政府人力資源績效考核的優化措施

荊瑩

（哈爾濱市道外區財政局，黑龍江 哈爾濱 150026）

政府績效考核工作開展過程中，通過從德、能、勤、儉、廉等五個方面對被考核人員進行評估，并對評估結果進行記錄，以此作為薪資級別調整或是表彰的參考依據。一旦績效考核無法發揮激勵作用，必然會對政府工作的公眾認可度造成嚴重影響。因此需要加強對政府人力資源績效考核工作的重視，并針對績效考核進行不斷優化，全面促進政府人力資源管理整體水平的提升。

一、績效考核概述

績效考核基于既定的工作目標和工作任務，利用特定標準評估員工工作行為和所取業績，并與評估反饋結果相結合，指導員工未來工作。由于在人力資源管理工作中績效考核具有極為重要的地位，為了確保人力資源管理的效果，更好地體現出人力資源的價值，則需要以績效考核作為重要途徑，做好優秀人才選拔和任用工作，從而為政府部門各項工作的有效運轉提供重要的支持。通過人力資源績效考核，可以幫助政府部門完成預定目標。由于績效考核具有較強的激勵性和選拔性，可以促進人力資源工作的有序開展。而且在人力資源績效考核目標約束下，工作人員能夠發揮主觀能動性，不斷地為績效目標的實現做出努力，促進政府部門預期目標的實現。同時也能夠督促工作人員嚴格要求自己，進一步提高工作效率。

二、政府人力資源績效考核的原則

（一）客觀公正

通過對人力資源績效考核進行優化，保證績效考核的公正性和公平性。而且在制定績效考核方案時，還要重視征集職工意見，在績效考核實施和績效結果反饋時，要求保證其客觀性和公正性，整修考核過程接受員工的監督，進一步提高考核過程的公正性和考核結果的客觀性。

（二）科學合理

政府部門人力資源績效考核工作開展過程中，需要嚴格按照績效管理理念，并開展深入的調查研究，選擇適宜的績效考核方法，并全面深入分析和篩選考核指標，保證考核指標的科學性和可操作性，實現對職工各方面能力的全方位考核，確保將職工工作業績真實和準確地反映出來。

（三）可行性

具體要與政府的實際情況相結合，遵循可行性原則制定績效考核方案，使績效考核方案要與所需要的時間、人力和財力等要求滿足。而且績效考核方案需要與績效考核目標相契合，其要適用所有部門、所有崗位和所有職工，確保績效考核的可行性，為績效考核方案的有效實施打下堅實的基礎。

（四）動態調整

政府部門人力資源績效考核工作中，需要重視與職工及時溝通，積極聽取各方面的意見，并對考核方案及時調整和改進。而且績效考核方案還要根據政府部門發展目標、科室職責和個人職責等的變化及時調整，進一步保證績效考核方案的有效性。

三、政府人力資源績效考核的優化措施

（一）加強對績效考核價值的認知

績效考核作為人力資源管理工作中較為重要的組成部分，在提高人力資源管理工作質量方面發揮著重要的作用。但當前政府部門一些工作人員仍存在對績效考核價值認識不到位的情況，績效考核效能無法充分發揮出來。針對這種情況，政府部門要根據自身的實際情況，加深對績效考核價值的認識。政府部門領導要加強對人力資源績效考核的重視，并將績效考核作為部門長遠發展的著力點，同時要求全員積極配合，將績效考核的價值更好地體現出。而且為了全員能夠主動配合，政府部門還要加大宣傳力度，強調績效考核的價值，明確績效考核的重要性。

（二）建構科學績效考核評價標準

績效考核是政府部門的長期工作內容，其涉及政府部門的所有人員，因此要加快構建完善的績效考核體系，制定具體的考核標準。在具體確定考核標準時，宜堅持量化、細化和流程化的原則。針對職能部門進行檢查，針對能夠量化的工作盡量進行量化處理。由于一些職能部門崗位涉及的工作較為繁瑣，工作量化難度較大，量化處理也無法保證客觀性和全面性，因此宜利用目標細化法，即先對職工作進行盤點，找到職位擔當的關鍵職責，極用恰當目標進行量化。而且職能部門存在較多的崗位，工作較為單一，這種情況下宜采用流程化方法，基于多維度考量各個流程，并針對評價標準列出相應的等級。

（三）利用績效考核結果優化調整

績效考核的最終目的是通過利用考核結果來對人力資源進行有效調整，進一步指導和激勵工作人員，使其明確自己在工作中的不足，并積極進行改善。在實際人力資源績效考核工作開展過程中，不僅要重視整個考核的內容和流程，同時還要合理利用考核結果，根據考核結果進行人力資源選拔和任用。并構建完善的績效獎勵和懲罰機制，進一步增強工作人員對績效的重視度。另外，績效考核結果公布要保證公開性和透明性，確保績效考核的公平公正。

四、結束語

在當前政府人力資源績效考核工作開展過程中，需要進一步完善績效考核制度，并與實際情況相結合，實現分類考核和公開考核，更好地發揮出績效考核的激勵作用，使政府更好地為社會服務。