新環(huán)境下提升電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理研究

徐雅欣

（吉林省樺甸市融媒體中心（樺甸廣播電視臺(tái)），吉林 吉林 132400）

基于新環(huán)境條件下，電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均面臨著眾多新挑戰(zhàn)，為穩(wěn)定電視臺(tái)發(fā)展地位，還需在創(chuàng)新發(fā)展中詳細(xì)探究經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響性，能對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式等及時(shí)創(chuàng)新，為電視臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。再加上財(cái)務(wù)管理力度加強(qiáng)，能對(duì)傳統(tǒng)化管理問題詳細(xì)探究與解決，探究行業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展形勢(shì)，能對(duì)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境全面探究，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，突出財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，保證電視臺(tái)健康發(fā)展。

一、新環(huán)境下電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

（一）投資戰(zhàn)略

面對(duì)新環(huán)境所帶來的各項(xiàng)問題，電視臺(tái)必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)中心，要在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中選擇適合的管理戰(zhàn)略，才能避免在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。其中，投資戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)人力、物力、財(cái)力等均衡分配，是從電視臺(tái)整體經(jīng)營(yíng)角度探究，創(chuàng)造更大收益的同時(shí)，還能不斷提升電視臺(tái)綜合受力，穩(wěn)定自身發(fā)展地位。再加上投資戰(zhàn)略對(duì)電視臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展的影響，能在投資與經(jīng)營(yíng)階段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位把控，有效降低電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)損失。

首先，以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)前提，針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，依據(jù)實(shí)際情況探究電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)與不足，如：針對(duì)經(jīng)營(yíng)性較差的電視頻道處理，應(yīng)在此方面加大監(jiān)管力度，不能一味地投資而無法得到相應(yīng)的回報(bào)，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突出，使不足問題得到合理解決與控制，才能影響著整體經(jīng)營(yíng)效率。其次，注重傳媒與新媒的融合發(fā)展，要對(duì)傳媒中各類資源保留、整合、共享等，成為新媒體市場(chǎng)開發(fā)、拓展必要條件，在融合條件下開展財(cái)務(wù)管理工作，能保證電視臺(tái)自身具備新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)[1]。最后，借助政府及行政部門力量，能在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展時(shí)儲(chǔ)備大量基礎(chǔ)條件，如：資金投入充足，緩解電視臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展時(shí)的資金壓力，還可以以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)新核心，引進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，創(chuàng)建智能化融資平臺(tái)，以聯(lián)合投資方式、并購(gòu)方式等控制經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局合理性，在各項(xiàng)條件互補(bǔ)條件下，促進(jìn)電視臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）融資戰(zhàn)略

在電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)階段，考慮融資戰(zhàn)略的影響下，主要是因融資渠道、融資方式差異性，會(huì)在融資階段面臨不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，前期投入的融資成本也不同，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，由專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各類融資風(fēng)險(xiǎn)原因詳細(xì)掌握，有目的性地選擇適合的融資方式。對(duì)此，先考慮電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)安全性，詳細(xì)探究經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逆向搭配原理，要盡最大可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能利用后續(xù)工作開展[2]。再探究以銀行借款的籌集資金方式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一定要謹(jǐn)慎，因一旦出現(xiàn)投資失誤，不僅會(huì)使電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理面臨眾多難題，而且還會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重惡化，將使電視臺(tái)面臨著無法償還銀行借款的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，要在新環(huán)境下對(duì)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、影響因素等全面掌握，要在根本上對(duì)各項(xiàng)問題解決，有具體的管控措施與解決方案，合理配置各類，能借助資源利用提升積累更多利潤(rùn)，建議選擇轉(zhuǎn)型投資的方式在其他業(yè)務(wù)上拓展融資渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金充足，可在生存中求發(fā)展。

二、電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境影響

內(nèi)部環(huán)境影響，主要是指電視臺(tái)所應(yīng)用的技術(shù)手段、配套設(shè)施、各類資源等，因電視臺(tái)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，雖然在廣告收入方面得到了較大的成效，但是在高投入條件下也面臨著負(fù)債過度的情況。探究主要原因，是電視臺(tái)的廣告收入總量持續(xù)下滑，使其占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期值，需要在其他業(yè)務(wù)上對(duì)此方面的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。但是各類業(yè)務(wù)開展均需前期投入，依然會(huì)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，如：節(jié)目制作、人力成本、電視劇播出等，整個(gè)運(yùn)行成本持續(xù)上升，對(duì)電視臺(tái)生存、創(chuàng)新發(fā)展造成巨大困擾。

