基于價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

梁 靜

（重慶市應(yīng)用技術(shù)有限公司）

目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化的情況下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要想保持或提升自身競爭實(shí)力，就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式予以革新，以更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視程度，并能以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并利用行之有效的措施予以優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

價(jià)值創(chuàng)造指企業(yè)以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的開展的一系列的經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值創(chuàng)造中的重要環(huán)節(jié)，不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，是通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工實(shí)現(xiàn)投入成本的合理控制，提供財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，促使企業(yè)的價(jià)值最大化。簡單來說，就是企業(yè)所獲得資本回報(bào)若是高于資本成本，即實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，這對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升有著重要意義[1]。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)管理人員需要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，以充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）重塑財(cái)務(wù)構(gòu)架，強(qiáng)化治理的力度

為實(shí)現(xiàn)中國市場的快速成長與發(fā)展，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，控制成本支出，協(xié)同企業(yè)發(fā)展。如財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的不斷涌現(xiàn)。國際化趨勢日趨明顯，來華的跨國企業(yè)和國內(nèi)的大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的專業(yè)性要求變高，而財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的成立，可以保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的更規(guī)范、結(jié)構(gòu)上更統(tǒng)一、而且由于其集中化。為企業(yè)節(jié)省了成本。企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善，摒除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控方式，引入先進(jìn)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)職權(quán)責(zé)，提升了財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

（二）以價(jià)值為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，從傳統(tǒng)的模式中升華，利用財(cái)務(wù)分析工具分析、評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，確定對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有利、不利的主要影響因素，制定出有價(jià)值的財(cái)務(wù)規(guī)劃，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。

（三）業(yè)財(cái)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)決策的合理性

財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合平衡后做出的決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。所以，財(cái)務(wù)決策的合理性與可靠性是非常重要的，而在價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理工作，需要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵，制定明確的財(cái)務(wù)管理路徑，有效開展預(yù)算、核算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等工作，為財(cái)務(wù)決策提供重要支撐，評(píng)選可行的財(cái)務(wù)方案。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)工作邊緣化，價(jià)值創(chuàng)造不突出

從我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，并未將其實(shí)際價(jià)值體現(xiàn)出來，大部分被定義為簡單的數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計(jì)，使得財(cái)務(wù)管理的工被邊緣化，不被重視。究其原因，許多企業(yè)在實(shí)際工作中僅關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并未從長期規(guī)劃的角度進(jìn)行全面、深入的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造理解不深入，使得各階段目標(biāo)之間聯(lián)系不足，最終造成財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用[2]。此外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，還存在不重視全面預(yù)算工作，隨意開支，成本控制不力；生產(chǎn)預(yù)算、開支預(yù)算等數(shù)據(jù)的丟失或缺失，導(dǎo)致無法順利開展財(cái)務(wù)管理工作，更難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

（二）財(cái)務(wù)管理的客觀性不足

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要有完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，但部分企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，即便一些企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，但由于與現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不符，使得實(shí)際工作的開展效果不佳，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理方案的過程中，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，使得財(cái)務(wù)管理方案的合理性、可行性較低，難以確保其作用的發(fā)揮，最終影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）重視財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)不強(qiáng)，為此企業(yè)在實(shí)際工作中，需重新樹立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作予以結(jié)合。在這種情況下，從企業(yè)長期發(fā)展方向、階段發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行，同時(shí)需要在確定預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí)，制定相應(yīng)的衡量指標(biāo)。

首先，從預(yù)算管理的層面來講，基于構(gòu)建保障性戰(zhàn)略預(yù)算體系，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化與細(xì)化。此外，為了能促使預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)建立權(quán)責(zé)明晰的組織架構(gòu)。在改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的過程中，可以從管理理念與管理方式上著手，具體的措施有平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與系統(tǒng)戰(zhàn)略能夠保持一致。其次，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)衡量的層面來講，應(yīng)以資本預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，應(yīng)首先對(duì)長期資本預(yù)算和常規(guī)經(jīng)營預(yù)算的重要性予以明確，并通過信息化技術(shù)做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)分析，以確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮。

（二）結(jié)合資本運(yùn)作，合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新時(shí)期下，企業(yè)在強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管與有效控制經(jīng)營活動(dòng)方面，實(shí)行資本經(jīng)營預(yù)算是十分重要的一項(xiàng)舉措。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，如果能落實(shí)資本經(jīng)營預(yù)算，不僅能幫助企業(yè)獲得更多的資本、更強(qiáng)的競爭實(shí)力，也能為企業(yè)規(guī)避許多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其更好地發(fā)展。因此，在企業(yè)設(shè)置預(yù)算控制目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)治理層的意愿，逐層分解預(yù)算目標(biāo)。在此期間應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從總體角度出發(fā)進(jìn)行逐層分解[3]。

在確定各層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)的過程中，考慮從實(shí)際工作的需要出發(fā)，在企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的情況下，予以細(xì)化分析。從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的開展情況或效果，是辨別與衡量財(cái)務(wù)管理效力的重要基準(zhǔn)。所以，在價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下，企業(yè)需要在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，分析實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造、成長能力等諸多因素。具體來講，可以將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為關(guān)鍵因素，并以此劃分與細(xì)化各級(jí)指標(biāo)，同時(shí)需要在各級(jí)指標(biāo)間，構(gòu)建科學(xué)、合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體工作的實(shí)施中，應(yīng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從高層、中層與基層三個(gè)模塊對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管理基準(zhǔn)予以逐層分析。從高層管理模塊的層面來講，其衡量指標(biāo)主要涉及盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)與營運(yùn)能力指標(biāo)等[4]。以盈利能力指標(biāo)為例，其包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等；從中層管理模塊的層面來講，與高層管理模塊類似；而基層財(cái)務(wù)管理模塊，則與上述兩個(gè)管理模塊存在較大的區(qū)別，它主要是結(jié)合實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、利潤等會(huì)計(jì)要素，設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（四）嚴(yán)格市場調(diào)查

財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值是否能得到發(fā)揮，與財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性有著直接關(guān)系，為此企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃與組織背景，定期對(duì)業(yè)內(nèi)市場進(jìn)行全面調(diào)查，并能借助計(jì)算機(jī)軟件，分析業(yè)內(nèi)市場盈利變化情況，并以此為依據(jù)建立財(cái)務(wù)管理體系。具體而言，當(dāng)經(jīng)營策略、發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素一定的背景下，企業(yè)可以基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，構(gòu)建對(duì)應(yīng)職責(zé)多元化的財(cái)務(wù)管理體系，例如，在設(shè)置預(yù)計(jì)利潤基準(zhǔn)、預(yù)計(jì)利潤表編制的過程中，可以將凈資產(chǎn)收益率選為總控制比率[5]。另外，為了能更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在信息化技術(shù)的支撐下，不僅可以規(guī)避有人為因素而產(chǎn)生的錯(cuò)誤，還可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，使財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)都在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與完善，其中已有一部分企業(yè)已經(jīng)完成了對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，但因缺少科學(xué)、正確的指導(dǎo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然沒能發(fā)揮全部作用，使其實(shí)際價(jià)值難以體現(xiàn)。為此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)立足于實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，合理確定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐層分解與集成的情況下，與市場調(diào)查數(shù)據(jù)相結(jié)合，強(qiáng)化實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)與這一管理工作之間的聯(lián)系，進(jìn)而有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。