企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

李華崢

（延吉百利置業(yè)股份有限公司，吉林 延吉 133000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，通過有效的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，針對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升和改善措施。隨著近年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營效益和經(jīng)營數(shù)據(jù)越來越多，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)方面迫切需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，以此充分滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際發(fā)展需要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能方面更注重將核算和監(jiān)督作為工作的基礎(chǔ)核心，更傾向于針對已經(jīng)發(fā)生的問題做出調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)作用；而管理會(huì)計(jì)的職能工作更多的偏向于預(yù)測、決策和規(guī)劃等幾個(gè)方面，注重對未發(fā)生事物的把控和預(yù)調(diào)[1]。

其次，在使用貨幣的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是將貨幣作為基礎(chǔ)計(jì)量單位，進(jìn)行專業(yè)化的會(huì)計(jì)工作，利用會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)的理論計(jì)算手段核算企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括針對企業(yè)的成本核算和相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，而且專業(yè)人員在記錄完成以后需要企業(yè)進(jìn)行有效、有力的監(jiān)督管理，以此保證整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程精準(zhǔn)度和保密度，從而使得企業(yè)可以向投資者提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以此來拉動(dòng)投資。而管理會(huì)計(jì)則是主要將經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、進(jìn)行總結(jié)評估，以此分析調(diào)整企業(yè)對外的經(jīng)營計(jì)劃和活動(dòng)預(yù)測。

另外，管理會(huì)計(jì)針對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)概括以此為企業(yè)提供充足有效的信息支持，企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)來調(diào)整企業(yè)的整體規(guī)劃決策。但由于企業(yè)在一定程度上具有不確定的發(fā)展特性，因此，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測數(shù)據(jù)無法保證相對準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系可以從會(huì)計(jì)管理的主要發(fā)展本質(zhì)上看，首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式發(fā)展而來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式在不斷的發(fā)展過程中，由于社會(huì)需求的變化使得管理模式內(nèi)部出現(xiàn)分離狀態(tài)，最后形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種會(huì)計(jì)模式。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要發(fā)展方向是向外提供有效服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則是向內(nèi)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，但管理會(huì)計(jì)的信息也可以發(fā)展成為對外使用服務(wù)；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息可以為內(nèi)部的管理人員提供一定的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要發(fā)展目的都是為了可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，這樣就能獲得更高的企業(yè)利潤，而且也可以促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更持續(xù)地發(fā)展[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

到目前為止，國內(nèi)信息化發(fā)展水平越來越高，這對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作也造成了一定的影響。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸展現(xiàn)出越來越高的增長趨勢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換難度也逐漸提升，想要實(shí)現(xiàn)高效管理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作要求，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

在信息化的發(fā)展背景下，要求企業(yè)能夠在保持發(fā)展的基礎(chǔ)上做好信息化管理會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)構(gòu)建工作，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析能力和處理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)信息的處理效率，從而推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)的高效化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持[3]。

另外，財(cái)務(wù)管理人員只有在做好信息分析處理的基礎(chǔ)工作，才可以針對企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確管理，從而規(guī)劃出更完善的管理方案，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本需求。

（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求加快財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在面對激烈的市場競爭中，基礎(chǔ)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，各行業(yè)都需要對自身內(nèi)部進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整管理，積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以此滿足行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的創(chuàng)新需求。

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作起到有效的轉(zhuǎn)化完善作用，還可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更加明確行業(yè)發(fā)展信息和政策法規(guī)，在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，以此有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不斷促進(jìn)企業(yè)自身盈利效益的提升和發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)自身的經(jīng)營轉(zhuǎn)型要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

（一）缺少一定的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)

在轉(zhuǎn)型期間可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)和了解，而且在環(huán)境和心理等方面的影響下，使得企業(yè)在推行新的政策制度中受到不同方面的制約，約束著企業(yè)的政策有效地實(shí)施發(fā)展下去。因此，想要清除這些發(fā)展障礙，就需要企業(yè)管理人員支持轉(zhuǎn)型實(shí)行的行管政策，但目前仍存在部分人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展重要性，也沒有意識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)效益提升方面的積極作用，導(dǎo)致在企業(yè)工作開展過程中沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入細(xì)致的分析數(shù)據(jù)，也就導(dǎo)致了一系列發(fā)展問題的出現(xiàn)，這就是由于過于關(guān)注眼前的實(shí)際效益而忽視了對未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局[4]。沒有深入地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理制度

當(dāng)前的大部分企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中都沒有在企業(yè)管理制度中制定出有效的轉(zhuǎn)型管理制度，也沒有相關(guān)的人才流動(dòng)制度構(gòu)架。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題上，缺乏有效的基礎(chǔ)技術(shù)支持和制度約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)仍存在工作職責(zé)模糊的轉(zhuǎn)型缺點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展過程中存在著流程滯后的工作狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很少參與到企業(yè)的各種管理和決策工作中，使得財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了不同步的發(fā)展情況，造成無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思維觀念

在傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記賬的相關(guān)工作，并沒有經(jīng)營管理和決策的任何權(quán)利，在長時(shí)間的發(fā)展情況下，使得人們認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)的專業(yè)性并不強(qiáng)，是任何人都可以完成的無難度工作。但其實(shí)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)特別強(qiáng)的工作，如果工作者缺乏工作自信和工作責(zé)任感就會(huì)使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到影響，而且還會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場的發(fā)展趨勢不相一致[5]。因此，為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以順利轉(zhuǎn)型，相關(guān)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員都需要轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理工作的思維方式，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展管理工作的工作流程，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，大幅提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

（二）建設(shè)有效的財(cái)務(wù)管理制度

針對管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作來說，重要轉(zhuǎn)型方式之一就是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的有效結(jié)合，多維度加強(qiáng)相關(guān)部門之間的聯(lián)系互動(dòng)，明確各部門之間的聯(lián)動(dòng)職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)各部門共同參與配合財(cái)務(wù)管理工作。

保證管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)就在于充分掌握企業(yè)的核心資金，深入到企業(yè)的各部門管理過程中，積極參與到企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，有利于會(huì)計(jì)人員積極做出預(yù)測和判斷，以全面的展觀角度深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)政策調(diào)整和資金流動(dòng)，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)行及時(shí)規(guī)避活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供有效的發(fā)展建議。因此，從企業(yè)管理的發(fā)展層面將，需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門的有效聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在新形勢發(fā)展背景下，企業(yè)想要充分適應(yīng)新的市場發(fā)展，就需要針對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提出創(chuàng)新發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在這一發(fā)展要求下需要結(jié)合自身的發(fā)展情況和經(jīng)營管理情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作的重視度，以此充分滿足企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新發(fā)展需求，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)效益得到快速提升，這對于提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢也有著積極作用。