外部環(huán)境影響，是從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面展開探究，因經(jīng)濟(jì)提升速度較慢，使整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出不樂觀的現(xiàn)象，較突出的是廣告預(yù)算方面，一味地控制與壓縮廣告預(yù)算，增加電視臺(tái)內(nèi)部管理壓力，整體趨勢(shì)逆轉(zhuǎn)難度持續(xù)增加。再加上行業(yè)政策管控，大部分廣告商均面臨著停單的嚴(yán)峻局面，損失較大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。再?gòu)男袠I(yè)環(huán)境角度分析，新媒體的出現(xiàn)為電視臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展帶來了生機(jī)，能在“銷售轉(zhuǎn)化”方面突出較大的優(yōu)勢(shì)，廣告商的發(fā)展重心有所調(diào)節(jié)，搶占了市場(chǎng)份額，從可持續(xù)發(fā)展角度深度考慮新媒體廣告的發(fā)展趨勢(shì)，呈現(xiàn)出較激烈的“擠出效應(yīng)”。

三、新環(huán)境下電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理措施

（一）強(qiáng)化成本管控意識(shí)，保證各類資源使用合理

因電視臺(tái)屬于一個(gè)高消耗、高成本的特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)管理效果影響著電視臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，而成本管控是財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，從新環(huán)境下考慮電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)處境，還需強(qiáng)化成本管控意識(shí)，電視臺(tái)能在財(cái)務(wù)管理方面給予各方面支持，才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造有利條件[4]。其中，在業(yè)財(cái)融合條件下，要注重價(jià)值鏈價(jià)值分析，無論是哪項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，均考慮成本投入與管控效果，可探究相關(guān)性、敏感性，對(duì)廣告創(chuàng)收科學(xué)分析，控制成本投入嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)，并向核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

例如：在電視劇采購(gòu)方面壓縮投資成本，能在資金費(fèi)用開支上有效控制，影響著總體成本費(fèi)用使用率，但是卻影響著廣告創(chuàng)收效果。那么自制節(jié)目業(yè)務(wù)開展，建議對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)基礎(chǔ)科學(xué)化評(píng)估，是立項(xiàng)前較重要的工作內(nèi)容，也為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。電視臺(tái)能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，在品牌節(jié)目創(chuàng)新上加大創(chuàng)新力度，組建專業(yè)化勘察隊(duì)伍，能對(duì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、發(fā)展實(shí)況等全面性掌握，影響著節(jié)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)定，可對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施起到推動(dòng)作用。待項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，還需對(duì)合作方各項(xiàng)情況、預(yù)算審核、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容跟蹤管控，各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)均被詳細(xì)記錄，能繪制成標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估報(bào)告，便于電視臺(tái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況全面性掌握，能做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能保證電視臺(tái)良好的綜合效益。

（二）優(yōu)化管理理念，提升工作質(zhì)量

考慮行業(yè)快速發(fā)展對(duì)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)的影響，傳統(tǒng)化管理方式與管理理念，已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下電視臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展要求，必須在此方面創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)時(shí)掌控行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下突出自身優(yōu)勢(shì)，才可穩(wěn)定發(fā)展地位，拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)影響范圍，避免盲目投資而面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，立項(xiàng)依據(jù)要合理，實(shí)施方案可行，無論是業(yè)務(wù)開展還是項(xiàng)目投資，均能進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，把問題及時(shí)解決，避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)展，為后續(xù)工作開展做好充足準(zhǔn)備工作，整體實(shí)施效果才能有基礎(chǔ)保障。同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益綜合化管理，能保證電視臺(tái)在復(fù)雜的局面中穩(wěn)定發(fā)展。

第一，以總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)要點(diǎn)，能制定出短期、中期、長(zhǎng)期的規(guī)劃方案，各階段的發(fā)展目標(biāo)不同，在項(xiàng)目實(shí)施階段加大管控力度，采用精細(xì)化管理模式，能在各階段均取得良好效益[5]。第二，樹立正確的管理理念，制定完善的管理機(jī)制，在各階段發(fā)展中貫徹落實(shí)，細(xì)化部門、職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇等，能遵循“從實(shí)際出發(fā)”管理原則，設(shè)定出不同的管理目標(biāo)，才能有助于提升電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益。第三，具備健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在此階段注重現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用，有助于項(xiàng)目開展實(shí)時(shí)把控財(cái)務(wù)狀況，能依據(jù)具體信息數(shù)據(jù)反饋結(jié)果，及時(shí)調(diào)整管控措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行安全性。

四、結(jié)語

為促進(jìn)電視臺(tái)可持續(xù)發(fā)展，還需探究其在新環(huán)境下面臨的各大調(diào)整，電視臺(tái)把工作重心放在財(cái)務(wù)管理方面，探究投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略的特點(diǎn)，能注重業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目創(chuàng)新。再加上內(nèi)、外環(huán)境的影響，強(qiáng)化自身成本管控意識(shí)，保證各類資源使用合理，優(yōu)化管理理念，提升工作質(zhì)量，才可保證電視臺(tái)在新環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，各項(xiàng)管理制度與機(jī)制在實(shí)施階段也能探究業(yè)務(wù)開展難題，要借助精細(xì)化管理模式全方位管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)測(cè)工作，儲(chǔ)備充足人力、物力、財(cái)力等，在基礎(chǔ)條件充足情況下健康發(fā)展。