企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及措施

趙霞

（山西西山煤電貿(mào)易有限責(zé)任公司，山西 太原 030012）

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，離不開各行各業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是十分關(guān)鍵且重要的，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步良好發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)從多個(gè)方面影響著企業(yè)管理工作的開展。因此，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，有著重要的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，涉及多方面的內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也有著多種表現(xiàn)，只有關(guān)注和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，才能夠較快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題隱患，并通過相關(guān)方法手段措施加以解決。文章本部分將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)進(jìn)行分析。

（一）資金活躍度不足

企業(yè)公司的資產(chǎn)有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，在很大程度上能夠體現(xiàn)出公司或是企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)。當(dāng)前我國部分企業(yè)存在著資金活躍度不足的情況與問題，資金變現(xiàn)水平不斷下滑下降，企業(yè)或公司持有的資金量不足，無法保持良好的資金經(jīng)營以及財(cái)務(wù)關(guān)系。資金活躍度不足的企業(yè)與公司本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，市場(chǎng)中的微小變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致此類企業(yè)或公司難以繼續(xù)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）外債比例過大

企業(yè)與公司在經(jīng)營運(yùn)營的過程與環(huán)節(jié)中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)存在外債的情況，但若是企業(yè)或公司的外債比例過大，就會(huì)導(dǎo)致資不抵債的情況與問題出現(xiàn)，容易導(dǎo)致企業(yè)或公司的資金鏈出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)與公司的順利經(jīng)營，致使企業(yè)或公司的負(fù)債愈發(fā)增多。在此情況下，企業(yè)或是公司對(duì)于外債本金以及利息承擔(dān)能力不足，通常難以應(yīng)對(duì)和解決債務(wù)帶來的眾多問題，也無法進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致公司出現(xiàn)發(fā)展停滯甚至是破產(chǎn)情況。

（三）資金投資決策失誤

企業(yè)與公司的發(fā)展需要大量資金投入，從而保證企業(yè)與公司能夠順利經(jīng)營發(fā)展與擴(kuò)張。但若在企業(yè)與公司發(fā)展中出現(xiàn)資金投資決策失誤的情況問題，就會(huì)導(dǎo)致諸多風(fēng)險(xiǎn)情況問題出現(xiàn)。在資金投資環(huán)節(jié)中，企業(yè)或公司需要對(duì)所有信息進(jìn)行收集、整理與縫隙，從而防止出現(xiàn)因信息不全面、不準(zhǔn)確導(dǎo)致投資失敗問題出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)原因與影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中若是存在多種問題與隱患，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的日常經(jīng)營管理，并阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。文章本部分將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

就目前而言，我國企業(yè)或公司實(shí)際發(fā)展情況參差不齊。大部分中小規(guī)模企業(yè)或公司對(duì)于市場(chǎng)有著較強(qiáng)的敏銳性，能夠迅速發(fā)展企業(yè)或公司內(nèi)部存在的問題，并對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展要求。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，由于整體體量較小、工作人員較少，中小企業(yè)或公司的財(cái)務(wù)情況較為單一，無法進(jìn)行市場(chǎng)化嚴(yán)格管理，致使財(cái)務(wù)情況缺乏合理性。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)分析兩個(gè)部分，若兩部分之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，則能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。若兩部分之間無法順暢銜接，則會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。因此，在財(cái)務(wù)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析中引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠順利地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果水平。

（二）信息化管理能力不足

當(dāng)前我國大部分企業(yè)或公司依靠財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但財(cái)務(wù)管理程序的開發(fā)速度難以順應(yīng)企業(yè)或公司的實(shí)際發(fā)展速度，多樣性的財(cái)務(wù)管理程序系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)或公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理程序研發(fā)投入資金不足，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理程序更新速度減緩，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序無法正常工作運(yùn)行。同時(shí)，諸多企業(yè)公司對(duì)于財(cái)務(wù)程序的管理缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)程序在應(yīng)用中出現(xiàn)信息混亂與信息泄露等眾多問題情況。財(cái)務(wù)程序雖然存在較多問題，但能夠迅速提高企業(yè)或公司財(cái)務(wù)的實(shí)際核算速度。提高企業(yè)或公司信息化管理水平，能夠給企業(yè)或公司財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多有利影響。

（三）外部監(jiān)督體系缺失

現(xiàn)如今，我國企業(yè)或公司在運(yùn)營過程中存在著外部監(jiān)督機(jī)制與體系，但是在財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)督卻處于不標(biāo)準(zhǔn)以及松散狀態(tài)，在企業(yè)或公司內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)和產(chǎn)生問題時(shí)，外部監(jiān)督體系無法在第一時(shí)間順利地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理與制約，導(dǎo)致企業(yè)或公司財(cái)務(wù)始終存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)企業(yè)或公司內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象或情況，則會(huì)引發(fā)一系列的各類問題，例如職責(zé)不明、財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤等，會(huì)對(duì)整體企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素有三個(gè)方面，第一是企業(yè)或公司財(cái)務(wù)人員的個(gè)人專業(yè)能力素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)水平與專業(yè)能力會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接，甚至決定性的影響。若企業(yè)或公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力素質(zhì)水平不足，將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。第二因素是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。在我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)升級(jí)換代顯得尤為關(guān)鍵與重要。傳統(tǒng)企業(yè)或公司不重視頂層設(shè)計(jì)，缺乏科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)理念與規(guī)劃，無法有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。三是現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前社會(huì)是信息化社會(huì)，若企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用不充分，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的效率與水平下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)從多個(gè)方面影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的處理，文章本部分將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)與公司內(nèi)部需要不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要擁有應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，從而在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)有效應(yīng)對(duì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要企業(yè)或公司內(nèi)部文化影響，通過多種途徑開展，例如風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理交流會(huì)等，通過多種方法增強(qiáng)企業(yè)或公司內(nèi)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)員工在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)

當(dāng)企業(yè)或公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)或公司能夠通過應(yīng)用多種技術(shù)方法手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。當(dāng)企業(yè)或公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最終需要自身進(jìn)行承擔(dān)，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未形成規(guī)模時(shí)，企業(yè)或公司內(nèi)部可以針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定出有效地策略與方法加以預(yù)防與處理，主動(dòng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)與措施的制定，需要企業(yè)或公司根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營情況，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境等眾多因素，綜合而全面地制定，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)措施能夠發(fā)揮其作用與價(jià)值，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在我國大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等眾多科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以結(jié)合多種新興科學(xué)技術(shù)，完善企業(yè)或公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并建立相應(yīng)的預(yù)警部門，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過建立與分析模型、整合科學(xué)技術(shù)、完善預(yù)警機(jī)制、明確職責(zé)任務(wù)等多種方式手段，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平素質(zhì)，建立外部監(jiān)督體系，從而有效地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)或公司在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過多種方法措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及解決措施進(jìn)行分析闡述，希望能夠保證企業(yè)順利經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)公司更好發(fā)展。