新環境下提升電視臺財務管理研究

徐雅欣

（吉林省樺甸市融媒體中心（樺甸廣播電視臺），吉林 吉林 132400）

基于新環境條件下，電視臺經營與發展均面臨著眾多新挑戰，為穩定電視臺發展地位，還需在創新發展中詳細探究經營環境影響性，能對經營戰略、業務模式等及時創新，為電視臺轉型發展奠定良好基礎。再加上財務管理力度加強，能對傳統化管理問題詳細探究與解決，探究行業自身特點與發展形勢，能對內部環境、外部環境全面探究，選擇適合的發展戰略，突出財務管理工作價值，保證電視臺健康發展。

一、新環境下電視臺財務管理戰略

（一）投資戰略

面對新環境所帶來的各項問題，電視臺必須及時調整經營中心，要在財務管理環節中選擇適合的管理戰略，才能避免在財務管理方面出現問題。其中，投資戰略強調人力、物力、財力等均衡分配，是從電視臺整體經營角度探究，創造更大收益的同時，還能不斷提升電視臺綜合受力，穩定自身發展地位。再加上投資戰略對電視臺創新發展的影響，能在投資與經營階段對財務風險全方位把控，有效降低電視臺經濟損失。

首先，以市場機制為基礎前提，針對傳統業務整合，依據實際情況探究電視臺優勢與不足，如：針對經營性較差的電視頻道處理，應在此方面加大監管力度，不能一味地投資而無法得到相應的回報，強化內部管理力度的同時，對各項優勢重點突出，使不足問題得到合理解決與控制，才能影響著整體經營效率。其次，注重傳媒與新媒的融合發展，要對傳媒中各類資源保留、整合、共享等，成為新媒體市場開發、拓展必要條件，在融合條件下開展財務管理工作，能保證電視臺自身具備新的經濟增長點[1]。最后，借助政府及行政部門力量，能在各項業務開展時儲備大量基礎條件，如：資金投入充足，緩解電視臺各項業務開展時的資金壓力，還可以以產業化發展目標為創新核心，引進與應用現代化技術手段，創建智能化融資平臺，以聯合投資方式、并購方式等控制經營戰略布局合理性，在各項條件互補條件下，促進電視臺轉型發展。

（二）融資戰略

在電視臺財務管理與創新經營階段，考慮融資戰略的影響下，主要是因融資渠道、融資方式差異性，會在融資階段面臨不同程度的經濟風險，前期投入的融資成本也不同，要從長遠發展角度考慮，由專業化財務管理人員對各類融資風險原因詳細掌握，有目的性地選擇適合的融資方式。對此，先考慮電視臺運營安全性，詳細探究經營與財務風險逆向搭配原理，要盡最大可能控制財務風險，才能利用后續工作開展[2]。再探究以銀行借款的籌集資金方式的經濟風險，一定要謹慎，因一旦出現投資失誤，不僅會使電視臺的財務管理面臨眾多難題，而且還會財務風險嚴重惡化，將使電視臺面臨著無法償還銀行借款的風險。對此，要在新環境下對電視臺經營風險、影響因素等全面掌握，要在根本上對各項問題解決，有具體的管控措施與解決方案，合理配置各類，能借助資源利用提升積累更多利潤，建議選擇轉型投資的方式在其他業務上拓展融資渠道，保證各項業務的資金充足，可在生存中求發展。

二、電視臺財務管理內外環境影響

內部環境影響，主要是指電視臺所應用的技術手段、配套設施、各類資源等，因電視臺經歷了高速發展階段，雖然在廣告收入方面得到了較大的成效，但是在高投入條件下也面臨著負債過度的情況。探究主要原因，是電視臺的廣告收入總量持續下滑，使其占比遠遠超出預期值，需要在其他業務上對此方面的經濟損失進行彌補。但是各類業務開展均需前期投入，依然會面臨著較大的經濟壓力，如：節目制作、人力成本、電視劇播出等，整個運行成本持續上升，對電視臺生存、創新發展造成巨大困擾。

