財務分析在企業風險控制中的應用實踐

翁仲珊

（康佳集團股份有限公司，廣東 深圳 518057）

無論在初創期還是在成熟期，無論是何種企業類型，企業在經營的過程中一定會伴隨著各種各樣的風險發生，例如資金鏈斷裂、法律風險、安全事故等等，這些風險考驗著管理者的管理能力和應對能力，處置不當甚至會給企業帶來巨大的影響。雖然這些風險無法根除，但是能夠通過一定的手段減少發生的概率，并讓企業有所準 備，使風險帶來的損失降到最低。財務分析是以企業的各項財務報表為數據基礎，通過分析企業在經營過程中發生的經濟變化來判斷企業的實際經營情況，并對企業未來的發展方向進行有效預測。良好的財務分析工作不僅能夠幫助企業確定未來發展方向，還能夠對可能發生的企業風險進行預測，讓企業有所準備。

一、財務分析在企業風險控制中的應用價值

（一）降低財務管理風險

財務分析是財務管理工作的一部分，也是財務管理非常重要的工作內容，因此財務分析工作的質量直接影響到企業整個財務管理工作的效果。良好的財務分析工作能夠為財務管理工作的所需信息提供保障，使財務管理人員能夠及時掌握企業全面的財務信息，有效提升財務管理效率[1]。而且，財務分析工作還能夠反映出財務管理工作中存在的不足之處，使企業能夠針對其中的不足和問題進行針對性的強化。例如完善財務管理機制，加強考核制度效果，為財務管理人員提供更多的培訓等等，提升財務管理工作效果。

（二）降低企業在經營決策上的風險

任何企業都需要為其未來的發展做出計劃，確定發展方向，這樣才能夠保證企業長久穩定的發展。企業進行經營決策的前提是足夠了解市場信息和企業的實際發展情況，在數據充足的情況下企業的經營決策也會起到事半功倍的效果，并保證企業經營決策的科學性和合理性。企業在進行經營決策的時候要進行各種各樣的分析活動來保證經營決策的合理性，財務分析就是其中非常關鍵的一項活動。財務分析可以為企業的經營決策提供充分的財務數據，使企業能夠確定現在的企業發展情況并預測未來的發展方向，讓企業能夠根據財務分析的數據計算出盈利數額、虧損數額和負債數額之間的關系，協調三者之間的關系制定經營決策。

二、企業風險產生原因

（一）內部管理方式不當

每個企業都擁有屬于自己的規章制度，科學合理的管理制度能夠幫助企業提高效率，使工作環節能夠有序進行，并提高企業的資源利用率，促進企業長久穩定發展。但是目前大多數企業缺乏良好的經營管理方式，影響到了企業的發展，不利于企業的經濟效益和規模擴大。例如有的中小型企業直接照搬同行業龍頭企業的經營管理模式，造成了“小腳穿大鞋，反而走不快”的局面，不僅沒有促進企業發展，反而降低了企業的工作效率，阻礙了企業的穩定發展。管理體系不健全，就會導致企業內部風險發生的概率大大增加，給企業帶來巨大的經濟損失。

（二）經濟活動監督出現問題

企業在發展過程中需要各種各樣的經濟活動來促進企業的發展，創造經濟效益，例如項目開發、金融投資活動等等。在當前企業發展過程中，很多企業都出現了經濟活動監督不到位的情況，有的企業對金融會計專業人才重視程度不高，導致企業在進行經濟活動的過程中缺乏專業人才來進行監督；還有的企業內部各個部門職責劃分模糊，導致責任沒有落實到個人，造成了大量的經濟活動風險。

（三）市場經濟環境

我國經濟發展迅速，在我國經濟發展初期，經濟機制較為單一，經過不斷探索和完善，我國建立了獨有的經濟機制，但是這種經濟機制也導致我國市場經濟環境發生了變化[2]。現如今由于經濟環境的限制，我國市場競爭日益激烈，很多企業為了在市場中占有一席之地，保證自己的生存發展，甚至選擇了損人利己的不正當方法，使得企業的經濟風險發生概率大大增加。這種采用非法手段的企業不僅使被害企業發生了巨大的經濟風險，而且還破壞了市場經濟環境的平衡，混亂了市場規則，不利于我國整體的經濟發展。

