(shù)管理人員應(yīng)該在對(duì)大家進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)的過(guò)程中，向大家普及該項(xiàng)技術(shù)最正確的操作方法，加強(qiáng)大家的安全防護(hù)意識(shí)，同時(shí)，在施工過(guò)程中，一定要注重檢查大家在施工操作過(guò)程中是否注意安全防護(hù)尤其是進(jìn)行一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作時(shí)是否配套安全設(shè)施是完備的。

3.組建高素質(zhì)的施工技術(shù)管理隊(duì)伍

我們真正踐行施工的，也是我們的施工技術(shù)人員和施工一線人員，因此，我們需要對(duì)施工人員的整體技術(shù)水平和素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)提升，只有這樣才能更好的幫助我們整體工程建設(shè)，可以順利開(kāi)展，在人才方面，我們可以分為兩步進(jìn)行，第一步就是針對(duì)人才，我們一定要加大引進(jìn)，引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，讓他可以在建筑工程中為大家開(kāi)展技術(shù)上的培訓(xùn)，同時(shí)，技術(shù)骨干也可以進(jìn)行技術(shù)水平上的研發(fā)，有利于整體建筑工程的進(jìn)行，也有利于我們企業(yè)的逐步發(fā)展，第二種是要加大對(duì)于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，隨著我們國(guó)家的技術(shù)不斷更新，我們需要對(duì)于一線施工人員隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們逐步掌握最新的施工技術(shù)，讓他們逐步樹(shù)立安全意識(shí)，只有這樣，才能逐步建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為我們的建筑企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)在我們的建筑施工工程在迅速發(fā)展過(guò)程中，我們的施工技術(shù)也在日新月異的改變著，我們作為施工單位，應(yīng)該逐步將建筑施工的技術(shù)進(jìn)行一個(gè)更新的管理和提升，對(duì)于人才要加大培養(yǎng)和引進(jìn)，只有這樣才能保證我們建筑施工的質(zhì)量，可以得到提升實(shí)，大家可以更好的生活。

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