外部環境影響，是從宏觀經濟環境方面展開探究，因經濟提升速度較慢，使整個行業的經濟形勢呈現出不樂觀的現象，較突出的是廣告預算方面，一味地控制與壓縮廣告預算，增加電視臺內部管理壓力，整體趨勢逆轉難度持續增加。再加上行業政策管控，大部分廣告商均面臨著停單的嚴峻局面，損失較大的經濟效益[3]。再從行業環境角度分析，新媒體的出現為電視臺創新發展帶來了生機，能在“銷售轉化”方面突出較大的優勢，廣告商的發展重心有所調節，搶占了市場份額，從可持續發展角度深度考慮新媒體廣告的發展趨勢，呈現出較激烈的“擠出效應”。

三、新環境下電視臺財務管理措施

（一）強化成本管控意識，保證各類資源使用合理

因電視臺屬于一個高消耗、高成本的特殊行業，財務管理效果影響著電視臺各項業務進展，而成本管控是財務管理核心內容，從新環境下考慮電視臺經營處境，還需強化成本管控意識，電視臺能在財務管理方面給予各方面支持，才能為各項業務開展創造有利條件[4]。其中，在業財融合條件下，要注重價值鏈價值分析，無論是哪項業務開展，均考慮成本投入與管控效果，可探究相關性、敏感性，對廣告創收科學分析，控制成本投入嚴謹項，并向核心競爭業務創新發展。

例如：在電視劇采購方面壓縮投資成本，能在資金費用開支上有效控制，影響著總體成本費用使用率，但是卻影響著廣告創收效果。那么自制節目業務開展，建議對項目啟動基礎科學化評估，是立項前較重要的工作內容，也為后續工作開展奠定良好基礎。電視臺能結合自身優勢與特點，在品牌節目創新上加大創新力度，組建專業化勘察隊伍，能對行業市場競爭形勢、發展實況等全面性掌握，影響著節目投產后的經濟效益，有助于風險預測評定，可對項目順利實施起到推動作用。待項目正式啟動后，還需對合作方各項情況、預算審核、應急預案等內容跟蹤管控，各環節中所產生的信息數據均被詳細記錄，能繪制成標準化的評估報告，便于電視臺對項目實施情況全面性掌握，能做好風險防控工作，才能保證電視臺良好的綜合效益。

（二）優化管理理念，提升工作質量

考慮行業快速發展對電視臺經營的影響，傳統化管理方式與管理理念，已經無法滿足新環境下電視臺創新發展要求，必須在此方面創新與優化，實時掌控行業市場發展實況，在激烈的競爭形勢下突出自身優勢，才可穩定發展地位，拓展各項業務影響范圍，避免盲目投資而面臨經濟風險問題。此外，立項依據要合理，實施方案可行，無論是業務開展還是項目投資，均能進行合理化的預測，把問題及時解決，避免常規問題持續性發展，為后續工作開展做好充足準備工作，整體實施效果才能有基礎保障。同時，注重經濟效益、社會效益綜合化管理，能保證電視臺在復雜的局面中穩定發展。

第一，以總體目標、經營戰略為基礎要點，能制定出短期、中期、長期的規劃方案，各階段的發展目標不同，在項目實施階段加大管控力度，采用精細化管理模式，能在各階段均取得良好效益[5]。第二，樹立正確的管理理念，制定完善的管理機制，在各階段發展中貫徹落實，細化部門、職責、業務范疇等，能遵循“從實際出發”管理原則，設定出不同的管理目標，才能有助于提升電視臺經濟效益。第三，具備健全的風險防控機制、財務預警機制，在此階段注重現代技術手段應用，有助于項目開展實時把控財務狀況，能依據具體信息數據反饋結果，及時調整管控措施，強化財務運行安全性。

四、結語

為促進電視臺可持續發展，還需探究其在新環境下面臨的各大調整，電視臺把工作重心放在財務管理方面，探究投資戰略、融資戰略的特點，能注重業務拓展、項目創新。再加上內、外環境的影響，強化自身成本管控意識，保證各類資源使用合理，優化管理理念，提升工作質量，才可保證電視臺在新環境下穩定發展。同時，各項管理制度與機制在實施階段也能探究業務開展難題，要借助精細化管理模式全方位管理，做好財務風險防控與預測工作，儲備充足人力、物力、財力等，在基礎條件充足情況下健康發展。