（四）缺少專業人才隊伍

影響企業財務工作質量的直接因素就是會計專業人才的職業素養和專業能力，如果企業的會計人員專業能力和職業道德素養達不到要求，就會導致企業的財政風險發生概率大大增加，給企業帶來巨大的經濟損失。因此對于企業來說，擁有一支專業能力強，并且職業道德素養良好的會計人才隊伍是十分重要的。專業的會計專業人才隊伍不僅能夠大大提升企業財務管理工作效果，為企業的風險防范工作提供保障，還能夠有效促進企業長久穩定發展。

三、財務分析在企業風險控制中的應用實踐分析

（一）創新管理方式

財務管理部門的工作影響著整個企業未來的發展方向，因此要保證財務部門的工作效率，提高其工作質量，創新管理方式完善管理體系。首先，企業應該嚴格劃分財務管理部門中各個部門的職責和負責的工作任務，保證責任落實到個人，提高財務分析工作的效率。這樣不僅可以大大減少重復性工作環節，提高財務工作效率，還能夠使財務部門中各個部門的信息資源有效整合起來，實現資源共享，節省大量的工作時間，形成各個部門互相監督的良好工作氛圍。其次，企業應該在管理模式中加入常見問題的處理對策，保證財務問題能夠得到及時的解決，從而降低企業財務風險發生的概率，促進企業穩定發展。

（二）建立健全的風險預警體系

財務分析工作不僅僅是針對企業當前的財務數據進行分析，還需要根據企業當前的發展情況預測可能發生的風險并幫助企業領導人確定未來的發展方向。因此，財務分析人員除了要擁有專業的財務知識和能力之外，還需要擁有前瞻性的眼光，從企業戰略層面來進行財務分析工作。想要有效控制企業風險，降低企業風險發生概率，就需要財務分析人員用戰略性的眼光來分析判斷企業的發展情況，并建立健全的風險預警體系。財務分析人員應該重點分析企業的負債情況、投資活動和經營情況，使風險一旦發生財務人員能夠做到及時預警，通知給企業管理人員，有效應對風險，降低企業風險帶來的影響和損失。

（三）完善內部管理模式

想要完善企業內部管理，就需要企業對整個財務部門的工作內容和流程有所了解，只有了解財務部門的工作特點，企業管理層才能夠針對性的完善企業內部管理模式。企業在經營過程中，應當在財務部門實施制度改革，通過實踐來完善財務部門管理模式，提高財務部門工作效率。企業在改革的過程中要仔細觀察，找出工作過程中的不足，進一步完善管理制度，避免財務部門出現工作混亂的情況。企業應當完善內部管理模式，更好地完成財務分析工作，減少企業風險的發生。

（四）加強財務人才隊伍的建設

想要控制企業財務風險，降低企業風險發生的概率，促進企業的長久穩定發展，就需要企業加強財務人才隊伍的建設工作，培養更多優質人才。首先，企業可以從內部培養入手，建立科學的培訓制度聘請專家來對現有的財務管理人員進行系統性的培訓，強化財務人員的能力[3]。有條件的企業還可以派遣財務人員外出學習，參加專業培訓機構或者學習其他企業的管理經驗。其次，企業應積極從社會中招聘更多專業人才來加強財務人才隊伍的建設。企業還可以加強校企合作，吸引更多會計專業學生來就職，保證企業人才儲備的充足，提升企業財務團隊的整體素質。

四、結束語

綜上所述，企業在發展過程中會遇到各種各樣的風險，由于其不確定性很容易對企業造成巨大的損失。企業無法保證風險永不發生，但是能夠有效降低企業風險發生的概率，并做好風險發生準備。財務分析對企業的風險控制來說至關重要，企業應該不斷強化財務分析工作，提高財務分析工作效果，促進企業長久穩定發展。